CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01

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1 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Código: CTB-341 Pré-requisito: Período Letivo: Professor: Eduardo Augusto Brito Arêas Titulação: Mestre em Tecnologias Aplicáveis a Bioenergia PLANO DE CURSO CH Total: 80 horas Turmas: 5º Semestre EMENTA Planejamento e controle de resultados e o processo de administração; Princípios fundamentais o planejamento e controle; planejamento e controle de vendas; planejamento e controle do custo de mão de obra direta;planejamento de despesas; planejamento e controle de disponibilidades; Implantação e utilização do sistema de orçamentário; preparação do orçamento anual; orçamento de vendas; orçamento de capital; planejamento e controle de projetos. OBJETIVO GERAL Dotar o aluno de uma visão ampla do orçamento como instrumento de planejamento e controle das atividades empresariais, através da discussão de suas técnicas e requisitos fundamentais. A partir de uma perspectiva global, enfocando a empresa como um todo dentro de uma visão sistêmica, serão apresentados e analisados os diversos tipos de orçamento que compõem o planejamento de lucros global de uma empresa, bem como os instrumentos desenvolvidos para o seu acompanhamento, avaliação e controle. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Mostrar ao discente a importância do Planejamento e Controle de Resultado; Dotar o discente das principais técnicas orçamentárias; Capacitar o aluno na elaboração de ferramentas para suporte na tomada de decisões; Avaliar cenários e elaborar estratégias para execução dos planos orçamentários; Desenvolver cultura de trabalho coletivo que combine a iniciativa individual e as realizações grupais; Estabelecer conexões entre orçamento e outras áreas do conhecimento; Desenvolver o pensamento lógico e analítico. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Orientação para pessoas e processo: ser capaz de atingir resultados envolvendo pessoas e

2 reorganizando processos; Comunicação e relacionamento interpessoal: saber ouvir, tendo o outro como fonte de informação e aprendozagem; para validar assuntos importantes e ações potenciais e futuras antes da tomada de decisões; Domínio técnico: buscar o maior domínio técnico possível para o comprimento de suas funções; Capacidade de planejamento e organização: estabelecer objetivos, metas e fatores críticos de sucesso que sejam mensuráveis, antecipar problemas potencias e desenvolver planos alternativos; Liderança( Coach): treinar, incentivar e desenvolver pessoas. Ter otimismo e confiança para superar desafios; Capacidade de trabalhar em equipe: desenvolver cultura de trabalho coletivo que combine a iniciativa individual e as realizações grupais; Capacidade de tomar decisões: explorar as vantagens e desventagens de uma ação, próativamente, para obter um resultado bem sucedido. Ser capaz de definir o problema, descobrir suas causas, avaliar alternativas e escolher a melhor solução; Inovação e criatividade: capacidade de pensar sitêmica e globalmente, utilizando inovações, quebrando paradígmas e agrgando valor a produtos e serviços. Habilidades a serem desenvolvidas: conceitual, técnica, humana e heurística CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I Conceitos de gastos, investimentos, custos, despesas, receitas e desembolsos; Formação do Preço de venda; Ponto de equilíbrio; Conceitos e objetivos do orçamento; Vantagens e limitações do plano orçamentário; Requisitos fundamentais do plano orçamentário; Seqüência de um plano orçamentário; UNIDADE II Orçamento em Base-zero ; Orçamento em base histórica; Orçamento de vendas; Restrições internas e externas; Analise de investimento; Ponto de equilíbrio de um produto e de um mix de produtos; Índices de crescimento médio das vendas ICMV; Índice de crescimento de mercado ICM; Índice de crescimento da empresa ICE; Decisões fundamentais: Objetivos e políticas; UNIDADE III

3 Orçamento de produção; Orçamento de matérias-primas; Orçamento de mão de obra; Orçamento dos custos indiretos de fabricação; Orçamento de despesas; Orçamento de capital; Capital de giro: Fontes e uso de recursos de curto prazo; Orçamento de caixa; Conclusão orçamentária - demonstrações financeiras projetadas. METODOLOGIA Aulas expositivas, debates, construção e análise de textos e construção de orçamentos. AVALIAÇÃO Critérios de avaliação: A avaliação será processual e contínua, focando presença, participação em sala de aula, participação em trabalhos, participação nos seminários, Participação nos debates e na execução das tarefas. Instrumentos de avaliação: Avaliação individual e em grupo; Seminários; Prova escrita; Participação, freqüência e interesse; Atividades de pesquisa e contatos com facilitadores e palestrantes Elaboração do plano de negócios RECURSOS Transparências; Computador; DVD e Televisão; Data Show; Texto; Quadro branco e pincel atômico; BIBLIOGRAFIA BÁSICA FREZATTI, F. Orçamento empresarial.são Paulo: Atlas,1999. WELSCH, G. A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, SANVICENTE A. Z. & SANTOS, C. C. Orçamento na administração de empresas, planejamento e controle. São Paulo: Atlas,1998. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR PINHO, D. R. S. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 1999 SOBANSKI, J. J. Prática de orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1994.

4 Aprovado em / / Homologado em / / Profº Josenaldo de Souza Alves Coordenador do Colegiado do Curso de Ciências Contábeis Profº Edgard Larry Andrade Soares Presidente do Conselho Acadêmico

5 CRONOGRAMA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS COMPONENTE CURRICULAR ORÇAMENTO EMPRESARIAL TURNO: NOTURNO AULA DATA CONTEÚDOS, LEITURAS E ATIVIDADES 1 29/07 Apresentação da disciplina e organização dos trabalhos 2 31/07 Conceitos fundamentais para prática orçamentária 3 05/08 Objetivos, vantagens e limitações do plano orçamentário 4 07/08 Requisitos fundamentais do plano orçamentário 5 12/08 Seqüência de um plano orçamentário 6 14/08 Restrições internas e externas 7 19/08 Decisões fundamentais: Objetivos e políticas 8 21/08 Conceitos de gastos, investimentos, custos, despesas, receitas e desembolsos 9 26/08 Ponto de Equilíbrio 10 28/08 Análise de investimentos 11 02/09 Desen. de um orçamento de uma empresa Comercial 12 04/09 Orçamento em Base Zero 13 09/09 Prova da I unidade 14 11/09 Semana de prova da I unidade 15 16/09 Orçamento em Base Histórica 16 18/09 Orçamento de Vendas 17 23/09 Estudo de caso 18 25/09 Índices de crescimento médio das vendas ICMV - Índice de crescimento de mercado ICM Índice de crescimento da empresa ICE 19 30/09 Índices de crescimento médio das vendas ICMV - Índice de crescimento de mercado ICM Índice de crescimento da empresa ICE 20 02/10 Orçamento de produção e tipos de produção (constante e variável) 21 07/10 Orçamento de matérias-primas 22 09/10 Orçamento de mão-de-obra Orçamento de despesas, 23 14/10 Prova da II unidade 24 16/10 Semana de prova da II unidade 25 21/10 Orçamento de custos indiretos de fabricação 26 23/10 Orçamento de despesas 27 28/10 Orçamento de capital 28 30/10 Fontes e uso de recursos de curto prazo 29 04/11 Orçamento de caixa 30 06/11 Orçamento de produção 31 11/11 Orçamento de produção Estudo de caso 32 13/11 Orçamento de utilização, Orçamento de utilização, Orçamento de necessidade 33 21/11 Conclusão orçamentária - demonstrações financeiras Projetadas 34 18/11 Apresentação dos trabalhos em grupo Orçamento Industrial

6 35 25/11 Apresentação dos trabalhos em grupo Orçamento industrial 36 05/12 Prova de III unidade DATA DAS AVALIAÇÕES DE UNIDADES (De acordo com o Calendário Acadêmico da FAINOR) I UNIDADE 12/09/2015 II UNIDADE 17/10/2015 III UNIDADE 27/11/2015

7 PROVA FINAL

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