CURSOS DE EXTENSÃO OUTUBRO/NOVEMBRO 2012

Transcrição

1 CURSOS DE EXTENSÃO OUTUBRO/NOVEMBRO 2012 CURSO PROFESSOR CH DATA TURNO RESPONSABILIDADE SOCIAL NAS EMPRESAS Gabriela D Avila Schüttz 16 Novembro: 27 e 29 (3ª e 5ª feira) Manhã e Tarde FORMAÇÃO DE GESTORES DE EQUIPES Sandra Spiendler Rodriguez 16 Outubro: 17, 24 e 31 Novembro: 7 (4ª s feiras) Tarde INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS André Scalco 16 Outubro: 16 e 23 (3ª s feiras) Manhã e Tarde COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA Monique Morganti Callegari 16 Outubro: 18, 19, 25 e 26 (5ª s e 6ª s feiras) Manhã OPERAÇÕES FINANCEIRAS COM HP-12C Ana Maria Tagliari 12 Outubro: 29 e 30 Novembro: 1 (2ª, 3ª e 5ª feira) Manhã GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Alessandra Dutra 8 Outubro: 31 Novembro: 7 (4ª s feiras) Manhã DESEMPENHO FINANCEIRO NAS EMPRESAS Geovani Quevedo Maciel 20 Novembro: 5, 9, 12, 19 e 23 (2ª s e 6ª s feiras) Manhã GESTÃO PARTICIPATIVA André Scalco 16 Novembro: 20 e 27 (3ª s feiras) Manhã e Tarde GESTÃO DE CONFLITOS Monique Morganti Callegari 12 Novembro: 22, 29 e 30 (5ª s e 6ª s feiras) Manhã

2 s de Extensão Responsabilidade Social Empresarial Datas 2 e 4 de outubro de 2012 das 8h às 12h e das 14h às 18h Carga horária 16 Valor: R$ 200,00 Gabriela D Ávila Schüttz Mestre em Filosofia/UNISINOS e em Economia Social UNGS/Argentina. Gestores, profissionais e alunos de graduação ou pós graduação interessados em conhecer e aprofundar seus conhecimentos do campo da Responsabilidade Social nas Empresas. Responsabilidade Social Empresarial O desafio do desenvolvimento ético e sustentável Um panorama histórico das discussões sobre desenvolvimento e sustentabilidade Repensando o papel das empresas na sociedade no século XXI Limites e possibilidades da gestão de recursos comuns Regular ou não regular as ações das empresas: O que é e o que não é responsabilidade social empresarial Conhecendo a Lei dos Crimes Ambientais (9605/98) Responsabilidade social empresarial e a teoria dos Stakeholders Responsabilidade social na empresa e a criação de vantagens competitivas Os 4Ps do Marketing socioambiental, o Balanço social e a ideia de Eco-eficiência aplicados às empresas Normas e certificações ambientais Compreender a evolução histórica das principais preocupações empresariais relacionadas ao campo sócio-ambiental desde uma perspectiva ética. Capacitar-se para a formulação, avaliação e aprimoramento de práticas de responsabilidade social empresarial. Aulas expositivas com conteúdo multimídia; Leitura de textos com elaboração de perguntas e discussão em sala; Estudo de casos em grupo, com discussão das soluções

3 s de Extensão Formação de Gestores de Equipes Datas 17, 24, 31 de outubro e 7 de novembro de 2012 das 14h às 18h Carga horária 16 Valor: 200,00 Sandra Spiendler Rodriguez Mestre em Psicologia/PUC Profissionais envolvidos direta ou indiretamente na Gestão de Equipes e alunos de graduação ou pós-graduação que estão se preparando para ocupar cargos de comando. Equipes: modismo ou necessidade? Como formar equipes diferenciadas nas organizações. Entendimento das etapas de desenvolvimento de equipes. Como ser um participante eficaz em uma equipe. O atingimento de metas através das equipes. Os conflitos nas equipes. A gestão de equipes de alto desempenho e de equipes virtuais. Subsidiar gestores e participantes de equipes quanto à formação de equipes de alto desempenho e suas vantagens em um mercado competitivo. Aulas expositivas com conteúdo multimídia; Leitura de textos com elaboração de perguntas e discussão em sala; Estudo de casos em grupo, com discussão das soluções.

4 s de Extensão Inovação e Desenvolvimento de Produtos Datas Outubro: 16 e 23 (3ª s feiras) das 8h às 12h e das 14h às 18h Carga horária 16 Valor: R$ 200,00 André Scalco Mestre em Administração Gestão Estratégica das Organizações, especialista em Marketing Empresarial e bacharel em Administração. Alunos de administração, Administradores, Gestores de Marketing, entre outros. Conceitos fundamentais em produtos. A inovação em produtos. Etapas para lançamento de novos produtos. O ciclo de vida do produto. Análise do ciclo de vida do produto. Estratégia para o ciclo de vida dos produtos. Análise do portfólio de produtos. Gerenciamento do portfólio de produtos. A estratégia de marcas. Embalagem e rotulagem. Estratégia de posicionamento. O gerenciamento de produtos e marcas nas organizações. Ao término desta disciplina, espera-se que os alunos compreendam que a Gestão do Produto envolve uma interface em todas as áreas funcionais da organização e é particularmente importante para o marketing-mix; que a Gestão de Marcas desempenha um valor estratégico para a lealdade do cliente e lucratividade do negócio; os conceitos de difusão de inovações, desenvolvimento e de ciclo de vida dos produtos são valiosa ferramentas para a gerência de produtos; O posicionamento do produto é o único nicho que uma empresa ocupa no mercado; as principais etapas no lançamento e desenvolvimento de novos produtos. As aulas serão ministradas através de data-show, vídeos, discussão de cases empresariais, e cada aluno deverá ter em mãos o material indicado pelo professor, para que possa acompanhar o desenvolvimento das mesmas e realizar os trabalhos. As aulas serão expositivas e participativas o aluno deverá ler os textos indicados pelo professor com antecedência os textos serão discutidos em aula, após a exposição do conteúdo pelo professor.

5 s de Extensão Competências de Liderança Datas 18, 19, 25 e 26 de outubro de 2012 das 8h às 12h Carga horária 16 Valor: R$ 200,00 Monique Morganti Callegari Mestre em Psicologia Social e da Personalidade/PUCRS. Especialista em Administração de RH/FDRH e Psicóloga Profissionais envolvidos direta ou indiretamente na Gestão e alunos de graduação ou pósgraduação que estão se preparando para exercer funções de liderança. A Liderança no século XXI Ser líder nas organizações contemporâneas O discurso e a práticas das organizações gaúchas Perfil esperado dos gestores As Competências de liderança: os desafios das diversas atuações Ser gestor de talentos Ser formador de pessoas Ser definidor da estratégia da empresa Ser responsável pela execução ação Ser equilibrado emocionalmente - autoconhecimento A Transparência das relações e no processo de comunicação com sua equipe Os gestores e a Inovação Pensamento de Design Aprimorar e fortalecer as competências essenciais para o exercício da liderança, atitudes, valores e comportamentos, envolvendo estratégias e desenvolvimento de relacionamentos saudáveis para lidar com as diversidades e dimensões do trabalho e mudanças organizacionais. Aulas expositivas com conteúdo multimídia; Leitura de textos com elaboração de perguntas e discussão em sala; Estudo de casos em grupo, com discussão das soluções.

6 s de Extensão Operações Financeiras com HP-12C Datas 29 e 30 de outubro e 1 de novembro de 2012 das 8h às 12h Carga horária 12 Valor: R$ 150,00 Ana Maria Tagliari Mestre em Engenharia de Produção, especialista em do Ensino Superior e em Administração Financeira, bacharel em Ciências Contábeis e em Administração e licenciada em Matemática. Profissionais de nível superior ou médio que já atuam ou que estejam se preparando para atuar em áreas financeiras, pessoas que queriam adquirir conhecimentos para fazer um planejamento financeiro pessoal e alunos de cursos de graduação ou pós-graduação que desejem reforçar seus conhecimentos na área. A HP 12-C: Configurações. Operações. Funções. Memórias. Pilha operacional Funções Percentuais: Acréscimos. Decréscimos. Diferenças percentuais. Relações entre taxas por dentro e por fora. Capitalização: O valor do dinheiro no tempo. Tipos de capitalização. Comparações e convenções de cálculos. Principais produtos bancários. Taxas: taxas equivalentes (com programa para conversão) e taxas acumuladas. Financiamentos e empréstimos (Sistema Price e Sistema SAC): Parcelamentos de dívidas com juros pré-fixados e pós-fixados. Cálculo da prestação e das taxas utilizada em financiamentos. Renegociação de dívidas. O curso se propõe a oferecer os subsídios que permitam o entendimento de questões básicas para atuar na área financeira de qualquer empresa ou para fazer planejamento financeiro pessoal e, ao mesmo tempo, proporcionar o entendimento dos recursos disponibilizados pela calculadora HP-12C bem como de suas limitações. Aulas expositivas e resolução de problema envolvendo situações prática propostos pela professora e situações trazidas pelos participantes.

7 s de Extensão Gerenciamento de Pessoas em Projetos Datas 31 de outubro e 7 de novembro de 2012 das 8h às 12h Carga horária 8 Valor: R$ 100,00 Alessandra Costa Smolenaars Dutra Aluna de doutorado em Sistemas de Informações, mestre em Sistemas de Informação pela UFSC, tem Pós-MBA em Gestão de Portfólio de Projetos FGV/RS e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RS, é CSM - Certified Scum Master, pela Scrum Alliance em s ágeis de projetos, e bacharel em Ciências da Computação pela UFSC. Gestores funcionais, gerentes de projetos, profissionais e estudantes que tenham interesse em conhecer os processos de gestão de pessoas em projetos. Neste curso conheceremos a área de Gestão de Pessoas em Projetos. Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. Identificar e compreender os principais conceitos e processos de Gerenciamento de Pessoas em Projetos; Apresentar o perfil do gerente de projeto, e como deve ser o planejamento da sua equipe dentro do projeto. Compreender as teorias da motivação, formação e desenvolvimento de equipes. Praticar dinâmicas, trabalhos e exercícios em sala de aula para fixação dos conceitos apresentados. Exposição dialogada, acompanhada de exercícios, debates, vivências, exercícios e discussão de vídeos.

8 s de Extensão Desempenho Financeiro das Empresas Datas 5, 9, 12, 19 e 23 de novembro de 2012 das 8h às 12h Carga horária 20 Valor: R$ 250,00 Geovani Quevedo Maciel Mestre em Controladoria (UFRGS), especialista em Controladoria de Gestão (UFRGS) e bacharel em Ciências Contábeis (PUCRS), Estudantes dos cursos de graduação em Administração, Economia e de outras áreas que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre as demonstrações financeiras DRE e DFC. Profissionais que atuam na área financeira que desejam aprofundar seus conhecimentos relativos ao tema. Empreendedores e gestores que desejam implementar ou aprimorar técnicas de mensuração do desempenho financeiro empresarial. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Regime de Competência Reconhecimento de receitas, apuração de custos e despesas Modelos utilizados Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) Regime de caixa e classificação dos fluxos de caixa Fluxo de caixa método direto e fluxo de caixa método indireto Administração do capital de giro Modelos utilizados Elaboração e Análise das Demonstrações Financeiras DRE e DFC Elaboração da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Elaboração da Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) Avaliação do desempenho financeiro das empresas com base na DRE e DFC Elaboração e análise de índices de lucratividade/rentabilidade

9 Capacitar os gestores e participantes para elaborar, entender e analisar as demonstrações financeiras Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC), utilizando estas ferramentas para a mensuração do desempenho financeiro das organizações. Aulas expositivas com conteúdo multimídia; Exercícios práticos em laboratório; Desenvolvimento de soluções práticas aplicáveis em empresas.

10 s de Extensão Gestão Participativa Datas Novembro: 20 e 27 (3ª s feiras) das 8h às 12h e das 14h às 18h Carga horária 16 Valor: R$ 200,00 André Scalco Mestre em Administração Gestão Estratégica das Organizações, especialista em Marketing Empresarial e bacharel em Administração. Gestores, Líderes de Equipe, entre outros. Fundamentos da administração e as empresas. História da teoria da administração e as empresas. Teorias administrativas: perspectiva histórica e aplicação na empresa. O processo administrativo: o planejamento, a organização a direção e o controle. Processo de tomada de decisão. O ambiente das organizações. Estratégia empresarial. Os desafios da gestão moderna e participativa. Ao final do curso o aluno estará apto a destacar os principais aspectos das escolas acima mencionadas. Ter uma postura crítica frente às escolas do pensamento administrativo ensinadas. Comparar os ensinamentos dessas escolas com a prática atual das organizações e ainda, vivenciar através de seminários e estudos de caso, as práticas mais comuns das organizações na atualidade. Estimular a criatividade e o processo decisório nas organizações. Compreender o que as empresas tratam como gestão participativa. As aulas serão ministradas através de data-show, vídeos, discussão de cases empresariais, e cada aluno deverá ter em mãos o material indicado pelo professor, para que possa acompanhar o desenvolvimento das mesmas e realizar os trabalhos. As aulas serão expositivas e participativas o aluno deverá ler os textos indicados pelo professor com antecedência os textos serão discutidos em aula, após a exposição do conteúdo pelo professor.

11 s de Extensão Gestão de Conflitos Datas 22, 29 e 30 de novembro de 2012 das 8h às 12h Carga horária 12 Valor: R$ 150,00 Monique Morganti Callegari Mestre em Psicologia Social e da Personalidade/PUCRS. Especialista em Administração de RH/FDRH e Psicóloga Profissionais envolvidos direta ou indiretamente na Gestão de Equipes e alunos de graduação ou pós-graduação que estão se preparando para ocupar cargos de comando. Origem dos conflitos. Formas de entendimento dos conflitos. Estratégias de solução. As dificuldades pessoais na resolução de conflitos: medos, ataque a identidade, insegurança. As conversas difíceis: como conduzir, como se preparar. Subsidiar os integrantes para entender a origem, o desenvolvimento e as principais estratégias de soluções de conflitos interpessoais e preparar gestores para conversar que envolvam situações de conflito. Discussão de cases, aula expositiva, técnicas vivenciais.