CMM CMMI Principais conceitos, diferenças e correlações

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1 30 de outubro de 2003 CMM CMMI Principais conceitos, diferenças e correlações Renato Luiz Della Volpe Sergio Massao Jomori Ana Cecília Peixoto Zabeu 1

2 Agenda Introdução Evolução da Qualidade Correlação entre modelos SW-CMM v1.1 CMMI v 1.1 Correlação entre CMM e CMMI Perguntas e respostas ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 3 Quem somos Missão Promover a melhoria e a busca da excelência na gestão organizacional e o aperfeiçoamento contínuo dos processos dos nossos clientes, por meio de modelos e padrões de qualidade adequados à sua estratégia. CMM CMMI Alinhamento às Diretrizes ISO 9000 Organizacionais PNQ Consultoria & Assessoria ISO Executiva ISO Outros modelos Gestão de Pessoas ROI Gestão Sistêmica da Qualidade Consultoria & Assessoria Gerencial Melhoria Contínua Capacitação & Treinamento ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 4 2

3 Networking de atuação ASR Networking A ASR atua diretamente com seus consultores para a melhoria da gestão organizacional de seus clientes para: Consultoria Diagnóstico Treinamento Com seu Networking a ASR promove junto a seus clientes a interface com: OCC Organismos Certificadores Credenciados Instituições de Ensino Lead Assessors autorizados pelo SEI demais Consultorias ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 5 Evolução da Qualidade Walter Shewhart Anos 30 Princípios do Controle Estatístico de Processo Edwards Deming Joseph Juran Anos 50 Desenvolvimento e demonstração dos princípios de Shewhart Philip Crosby Anos 80 Desenvolvimento da grade de maturidade da qualidade Edwards Deming 1986 Baseado no aprendizado e lições aprendidas são publicadas os 14 Princípios de Deming (Out of the Crisis) Watts Humphrey 1986 Adaptação da grade de maturidade de Crosby para o processo de software e adição do conceito de níveis de maturidade MBNQA / PNQ e normas série ISO SEI - estruturas de gestão - SW-CMM, SE-CMM, P-CMM, CMMI métodos de avaliação - SPA, CBA(SCE/IPI ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 6 3

4 Evolução e integração do SQM O SW-CMM é a aplicação dos conceitos do TQM ao desenvolvimento de software. TQM inspirou o movimento para a melhoria do processo de software SPI, evidenciado quando Humphrey combinou os princípios de Deming, o enfoque de melhoria de Juran e a grade de maturidade de Crosby, aplicando seus princípios para o processo de desenvolvimento de software. Paulk M., Weber C., Curtis B. and Chrissis M.B. Capability Maturity Model for Software Guidelines for Improving the Software Process. Addisson-Wesley, Zahran S. Software Process Improvement Practical Guidelines for Business Success. Addisson-Wesley, 1997 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 7 Cronologia ISO 9000 ISO 9000 ISO 9000 SPICE ISO ISO CMM TR CMM V1.0 CMM V1.1 CMM I Fonte: Sheard, A. Sarah. The Framework Quagmire, A Brief Look. SPC August 1997 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 8 4

5 Correlação entre modelos CBA IPI/SCE PSP MBNQA People CMM CMM TSP Trillium SE-CMM CMMI ISO SPICE QS 9000 TL 9000 ISO ISO 9000 ISO ISO 9004 Fonte:SPC + Sheard Sarah - framework quagmire 2001 ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 9 O modelo CMM Capability Maturity Model Estrutura e elementos chave - Processo de software eficaz Caminho evolutivo até ❺ Otimização um processo maduro Processo aperfeiçoado continuamente e disciplinado ❹ Gerenciado Aplicação do Processo previsível e controlado TQM ❸ Definido Processo consistente e padronizado Qualidade Produtividade Visibilidade ❶ Inicial ❷ Repetível Processo disciplinado Processo imprevisível e sem controle Riscos Desperdício ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 10 5

6 CMM - Estrutura Geral Capacidade do Processo Indica Nível de Maturidade Contém ❶❷ ❸ ❹ ❺ Objetivos Atendem Áreas-chave do processo Organizado por Key Process Area KPA Co - Compromissos Ab - Habilidades Me - Medições Ve - Verificações Ac - Atividades Implementação ou institucionalização Evidenciam Atividades ou infra-estrutura Descrevem Aspectos comuns Contém Common Features Práticas chave Key Practices ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 11 CMM - Estrutura Geral - KPA Áreas-chave do processo ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ Prevenção de defeitos - DP Gerência da Mudança Tecnológica - TCM Gerência da Mudança do Processo - PCM Gerência Quantitativa do Processos - QPM Gerência da Qualidade de Software - SQM Foco no Processo da Organização - OPF Definição do Processo da Organização - OPD Programa de Treinamento - TP Gerência Integrada de Software - ISM Engenharia de Produto de Software - SPE Coordenação entre Grupos - IC Revisões Técnicas Formais - PR Gerência de Requisitos - RM Planejamento de Projeto de Software - SPP Acompanhamento e Supervisão de Projeto de Software - SPTO Gerência de Subcontratado de Software - SSM Garantia da Qualidade de Software - SQA Gerência da Configuração de Software - SCM ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 12 6

7 Família de modelos CMMI cmu. edu/models/models.html Nome e Abrangência Versão Publicação CMMI - SE/SW/IPPD/SS /03/2002 CMMI - SE/SW/IPPD /01/2002 CMMI - SE/SW /01/2002 CMMI - SW /08/2002 SE - Systems Engineering IPPD - Integrated Product and Process Development SW - Software Engineering SS - Supplier Sourcing ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 13 Principais objetivos do CMMI Redução do custo da implementação de melhoria de processo multidisciplinar baseada em modelo por meio de: Eliminação de inconsistências, redução de duplicidades Melhoria da clareza e entendimento Utilização de terminologia comum e estilo consistente Estabelecimento de regras de construção uniformes Manutenção de componentes comuns Consistência com a futura norma ISO/IEC Sensibilidade às implicações dos esforços legados (Ahern,2001) ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 14 7

8 Suporte ao CMMI CMMI Framework Estrutura básica que organiza os componentes do CMMI, incluindo os vários modelos. CMMI Models Um, alguns ou todos modelos criados a partir do CMMI Framework ( família de modelos ) CMMI Product Suite Produtos do CMMI, incluindo framework, modelo, métodos e materiais para avaliação e materiais para treinamento. ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 15 CMMI - SW V1.1 - Estrutura Níveis de maturidade Área de Processo 1 Área de Processo 2 Área de Processo n Objetivos Específicos Objetivos Genéricos Práticas Específicas Compromissos Habilidades Diretrizes p/ Implementação Verificações Práticas Genéricas ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 16 8

9 CMMI - Representações Contínua (como ISO 15504) Estágio (como SW-CMM) ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 17 CMMI Representações Contínua Melhorar desempenho em um processo único. Melhorar desempenho em várias áreas alinhadas aos objetivos de negócio da organização. Níveis de capabilidade utilizados para medir as melhorias. Melhorar diferentes processos com diferentes classificações (rates). Necessário conhecimento das dependências e interações entre áreas de processo (PA). Apropriado para quem sabe que processo deve ser melhorado. Alinhado com a ISO/IEC devido a organização idêntica das PA s. Estágio Enfoque de melhoria do processo de forma sistêmica e estruturada. Atingir cada um dos estágios garante a base fundamentada necessária para o próximo estágio. PA s organizadas em níveis de maturidade. Permite a organização ter um caminho evolutivo pré-definido para melhoria. Provê a migração mais fácil do SW-CMM para o CMMI Apropriado para quem não sabe como iniciar um processo de melhoria ou qual processo deve ser prioridade. Possui grande número de casos de estudo e dados históricos de práticas bem sucedidas. Recomendado para quem está atuando com SW-CMM. ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 18 9

10 CMMI Representação Contínua ⓿ Incomplete Incompleto ❶ Performed Executado ❷ Managed Gerenciado ❸ Defined Definido ❹ Quantitatively Managed Quantitativamente Gerenciado ❺ Optimizing Otimização ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 19 CMMI Representação Contínua 4 categorias Organizadas em: Gerência de Processo Gerência de Projeto Engenharia Suporte OPF: Foco no Processo da Organização OPD: Definição do Processo da Organização OT: Treinamento Organizacional OPP: Desempenho do Processo Organizacional OID: Inovação e Melhoria Organizacional ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 20 10

11 CMMI Representação Contínua 4 categorias Organizadas em: Gerência de Processo Gerência de Projeto Engenharia Suporte PP: Planejamento de Projeto PMC: Acompanhamento e Controle de Projeto SAM: Gerência de Acordos com Fornecedores IPM: Gerência Integrada de Projeto RSKM: Gerência de risco QPM: Gerência Quantitativa de Projeto ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 21 CMMI Representação Contínua 4 categorias Organizadas em: Gerência de Processo Gerência de Projeto Engenharia Suporte REQM: Gerência de Requisitos RD: Desenvolvimento de Requisitos TS: Solução Técnica PI: Integração de Produto VER: Verificação VAL: Validação ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 22 11

12 CMMI Representação Contínua 4 categorias Organizadas em: Gerência de Processo Gerência de Projeto Engenharia Suporte CM: Gerência de Configuração PPQA: Garantia da Qualidade de Processo e Produto MA: Medição e Análise DAR: Análise de Decisão e Resolução CAR: Análise Causal e Resolução ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 23 CMMI exemplo de Interação de PA s Gerência Sênior Necessidades e objetivos dos processos organizacionais OT Organizational Training Processo padrão e outras propriedades Treinamento para projetos/ grupos de apoio/processos Necessidades de Treinamento Objetivos organizacionais do negócio OPF Organizational Process Focus Recursos e coordenação OPD Organizational Process Definition Processo Padrão e outras propriedades Project Management, Support and Engineering Process Areas Informações de melhorias (lessons learned, dados, artefatos, etc) Interação das PA s Gestão de Processo Propósitos do processo de melhoria. Participação na definição, avaliação e desenvolvimento de processos. ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 24 12

13 Aplicação CMMI - Exemplo Gerência de Requisitos Engenharia Planejamento de Projeto Acompanhamento e Controle de Projeto Gerência de Projeto Gerência de Acordos com Fornecedores Medição e Análise Garantia da Qualidade de Processo e Produto Suporte Gerência de Configuração Nível 1 de Capabilidade Nível 2 de Capabilidade Nível 3 de Capabilidade Nível 4 de Capabilidade Nível 5 de Capabilidade Perfil atingido Perfil - meta ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 25 CMMI - Representação por estágios Áreas de processo ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ Gerência de Requisitos - REQM Planejamento de Projeto - PP Acompanhamento e Contr. de Projeto - PMC Gerência de Acordos com Fornecedores - SAM Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA Gerência de Configuração - CM Medição e análise - MA Análise Causal e Resolução - CAR Inovação e Melhoria Organizacional - OID Desempenho do Processo Organizacional - OPP Gerência Quantitativa de Projeto - QPM Foco no Processo da Organização - OPF Definição do Processo da Organização - OPD Treinamento Organizacional - OT Gerência Integrada de Projeto - IPM Gerência de Risco - RSKM Desenvolvimento de Requisitos - RD Solução Técnica - TS Integração de Produto - PI Verificação - VER Validação - VAL Análise de Decisão e Resolução - DAR ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 26 13

14 SW CMM v1.1 CMMI-SW v1.1 Nível 2 Repetível Gerência de Requisitos - RM Planejamento de Projeto de Software - SPP Acompanhamento e Sup. de Proj. de Software - SPTO Gerência de Subcontratado de Software - SSM Garantia da Qualidade de Software - SQA Gerência da Configuração de Software - SCM Gerência de Requisitos - REQM Planejamento de Projeto - PP Acompanhamento e Contr. de Projeto - PMC Gerência de Acordos com Fornecedores - SAM Garantia da qualidade de Processo e Produto - PPQA Gerência de Configuração -CM Medição e análise - MA Nível 2 Gerenciado Nível 3 Definido Nível 4 Gerenciado Foco no Processo da Organização - OPF Definição do Processo da Organização - OPD Programa de Treinamento - TP Gestão Integrada de Software -ISM Engenharia de Produto de Software - SPE Coordenação entre Grupos - IC Revisões Técnicas Formais - PR Gestão Quantitativa do Processos - QPM Gestão da Qualidade de Software - SQM Foco no Processo da Organização - OPF Definição do Processo da Organização - OPD Treinamento Organizacional - OT Gerência Integrada de Projeto - IPM Gerência de Risco - RSKM Desenvolvimento de Requisitos - RD Solução Técnica - TS Integração de Produto - PI Verificação - VER Validação - VAL Análise de Decisão Resolução - DAR Desempenho do Processo Organizacional - OPP Gerência Quantitativa de Projeto - QPM Nível 3 Definido Nível 4 Gerenciado quantitativamente Nível 5 Otimização Prevenção de Defeitos - DP Gestão da Mudança Tecnológica - TCM Gestão da Mudança do Processo - PCM Análise Causal e Resolução Inovação e Melhoria Organizacional Nível 5 Otimização ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 27 SW CMM v1.1 SW-CMM v1.1 Common Feature CMMI CMMI-SW V1.1 Common Features Commitment to Performance Establish an Organization Policy Ability to Perform Provide Resources Assign Responsibility Train People Activities Performed Plan the Process Perform the Process Monitoring and Control the Process Measurement & Analysis Measure the Process Analyze the Measurements Verifying Implementation Review with Org. Management Review with Project Management Objectively Verify Adherence Commitment to Performance Establish an Organization Policy Ability to Perform Plan the Process Provide Resources Assign Responsibility Train People Practices by Goal (Activities Performed) Perform the Process Directing Implementation Manage Configurations Identify and Envolve Relevant Stakeholders Monitoring and Control the Process Expanding in the Measurement & Analysis Process Area Verifying Implementation Review with Management Objectively Verify Adherence ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 28 14

15 Ex. KPA SW-CMM Software Quality Assurance CMMI-SW Process and Product Quality Assurance Co1 - Política Organizacional escrita Co1 - Política Organizacional escrita GP 2.1 Ab1 - Existência do grupo de SQA Ab2 - Gerente de SQA e Sênior Ab3 - Membros do SQA treinados Ab4 - Orientação p/ demais grupos Ab1 - Planejar o processo de SQA GP 2.2 Ab2 - Prover Recursos GP 2.3 Ab3 - Estabelecer responsabilidades GP 2.4 Ab4 - Treinar as pessoas GP 2.5 Ac1 - Plano de SQA Ac2 - Execução conforme plano SQA Ac3 - SQA participa do plano projeto Ac4 - Análise crítica do SQA na Eng. Ac5 - Auditoria nos produtos trabalho Ac6 - Divulgação de resultados Ac7 - Desvios são documentados Ac8 - Relacionamento c/ SQA cliente DI 1 - Gerência de configuração - prod. trab. DI 2 - Identificar e envolver parceiros SCM DI 3 - Monitorar e controlar processo SP Avaliar o processo SP Avaliar Produtos de Trabalho SP Comunicar e garantir soluções SP Estabelecer registros Me1 - Medições das atividades SQA Ve1 - Análise da Gerência ~Sênior Ve2 - Análise do Gerente de Projeto Ve3 - Análise por Especialistas indep. Ve1 - Avaliar a aderência do processo Ve2 - Análise pela Alta gerência. ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade 29 Dúvidas Obrigado Contatos: Ana Cecília Peixoto Zabeu tel. (11) Sergio Massao Jomori tel. (11) Renato Luiz Della Volpe tel. (11)

16 "Managing by results is like looking in the rear-view mirror. "Manage the cause, not the result." 16

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