ÉTICA E INTEGRIDADE EMP M R P ESA S RIA I L Ant n oni n o i F e F r e n r a n nd n o St S anz n ia i ni n

Transcrição

1 ÉTICA E INTEGRIDADE EMPRESARIAL Antonio Fernando Stanziani

2 Eu sou eu e minhas circunstâncias e se não as salvo também não me salvo. Ortega y Gasset Meditações do Quixote

3 Integridade Sentir, pensar, falar e agir de modo coerente. Perda de integridade: quebra da sequência Ausência de responsabilidade moral. Desconhecimento de si mesmo.

4 Integridade pode ser efeito... A integridade-efeito surge do jogo de forças responsável pela coesão interna de uma empresa ou do sistema econômico na qual ela está inserida. É expressão de algo que está inteiro. Integridade-efeito = inteireza.

5 ... ou causa A integridade-causa faz surgir determinação em alguém. Motor que leva uma pessoa ou organização a fazer o que é certo. Hábito de resistir às duas canções de maior sucesso das sereias: o egocentrismo e o oportunismo. É ato de não ceder à corrupção e à injustiça. Integridade-causa = caráter.

6 ÉTICA EMPRESARIAL Know-how que usa valores morais para compatibilizar fins e meios de uma empresa ou negócio. Visa equilibrar duas necessidades: resultados e integridade. 6

7 Poder Capacidade de fazer e não apenas fazer. Nas organizações predominam as concepções do período vitoriano (1830/90). Foco: persuasão, energia muscular, voz de comando, resultado, máxima utilidade.

8 Poder: Vencedor mesmo que assassino. Superior impõe, inferior é excluído. O mais apto chega ao topo. Mais adaptado = mais eficiente.

9 Máxima valorização da causa eficiente: privilégio do pensamento curto prazo. risco de produzir insensibilidade e abandonar de valores. transformar meios em fins. risco para a ética: eficiência se torna um valor em si.

10 Máxima valorização da causa eficiente: O cinismo tornou-se uma epidemia em toda sociedade e manifesta-se numa contínua desconfiança entre os líderes de negócios L.Treviño

11 Líderes de negócio sacrificam por vezes padrões éticos pessoais... Justificativas: A preocupação do negócio é com dinheiro e ganhos. Não somos reforçados por nossos comportamentos éticos. A competição nos obriga a sacrifícios dos padrões éticos. Práticas não éticas são aceitas na indústria onde atuamos. Superiores querem apenas resultados, não importa como.

12 ÉTICA: ETAPAS DO FAZER VALER 1. Definir o BEM da convivência. 2. Definir os VALORES que orientam a conduta. 3. Definir as NORMAS da convivência. PRINCÍPIOS. REGRAS / LEIS / ACORDOS. 4. Desenvolver as VIRTUDES que qualificam o comportamento.

13 Modelo da Sustentabilidade recupera esses valores porém. Estendemos ainda para o século XXI a inércia do século XIX.

14 Crescer é... Aprofundar: descer aos valores da organização. Intensificar: filtrar suas ações voltando-se para sua essência. Despimento: reavaliar seus propósitos buscando o que é essencial. Repetir: buscar a perfeição de suas habilidades. Esvaziar: Crescer orientado pelos espaços disponíveis em seu contorno.

15 Direção de crescimento... Para dentro, Em direção à própria alma. Perdendo o vício do otimismo. Ganhando domínio de si.

16 Crescimento: Antes ilimitado Aumento/ expansão Evolução /progresso Sucessão temporal Auto geração Ameaça ao planeta e às populações!!! Hoje limitado Maior não é melhor Demanda: qualidade mais do que quantidade Olhar para dentro dos limites

17 Crescer é servir pessoas... Concentração obsessiva em Racionalização Fornecimento Desempenho Servidão Prazer humano em servir: Cuidar Corrigir Ensinar Etc

18 Qualidade: Recuperar o estado estético da tarefa: fazer bem não importa a que ou a quem. Abertura para o ético: fazer para o outro. Trato das coisas e pessoas não pelo eixo da servidão, mas pelo ritual perfeito de fazer espiritualização da tarefa.

19 Manutenção: Gradiente de energia no sentido de manter a ordem. Recuperar o sentido original de manter as coisas na mão. Manter o toque. Conservar a sensibilidade para a percepção do outro.

20 OBRIGADO!