Câmara Britânica de Comércio e Indústria no Brasil

Transcrição

1 Câmara Britânica de Comércio e Indústria no Brasil O DESAFIO ÉTICO NAS EMPRESAS São Paulo 24/10/2012 STANZIANI TREINAMENTOS Ética Desenvolvimento Humano Cidadania Responsabilidade Social Postura Institucional

2 Um grupo de porcos-espinhos vive num lugar muito frio. Para não morrerem congelados, eles se aproximam até que se espetam e sangram. O afastamento é a única saída, mas o preço é a volta do frio. Eles se reaproximam e se espetam e se afastam e se esfriam num círculo que se repete há milênios e cujo centro é um ponto de dor. Schopenhauer

3 ÉTICA Arte de governar este ponto de dor (fonte da moral). Arte de responder com bons modos/hábitos à pergunta: Como conciliar meus interesses/paixões com os interesses/paixões alheias?

4 Os bons modos Os bons modos são o esteio do bem Bom modo: comportamento destinado a evitar danos a mim e aos outros Origem do bom modo: autodeterminação de conciliar meus interesses com os interesses alheios A fragilidade dos modos é a principal causa da corrupção!

5 Ética: o que é isso? A ética não começa por uma ignorância que devemos transformar em saber, mas por um saber que exige sua realização. Kierkegaard (filósofo dinamarquês, séc. 19)

6 Governança Corporativa Orientada para shareholders (Teoria das Firmas e Teoria da Agência) Orientada para stakeholders (Teoria dos Stakeholders)

7 Governança Corporativa Desenvolver uma cultura organizacional orientada para a eficiência e o crescimento, mas baseada em princípios de cidadania e ética.

8 Políticas de Ética devem ser definidas pela Governança Corporativa

9 Política de Ética CENÁRIO capitalismo orientado para shareholders capitalismo orientado para stakeholders

10 Integridade Corporativa É a força que institui e mantém tudo o que há. FUNÇÃO: estabelecer fronteiras limites TIPOS Integridade-efeito: Define os limites da identidade Força da inteireza Integridade-causa: Define os limites da autonomia Força de caráter

11 Sistema de Integridade Corporativa Articula em um sistema administrativo as atividades que configuram a Identidade organizacional Cultura / Imagem / Performance Resiliência Gestão de Riscos, Controles Financeiros, Controles Internos, Segurança Corporativa e Auditoria) Engajamento e diálogo com stakeholders Governança Diretrizes Identidade e Cultura, Ética, Compliance e Sustentabilidade

12 Programa de Ética Empresarial: componente Administração Engajamento e Diálogo com Stakeholders Ética nos Negócios Ética no Ambiente de Trabalho Disseminação Indicadores de Eficácia objetivos Garantir o cumprimento do Código de Ética e das diretrizes associadas Envolver as lideranças da organização com o Programa Desenvolver e realizar a gestão das práticas do Programa Aprimorar o relacionamento da organização com seus stakeholders (realizado por várias áreas da corporação). Avaliar o grau de integridade e alinhamento da organização Diminuir a dissonância entre o discurso e a fala Evitar desvios éticos por parte da organização Evitar que a organização seja utilizada para a realização de crimes Aprimorar a cultura e o clima organizacional Coibir desvios de conduta por parte de administradores, colaboradores e fornecedores Disseminar, de forma continuada, as diretrizes e as práticas da organização por meio do Programa de Educação Continuada em Ética e do Programa de Comunicação Institucional. Realização Renovação e Inovação Percepção dos Stakeholders

13 OBRIGADO!