Fevereiro 2015 DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS DRH ESCOLA JUDICIÁRIA MILITAR EJM

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1 Fevereiro DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS DRH ESCOLA JUDICIÁRIA MILITAR EJM

2 2 ÍNDICE PLANO ESTRATÉGICO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO... 3 Apresentação... 3 Missão... 4 Visão de Futuro... 4 Valores... 4 PERSPECTIVAS... 6 Processos Internos... 6 Recursos... 11

3 3 PLANO ESTRATÉGICO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO Apresentação O do Tribunal de Justiça Militar do Estado de São Paulo foi elaborado a partir do Plano Estratégico Nacional, confeccionado democraticamente pelo Conselho Nacional de Justiça em parceria com os representantes dos 92 tribunais do Brasil. Compõe o presente Plano Estratégico: Mapa Estratégico da : incluindo os macrodesafios, missão, visão de futuro, princípios da política de formação e aperfeiçoamento e valores; e Plano Estratégico: composto pelos objetivos, indicadores, metas e iniciativas.

4 4 Missão A missão das unidades de formação é: Desenvolver as competências de magistrados e servidores para execução da estratégia Visão de Futuro O escopo da atividade de formação e aperfeiçoamento no Tribunal de Justiça Militar de São Paulo é: Ser a referência brasileira na formação e aperfeiçoamento dos servidores do Judiciário Valores Os valores são os princípios, costumes e posturas que norteiam os processos e o comportamento dos colaboradores das unidades de formação do TJMSP. Nossos atributos de valor são: Autodesenvolvimento; Ética; Cidadania; Democratização da informação; Excelência na educação.

5

6 6 PERSPECTIVAS Processos Internos Integração Favorecer o uso comum de cursos, recursos tecnológicos e de infraestrutura disponíveis no Poder Judiciário para as ações de educação. Compartilhar recursos educacionais Aderir ao banco de cursos do CEAJud (CNJ) até Instituição do projeto institucional e pedagógico da Escola Judiciária. Integração entre Instituições de ensino, por meio da troca de ideias e experiências bem sucedidas, compartilhando conhecimento, práticas e soluções jurídicas e administrativas.

7 7 Ensino à Distância Abrange a redução do gap de horas ofertadas de capacitação. Ampliar a oferta de Educação a Distância Indicador Meta Medição Forma Implantar plataforma de ensino à distância Disponibilizar um curso à distância até dezembro anual - - Incentivar e desenvolver Tutores e Coordenadores; Desenvolver Equipe Multidisciplinar na área de Recursos Humanos e Escola Judiciária Militar; Desenvolver ou adquirir cursos à distância; Desenvolver norma ou política de EaD;

8 8 Qualidade da formação aperfeiçoamento. Refere-se à avaliação e melhoria das oportunidades de formação e Garantir a qualidade das oportunidades de formação e aperfeiçoamento Quantidade de avaliação uma avaliação das ações de Anual Descrição da de treinamento prevista na formação e aperfeiçoamento avaliação Resolução n 192/2014 até implantada pelas implantada unidades de formação - Implementar a avaliação de reação a todos os cursos oferecidos e/ou indicados pelo TJMSP até.

9 9 Valorização da 1ª Instância instância. Refere-se ao oferecimento prioritário de ações de educação a 1º Priorizar oportunidades de formação e aperfeiçoamento para a 1º instância de jurisdição Indicador Meta Medição Forma Realizar Pesquisa de Satisfação do Magistrado/ Servidor; Viabilizar o acesso dos magistrados e servidores a treinamentos garantindo a transparência; Tornar efetivo o Plano de Desenvolvimento Individual referenciado nas avaliações de desempenho.

10 10 Fomento à profissionalização Abrange políticas e diretrizes para promoção na carreira, recursos para capacitação e para adicional de qualificação. Oferecer instrumentos para a promoção na carreira e para a educação profissional, inicial e continuada, fundada em gestão por competência Índice de concessão de Conceder o Adicional de Anual nº de servidores Adicional de qualificação Qualificação para todos os com o adicional servidores habilitados, até de qualificação 12/ implantado / total de servidores que fazem jus ao adicional - Regulamentação da política de progressão dos servidores vinculada às sucessivas avaliações de desempenho positivas que, dentre outros fatores, analisa a participação do servidor em treinamentos.

11 11 Recursos Gestão de pessoas Trata da seleção e preparação criteriosa de instrutores, conteudistas, monitores, designers, analistas de treinamento e etc. para o alcance da Visão de Futuro. Garantir elevado grau de competência dos Agentes de Índice de capacitação Capacitar todos os gestores das Anual nº de gestores dos gestores das unidades de formação e capacitados / unidades de formação e aperfeiçoamento em total de gestores aperfeiçoamento competências gerenciais, com carga horária mínima de 15 horas/aula, até Índice de capacitação Capacitar todos os gestores do Anual nº de gestores dos gestores do Tribunal Tribunal em competências capacitados / gerenciais, com carga horária total de gestores mínima de 15 horas/aula, até Implantar programa de gestão por competências até 12/ Efetivação do Plano de Desenvolvimento Individual contido nas avaliações de desempenho para todos os gestores do TJMSP;

12 12 Orçamento Trata da garantia de recursos orçamentários para o desenvolvimento da Política de. Aprovisionar os recursos orçamentários necessários às ações de capacitação Percentual do orçamento Aplicar, no mínimo, 2,5% do Anual valor aplicado em aplicado em capacitação valor da dotação inicial de capacitação / total Outras Despesas Correntes - da dotação inicial ODC, em capacitação no de ODC exercício de - Os recursos orçamentários para realização das ações de formação e aperfeiçoamento de servidores devem ser identificados na proposta orçamentária do Tribunal. (Art. 20 da Resolução CNJ nº 192/14)

13 13 Infraestrutura e TIC Trata da garantia dos meios físicos e tecnológicos para as ações de. Prover os meios tecnológicos e físicos que suportem as ações de educação Criar biblioteca digital; Constituir AVA (Ambiente Virtual de Aprendizagem); Disponibilizar sistemas e serviços para fomentar o uso dos instrumentos de educação à distância, viabilizando a capacitação de um número maior de servidores;

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