PÓS-FLEX. Pós-Graduação

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1 P U Ó P S Pós-Graduação PÓS-FLEX 1

2 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA PÓS-FLEX ÁREA DE NEGÓCIOS 2

3 EMENTAS Disciplinas Estruturantes, Optativas e Complementares Disciplinas com 40 horas-aula ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Consiste em apresentar aos alunos conceitos de administração e de planejamento estratégico em organizações, analisando o processo de concepção e implantação da estratégia, o qual acontece por meio de três grandes etapas: análise, formulação e implantação. A disciplina aborda também Balanced Scorecard. ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FONTES DE FINANCIAMENTO Compreende o estudo sobre os conceitos de financiamentos, Relações com Bancos, Factoring, Cooperativas, BNDES, CDG, Custódia de cheques, Desconto de títulos, Financiamento LP, Debêntures, Ações, Private Equity e Capital Venture. Também serão abordados temas em investimentos, tais como Engenharia Econômica, VPL, TIR, Payback, VAUE, Estudos de viabilidade, Análise de Risco, Retorno de ativos, Formação de carteiras, Diversificação do risco, Retornos de mercado. ATRAÇÃO, RETENÇÃO E CARREIRA Aborda os processos de agregação de pessoas ao seu convívio cotidiano, estímulo e recompensa em função das posições ocupadas, tempo na organização e desempenho alcançado. Trata também dos processos de manutenção e encarreiramento das pessoas na organização. BALANCED SCORECARD BSC Apresenta aos alunos os pressupostos teóricos do BSC e demonstrar aos alunos as técnicas de construção e implementação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Compreende também uma abordagem prática de como deve ser criado um modelo de gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard. 3

4 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR Aborda como indivíduos, grupos e organizações selecionam, compram, usam e dispõem de bens, serviços, idéias ou experiências para satisfazer suas necessidades e desejos. Aborda também, as pressões que influenciam as decisões de compras, e como tanto os membros do mercado quanto os gerentes de marketing reagem a essas pressões. CONTABILIDADE E CONTROLADORIA DE GESTÃO Aborda os fundamentos e princípios contábeis, sua importância no processo decisório, a estática patrimonial, Ativo, Passivo, PL e Estrutura de Resultado, a situação patrimonial, financeira e econômica da empresa, bem como a integração do BP, DRE, DLPA e DOAR. Aborda também o papel da Controladoria e as ferramentas de gestão mais utilizadas, como SIG, modelo de gestão de negócios, gestão de processos, plano estratégico e operacional, diretrizes e objetivos estratégicos, planejamento e controle orçamentário, fluxo de caixa projetado e controle operacional. Serão abordados ainda temas relacionados à Mensuração de Desempenho, KPI, Relações de Causa e Efeito, Mapa Estratégico, Avaliação de Desempenho Individual, Ciclo Deming, Gestão por Competências e TPS. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Trata das características comuns que constituem a cultura organizacional, procurando identificar os seus efeitos funcionais e disfuncionais. Trata também de enumerar os fatores que determinam a cultura de uma organização, bem como aqueles que a mantêm. A disciplina aborda ainda clima organizacional e a suas ferramentas para levantamento. DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES E GESTÃO DE COMPRAS Compreende os conceitos e práticas sobre desenvolvimento de fornecedores e a qualidade assegurada de uma empresa, caracterizando a importância da gestão de compras com estratégia para redução de custos variáveis. 4

5 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E PÓS-VENDA Propicia ao aluno conhecer a gestão de desenvolvimento de produtos, envolvendo conceitos sobre planejamento, projeto e pré-produção de produtos, bem como uma visão geral de ferramentas como gestão do portfólio, QFD, TRIZ, Análise do Valor, FMEA e DFMA. Também serão abordados conceitos em pós-venda, assistência técnica, estruturação de rede autorizada, Call Center para revendas, atendimento em garantia, desenvolvimento de componentes, gestão de estoques de peças, população em garantia e análise dos defeitos em campo. ECONOMIA PARA EXECUTIVOS Trata dos critérios adotados na construção de cenários de longo prazo e de seus conteúdos. Tratará também de desenvolver a capacidade de analisar criticamente os impactos das realidades atuais, das tendências e dos cenários de longo prazo no ambiente de negócios das empresas. EDUCAÇÃO CORPORATIVA Compreende as estratégias necessárias para a educação corporativa, reconhecendo que a capacidade de aprendizagem das organizações é fator fundamental para sua sobrevivência e adaptação. Contempla também as universidades corporativas. ESTRATÉGIA FOCADA NO LUCRO Apresenta os fundamentos da estratégia focada no lucro, lucros excelentes x zona de lucro zero, análise do mecanismo de geração de lucros altos, atendimento das prioridades do cliente, vendas de soluções aos clientes, novas formas de fazer negócios para novos clientes em serviços financeiros, estratégias para o segmento de baixa renda e estratégias de baixo custo. ESTRATÉGIA SIX SIGMA Aborda conceitos básicos sobre Seis Sigmas, Classe Mundial, Momento da Verdade, Ciclo de Serviços Prestados, Custo da Baixa Qualidade, Geração de Valor, GPCC,DMAIC, Storyboard, FMEA, NEM e DPMO. 5

6 ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO DE MERCADO Estudo da matriz de distribuição como escolha estratégica para as organizações, na qual os canais de distribuição devem fazer parte integrante das ações de posicionamento e lançamento dos produtos. EVOLUÇÃO E CONCEITOS DA QUALIDADE Trata do histórico, conceitos básicos e evolução; dimensões e definições de Qualidade; Qualidade do produto, do processo e da organização; clientes internos e externos; estratégia da empresa e a Qualidade Total; Qualidade e Produtividade; nova missão da administração; expoentes da Qualidade (Deming, Juran, Ishikawa, etc.); visões japonesa, americana, européia e brasileira da Qualidade; prêmios da Qualidade FERRAMENTAS DA QUALIDADE Compreende ferramentas básicas da qualidade; Metodologia de Solução de Problemas (MASP); Controle Estatístico do Processo (CEP); capacidade do processo; ferramentas gerenciais da qualidade; Troca Rápida de Ferramenta (SMED); Mapa de Fluxo do Valor (VSM); Poka Yoke; Kanban. FINANÇAS PARA EXECUTIVOS NÃO FINANCEIROS Compreende os conceitos básicos de finanças, sendo capazes de: analisar demonstrativos financeiros, estabelecer comparativos setoriais, efetuar um correto planejamento financeiro e analisar projetos, de forma a tomar decisões que tragam melhores retornos para a empresa. GARANTIA DA QUALIDADE Compreende teoria de sistemas; normalização na empresa e Sistema Brasileiro de Normalização; normas série ISO-9000; Normas série ISO 14000; normas da Qualidade para setores específicos; documentação e estratégias de implantação; auditorias da Qualidade; processo de certificação; Sistemas Integrados da Qualidade (SIQ). 6

7 GERÊNCIA DA QUALIDADE DO PROJETO Trata dos processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Aborda também a implementação do sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos realizados durante o projeto. GERÊNCIA DE COMUNICAÇÃO E RECURSOS HUMANOS EM PROJETO Compreende a área de conhecimento responsável por coletar, gerar, distribuir e armazenar as informações referentes ao projeto. Compreende também os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, cujos papéis e responsabilidades são atribuídos as pessoas que integram as equipes de projeto. GERÊNCIA DE CUSTOS E RISCOS EM PROJETO Analisa os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Analisa também os critérios adotados na construção de cenários de longo prazo e de seus conteúdos, desenvolvendo a capacidade de analisar criticamente os impactos das realidades atuais, das tendências e dos cenários de longo prazo no ambiente de negócios das empresas. GERÊNCIA DE ESCOPO E TEMPO EM PROJETO Propicia ao aluno conhecer os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário para terminar o projeto com sucesso, isto é a definição do que está e do que não está incluso no projeto. Propicia também conhecer os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto, com a utilização de ferramentas que permitirão o acompanhamento do planejado x realizado. 7

8 GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Compreende os processos de as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. A gerência de integração é a unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para a conclusão do projeto. GERENCIAMENTO DE PROCESSOS Apresenta os fundamentos de Gestão de Processos, abordando conceitos sobre Sincronismo de Processos, seu Desenho e Redesenho a Identificação de Rupturas e a elaboração de Plano de Melhorias eficientes. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Compreende o atual ambiente de negócios fortemente caracterizado pela presença da competição entre as cadeias de suprimentos, as quais devem desenvolver competências coletivas entre seus elos para que alcancem vantagens frente às cadeias concorrentes. GESTÃO DA MUDANÇA Trata de apresentar os subsídios para planejar uma mudança organizacional com base em mudanças de processos; identificar o perfil exibido por indivíduos, equipes e organizações durante um processo de mudanças para incrementar a dinâmica entre pessoas e equipes para melhorar o desempenho; avaliar a disponibilidade e condições de uma organização para a mudança, por meio de aplicação de abordagens e técnicas já testadas; e avaliar os estilos de liderança e respectivo impacto na mudança. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL E MEIO AMBIENTE Trata dos conceitos e práticas de TQM, incluindo Ciclo Deming (PDCA/SDCA), Grupos de melhorias, POP, PGP, 5S, Relatórios de anomalias, Diagrama Ishikawa, Histograma, Diagrama de Pareto, Gestão da rotina, Reengenharia e Competitividade, Prêmio Malcom Baldrige, PNQ, Certificações ISO, QFD e Auditorias. Gestão ambiental: capacita a realizar um plano de prevenção a desastres ambientais, a entender a reciclagem de materiais, o tratamento de resíduos, a redução de emissão de CO2, bem como tratar a logística reversa. 8

9 GESTÃO DE CARREIRA EXECUTIVA Consiste em preparar os alunos para planejar e monitorar sua carreira por meio do uso de instrumentos (planejamentos, gestão de network e marketing pessoal) que possibilitem reflexões sobre seus talentos, valores e objetivos, desenvolvendo uma postura orientada ao desenvolvimento de seu potencial e de suas habilidades. GESTÃO DE CLIENTES Trata do conceito de marketing um a um; como conquistar e manter clientes na era da interatividade; Customer Relationship Management. GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Aborda os principais conceitos sobre gestão total de custos, sua classificação, princípios, métodos e sistemas, tais como OP, ABC, Produção em Série, Padrão, Absorção Parcial, Total e Custeio Direto. Aborda também cálculo de preço de venda, definição da margem de contribuição e análise CVL, PE e PF. GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Consiste em estudar os aspectos fundamentais que envolvem a apuração e o controle dos custos logísticos nas organizações e nas cadeias de suprimentos. GESTÃO DE MARCAS Apresenta ao aluno os aspectos relacionados à gestão da marca, ciclo de vida do produto, embalagem design de produto e lançamento de novos produtos. GESTÃO DE MARKETING Compreende as funções que precedem a produção e a venda do produto. Inclui o estudo de mercado, a escolha do mercado-alvo, a concepção do produto, a fixação do preço, a escolha dos canais de distribuição e a elaboração de uma estratégia de comunicação e produção. 9

10 GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Compreender o funcionamento da área de produção de uma organização, operações e logística, destacando a visão integrada, apresentando e discutindo o seu papel no ambiente de negócios, otimizando processos de abastecimento, produção, distribuição e fluxos reversos. GESTÃO DE PESSOAS Compreende os processos de agregação e convivência, alocação e posicionamento das pessoas frente às atividades da organização, incentivo e recompensa, desenvolvimento das pessoas por meio da aprendizagem e processos de mudança,manutenção das pessoas na organização e monitoração das pessoas trabalham na organização. A disciplina trata também dos novos desafios da Gestão de Pessoas, abordando o novo ambiente organizacional, planejamento estratégico e as Macrotendências da Gestão de Pessoas. GESTÃO FINANCEIRA Apresentar aos alunos os conhecimentos básicos e avançados das práticas de finanças corporativas utilizadas pelas empresas, vivenciando sua aplicação e avaliação dos resultados também em organizações de saúde GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Propicia um estudo sobre o conceito de competência humana e organizacional e noções correlatas: entrega, níveis de complexidade, agregação de valor, eixos de carreira. Aborda a gestão estratégica de pessoas. Os alunos terão a oportunidade de conhecer modelos de gestão por competências utilizadas em empresas nacionais e multinacionais. LIDERANÇA DE EQUIPES Aborda a importância da mudança nas organizações, descobrindo e expondo as quatro funções básicas de um processo de mudança, as noções da mudança em relação aos seus tipos e formas, avaliando seus impactos no comportamento humano a partir dos modelos de liderança. 10

11 LIDERANÇA EMPREENDEDORA Aborda as principais idéias e conceitos dos estudiosos mais proeminentes do tema, como o economista Joseph A. Schumpeter, cujos estudos ajudam a compreender que os empreendedores são os agentes do processo criativo, que impulsionam e mantêm em marcha o motor capitalista, criando novos produtos e serviços, novos mercados e substituindo métodos antigos por outros mais eficientes.são enfatizados, também, os conceitos relativos à escola psicológica, que se concentra na análise das características comportamentais das pessoas que se lançam em empreendimentos por conta própria e obtém sucesso. LOGÍSTICA INTERNACIONAL E NEGÓCIOS GLOBAIS Apresenta os aspectos relacionados à logística internacional que envolve, principalmente, os processos de importação e exportação. LOGÍSTICA REVERSA Consiste em estudar as metodologias necessárias a serem implantadas na área de logística reversa de pós-venda e logística reversa de pós-consumo, que atendam às variáveis econômicas, legais e ambientais. MARKETING DIGITAL Propicia ao aluno uma análise da evolução tecnológica, venda do conceito de internet dentro e fora da empresa e avalia os modelos de novos negócios tecnológicos na Web 2.0 como a comunicação em massa digital, o mobile marketing, o marketing de busca, a otimização de sites (SEO), links patrocinados (SEM); táticas de relacionamento como o marketing, marketing viral, redes sociais, bem como analisa as características de um site de Comércio Eletrônico e os serviços agregados a ele. MATEMÁTICA FINANCEIRA E ESTATÍSTICA APLICADA Compreende os fundamentos da matemática financeira, o valor do dinheiro no tempo, o valor presente e valor futuro, taxas de juros nominais e efetivas, empréstimos, parcelamento e sistemas de amortização, taxas de desconto, relações de equivalência e funções avançadas da HP12C. Aborda também temas relacionados à estatística aplicada, desvio padrão, curva normal, população e amostragem para cálculos financeiros, margem de erro e probabilidades e projeções. 11

12 MERCADO DE CAPITAIS E FINANCIAL SERVICES Propicia um estudo conceitual sobre fundamentos do mercado financeiro e seus principais setores, mercado monetário, mercado de crédito, mercado de capitais e o mercado de câmbio. A disciplina também abordará os mercados futuros e de fundo de Investimentos, a gestão empresarial e o mercado financeiro e a estrutura de Financial Services no Brasil. METODOLOGIA DA PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS Compreende a importância dos métodos de pesquisa para o trabalho de reflexão, enfatizando a associação entre conhecimento técnico-profissional e outros campos do conhecimento, como a Sociologia e a Psicologia. Discute a sistemática geral da pesquisa, focalizando a definição do problema, da contextualização teórica e elaboração de uma proposta de trabalho. Apresenta técnicas de coleta, sistematização, análise e apresentação de informações. Estimula os alunos a fazerem um mapeamento de temas e questões que eles poderão vir a trabalhar como parte do processo de avaliação das atividades realizadas por eles ao longo do curso. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Analisa os diversos componentes de uma negociação e suas interrelações, de modo a proporcionar maior sensibilidade para a escolha das táticas mais adequadas a cada situação de negociação e conflito. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E INFRAESTRUTURA Propicia o entendimento sobre o planejamento e controle da produção, envolvendo conceitos sobre previsão de demanda, estoques, capacidade produtiva, programação de produção, MRP, MRPII, ERP e JIT. Os alunos também serão capacitados a estruturar instalações civis, hidráulicas, lógicas, elétricas, por meio de projetos industriais estruturados que permitiram a aquisição de máquinas, equipamentos, prateleiras em disposições físicas adequadas. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE VENDAS Propicia ao aluno reconhecer e analisar criticamente estratégias promocionais e de comunicação de varejo, bem como elaborar e aplicar campanhas promocionais e de comunicação de vendas de varejo, alinhadas a estratégia mercadológica da empresa. 12

13 PROGRAMAS DE GESTÃO INDUSTRIAL E COMPETITIVIDADE Apresenta os Programas de Gestão Industrial atuais, sua evolução histórica baseada em técnicas como MRP, MRP II,MIS, DSS, Artificial Intelligence, ES, EIS, ERP etc. e seu futuro. A disciplina também abordará aspectos fundamentais e soluções sobre competitividade, os objetivo da produção, a escolha da localização e seleção do processo, o arranjo físico e fluxo, a metodologia Just-In-Case x Just-In-Time, e a Teoria das Restrições. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Analisa desde o planejamento estratégico de recursos humanos, passando pelo desenvolvimento e da alocação de competências que irão apoiar a intenção estratégica da organização, formando ou aperfeiçoando os gestores na perspectiva de transformálos em líderes educadores, focados em desenvolvimento de pessoas. SUSTENTABILIDADE E SOCIEDADE Trata da Introdução ao desenvolvimento sustentável. Contexto histórico da sustentabilidade. Conceitos sobre sustentabilidade e desenvolvimento sustentável. Complexidade e sustentabilidade. Indicadores de sustentabilidade. Sustentabilidade e crescimento. Sustentabilidade e consumo. As diferentes visões da sustentabilidade: Economia, Sociedade, Ciência e Tecnologia. O local, regional e global. Sustentabilidade e Políticas Públicas. TRADEMARKETING E TÉCNICAS DE VENDAS Apresenta o Trademarketing e a ativação da venda no ponto de venda por meio do merchandising e as estratégias de varejo como a ambientação e arquitetura comercial, para proporcionar um bom clima de loja, localização de lojas, administração por categorias, gestão de marcas próprias e gestão de profissionais que integram equipes de comunicação no ponto de venda. Coordenadoria de Educação Corporativa e Executiva 13

14 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA PÓS-FLEX NOVIDADE ÁREA DE ENGENHARIA 14

15 EMENTAS Disciplinas Estruturantes, Optativas e Complementares Disciplinas com 40 horas-aula ARQUITETURA ARM Consiste em apresentar a arquitetura ARM utilizada em uma grande variedade de processadores, considerando os aspectos necessários para desenvolver sistemas embarcados: modelos de programação e projeto de hardware. BIOMASSA E BIOCOMBUSTÍVEIS Apresentar os Conceitos gerais e princípios físicos. Geração convencional: usinas térmicas, hidroelétricas, nucleares. Evolução das tecnologias renováveis de geração. Perspectivas para o Brasil. Energia geotérmica. Energia dos oceanos. Combustíveis e geradores alternativos: hidrogênio, células a combustível, microturbinas e outras tecnologias de conversão. Características das tecnologias: aplicabilidade, aspectos econômicos, sistemas em operação e impactos ambientais. Novas tecnologias adequadas ao desenvolvimento sustentável: perspectivas e viabilidade. Estudo dos fundamentos da Energia a partir de Biomassa, Biogás e Biodigestores. O Conceito de Biomassa, Aspectos econômicos da Geração de Energia através de Biomassa, os cultivos energéticos, funcionamento de biodigestores. CONTROLADORES LÓGICO PROGRAMÁVEIS Consiste em desenvolver conhecimentos iniciais em arquitetura e configuração de controladores lógicos programáveis. Bem como, compreender a importância e o funcionamento dos mesmos. Automação da manufatura (sistemas discretos). Automação na indústria de processos (sistemas contínuos). Manufatura integrada por computador (CIM). Controladores lógico-programáveis (CLP): arquitetura, comunicação e aplicações. Programação de CLP (norma IEC ). Sistemas supervisórios (SCADA). Sistemas de execução da manufatura (MES). 15

16 ENGENHARIA DE TRÁFEGO I Introdução à Engenharia de tráfego, classificação e organização do espaço viário. Características dos Usuários, veículos e vias. Estudo de trafego. Princípios fundamentais de fluxo de tráfego. Análise de capacidade de vias urbanas e rodovias ENGENHARIA DE TRÁFEGO II Capacidade de interseções semaforizadas e não-semaforizadas. Sinalização Horizontal e Vertical. Análise de impacto de pólos geradores de viagens e sistemas de tráfego. Modelos de simulação e análise operacional do tráfego urbano e rodoviário. ESTATÍSTICA APLICADA AO TRÂNSITO Técnicas de coleta e análise de dados, tratamento estatístico de dados, identificação de padrões de tráfego, elementos que afetam padrões e sazonalidade de tráfego. ESTRATÉGIA SIX SIGMA Aborda conceitos básicos sobre Seis Sigmas, Classe Mundial, Momento da Verdade, Ciclo de Serviços Prestados, Custo da Baixa Qualidade, Geração de Valor, GPCC,DMAIC, Storyboard, FMEA, NEM e DPMO. FERRAMENTAS DE DESENVOLVIMENTO PARA AUTOMAÇÃO Introdução a lógica que envolve o desenvolvimento de projetos para automação proporcionando um conhecimento em modelagem de processos sequenciais, controladores programáveis e noções de redes industriais. GERENCIAMENTO AMBIENTAL O aluno desenvolverá competências nos aspectos políticos, econômicos, sociais, culturais e ambientais ligados ao aproveitamento dos recursos naturais, além do conhecimento em licenciamento ambiental e certificação ambiental. 16

17 GESTÃO AMBIENTAL NO CANTEIRO DE OBRAS E SEGURANÇA DO TRABALHO Esta disciplina consiste em fornecer e atualizar conhecimentos básicos sobre gestão sustentável na construção civil, envolvendo conceitos e práticas de construção sustentável. Identificar os pontos principais da legislação básica de segurança e saúde do trabalho, compreender a conceituação e classificação dos acidentes. GESTÃO DE RECURSOS E MATERIAIS Apresenta os fundamentos de gestão de recursos materiais aplicados à manutenção, desenvolvendo competências para uma gestão mais racional dos recursos disponíveis. GESTÃO DE RESÍDUOS Proporcionará ao aluno conhecer a caracterização de resíduos, a gestão integrada de resíduos, metodologias e técnicas de reciclagem e reutilização, acondicionamento e processos de tratamento. GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO Estudar a Produção da perspectiva gerencial, procurando compreender processos, operações e atividades que pretendem maximizar os resultados de modo sustentável. INTRODUÇÃO À MOBILIDADE URBANA E ENGENHARIA DE TRÂNSITO Consiste em apresentar ao aluno conceitos introdutório do planejamento em Engenharia de Trânsito e Mobilidade Urbana INTRODUÇÃO AO BIM (BUILDINGINFORMATIONMODEL) Consiste em apresentar ao aluno conceitos introdutório do planejamento em Engenharia de Trânsito e Mobilidade Urbana 17

18 IOT E PROTOCOLOS DE COMUNICAÇÕES Apresenta aos alunos os conceitos de Internet das Coisas, os desafios da integração dos sensores, atuadores e sistemas embarcados com o protocolo IP e a infra-estrutura de TI. Apresenta ainda as estratégias de desenvolvimento de soluções utilizando conceitos de IoT e os protocolos envolvidos. LEGISLAÇÃO AMBIENTAL Consiste em apresentar ao aluno os princípios do Direito Ambiental, o Sistema Nacional do Meio Ambiente, licenciamento ambiental, medidas jurídicas de proteção ao meio ambiente e responsabilidade penal por danos ao meio ambiente. MAPEAMENTO DE PROCESSOS - VALUESTREAMMAPPING Proporcionará ao aluno visões estratégica, tática e operacional sobre o mapeamento de processos. Indicadores de desempenho. Contexto teórico do mapeamento da cadeia de valor: Metodologia do processo de mapeamento da cadeia de valor. MODELOS COMPUTACIONAIS APLICADOS À ENGENHARIA AMBIENTAL Consiste em apresentar ao aluno diversos modelos computacionais que podem ser aplicador no gerenciamento e controle de questões em torno do meio ambiente. ORÇAMENTO, CONTROLE E LICITAÇÕES DE OBRAS Desenvolver competências para elaboração de orçamento de obras e do processo de licitação além de competências PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO Organização, planejamento e controle de manutenção e técnicas e pilares da Manutenção Produtiva Total. Manutenção Centrada em Confiabilidade RCM. Confiabilidade definição e conceitos. Importância da confiabilidade na gestão e operação da manutenção. Distribuições dos tempos entre falhas de equipamentos. Curva da banheira e sua importância na estratégia de manutenção. Figuras de mérito e indicadores para manutenção. Predição e alocação da confiabilidade. Confiabilidade de sistemas. Disponibilidade e mantenabilidade 18

19 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - PCP Consiste em apresentar ao aluno conceitos envolvidos no planejamento e controle da produção, formas de analisar situações reais de planejamento, compreensão das diferenças entre os sistemas de planejamento e controle da produção, a identificação do sistema mais adequado as diferentes situações produtivas e as ferramentas de controle de produção. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Compreender as atividades que antecedem a execução de um projeto, tais como: planejamento e programação da obra visando a otimização dos recursos. PLANEJAMENTO E MOBILIDADE URBANA Consiste em apresentar ao aluno todos os conceitos envolvidos em planejamento de mobilidade urbana, com um ênfase na questão de transportes e trânsito. PROJETO ENXUTO PARA PRODUTOS E PROCESSOS DFMA Desenvolver no aluno a capacidade de analisar e participar de projetos que necessitem e utilizem do conceito de manufatura enxuta assim como projetos para a Manufatura e Montagem. PROJETOS DE SISTEMAS EMBARCADOS Consiste em apresentar ao aluno os princípios fundamentais de projetos de sistemas embarcados. Disciplina focada na metodologia de hands-on, são apresentadas as melhores práticas para projetos e desenvolvimento de sistemas embarcados. QUALIDADE DO AR E DA ÁGUA Apresentar ao aluno conceitos básicos, padrões e parâmetros físico, químico e biológicos da água e do ar e seus controles de qualidade. 19

20 RACIONALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO Consiste em apresentar ao aluno os princípios da construção enxuta. O sistema Toyota de produção. Princípios da Lean Construction e interpretação desses princípios. Aplicação dos conceitos e ferramentas Lean na construção civil. REDES E PROTOCOLOS DE COMUNICAÇÃO PARA AUTOMAÇÃO Apresenta os diversos protocolos e tecnologias de redes. Visa desenvolver a capacidade de distinguir e configurar redes, além de propor tecnologias de informação aplicadas a sistemas de automação. SEGURANÇA NO TRABALHO O aluno compreenderá os conceitos de segurança e saúde do trabalhador, as relações entre as normas regulamentadoras e os programas de segurança do trabalho. SENSORES E ATUADORES Consiste em desenvolver nos alunos competências básicas de automação industrial, predial e residencial. Proporciona um conhecimento introdutório à automação eletromecânica, hidráulica e pneumática. SISTEMAS OPERACIONAIS EMBARCADOS Apresenta os conhecimentos necessários para uma melhor compreensão do funcionamento de um SO. Visa instalar, compilar e configurar sistemas operacionais embarcados em plataformas microcontroladas. SISTEMAS DE ENERGIA HIDROELÉTRICOS Consiste em proporcionar ao aluno conhecimentos de avaliação das principais vantagens da energia proveniente de recursos hídricos assim como entender a matriz nacional deste tipo de energia. Abordagem sobre a análise sistêmica de Bacias Hidrográficas considerando-se os seus aspectos físicos e geoecológicos. As relações e processos do meio físico e geoecológico como subsídio para o planejamento e gestão de bacias hidrográficas. A aplicação de modelos de uso sustentável dos recursos hídricos para geração de energia elétrica e avaliação das condições de potencialidades de uso. 20

21 SISTEMAS DE GERAÇÃO DE ENERGIA EÓLICA Consiste em proporcionar ao aluno conhecimentos de avaliação dos principais componentes de instalação eólica além da análise de suas vantagens. Desenvolvimento da Energia Eólica, Tecnologias adotadas para produção de energia eólica. O recurso Eólico: Meteorologia, medição e potencial, Fundamentos da geração Eólica, Estimativa da produção de Energia, Instalação de Centrais Eólicas e conexão com a rede. Análise de viabilidade Técnica e econômica de projetos de geração Eólica. Energia Eólica e aspectos ambientais. SISTEMAS DE GERAÇÃO DE ENERGIA SOLAR Consiste em proporcionar ao aluno conhecimentos de avaliação dos principais componentes de instalação solar fotovoltaica além da análise de viabilidade econômica dos sistemas interligados a rede elétrica. O Conceito de Geração de Energia Solar e seu desenvolvimento, Aspectos econômicos da Geração de Energia Solar, fundamentos da Geração Solar e conectividade dos sistemas de Geração de Energia Solar. SISTEMAS SUPERVISÓRIOS Consiste em apresentar ao aluno o posicionamento da utilização de sistemas supervisórios em plantas industriais e as ferramentas utilizadas para programação de sistemas supervisórios PROJETOS DE SISTEMAS EMBARCADOS Consiste em apresentar ao aluno os princípios fundamentais de projetos de sistemas embarcados. Disciplina focada na metodologia de hands-on, são apresentadas as melhores práticas para projetos e desenvolvimento de sistemas embarcados. SUPERVISÓRIO NA ÁREA DE ENERGIA Consiste em apresentar ao aluno o posicionamento da utilização de sistemas supervisórios na geração e gerenciamento da energia TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN Consiste em gerar competências ao aluno sobre técnicas e ferramentas de lean manufecturing que constitui em um modelo cujo o objetivo é a geração continua de valor para o Cliente, com foco na produção. 21

22 TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS NA MANUTENÇÃO (RCM, MCC E TPM) Conhecer técnicas e procedimentos centrada em confiabilidade, entender e compreender como aplicar técnicas de manutenção preventiva total, além de fazer o aluno analisar e buscar a melhor combinação entre ações baseadas em condições. VISÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO Contextualizar e desenvolver uma visão sistêmica da Gestão da Manutenção, desenvolver planos de manutenção e inspeção, conhecer estudos de análise de falhas e riscos dos processos. Apresentação, Conceituação e Evolução da Manutenção. Planejamento Estratégico e competitividade das Organizações e da Manutenção: Níveis e Tipos de estratégias. Estratégia de Manutenção e Produção: Estratégias genéricas de competição, suas vantagens competitivas e Formulação. Métodos de análise Estratégica da Manutenção e da rentabilidade das Organizações. Estratégia de Manutenção e Produção e suas vantagens competitivas. Procedimentos e Políticas úteis à prática da Manutenção diante das mudanças em curso do Mercado e das Organizações. Coordenadoria de Educação Corporativa e Executiva 22

23 ção Pós-Graduação INFORMAÇÕES (41) UP.EDU.BR 23

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