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2 APRESENTADORES

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6 COMÉRCIO E CONSUMO MUNDIAL DE CARNE BOVINA Uruguai 5% Argentina 5% Canadá 6% Nova Zelândia 7% EU. 1% Outros 10% Índia 10% Estados Unidos 11% Brasil 27% Austrália 18% Egito 3% Canadá 4% Outros 33% Coréia do Sul 5% EU. 6% Estados Unidos 17% Japão 10% México 7% Rússia 15% 65,9 56,0 42,6 37,3 37,0 32,6 23,3 17,5 16,8 9,5 5,9 Argentina Uruguai EUA Brasil Austrália Canadá México EU Rússia Japão China

7 PLAYERS RELEVANTES NO COMÉRCIO MUNDIAL DE CARNE * Brasil Argentina Austrália Estados Unidos China União Européia Rússia Coréia do Sul Japão (1.500) (500)

8 Rebanho (milhões de cabeças) Produção (milhões de tons) CENÁRIO GLOBAL REBANHO & PRODUÇÃO ,0 70,0 1100,0 60,0 1000,0 50,0 900,0 40,0 800,0 30,0 700,0 20,0 600,0 10, Rebanho Total Produção

9 População (milhões) Consumo (milhões tons) CRESCIMENTO POPULACIONAL MUNDIAL E CONSUMO DE CARNE BOVINA ( ) ,0 200, ,0 180, ,0 160, ,0 140, ,0 120, ,0 100, ,0 80, ,0 60, ,0 40, ,0 20,0 0, * 2015* 2020* 2025* 2030* 2035* 2040* 2045* 2050* População mundial População países desenvolvidos População países em desenvolvimento Consumo de carne bovina Tendência para o consumo de carne bovina considerando CAGR de 2,0% a.a (de 1960 a 2008) -

10 Produção, Consumo Estoques, Importação, Exportação MERCADO DE CARNE BOVINA EUA (mil tons) Estoque final Produção Consumo Importação Exportação 0

11 Produção, Consumo Estoques, Importação, Exportação MERCADO DE CARNE BOVINA UNIÃO EUROPÉIA (mil tons) UE - 15 UE * 2010* 2011* 2012* 2013* Estoques finais Produção Consumo Importação Exportação 0

12 MERCADO DE CARNE BOVINA RÚSSIA (mil tons) Estoques finais Produção Importação Exportação Consumo

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14 ESTRATÉGIA JBS * Aquisição sujeita as aprovações regulatórias e cumprimento de condições precedentes usuais em negócios dessa natureza

15 A HISTÓRIA DA JBS TEM SIDO MARCADA PELA AQUISIÇÃO DE MAIS DE 30 UNIDADES NOS ÚLTIMOS 15 ANOS COM ESTRUTURA DE CAPITAL E MANAGEMENT ADEQUADO Inalca National Beef Receita Líquida (US$ bilhões) Swift Foods Co. Maringá (Amambay) (1) Empresas e Unidades Adquiridas Berazategui Tasman (Rio Platense) Smithfield Beef Colonia Caroya SB Holdings Five Rivers JV Beef Jerky Goiânia Barretos (Anglo) Rio Branco Venado (Anglo) Pres. Epitácio (Bordon) Cacoal 1 Tuerto Campo Grande (Bordon) Cacoal 2 Pontevedra Porto Velho (CEPA) 24,8 Vilhena (Frigovira) Anápolis (Bordon) Barra do Garças (Sadia) Andradina (Sadia) Araputanga (Frigoara) Cáceres (Frigosol) Iturama (Frigosol) Pedra Preta (Frigo Marca) Rosário (Swift ARG) San Jose (Swift ARG) 12,7 0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,7 1,2 1,5 1, * 2008** R$/US$ cotação do final do ano R$/US$: 1,91 Fonte: JBS * Pro forma JBS S.A. LTM Dez07 (inclui JBS USA) ** Pro Forma JBS S.A. LTM Set08 (inclui JBS USA, Tasman e 50% da Inalca); National LTM Maio08; Smithfield Beef LTM Set08; (1) A conclusão da aquisição está sujeita ao cumprimento de condições precedentes usuais em negócios dessa natureza, dentre as quais a aprovação pelas autoridades governamentais.

16 ESTRUTURA CORPORATIVA Conselho da Administração Wesley Mendonça Batista José Batista Sobrinho José Batista Jr. CEO Presidente Joesley Batista Marcus Vinicius Pratini de Moraes (Independente) Demósthenes Marques (Independente PROT FIP) BNDES (Independente) Brasil Humberto Magalhães Argentina Nelson Dalcanale Italia Luigi Scordamaglia / Paolo Boni Diretor de Finanças Sérgio Longo Jurídico Francisco de Assis e Silva Relações com Investidores Jerry O Callaghan Diretor de Administração e Controle Eliseo Fernandez Sr. Humberto de Campos Magalhães Graduado em Biologia na Universidade Federal do Mato Grosso. É atualmente o diretor de operações no Brasil. Antes de Iniciar na JBS em 1999, já tinha 8 anos de experiência na indústria da carne. Sr. Nelson Dalcanale Trabalha na JBS desde 2001 e é atualmente o CEO na Argentina. Antes de iniciar na JBS, já tinha 21 anos de experiência na indústria da carne. Sr. Scordamaglia, Iniciou sua carreira como Professor na Universidade Veterinária de Perugia e como consultor no departamento jurídico e de QA da Inalca. Tornou-se CEO da Inalca em 2007 Sr. Paolo Boni graduado em contabilidade. Antes de iniciar na JBS já possuía mais de 25 anos de experiência na indústria da carne. Tornou-se Membro do Conselho da Inalca desde Sr. Sérgio Longo, É o diretor de finanças da JBS desde abril 2003 e tornou-se membro da Diretoria Executiva em Antes de iniciar na JBS já possuía mais de 25 anos de experiência trabalhando em instituições financeiras. Sr. Francisco de Assis e Silva, Diretor Jurídico, Graduado e Pós- Graduado pela Universidade Mackenzie. Trabalha na JBS desde dezembro de 2001 e tornou-se Membro do Conselho Executivo da JBS em janeiro de Sr. Jerry O Callaghan graduado em engenharia pela UCC (University College Cork) na Irlanda. Imigrou para o Brasil em Iniciou no setor de carnes em 1983 e na JBS em 1996 para desenvolver a área de Trade. Atualmente é o Diretor de Relações com Investidores. Sr. Eliseo Fernandez é graduado em Administração de empresas e Contabilidade pela Universidade Católica de Pernambuco e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV. Iniciou na JBS em Agosto de 2005 e é atualmente o Diretor de Administração e Controle Corporativo. Experiência de oito anos em empresa de auditoria e consultoria, e 10 anos em indústria de varejo.

17 ESTRUTURA CORPORATIVA CEO USA/AUS Wesley Batista Austrália Iain Mars Pork Martin Dooley Trading Brent Eastwood CFO André Nogueira JBS Packerland Richard Vesta JBS Five Rivers Mike Thoren Beef USA David Colwell Sr. Iain Mars nascido na Inglaterra. Iain trabalha na indústria de carne por toda a vida. Sr Mars foi designado Presidente e CEO da JBS Austrália em 2007, após a aquisição da Swift. Sr. Mars trabalha na JBS desde Sr. Martin Dooley Formado em ciências biológicas pela Universidade de Eastern Illinois em Sr. Marty trabalha na Swift por toda a vida, tendo iniciado na companhia como gerente trainee em Em 2007 foi designado como Presidente da divisão de suínos da JBS USA. Sr. Brent Eastwood trabalha na Swift há 18 anos. Ele se mudou para os EUA em 2007 para ser o Diretor / Vice Presidente da JBS Trading USA, Swift Distribution Centers USA, Trading Australia, Distribution Centers Australia e Global Trading Business no Brasil. Sr. André Nogueira é formado em Economia pela Universidade Federal Fluminense, mestrado em mercado de capitais pela FGV Fundação Getúlio Vargas, mestrado em economia pela Universidade de Brasília in Ele trabalhou mais de 20 anos no Banco do Brasil e iniciou na JBS USA em 2007, após a aquisição Swift. Sr. Richard Vesta Juntou-se a Smithfield Foods com a aquisição da Packerland em 2001 e atualmente é o presidente e CEO da JBS Packerland. Sr. Thoren é o Presidente e CEO da Five Rivers desde o início da companhia. Mike possuí mestrado em ciências econômicas agrícolas e é graduado em agronegócio pela Universidade do Estado de Washington. Sr. David Colwell formado pela Universidade da South Florida e funcionario da JBS Swift & Company ha 11 anos, David é o Presidente da divisão de carne bovina da JBS USA desde 2007.

18 A JBS TEM UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO GLOBALIZADA Principais unidades e mercados da JBS x = Legenda x = Abatedouro Abatedouro e Indústria Centros de Distribuição Indústria de Vegetais em Conserva Indústria de Carne Enlatada Indústria de Beef Jerky (Beef Snack s) Indústria de Carne Suína Indústria de Carne Ovina Processamento de Carne Bovina e Suína Curtume Sede Administrativa Confinamento Indústria de Embalagens Pátio de Containeres Escritórios Comerciais

19 RESUMO DAS OPERAÇÕES Unidades de Produção Funcionários Capacidade de Abate Diária JBS Brasil B JBS Argentina B JBS USA B P O JBS Austrália B O Inalca JBS B Total JBS B P O National Beef B Total Consolidado B P O * Aquisição sujeita a aprovações regulatórias e cumprimento de condições precedentes usuais em negócios dessa natureza (B) Carne Bovina; (P) Carne Suína; (O) Ovino;

20 JBS BRASIL Descrição A operação da JBS Brasil é realizada por 22 unidades de produção com uma capacidade total de abate de cabeças de gado por dia e mais de funcionários. Os clientes da JBS no Brasil são primariamente revendedores, restaurantes e curtumes. O atual portfólio da JBS inclui mais de companhias no mercado interno. A JBS é o maior exportador do Brasil de produtos bovinos com receita de US$ 1.1 bilhões em 2007, de acordo com a SECEX (Secretaria de Comércio Exterior). A empresa é também a 22ª maior exportadora do Brasil entre todos os setores. Plataforma Até o momento, as plantas da companhia estão distribuídas conforme abaixo: Clientes 19 plantas de abate localizadas no Brasil nos estados do Acre, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Rondônia, São Paulo e Paraná, cinco dos quais também possuem capacidade de produção de industrializados; 1 planta de latoaria localizado no estado do Rio de Janeiro, Brasil; 1 planta de latoaria de vegetais localizado no estado de Minas Gerais, Brasil; 1 confinamento localizado no estado de São Paulo, Brasil; e 1 planta de beef jerky localizado em São Paulo, Brasil. Em 2008 foram clientes atendidos no mercado interno e 436 clientes no mercado externo, atendendo a mais de 100 países, com destaque para Rússia, União Européia, Iran, Hong Kong e Arábia Saudita.

21 JBS ARGENTINA

22 JBS USA

23 JBS AUSTRÁLIA

24 INALCA JBS ITÁLIA Moscow Logística e Distribuição

25 RESUMO DA BASE DE CLIENTES MI Mercado Interno; ME Mercado Externo 24

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29 DETALHAMENTO DA DÍVIDA 3º TRIMESTRE 2008 A Administração da Companhia está confiante que mesmo que a crise financeira não tenha se estabilizado até o próximo trimestre, não enfrentará dificuldades em refinanciar sua dívida de curto prazo, e acredita que em último caso isso possa apenas representar um acréscimo no custo desta dívida. A Companhia fez uma análise de sensibilidade considerando um cenário provável e um pessimista em relação à renovação de suas linhas de financiamento do curto prazo. Obs: Linhas de Finame, Finem e Finimp são dívidas auto liquidáveis. Linhas de Trade Finance, Capital de Giro, etc são intercambiáveis, ou seja, são dívidas refinanciadas, não necessariamente na mesma modalidade contratada anteriormente *Inclui Finimp ** Percentual a ser pago no período *** Simulação das disponibilidades e aplicações financeiras após as amortizações programadas para os respectivos trimestres sem considerar as gerações de caixas nos trimestres vindouros

30 ANÁLISE DE LIQUIDEZ Fonte: * Últimas informações públicas das companhias e JBS Pro-forma Set08 (inclui JBS USA, Tasman e 50% da Inalca) ** Últimos 12 meses

31 JBS - PERFIL DA DÍVIDA 3,7 Câmbio: R$ / US$ = 1,91 30/09/2008 US$ / $ = 1,41 30/09/2008 2,9 2,8 2,3 471 X T07 1T08 2T08 3T08 4T08e Fonte: JBS Sem considerar as aquisições da National Beef e Smithfield Beef.

32 RESULTADO CONSOLIDADO JBS RECEITA LÍQUIDA, EBITDA E MARGEM EBITDA , , , , ,5 4,2% 1,4% 3,0% 4,1% 6,1% 591,1 470,5 290,8 94,8 176,3 12M07 4T07 1T08 2T08 3T08 12M07 4T07 1T08 2T08 3T08 Fonte: JBS Sem considerar as aquisições da National Beef e Smithfield Beef.

33 DESEMPENHO POR UNIDADE DE NEGÓCIO JBS USA (Bovinos) Incluindo Austrália Receita Líquida (US$ milhões) JBS USA (Suínos) Receita Líquida (US$ milhões) INALCA JBS Receita Líquida ( milhões) MERCOSUL Receita Líquida (R$ milhões) FY07 1T08 2T08 3T08 (1) (2) (3) FY07 1T08 2T08 3T08 (1) (2) (3) FY07 1T08 2T08 3T08 FY07 1T08 2T08 3T08 EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA ( mi) margem EBITDA EBITDA (R$ mi) margem EBITDA Margem (%) Margem (%) Margem (%) Margem (%) 0,3% -0,1% 5,1% 132,9 5,6% 155,6 3,2% 70,3 2,9% 3,2% 7,6% 52,1 4,9% 26,0 5,6% 4,8% 5,3% 15,3% 692,0 10,4% 4,1% 5,6% 25,8-0,9 15,7 19,9 7,4 7,5 7,6 132,7 58,2 102,2 FY07 1T08 2T08 3T08 FY07 1T08 2T08 3T08 (1) (2) (3) (1) (2) (3) FY07 1T08 2T08 3T08 FY07 1T08 2T08 3T08 Fonte: JBS FY da Swift compreendia o período de junho a maio e o da Inalca compreende o período de Janeiro a Dezembro (1) 13 semanas findas em 30/03/2008. (2) 13 semanas findas em 29/06/2008. (3) 13 semanas findas em 28/09/2008.

34 JBS: PLATAFORMA GLOBAL DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO A diversificação geográfica das operações da Companhia permite-a fornecer carne com eficiência, servir os seus clientes com custo-benefício, capitalizar em crescentes oportunidades de comercio internacional e ajuda a mitigar os potenciais impactos de barreiras sanitárias. US$ % US$265 US$778 5% US$42 Revenue Ebitda Câmbio: R$ / US$ = 1,91 30/09/2008 US$ / $ = 1,41 30/09/2008 Revenue Ebitda US$3,043 19% US$257 Revenue Ebitda Fonte: JBS * JBS S.A. LTM Set08, Pro forma JBS USA LTM Set08 (incluindo Tasman) e 50% Pro forma da Inalca LTM Set08 JBS Mercosul JBS USA / Austrália Inalca JBS

35 EVOLUÇÃO DAS MARGENS EBITDA DA JBS BEEF USA EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES LOCAIS Margem EBITDA (%) 3,6% 2,3% 4,2% 3,2% 5,3% 0,9% 0,7% 1,3% 1,3% 0,9% 0,9% -0,4% -1,2% -1,7% -0,4% -0,7% -0,9% -1,3% Média Concorrentes Beef USA JBS Beef USA -5,3% FY03* FY04* FY05* FY06* FY07* 3T07** 4T07** 1T08** 2T08** 3T08** Administrações Anteriores Administração JBS S.A. Fonte: JBS e Estimativa JBS baseados em dados públicos dos concorrentes Margem EBITDA das Companhias, apenas as divisões de beef USA * Anos fiscais das companhias diferem entre si: FY Tyson: Outubro a Setembro FY Smithfield: Maio a Abril FY National Beef: Setembro a Agosto FY JBS USA: Junho a Maio (foi alterado após a aquisição) **Os períodos trimestrais dos considerados como ano calendário

36 PRO-FORMA CONSOLIDADO SETEMBRO DE 2008 Pro-forma da combinação das Empresas (US$ milhões) INTEGRADO e Five Rivers Receita Líquida (US$ mm) EBITDA (US$ mm) Margem EBITDA 3,6% 4,6% 3,8% Caixa (US$ mm) Dívida Curto Prazo (US$ mm) Dívida Longo Prazo (US$ mm) * Dívida Líquida (US$ mm) Dívida Líquida / Ebitda 2,3x 0,0x 2,4x Capacidade de abate (mil cabeça/dia) 57,6 7,6 65,2 Unidades Cotações: R$ / US$ = 1,91 30/09/2008 Colaboradores Fonte: Estimativas da Companhia JBS relatório anual, relatórios trimestrais - Pro-forma LTM Set08 (inclui JBS USA, Tasman e 50% da Inalca) Smithfield Beef Números gerenciais LTM Set08 e 100% da Five Rivers LTM Set08 *ABL Asset Based Loan contratado via JBS USA

37 Milhões de libras JBS USA VOLUME DE EXPORTAÇÃO DE CARNE BOVINA EXPORTAÇÃO JBS USA Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

38 CONSOLIDADO JBS DISTRIBUIÇÃO DAS EXPORTAÇÕES Carne Suína EUA 14% Carne Bovina Austrália 13% Carne Bovina Itália 5% Carne Bovina Argentina 3% Carne Bovina Brasil 22% Exportações 36% 0% Carne Bovina EUA 43% Mercado Doméstico 64% Fonte: JBS Fonte: JBS

39 CONSOLIDADO JBS DISTRIBUIÇÃO DA RECEITA BRUTA Outros 25% Rússia 18% Taiwan 3% Hong Kong 3% EUA 3% China 4% Coréia do Sul 4% Canadá 5% U.E. 10% México 10% Japão 15% Fonte: JBS

40 VALOR PAGO E MÚLTIPLO EBITDA 15,1x 8,1x 4,1x 5,5x 264,8 139,3 70,0 96,3 out/07 set/08 jul/07 set/08 Fonte: JBS

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42 DISCLAIMER

43 Relações com Investidores