Por favor, mantenha silêncio!
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- William Bergler Bugalho
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1 Por favor, mantenha silêncio! Desligue o seu celular, acomode-se e permaneça com os olhos fechados. Focalize sua atenção no ar entrando e saindo de suas narinas e observe as sensações físicas e emocionais que a música te gera. Iniciaremos em alguns instantes
2 Fundador e Diretor Executivo da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa Consultor, Conferencista e Coach desde 2001 Praticante, estudioso e professor de meditação desde 1991 Graduado em administração de empresas Pós graduação em gestão estratégica do conhecimento e da inovação Professor da FGV Management MBA Executivo em Economia e Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Saúde Corporativa e Qualidade de Vida MBA Executivo em Desenvolvimento Humano de Gestores Papéis e Atuações: Facilitador, Coaching e Mentoring Assertividade, Feedback e Gestão de Conflitos MBA em Gerenciamento de Projetos Liderança e Motivação
3 32º CONGRESSO BRASILEIRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO P-83 - Mindful Leadership: Como a Atenção Conduz a Liderança à Maestria CARLOS LEGAL
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5 Fonte: pesquisa GfK realizada com mais de usuários de internet (a partir de 15 anos), em 22 países COMO ANDA A VIDA DOS EXECUTIVOS? pressão por resultados volume de tarefas excesso de informações cobranças familiares estar acessível para equipe complexidade crescente Principais causas de estresse para 200 brasileiros 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 39% 39% 38% Pressão que coloca em si mesmo Ameaça de crime Não dormir o suficiente 33% Não ter tempo para as coisas que querem fazer 31% A quantidade de dinheiro que têm para viver
6 % Aumento da venda de antidepressivo 28% Relatos de doenças entre 5 mil clientes da Med-Rio Checkup, que atende executivos e gerentes de empresas no Rio de Janeiro % % % Insônia Estresse Depressão Ansiedade Fonte: Med-Rio Checkup; Omint, IMS Health
7 Qual tem sido a prioridade das Formações e Capacitações de Lideranças?
8 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas 75% do sucesso de um líder estão ligados a suas habilidades interpessoais Dale Carnegie Autor de como fazer amigos e influenciar pessoas
9 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Aquele que não é capaz de governar a si mesmo, não será capaz de governar os outros Mohandas Gandhi Advogado e Político Indiano
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11 NOVOS ATRIBUTOS PARA LIDERANÇA Reconhece seus erros e vulnerabilidades; Busca incessante pelo aprendizado; Tem clareza e coerência com seus valores profundos Enxerga os impactos de suas ações no longo prazo.
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13 Ignorância Voz do Julgamento Egocentrismo Voz do Cinismo Apego Aversão Voz do Medo Medo
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15 Consciência Percepção Sensação ReAÇÃO COMO A MENTE OPERA?
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17 O VALOR DA ATENÇÃO Papel ativo no processo de constituição do conhecimento e na formação da identidade pessoal
18 Propositiva: criação de um espaço que permite reflexão, escolha, presença, atenção. Reativa: respostas já aprendidas, armazenadas na memória.
19 Edição 91 Março Abril 2012
20 Edição 97 Março Abril 2013
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22 O trabalho exterior nunca será pequeno se o trabalho interior for grandioso. E o trabalho exterior nunca será grandioso se o trabalho interior for pequeno Mestre Eckhart Frei Dominicano, Teólogo, Filosofo e Místico Alemão do Século XIII
23 ...ver as coisas diretamente como elas são não acreditando, imaginando, especulando, e, sim, vendo. Há o mundo dos fatos e o das percepções. Pierre Wack Pioneiro de Planejamento de Cenários Grupo Royal Dutch Shell anos 1970
24 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Se você tenta acalmá-la é pior, mas com o tempo ela se acalma e quando isso acontece, existe espaço para ouvir as coisas mais sutis - e é aí que a sua intuição começa a aflorar e você começa a ver as coisas mais claramente e estar mais no presente. Sua mente desacelera e você sente naquele momento uma tremenda expansão. Você vê muito mais do que você via. É uma disciplina; você tem que praticá-la." Steve Jobs Fundador da Apple
25 Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas
26 Obrigado por sua Atenção Carlos Legalas Carlos Legal
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