GESTÃO DE PESSOAS. Ana Cláudia Braga Mendonça. Plano de Cargos e Salários OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO

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1 Plano de Cargos e Salários CSJT OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6) 80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º) I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL: São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(art.4º 1º) GESTÃO DE PESSOAS OCUPAÇÃO: 1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de atuação.(art.4º) a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser considerada como experiência.(art.5º 2º) para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal requisito.(art. 4º 2º). Ana Cláudia Braga Mendonça

2 Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas precisará de pessoas para tornar o sonho realidade. (Walt Disney)

3 MUDANÇAS

4 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Modelo PATRIMONIALISTA Modelo BUROCRÁTICO Modelo GERENCIAL

5 EFICIÊNCIA QUALIDADE NOS PROCESSOS + EFICÁCIA QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS + EFETIVIDADE QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES MEDIDORES

6 CENÁRIO EXTERNO Administração Pública mais efetiva Sociedade mais exigente Mais controle (CONSELHOS, TCU) Era do Conhecimento/Tecnologia/Redes/ RELAÇÕES

7

8 CENÁRIO EXTERNO Valorização de Competências Aumento da expectativa de vida Mudou a forma de trabalhar e o trabalho

9

10 CENÁRIO INTERNO Mudança de gestão bienal; Servidores qualificados; Gerações - baby boomers/ X/ Y/ Z (Millenium) e Diversidades; Servidores engajados/comprometidos/não comprometidos (adoecidos); Política de Gestão de Pessoas - maior foco no operacional.

11 E MAIS... Fata de redimensionamento da força de trabalho criação de cargos; Ineficiência de recompensa, reconhecimento e ausência de consequências - desempenho funcional e dos resultados institucionais; Planejamento dissociado da Execução; Lei nº /2006 com alteração Lei nº /2012 = Expectativa PL nº 7.920

12 TURBULÊNCIAS

13 Era do Conhecimento futuro presente passado Novo Líder

14 ORGANIZAÇÕES PESSOAS

15 E agora GESTÃO DE PESSOAS?

16

17 Alice perguntou ao gatinho: Que caminho devo seguir? O gatinho respondeu: Depende de onde você quer chegar. (Alice no País das Maravilhas Lewis Carroll)

18 ROMPENDO PARADIGMAS UM NOVO PENSAR UM NOVO FAZER

19 DADOS- PESQUISAS 95% dos Técnicos Judiciários Trib. Sup. são graduados Segundo curso dos servidores é Direito

20 DADOS- PESQUISAS Universidade Harvard 95 mil líderes 49 países - 50% criam clima desmotivadores - 19% propiciam locais de alto desempenho Brasil: 3 mil gestores - 63% clima desmot. - 12% clima motivador

21 DADOS- PESQUISAS Pesquisa Consultoria 4hunter (500 profis.): 3 vilões motivação - salário abaixo expec. - clima desfavorável - falta reconhecimento

22 DADOS- PESQUISAS Pesquisa Consultoria 4hunter (500 profis.): Fontes motivação - 36% exper. aprend. - 33% ativid. execut. - 26% novas oportun. - 16% remuneração - equipe, líder, espaço físico

23 DADOS- PESQUISAS Pesquisa WF Gestão Carreira (Executivos) - 63% carência líderes - 85% gestores não possuem compet. promoção imediata - Ranking felicidade: os Presidentes e Vice são os menos felizes (etalent)

24 DADOS- PESQUISAS Pesquisa 2014 (T & D) - 22, h de treinam. por colaborador - pública - 11,8% e-learning; - 9,2% medem resultados de treinam. - 1 colaborador de T & D para cada 399 pessoas (Brasil) e nos EUA (1: 299)

25 Características do Novo Modelo de Gestão de Pessoas FOCO PAPEL DA PESSOA PAPEL DA ORGANIZAÇÃO MODELO TRADICIONAL CONTROLE Passivo Objeto do controle Ativo Controle das pessoas: Econômico e Político NOVO DESENVOLVIMENTO MODELO Individual Individual Organizacional Ativo Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira Ativo Apoio ao desenvolvimento das pessoas Fonte: Joel Dutra

26 O que é competência? SABER Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado. SABER FAZER Habilidade Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos obtidos. QUERER FAZER Atitude Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.

27 Treinamentos da Lei nº /2006 Promoção treinamento + avaliação desemp. Gestores Programa Desenvolv. Gerencial GAS - Segurança

28 LIDERANÇA Liderança é arte de relacionar-se para conquistar os melhores resultados com pessoas

29 A IMPORTÂNCIA DO LÍDER Líder TRT Conhecimento Processos de trabalho

30

31

32

33 ALINHAR PESSOAS com a ideologia da organização e equipe (missão, valores, visão) O papel do líder

34 O papel do líder CONTRATAR COMPORTAMENTOS E RESULTADOS

35 O papel do líder LIDERAR COM AS PESSOAS Empoderar, delegar e educar para a autonomia; negociar, comunicar, dar e receber feedback e feedforward; valorizar as pessoas e construir equipes de alta performance

36 Liderar com as pessoas As pessoas querem TRT RELAÇÃO Servidor Líder Conseguir fazer bem o trabalho delas; Ser reconhecidas e valorizadas; Ter a chance de progredir; Participar de algo significativo e que faz sentido; Saber o que acontece; Exemplos consistentes; Justiça (critérios aplicados com coerência). Fonte: Great Place to Work: 2002,2003,2004

37 FERRAMENTAS DA GESTÃO Onde ela se insere no Planejamento Estratégico? (igovpessoal) Há Diagnósticos Organizacionais? (interno/ externo) Há uma política de Comunicação Interna? Há uma política de Gestão de Pessoas? É realizada Pesquisa de Clima? Quais os índices de melhor e pior favorabilidade? Como se dá o reconhecimento na Casa?

38

39 FERRAMENTAS DA GESTÃO Há sistemas informatizados de RH? Há quantitativo de pessoal preparado para as funções de RH? A capacitação está focada na melhoria de resultado da área? Há avaliação sobre a capacitação? Como utilizamos o EaD? Há Programa formal de Desenvolv. Gerencial? Gestores são avaliados para se desenvolverem? Existe Código de Ética?

40

41 INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS INDICADORES DEMOGRÁFICOS: - nº servidores/estagiários/terceirizados = FT - % homens / mulheres - % gestores: quantos Casa (até 50%) - % servidores curso médio/superior/pós - servidores por faixa etária - nº servidores abono permanência

42 INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS EFICIÊNCIA: nº horas treinamento por colaborador; investimento em T&D por servidor % Força de trabalho capacitada; % execução orçamento para capacitação; % horas-extras EFICÁCIA: - % turnover (rotatividade) - % absenteísmo - % avaliação gestores - relacionar com PDG

43 INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS EFETIVIDADE: Pesquisa de Clima Pesquisa de Satisfação Pesquisa sobre imagem do TRT Pesquisa com rede de relacionamentos (steakholders)

44 Legislações TRIBUNAIS SUPERIORES/CNJ PCS: Lei / /2012 PL Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento); Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvim. Gerencial, Programa Permanente de Capacitação); Resolução CNJ nº 192/2014 Política formação e aperfeiçoamento servidores judiciário Portaria CNJ nº 192/2014 gratificação por encargo de concurso - instrutoria interna

45 Legislações RESOLUÇÕES CSJT Resolução nº 147/15 Licença-Capacitação Resolução nº 145/14 PE/JT 2015 a 2020 Resolução nº 143/14 Cessão empregados TRTs Resolução nº 141/14 Ações promoção saúde

46 CONSTRUIR O FUTURO (PROGNÓSTICOS) X CONSERTAR O PASSADO (DIAGNÓSTICOS)

47 VOCÊ NÃO PODE MUDAR O MUNDO, MAS VOCÊ PODE MUDAR OS FATOS. E QUANDO VOCÊ MUDA OS FATOS, VOCÊ PODE MUDAR PONTOS DE VISTAS E QUANDO VOCÊ MUDA PONTOS DE VISTAS, VOCÊ PODE MUDAR O MUNDO!!! (Morador Antiga Berlim Oriental)

48 Plano de Cargos e Salários CSJT OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6) 80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º) I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL: São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(art.4º 1º) OCUPAÇÃO: 1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de atuação.(art.4º) Obrigada! a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser considerada como experiência.(art.5º 2º) para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal requisito.(art. 4º 2º). (61)

GESTÃO DE PESSOAS. Ana Cláudia Braga Mendonça. Plano de Cargos e Salários OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO

GESTÃO DE PESSOAS. Ana Cláudia Braga Mendonça. Plano de Cargos e Salários OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO Plano de Cargos e Salários CSJT OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6) 80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)

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