PROGEMPRO PROGRAMA DE GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS
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- Nicolas Canela Clementino
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1 PROGEMPRO PROGRAMA DE GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS Ministério Público do Estado de Rondônia - MPRO Apresentador: José Carlos de Souza Colares, Msc.
2 Breve abordagem Teórico-Empírica dos Modelos de Gestão das Organizações
3 Breve abordagem Teórico-Empírica dos Modelos de Gestão de Pessoas Conexus Complexus Digitalis Economicus Administrativo Social Organizacional
4 Desafios a serem enfrentados EM RELAÇÃO ÀS PESSOAS Choque de gerações Retenção de talentos O Papel do RH PARA AS ORGANIZAÇÕES Eficientes: produtivas Eficazes: que atinjam os resultados Efetivas: responsabilidade pública e ética em seu desempenho Relevantes: indivíduos satisfeitos e recompensados com e pelo que fazem.
5 GESTÃO DE PESSOAS NO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE RONDÔNIA
6 Motivação do Projeto O Programa de Gestão de Talentos Humanos do Ministério Público do Estado de Rondônia PROGEMPRO tem a finalidade de propor e implementar projetos voltados à melhoria dos procedimentos relativos à gestão de pessoas na organização, com o objetivo de otimizar e proporcionar serviços de alta qualidade, satisfação dos colaboradores, qualidade de vida no trabalho e na família, e práticas éticas e socialmente responsáveis. Objetivos do projeto: Fornecer subsídios para a profissionalização da Gestão de Talentos Humanos. Implementar projetos que viabilizem o aperfeiçoamento da força de trabalho. Estimular o aprimoramento do capital intelectual. Promover a melhoria do ambiente laboral. Fomentar políticas socialmente sustentáveis para a Gestão de Talentos Humanos.
7 Escopo do Projeto Propor e implementar um Programa que possa fornecer subsídios para uma política efetiva de Gestão de Talentos Humanos no Ministério Público do Estado de Rondônia, e contribuir para o cumprimento de sua missão, através de projetos que viabilizem, em termos práticos, o aperfeiçoamento da força de trabalho, da aplicação do capital intelectual, da melhoria do ambiente laboral, e da sustentabilidade.
8 Estrutura do Programa
9
10 Fases do Projeto PROCAT Projeto de Captação de Talentos Humanos CONCURSO PÚBLICO Ação Estratégica: FORÇA DE TRABALHO REDIMENSIONAMENTO DO QUADRO QUADRO DE LOTAÇÃO IDEAL
11 Fases do Projeto PROAPLICAR Projeto de Aplicação de Talentos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIA TREINAMENTO INTRODUTÓRIO Ação Estratégica: Capital Intelectual AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROGRESSÃO FUNCIONAL MANUAL DE CARGOS ESTÁGIO PROBATÓRIO INSTRUTORES INTERNOS
12 Fases do Projeto PRORECOMPES Projeto de Recompensar Talentos Humanos PCCS Ação Estratégica: Força de Trabalho PLANO DE BENEFÍCIOS GRATIFICAÇÃO DE CAPACITAÇÃO PLANODONTO
13 Fases do Projeto PROMANT Projeto de Manutenção de Talentos Humanos DISCIPLINA (MEIOS ALTERNATIVOS) TAC-ADM Ação Estratégica: Ambiente Laboral SEGURANÇA DO TRABALHO (COSASER) QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E NA FAMÍLIA BANCO DE HORAS RELAÇÕES SINDICAIS
14 Fases do Projeto PROMTA Projeto de Monitorar Talentos Humanos Ação Estratégica: Força de Trabalho BANCO DE DADOS SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
15 Fases do Projeto PROSUSTENTAR Projeto de Sustentabilidade Sócio-Ambiental PREPARO PARA APOSENTADORIA Ação Estratégica: Responsabilidade Sócio-Ambienttal REEDUCAR E RESSOCIALIZAR PROJETO PORTAS ABERTAS PRÓ-MEIO AMBIENTE
16 RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***). PROCAT PROAPLICAR (*) CONCURSO PÚBLICO (***) QUADRO DA PROMOTORIA IDEAL (*) INSTRUTORES INTERNOS (*) AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (*) PROGRESSÃO FUNCIONAL (*) ESTÁGIO PROBATÓRIO (***) GESTÃO POR COMPETÊNCIAS (***) MANUAL DE CARGOS
17 RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***). PRORECOMPES (*) ABONO PECUNIÁRIO NATALINO (*) AUXÍLIO FUNERAL (*) AUXÍLIO ODONTOLÓGICO (*) CONCESSÃO PECUNIÁRIA DA LP (*) RECOMPOSIÇÃO SALARIAL 2007/2013 (***) NOVO PCCS PRORECOMPES (*) GRATIFICAÇÃO DE CAPACITAÇÃO (*) VALORAÇÃO DO VA (*) GRATIFICAÇÃO DE PLANTÃO AOS ASSISTENTES DE PMJ (*) UNIFICAÇÃO DA GRATIFICAÇÃO AOS OFICIAIS DE DILIGÊNCIAS (*) REALINHAMENTO SALARIAL
18 RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***). PRODEN PROMANT (*) PIAP (CRERSER) (**) PAT (***) CULTURA ORGANIZACIONAL (***) RÁDIOWEB SERVIDOR DO MP (***) PORTAL DO SERVIDOR DO MP (*) HORÁRIO DE TRABALHO FLEX (*) BANCO DE HORAS (*) CAFÉ COM O PGJ (*) CAMPANHA DE VACINAÇÃO. (*) AGRACIAMENTO DE MEDALHAS AOS SERVIDORES (*) CINEMA NO INTERVALO
19 RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***). PROMANT (Cont.) PROMANT (Cont.) (*) MELHOR HORÁRIO-MELHOR IDADE (*) FOLGAS LEGAIS (*) MEUS PARABÉNS (*) MÃE PROTETORA (*) EDUCAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO (*) QUICK MASSAGEM (*) PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL (**) ELOGIOS AOS SERVIDORES.
20 RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***). PROMTA (*) BANCO DE DADOS (*) SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERAIS. OBS: em fase de aperfeiçoamento.
21 RESULTADOS - PROJETOS PROMTA BANCO DE DADOS DE RH CADASTRO DE PESSOAL ENTRADA CADASTRO DE CARGOS SAÍDA DE DADOS CADASTRO DE ÓRGÃOS CADASTRO DE REMUNERAÇÃO DE INFORMAÇÕES CADASTRO DE BENEFÍCIOS CADASTRO MÉDICO
22 RESULTADOS - PROJETOS PROMTA BANCO DE DADOS IDENTIFICAÇÃO PESSOAL Nome Endereço Data e local de nascimento Nacionalidade Filiação Estado Civil Esposa e filhos- nome, data e local de nascimento DADOS DE ADMISSÃO Data de admissão Cargo inicial Salário inicial N de dependentes N de registro funcional e profissional N Conta bancária Local /Equipe de trabalho DADOS PESSOAIS Empresas onde trabalhou Datas de admissão e demissão Endereços Cargos ocupados Salários percebidos Escolas onde estudou Cursos realizados, datas de início e conclusão DADOS DE PROGRESSO FUNCIONAL Cargos ocupados Movimentação na carreira Avaliação de desempenho Cursos internos e externos efetuados Resultados testes de avaliação Conhecimentos, Habilidades e Capacidades
23 RESULTADOS - PROJETOS PROMTA Sistema de Informação Gerencial - Quanto ganha o funcionário? - Quando foi admitido na empresa? - Quando deverá entrar em férias? - Qual é o cargo do funcionário? - Qual é a sua experiência? - Quais são suas habilidades e conhecimentos? Acesso do Gerente - Quais os programas de treinamento? - Quais suas avaliações de desempenho? - Quais os cargos já ocupados na empresa? - Quais as metas e objetivos a alcançar? - Quais os progressos já feitos? - Quanto falta para completar as metas? - Quais as características pessoais? - Pode receber novas responsabilidades? - Deve receber supervisão mas estreita? - Quais as tarefas já executadas pelo funcionário? - Que tarefas poderia receber no futuro? - Qual o potencial de desenvolvimento? Saída de Informações
24 RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***). PROSUSTENTAR (*) PROJETO REEDUCANDOS REEDUCAR E RESSOCIALIAZAR PARA UMA NOVA OPORTUNIDADE. (*) PROJETO IGUAIS NA DIFERENÇA (SOCIEDADE PESTALOZZI) (**) PROJETO ORIEMTAR ORIENTAÇÃO DE TALENTOS MENORES APRENDIZES. (***) PROJETO PORTAS ABERTAS OPORTUNIDADES AOS NOSSOS FILHOS (***) PRÓ-MEIO AMBIENTE PRÁTICAS AMBIENTAIS SUSTENTÁVEIS (***) PREPARO PARA A APOSENTADORIA.
25 Monitoramento e Controle Indicadores qualitativos: Satisfação dos Colaboradores e Clima Organizacional Favorável. Indicadores quantitativos: Índice de Produtividade.
26 Resultados alcançados Indicadores Qualitativos. Notas: 1= Insuficiente; 2 = Razoável; 3 = Bom; 4: Ótimo; 5= Excelente. Pesquisa Setorizada DRH. Cartório Judiciário julho/agosto/2011 e agosto/2012.
27 Resultados alcançados Indicadores Qualitativos. Notas: 1= Insuficiente; 2 = Razoável; 3 = Bom; 4: Ótimo; 5= Excelente. Pesquisa Setorizada DRH. Cartório Judiciário julho/agosto/2011 e agosto/2012.
28 Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade Crescimento 212% Crescimento 114% Fonte: MP em Ação Corregedoria Geral de Justiça MPRO.
29 Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade Crescimento 84% Crescimento 182% Fonte: MP em Ação Corregedoria Geral de Justiça MPRO.
30 Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade Crescimento 99% Crescimento 10% Fonte: MP em Ação Corregedoria Geral de Justiça MPRO.
31 Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade Crescimento 1% Crescimento 125% Fonte: MP em Ação Corregedoria Geral de Justiça MPRO.
32 Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade Crescimento 191% Fonte: MP em Ação Corregedoria Geral de Justiça MPRO.
33 Lições aprendidas SE QUERES COLHER EM TRÊS ANOS, PLANTE TRIGO. SE QUERES COLHER EM DEZ ANOS, PLANTE UMA ARVORE. MAS SE QUERES COLHER PARA SEMPRE, DESENVOLVA O HOMEM PROVÉRBIO CHINÊS
34 Conclusão O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH É A CHAVE FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS. OS RESULTADOS OBTIDOS ATÉ AQUI PELO PROGEMPRO NOS PERMITE CONSTATAR QUE O PROGRAMA ESTÁ NO CAMINHO CERTO. AINDA HÁ MUITO A SE CONQUISTAR, MAS TODA CAMINHADA COMEÇA COM UM PRIMEIRO PASSO. ACREDITAMOS QUE OS PRIMEIROS PASSOS FORAM DADOS. AGORA É PROSSEGUIR RUMO À CONSOLIDAÇÃO DO MODELO, PARA TRANSFORMAR EM DEFINITIVO O RH DE UM SETOR SIMPLESMENTE CARTORIAL, EM UM SETOR ESTRATÉGICO DE SUSTENTAÇÃO E APOIO AO CUMPRIMENTO DA MISSÃO CONSTITUCIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO.
35 MUITO OBRIGADO!
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