ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

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1 ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS Evolução dos modelos de gestão III Encuentro de la Red de Monitoreo y Evaluación de Política Pública en Colombia

2 GOVERNO DE MINAS GERAIS Evolução constante

3 3 GERAÇÕES, 1 PRINCÍPIO... a evolução constante [ ] CHOQUE DE GESTÃO Ajuste Fiscal Revitalização do Planejamento Acordos de Resultado Geraes [ ] ESTADO PARA RESULTADOS Qualidade fiscal Desdobramento dos Acordos de Resultado por equipes Foco em Resultados Programa Estado para Resultados [ ] GESTÃO PARA A CIDADANIA Cidadão como foco de todas as ações Indicadores de percepção dos cidadãos Transparência Participação EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE

4 EVOLUÇÃO... 1ª CHOQUE DE GESTÃO 2ª GERAÇÃO Equilíbrio Fiscal Déficit Zero Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento Duplo Planejamento Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES 31 Projetos Estruturadores

5 EVOLUÇÃO... 1ª CHOQUE DE GESTÃO Equilíbrio Fiscal Déficit Zero 2ª 2ª GERAÇÃO GESTÃO PARA RESULTADOS Qualidade Fiscal Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento Duplo Planejamento Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados

6 EVOLUÇÃO... 2ª GERAÇÃO Equilíbrio Fiscal Déficit Zero 2ª GESTÃO PARA RESULTADOS Qualidade Fiscal Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento Duplo Planejamento Criação da carteira de Projetos 57 Projetos Estruturadores GERAES Estruturadores Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados

7 2ª GERAÇÃO COORDENAÇÃO MONITORAMENTO DA CARTEIRA DE ESTRUTURADORES MONITORAMENTO DA ACOMPANHAMENTO CARTEIRA DE DE ESTRUTURADORES AÇÕES SETORIAIS INCENTIVO MORAL COMITÊS DE RESULTADO PLANO DE AÇÃO Espaço para reforçar as metas

8 INSTRUMENTOS M & A

9 EVOLUÇÃO... 2ª GESTÃO PARA RESULTADOS Qualidade Fiscal Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional 3ª 3ª GERAÇÃO GESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações - Participação cidadã - Estado em Rede - Movimento Minas Consolidação GERAES Estratégia - EpR Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas

10 EVOLUÇÃO... 3ª GESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações - Participação cidadã - Estado em Rede - Movimento Minas Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas 3ª GERAÇÃO Já levamos o Governo, através dos resultados, para perto das pessoas que passaram a sentir a ação do poder público. Mas isso não nos basta. É importantíssimo que o cidadão tenha uma ação mais efetiva dentro do Governo, porque as políticas públicas só serão exitosas se tivermos o compromisso dessas pessoas. Governador Anastasia

11 A mudança na trajetória de atuação: descentralização da Gestão por Resultados e maior foco na entrega Programa Estado para Resultados - Formulação e monitoramento dos indicadores finalísticos; - Avaliações das políticas públicas. GERAES -Escritório Central de Projetos do Governo; - Controle orçamentário. SUGES Subsecretaria de Gestão Estratégica Escritório de Prioridades Estratégicas Capacitação das AGEIs; Gestão dos Acordos de Resultado. AGEIs Assessorias de Gestão Estratégicas Monitoramento dos programas junto às equipes. Equipes dos Programas EXECUÇÃO

12 Cultura da entrega 1 AMBIÇÃO -Acreditar que a mudança é possível; - Formular metas desafiadoras. 2 FOCO -Manter o foco em algumas prioridades do governo; - Criar soluções práticas com base na demanda. 3 CLAREZA - Comunicação precisa e direta com as unidades setoriais; - Basear as ações em fatos e informações. 4 5 URGÊNCIA IRREVERSIBILIDADE -Trabalhar com base em uma suave pressão ; - Reconhecer desafios, mas primar por respostas rápidas; - Enfatizar o propósito moral da aspiração. - Pensar como tornar a mudança irreversível; - Construir mentalidades e instituições para o sucesso duradouro.

13 ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS Catalisação, viabilização e cooperação

14 ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS - EPE COOPERAÇÃO PRIORIDADES UNIDADES SETORIAIS [agentes de mudança] EFETIVIDADE CIDADÃO [foco da ação]

15 5 PRIORIDADES áreas de atuação estratégicas definas pelo Governador em resposta a demandas da sociedade 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO 5 CIDADANIA

16 ESTRUTURA NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS Apoiar a consecução das prioridades estratégicas e gerir os Empreendedores Públicos NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO Criar e gerir soluções tecnológicas para facilitar a consolidação e disponibilização de bases de dados e de informações consolidadas Subsidiar as decisões estratégicas governamentais por meio da disponibilização de informações tempestivas, confiáveis e relevantes, bem como promover a aprendizagem organizacional

17 ATUAÇÃO MATRICIAL 1 EDUCAÇÃO NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS 5 CIDADANIA 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO

18 NEEP ATUAÇÃO Equipe Interna LÍDER Equipe Externa Apoio ESCRITÓRIO Núcleos / SPGF / Jurídico / Gabinete NSG NAAI Apoio ESPECÍFICOS 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO 5 CIDADANIA

19 PRIORIDADES 1 EDUCAÇÃO Cooperar com a Secretaria de Estado de Educação na mudança de paradigmas para a melhoria do ensino em Minas Gerais PROJETOS: - Programa de Intervenção Pedagógica nos Municípios - Expansão do Reinventando o Ensino Médio Como escolhemos esses projetos?

20 1 EDUCAÇÃO no ranking nacional do Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico anos iniciais do ensino fundamental (2011) Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesa no SAEB entre os alunos do Ensino Fundamental (2011). Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadual no 3º ano do ensino fundamental - PROALFA Fontes: INEP/MEC; SEE-MG.

21 Construção da ENTREGA 1 EDUCAÇÃO Aspiração Propagar o bom desempenho alcançado para os alunos dos anos iniciais de educação. Indicadores Proficiência média: IDEB Proalfa Padrão de desempenho Elevar o nível de proficiência dos alunos mineiros para 6 em todas as redes de ensino, em Intervenções Projeto PIP Municipal

22 PRIORIDADES 2 SAÚDE Cooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para a melhoria da qualidade de vida das gestantes e para a redução da taxa de mortalidade infantil PROJETOS: - Mães de Minas - Erradicação do Subregistro Civil de Nascimento

23 PRIORIDADES 3 DEFESA SOCIAL Cooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social: no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos, com foco na disponibilização de informações de alta qualidade que auxiliem a tomada de decisão e; na promoção da integração das política públicas de defesa PROJETOS: - Aprimoramento da Gestão Orçamentária - Integração das Políticas Públicas - Drogas e Prevenção + Saúde e Assistência Social - IGESP + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas - CINDS + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas

24 PRIORIDADES 4 EMPREGO Cooperar com diversas Secretarias de Estado, em especial a de Trabalho e Emprego, na busca de soluções alternativas para identificação das melhores áreas para investimento privado e na melhoria da qualidade do trabalho em Minas Gerais PROJETOS: - Product Space de Minas Gerais - Pró-valor - Agenda de Inovação -Planejamento do Programa de Educação Profissional

25 PRIORIDADES Promover idealismo, engajamento e comprometimento do SETOR PRIVADO, TERCEIRO SETOR e CIDADÃOS 5 CIDADANIA Afirmação do compromisso de transparência da informação. - Construção coletiva - Soluções colaborativas - Mobilização e corresposabilização - Organização - Dinamicidade

26 Movimento Minas: construção colaborativa de soluções para o desenvolvimento desafioideiaação processos VIRTUAIS de cocriação competição colaboração Perguntas processos PRESENCIAIS de cocriação atelier Projetos Colabotrativos

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28 PRODUTOS

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30 GLÁUCIA ALVES MACEDO Coordenadora NAAI