PÓS-GRADUAÇÃO: NÍVEL DE ESPECIALIZAÇÃO (Latu Sensu)

Transcrição

1 FACULDADE DE TECNOLOGIA DO COOPERATIVISMO - ESCOOP Credenciada pela Portaria MEC nº 994, de 19 de julho de 2011 PÓS-GRADUAÇÃO: NÍVEL DE ESPECIALIZAÇÃO (Latu Sensu) PROPOSTA PLANO PEDAGÓGICO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES COOPERATIVAS Porto Alegre, 2019

2 FACULDADE DE TECNOLOGIA DO COOPERATIVISMO - ESCOOP A Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo ESCOOP foi credenciada pela Portaria MEC nº 994, de 19 de julho de 2011, publicada no DOU de 20/07/2011, iniciando suas atividades em Seu propósito é a formação acadêmica e a capacitação de profissionais com competência para atuar na gestão das sociedades cooperativas. Para tanto, conta com o apoio de sua mantenedora, Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - SESCOOP/RS, que tem uma longa história na qualificação do cooperativismo gaúcho e brasileiro. A missão da ESCOOP é preparar profissionais para as diversas áreas de atuação dentro das cooperativas, notadamente para uma moderna gestão faz-se presente em todas as atividades institucionais, fortalecendo a Faculdade como um espaço de reflexão e aperfeiçoamento do cooperativismo. Nestes cinco anos de existência, consolidou-se a graduação. Em 2014, obteve o reconhecimento do Curso Superior de Tecnologia em Cooperativismo pela Portaria n 432, de 29 de julho de 2014, publicada no D.O.U de 31 de julho de 2014, tendo recebido Conceito de Curso 4 da Comissão Avaliadora, mesmo conceito que se manteve na avaliação realizada em PÓS-GRADUAÇÃO DA ESCOOP Quanto à pós-graduação houve avanços significativos ao longo de sua trajetória, com nove cursos de MBA finalizados e três em andamento. Por meio de suas Pós- Graduação Lato Sensu, na sede e em outros estados do Brasil, os professores da ESCOOP levaram e continuam contribuindo com sua experiência e conhecimento para o aperfeiçoamento de novos profissionais e do movimento cooperativo nacional.

3 1. FICHA TÉCNICA DA PROPOSTA Modalidade: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Nível: Especialização Título: Especialização em Gestão de Pessoas nas Organizações Cooperativas Instituição organizadora: Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP Área de conhecimento: Ciências Sociais e Aplicada Coordenadora do curso: Profª. Paola Richter Londero Carga horária total do curso: 378 horas Dias do curso: Sexta-feira e Sábado, encontros mensais Horário: Sexta-feira 8h00 às 12h00 13h30 às 17h30 e Sábado 8h00 às 12h00 13h00 às 17h00 Público: Cooperados e Colaboradores de Cooperativas Turma: 40 vagas

4 2. OBJETIVOS DO CURSO Promover o desenvolvimento de competências e habilidades que agreguem valor ao desempenho de funções em áreas ligadas à Gestão de Pessoas nas organizações cooperativistas. ESPECÍFICOS a) Desenvolver habilidades interpessoais associadas ao efetivo gerenciamento de pessoas e equipes de trabalho. b) Acessar conhecimentos avançados aplicáveis no campo da gestão do desempenho humano no trabalho, de forma a maximizar o aproveitamento dos recursos disponíveis e a elevar a produtividade das organizações cooperativas. c) Formular e implementar estratégias relacionadas à gestão de talentos, tendo como foco as características e necessidades próprias das cooperativas. d) Desenvolver atitudes alinhadas a doutrina do cooperativismo guiando suas ações pelos princípios e valores da economia cooperativista. e) Oportunizar um ambiente de reflexão, debate e troca de experiências em torno da realidade das cooperativas num contexto altamente competitivo, de mudanças rápidas e globalizadas.

5 3. PROPOSTAS DAS DISCIPLINAS DO CURSO 1. Identidade cooperativista - 16h 2. Cenário Macroeconômico e o Cooperativismo - 16h 3. Autoconhecimento para a Gestão de Pessoas - 16h 4. Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração -16h 5. Atração e Seleção de Pessoas - 16h 6. Avaliação e Capacitação de Pessoas 16h 7. Saúde, Segurança do Trabalho e Qualidade de Vida 16h 8. Metodologia da Pesquisa 16h 9. Métodos e Instrumentos de Pesquisa Aplicada 16h 10. Vivências em Cooperativismo 32h 11. Planejamento Estratégico em Gestão de Pessoas -16h 12. Diagnóstico e Medidas do Comportamento Organizacional 16h 13. BSC Aplicado a Gestão de Pessoas - 16h 14. Gestão dos Processos Organizacionais 16h 15. Desenvolvimento da Competência Interpessoal 16h 16. Tópicos de Legislação Trabalhista e Auditoria 16h 17. Gestão da Comunicação Interna e de Conflitos - 16h 18. Gestão da Criatividade e Inovação 16h 19. Liderança e Motivação para o Trabalho 16h 20. Sustentabilidade nas Sociedades Cooperativas 16h 21. Gestão de Risco e Compliance em Cooperativas 16h 22. Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso - 10h 23. Seminário de Apresentação dos Trabalhos de Conclusão de Curso - 16h

6 4. EMENTAS DAS DISCIPLINAS Identidade cooperativista A disciplina oferece ao discente um ambiente de exposição e discussão sobre a evolução do pensamento cooperativista, sob a ótica da perspectiva econômica e doutrinária. Permite contato com as perspectivas dos precursores e dos pioneiros do cooperativismo como movimento. Aprofunda a discussão sobre a evolução do pensamento cooperativista no Brasil. Ademais, a disciplina permite que o discente estabeleça relação entre os princípios e valores do cooperativismo, a estrutura de funcionamento e os aspectos jurídicos das cooperativas. Cenário Macroeconômico e o Cooperativismo Apresenta o contexto macroeconômico brasileiro e o impacto nas cooperativas. Cooperativismo e desenvolvimento econômico. Apresentação e discussão do panorama das cooperativas do Brasil e do Estado do Rio Grande do Sul com base nos dados obtidos da Autogestão. Análise das cooperativas com base nos oito critérios do Modelo de Excelência da Gestão (MEG ) da Fundação Nacional da Qualidade. Debate e construção de estratégias de desenvolvimento, divulgação, distribuição e comercialização de serviços e produtos em prol do desenvolvimento das cooperativas. Autoconhecimento para a Gestão de Pessoas Importância do autoconhecimento. Modelos de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal. Exercícios práticos de autoconhecimento. Elaboração de um Plano de Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração Transformações no mundo do trabalho e análise do seu impacto na forma como as organizações remuneram seus empregados. Comparação entre as limitações da forma tradicional de remunerar e os novos modelos de remuneração que estão surgindo. Conceito de planejamento de carreira e a importância do planejamento de carreira. O papel da empresa no planejamento de carreira; o papel das pessoas no planejamento de carreira; tendências gerais na gestão de carreira. Etapas de planejamento de carreira. Exercício de planejamento de carreira. Modelos de carreiras. Atração e Seleção de Pessoas Processo de recrutamento e seleção dentro do ambiente organizacional cooperativista, incluindo metodologias, tendências e o papel de recursos

7 humanos. Técnicas de seleção, aspectos legais, seleção interna, terceirização. Avaliação e Capacitação de Pessoas Gestão do Desempenho Humano: o que é desempenho. Modelos de avaliação integrada de desempenho. Indicadores de desempenho organizacionais. Alinhamento entre Gestão Organizacional e Desempenho. Construção de instrumentos de avaliação de desempenho. Treinamento e desenvolvimento. Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional. Universidade corporativa. Ensino a distância e tendências na área de treinamento e desenvolvimento. Saúde, Segurança do Trabalho e Qualidade de Vida Novos cenários no mundo do trabalho e as consequências pessoais das transformações no mundo do trabalho. Análise da qualidade de vida e saúde no trabalho. Compreensão e análise dos tempos de desengajamento, ou a grande transformação. O trabalho como enigma. Trabalho prescrito e trabalho real. Trabalho imaterial. O mundo do trabalho e a psicodinâmica do trabalho. O trabalho entre sofrimento e prazer. O estresse e a carreira. Estratégias de defesa coletivas. Mitos e realidades sobre o estresse dos gerentes. Gestão, Subjetividade e Saúde: desafios e impasses frente ao novo milênio. Metodologia da Pesquisa A disciplina oferece uma discussão sobre os pressupostos filosóficos, paradigmas, fundamentos e principais tendências da pesquisa em ciências sociais aplicadas. Oferece fundamentos e instruções gerais sobre o que são teorias, variáveis, hipóteses e como construir o problema e objetivo de pesquisa relevante para o contexto das cooperativas. Apresenta as abordagens e tipos de pesquisa. Oferece fundamentos e instruções revisão bibliográfica. Possibilita noções sobre argumentação científica, estruturação, estilo e padrões de citações na pesquisa científica. Métodos e Instrumentos de Pesquisa Aplicada Discute sobre diferentes estratégias de pesquisas e o trade-off existente entre a profundidade de análise e o grau de generalização da pesquisa. Aprofunda o conhecimento sobre a abordagem qualitativa e suas técnicas de coleta de dados, bem como a abordagem quantitativa e os instrumentos de coleta de dados primários e secundários. Explora as possibilidades de análise de dados qualitativos e quantitativos. Vivências em Cooperativismo A disciplina busca possibilitar aos alunos interação prática com as cooperativas, favorecendo a troca de experiências e o aprendizado coletivo. Por meio de uma

8 missão técnica ao Estado do Rio Grande do Sul, a disciplina oferece uma compreensão e análise do Cooperativismo aos alunos. Planejamento Estratégico em Gestão de Pessoas Identidade organizacional. Plano estratégico: objetivo, estratégia, estrutura. Análise do ambiente e da organização. Alinhamento das estratégias de gestão de pessoas ao planejamento estratégico da cooperativa. Diagnóstico e Medidas do Comportamento Organizacional Bases e modelos de diagnóstico organizacional e comportamental. Indicadores qualitativos e quantitativos do comportamento organizacional. Critérios e instrumentos de medida do comportamento organizacional. Construção e desenvolvimento de instrumentos de medida específicos para a cooperativa. Fases do diagnóstico do comportamento organizacional. BSC Aplicado a Gestão de Pessoas O BSC como ferramenta de gestão de pessoas. Indicadores de desempenho da área de gestão de pessoas. Sistemas de informações gerenciais, monitoramento e análise dos resultados. Gestão dos Processos Organizacionais Gestão de pessoas e gestão de processos. Identificação e mapeamento de processos organizacionais estratégicos. Análise dos processos e do grau de alinhamento dos mesmos as estratégias organizacionais. Construindo a sincronia organizacional. Projeto de novos processos. Desenvolvimento da Competência interpessoal Compreensão dos processos envolvidos na dinâmica das relações interpessoais: comunicação intra e interpessoal, auto e hetero-percepção, empatia, saber ouvir, auto-estima, prática do feedback no relacionamento interpessoal. Princípios do coaching. Tópicos de Legislação Trabalhista Jurisprudência trabalhista mais recente e importante e suas aplicações nas relações de trabalho. Contratos e regulamentações especiais de trabalho: a preocupação prática e soluções de problemas do cotidiano. Trabalho subordinado e o trabalho autônomo. A negociação coletiva como forma ideal de regulação e o movimento sindical brasileiro e suas características.

9 Gestão da Comunicação Interna e de Conflitos Comunicação e integridade organizacional. Endomarketing e a comunicação interna como ferramenta de gestão. Importância estratégica da comunicação. Problemas de comunicação intraorganizacional. Conflitos no trabalho e sua administração. Gestão da Criatividade, Inovação e Mudança Organizacional A importância estratégica da gestão da criatividade. Aspectos do ambiente organizacional favoráveis a criatividade e inovação. Mudança organizacional como imperativo para a sobrevivência da cooperativa. Princípios da mudança organizacional. O papel da gestão de pessoas na criatividade, inovação e mudança organizacional. Liderança e Motivação para o Trabalho Visões sobre líder e liderança. Poder e liderança. Modelos e estilos de liderança. Perfil do líder do cooperativismo. Formação e desenvolvimento de líderes para o cooperativismo. A importância fundamental da motivação no trabalho. Visões sobre motivação. Cooperativismo e motivação. O líder motivador. Como motivar para o trabalho. Sustentabilidade nas Sociedades Cooperativas A crise socioambiental, causas e cenários. Desenvolvimento sustentável e sustentabilidade cooperativa. Responsabilidade ambiental e gestão ambiental pública e privada. Ferramentas de gestão ambiental. Responsabilidade Social. Desenho e implementação de programas de Responsabilidade Social. Performance Social das organizações cooperativas. Instrumentos de mensuração e divulgação de resultados de ações sustentáveis: Global Reporting Initiative; Balanço Social Cooperativo; e, Relato Integrado. Gestão de Risco e Compliance em Cooperativas Introdução a Gestão e Gerenciamento de Riscos, tratando sua evolução no tempo, principais conceitos e modelos existentes no mercado e cenário atual. Papeis e Responsabilidades dentro da cooperativa. Frameworks e modelos de Referência para Gerenciamento de riscos. Discute o processo de identificação e classificação dos riscos, avaliação, mensuração, tratamento, monitoramento, informação e comunicação dos riscos. Explora o conceito, objetivos, função e vantagens da auditoria interna. Explora conceito de Compliance como instrumento da Governança Corporativa e dos instrumentos para sua aplicação e sua mensuração nos processos de controle. Discussão sobre a implementação de políticas e as diretrizes nas sociedades cooperativas para cumprir com normas legais e regulamentares que as cooperativas são expostas.

10 Orientação de TCC Orientação dos Trabalhos de Conclusão do Curso consiste na produção de artigo científico ou projeto de negócio aplicado para cooperativa. Seminário de Apresentação do TCC Apresentação do Trabalhos de Conclusão do Curso para Banca de Professores e Avaliadores vinculados ao cooperativismo. 5. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM A avaliação da aprendizagem na pós-graduação latu sensu envolve provas, seminários, artigos e/ou trabalhos, a critério do respectivo professor da disciplina e será expressa em conceitos: A - 90 a 100% de aproveitamento; B 80 a 89% de aproveitamento; C 70 a 79% de aproveitamento; D Reprovado por frequência sem conceito; E Reprovado por conceito. 6. CONTROLE DE FREQUÊNCIA O discente deverá atender ao percentual mínimo legal de 75% de frequência da carga horária total do curso, sob pena de reprovação. O controle das presenças será efetuado pelos professores, através do caderno de chamada. 7. TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO O trabalho de conclusão do curso consiste na elaboração de um artigo individual científico que aborde um dos assuntos inclusos na linha de pesquisa, a elencar: Identidade cooperativa ou Gestão e governança em cooperativas. As informações sobre as linhas de pesquisa estão disponíveis no site A orientação do trabalho de conclusão do curso somente pode ser realizada por docentes vinculados a Especialização em Gestão de Pessoas em Organizações Cooperativas e deverão ser apresentados na disciplina de Seminário de Apresentação do TCC.

11

12

13