O Brasil em Meio às Transformações do Cenário Internacional Políticas Públicas de Internacionalização Fecomércio, 03 de agosto 2012 JBS S.A.

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Evelyn Angelim Wagner
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1 O Brasil em Meio às Transformações do Cenário Internacional Políticas Públicas de Internacionalização Fecomércio, 03 de agosto 2012 JBS S.A.

2 JBS S.A. Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil Realizou abertura de capital da Companhia em 2007 Líder mundial em produção de proteína animal Receita Líquida de R$ 61,8 bilhões em 2011 EBITDA de R$ 3,15 bilhões em colaboradores pelo mundo 301 unidades de produção nos 5 continentes 2

capital da Companhia em 2007 Líder mundial em produção de proteína animal

3 1 Liderança de Mercado Track record em aquisições e integração Mais de 30 aquisições em 15 anos 2005 Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina. 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação 4 Marcas reconhecidas Barra do Garças (Sadia) JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína. Construção de uma plataforma de produção e comercialização de carne sustentável. Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim s Pride e da fusão com Bertin. JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de carne ovina no país. Andradina (Sadia) Barretos (Anglo) Pres. Epitácio e Campo grande (Bordon) Araputanga (Frigoara) Cáceres (Frigosol) Iturama (Frigosol) Rio Branco Cacoal 1 Cacoal 2 Porto Velho Vilhena (Frigovira) Inalca Swift Foods Co. Maringá (Amambay) Berazategui (Rio Platense) Colonia Caroya Pedra Preta (Frigo Marca) Rosário San Jose (Swift Argentina) SB Holdings JV Beef Jerky Venado Tuerto Pontevedra (CEPA) 14,1 Tasman Fusão Bertin JBS Couros 5 novas unidades Smithfield Beef Five Rivers 30,3 Pilgrim s Pride 34,3 Rockdale Beef Tatiara Meat (Swift Austrália) 54,7 61,8 0,4 0,7 0,9 1,2 1,3 1,9 3,5 3,7 4, Receita Líquida (R$ bilhões) Fonte: JBS 3

setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína. Construção de uma plataforma de produção e comercialização de carne sustentável.

4 1 Liderança de Mercado Ranking JBS 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação 4 Marcas reconhecidas 1º 1º 1 º Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina Maior Processador Mundial de couros Maior Produtor Mundial de frango 3 º Maior Produtor dos EUA de carne suína Fonte: JBS 4

º Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina Maior Processador Mundial de

5 1 Liderança de Mercado Diversificação e liderança nos segmentos em que atua Mercado de atuação diversificado 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação Transportes Bovinos Suínos 4 Marcas reconhecidas Couro Aves Biodiesel Ovinos Colágeno 5

aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação

6 1 Liderança de Mercado Presença em mais de 100 países, nos 5 continentes Distribuição Geográfica Estratégica 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação 4 Marcas reconhecidas 3 Suínos 39 Aves 7 Laticínio 64 Centros de Distribuição 301 Abatedouros e Unid.de Produção 61 Carnes 6 Ovinos 29 Couro 17 Escritórios Comerciais 2 Biodiesel Presença geográfica e capacidade de produção Bovinos cabeças/dia Frango 8.3 mm aves/dia Suínos cabeças/dia Pele/Couro peles/dia Lácteos tons/dia Ovinos cabeças/dia Fonte: JBS 6

e Unid.de Produção 61 Carnes 6 Ovinos 29 Couro 17 Escritórios Comerciais 2 Biodiesel Presença geográfica e capacidade de produção Bovinos 81.

7 Nossa Estratégia RACIONAL Posicionamento de Marca Produtos de Valor Agregado Plataforma de Vendas e Distribuição Plataforma de Produção Associando a qualidade e a marca ao produto para aumentar a fidelização do cliente Produtos processados e customizados para os consumidores finais Expandindo a plataforma de distribuição global para atingir os clientes finais Desenvolvimento uma plataforma global de produção eficiente e diversificada Estrutura Financeira Equipe de Administradores Experientes Redução de Custos e Otimização dos Processos Valor e Estratégia da JBS Gerenciamento de risco Margem EBITDA 7

plataforma de distribuição global para atingir os clientes finais Desenvolvimento uma plataforma global de produção eficiente e diversificada Estrutura

8 1 Liderança de Mercado Marcas símbolo de qualidade nos mercados em que atua 2 Histórico de sucesso em aquisições Brasil 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação Argentina 4 Marcas reconhecidas EUA Austrália 8

aquisições Brasil 3 Diversificação geográfica e nos

9 O mundo está consumindo mais proteína Crescimento do consumo por região nos últimos 10 anos Norte Asiático América do Norte +7,5% U.E ,0% +47,7% Oriente Médio +41,4% +23,7% Ásia Oriental América Central +29% +70,2% +32,2% Sudeste Asiático +48,7% América do Sul Oceania +23,3% África Fonte: Rabobank,

- 27 +3,0% +47,7% Oriente Médio +41,4% +23,7% Ásia Oriental América Central

10 Excedentes e Déficits de Alimentos* no Mundo Comércio líquido intra-regional, milhões de toneladas América Central Europa Oriente Médio Ocidental Ásia e África América do Norte América do Sul Austrália Leste Europeu e ex União Soviética * Cereais, arroz, farelos, óleos e alimentos equivalentes de carne. Fonte: The Economist 10

América do Sul Austrália Leste Europeu e ex União Soviética 1965 1990 1970 1995 1975 2000 1980

11 Consumo Global de Proteína Animal Continua Crescendo Fortes Fundamentos Globais do Setor (MT in mm) Fonte: USDA FAS 11

150 100 50 0 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995

12 Superávit (déficit) Global Estimativa Goldman Sachs para 2020 Carne Bovina & Vitelo Carne Suína Carne de Frango Superávit Déficit Fonte: Goldman Sachs 12

13 O Instituto JBS funda a Escola Germinare Responsabilidade Social Social ESCOLA GERMINARE Início em Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade. Sala de Aula Número de alunos (2011): 270 Capacidade para 630 alunos Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade. Social Professores qualificados Área construída: m 2 Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências Processo seletivo: provas e dinâmica.: Investimento: R$15 milhões Laboratórios Fonte: JBS 13

Sala de Aula Número de alunos (2011): 270 Capacidade para 630 alunos Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural

Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar a aquisição de gado proveniente de APA s - Área de Proteção Ambiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades de Conservação; e erradicar

14 Atuação em programas de rastreabilidade do gado e no Bioma Amazônico Sustentabilidade A JBS S.A participa do CDP Carbon Disclosure Project. Também, compõe a carteira do Índice de Carbono Eficiente da BM&FBOVESPA, - ICO2. Ambiental Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no Bioma Amazônico. Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar a aquisição de gado proveniente de APA s - Área de Proteção Ambiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades de Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil. 100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil são georreferenciadas. Amazônia Social Imagem de Satélite Fonte: Política de Sustentabilidade JBS A JBS possui um banco de dados com aproximadamente propriedades cadastradas no Bioma. A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos no cadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados à Empresa contratada para serem analisados sobrepostos à base cartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER e PRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais INPE. JBS envia atualizações regularmente para os seus clientes, a atualização mais recente está disponível em: 14

15 Missão Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores.

serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade

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