Artigo publicado. na edição Assine a revista através do nosso site. novembro e dezembro de 2014
|
|
- Aparecida Castro Bergmann
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Artigo publicado na edição 43 Assine a revista através do nosso site novembro e dezembro de 24
2 :: artigo Roadmap da Logística Brasileira Retrospectiva e tendências Esse artigo tem como proposta responder à pergunta: Qual foi a trajetória da logística brasileira na última década? Para isso, foi construído um roadmap dos setores de tecnologia, transportes e estoques para a logística brasileira, utilizando, como referencial, a literatura científica nacional e internacional e, como matéria-prima principal, os artigos publicados pela revista MundoLogística, desde a sua criação. Orlando Fontes Lima Junior Professor titular da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e coordenador do Laboratório de Aprendizagem em Logística e Transportes (LALT). 3
3 Estamos progredindo, e muito, na área de logística no Brasil. A palavra de ordem do século 2 é inovação, permeando todas as atividades produtivas e o dia a dia das pessoas. O conceito de inovação vem fortemente se difundindo e se consolidando nas diferentes areas do conhecimento humano. É, atualmente, o principal diferencial competitivo das empresas e elemento desejado pelas pessoas. Pode-se pensar a inovação em termos de produtos, processos, gestão, mercados e fornecedores e materiais. Não precisa fazer muito esforço, basta olhar ao lado e verá algo novo, alguma mudança. Voltada à inovação e nascida no início deste século, a revista MundoLogística foi concebida com o objetivo de ocupar a importante posição no mercado editorial brasileiro e fazer a ponte entre o conhecimento e a prática na área de logística e Supply Chain Management. Posição difícil de ocupar, visto que a academia e a prática usam linguagens diferentes, agem de formas diversas e têm interesses e objetivos distintos, mas é nesse nicho que se encontra o maior potencial de inovação do setor. Trazendo sempre benchmarks importantes da prática do setor e os avanços técnicos e científicos mais relevantes, a revista MundoLogística utiliza uma linguagem de fácil entendimento, mas com rigor científico, que permite maior consistência e longevidade de suas reportagens e artigos. Assim, o que vem fazendo, nos últimos anos, é retratar a evolução da logística brasileira e apresentar as principais inovações práticas e acadêmicas relacionadas. Essa é a principal constatação que faço, depois de me debruçar criticamente sobre os 3 primeiros números da Mundo Logística já publicados e consolidados em um DVD, que permite ao leitor navegar, de forma rápida e direta, vivenciando a prazerosa viagem pela logística brasileira dos últimos sete anos. Na estrutura do trabalho, procurei atender quem considero o principal leitor, que é o profissional curioso e interessado em conhecer técnicas de logística e práticas relevantes, e deseja um roteiro estruturado, que permita ou potencialize seu aprendizado, durante esse processo. Nessa trajetória de passado, presente e futuro, o leitor pode passear por elementos da evolução, do estágio atual e uma reflexão para o futuro da logística brasileira. Posso antecipar, aqui, a principal conclusão do trabalho: estamos progredindo, e muito, na área de logística no Brasil. Passamos de uma fase típica de adoção de soluções importadas, para uma de uso seletivo e adaptado por soluções importadas, e já surgem os primeiros indícios de inovação brasileira no setor. RETROSPECTIVA DA LOGÍSTICA BRASILEIRA Se observarmos como vem evoluindo a geração do valor econômico, ao longo da história do homem, veremos que se inicia na extração vegetal e mineral, passa pela produção de bens e fornecimento de serviços e chega à encenação de experiências, nos filmes, jogos, espetáculos em geral. Nessa trajetória, as posições competitivas passam a ser galgadas, cada vez mais, pela diferenciação do produto e integração das cadeias produtivas. Na última década, a indústria de entretenimento mundial igualou-se em movimentação de dinheiro e geração de empregos à indústria automobilística. Para nós, é extremamente simbólico, pois é a automobilística a indústria mãe da logística atual, a criadora do conceito de Supply Chain Management (SCM) e a responsável pelos seus principais desenvolvimentos. Essas mudanças também vêm ocorrendo no Brasil, nos últimos 6 anos. Saímos de uma posição, nas décadas de 5 e 6, na qual o grande desafio era produzir bens e transportá-los. Deparamos, depois, com as questões do preço, qualidade e estoques, já nos anos 7 e 8. No período, deixamos a gestão do frete e passamos a administrar a logística industrial. Nos anos 6 e 7, a grande questão foi a administração das funções transporte e estoque, e as palavras de ordem eram produtividade e informática. Já nos anos 8, chega o desafio da integração interna e, com ela, a terceirização, a comunicação e a tecnologia da informação, surgindo o Manufacturing Resource Planning (MRP), Distribution Requirements Planning (DRP), just in time (JIT), customer service e as palavras de ordem passaram a ser tempo e qualidade. Chegamos à fase dos serviços e da valorização das marcas, momentos nos quais a logística começou a se destacar. Nos anos 9, iniciaram as primeiras tentativas de coordenação externa dos parceiros e, com ela, a reestruturação organizacional, os custos baseados em atividades, o gerenciamento de riscos, a busca da alavancagem de recursos e a globalização das operações. Na década de 9, tratamos, principalmente, da integração interna e externa dos processos logísticos, para chegarmos, hoje, à situação na qual os diferenciais estão no valor agregado, durante o processo, na força dos relacionamentos entre os parceiros da cadeia produtiva e na responsabilidade socioambiental em relação ao meio, questões típicas para o SCM dos anos 2 e 2. 3
4 O cenário atual da logística e do Supply Chain, tanto no Brasil, quanto no mundo, passa por grande proliferação de produtos, a maior parte globalizada, por reduções nos ciclos de vida, maiores exigências de serviços (JIT, Efficient Consumer Response (ECR), Quick Response (QR)), por variada segmentação de clientes, canais e mercados e significativas mudanças tecnológicas (Radio- -Frequency Identification (RFID)). Tudo isso cria uma grande complexidade operacional, só contornada graças aos avanços da tecnologia da informação, que têm como contrapartida maiores custos de operação e necessidades de maiores investimentos. O paradoxo é que os produtos caminham, cada vez mais, para um perfil de commodities, com margens de lucros mínimas e custos de distribuição crescentes. O resultado final foi o aumento da importância estratégica das atividades logísticas e de SCM. Porém, aonde vamos? O que vem depois do fast food, do caixa automático, do delivery e das redes sociais? Hoje, fala-se em redes cooperativas, competitividade entre cadeias produtivas e 7 % das empresas europeias e americanas têm, no seu primeiro escalão, pelo menos, um profissional envolvido com logística e SCM. Um emblemático indicador dessas mudanças foi a alteração do nome da principal associação internacional da categoria, antes Council of Logistics Management NO BRASIL ERA LOGÍSTICA NATUREZA DO TRABALHO NATUREZA DO PROJETO DA TAREFA NATUREZA DOS CONFLITOS (TRADE-OFF) PERSPECTIVAS PARA A AMPLIAÇÃO DO SISTEMA CRITÉRIO PARA O PROJETO DO SISTEMA GRAU DE DI- FICULDADE DE IMPLANTAÇÃO PRÉ-LOGÍSTICA 5 6 ENFOQUE FRETE MODAL ENFOQUE CUSTO MODAL TÉCNICO PROJETO DO SISTEMA DE TRANSPORTE FRETE CUSTO DO TRANSPORTE FRETES OLHANDO ALÉM DOS FRETES FRETE MÍNIMO MÍNIMO CUSTO TOTAL DE TRANS- PORTE BAIXO BAIXO LOGÍSTICA 7 ENFOQUE DO CUSTO TOTAL CONFLITOS INTRAFUN- CIONAIS OLHANDO ALÉM DO CUSTO DE TRANSPORTE MÍNIMO CUSTO TOTAL MODERADO 8 ENFOQUE DO LUCRO TOTAL GERENTE ESPECIALISTA PROJETO DO SISTEMA LOGÍSTICO CONFLITOS CUSTO- SERVIÇO OLHANDO ALÉM DO CUSTO TOTAL MÁXIMO LUCRO TOTAL ALTO 9 ENFOQUE DE CANAL LOGÍS- TICO CONFLITOS ENTRE FIR- MAS OLHANDO ALÉM DA FIRMA MÁXIMO LUCRO DO CANAL LOGÍSTICO MUITO ALTO SUPPLY CHAIN 2 2 ENFOQUE DO EMPREENDI- MENTO ENFOQUE DA RESPONSABILI- DADE TOTAL GERENTE GENERALISTA ADAPTAÇÃO DOS SUPPLY CHAINS COM O SISTEMA GLOBAL E A SOCIEDADE CONFLITOS INTERFUN- CIONAIS CONFLITOS NA SOCIE- DADE OLHANDO ALÉM DA FUN- ÇÃO LOGÍS- TICA OLHANDO ALÉM DAS CONSI- DERAÇÕES ECONÔMICAS MÁXIMO LUCRO DO EMPREENDI- MENTO TOTAL MÁXIMA RELAÇÃO CUSTO- BENEFÍCIO MUITO ALTO MUITO ALTO Tabela : Comparação entre as Eras da logística e seus enfoques. Fonte: Adaptado de Poist (989). 32
5 (CLM), para Council of Supply Chain Management Profissionals (CSCMP), em 24. Encerramos a fase da logística e começamos a do Supply Chain Management, definitivamente. Portanto, o SCM é uma evolução da logística? É difícil fazer essa afirmativa, pois essas definições não são consenso no mundo. Para alguns, logística é maior que SCM, pois trata, também, de distribuição e não apenas de suprimentos, para outros, é o inverso, com a visão do SCM mais abrangente. Esse é um sintoma típico de áreas de conhecimento ainda pouco consolidadas. Para mim, logística e SCM são termos que tratam do mesmo objeto, sob enfoques diferentes. A logística é voltada para questões mais táticas e o SCM para as questões estratégicas das cadeias produtivas. Essa afirmação se baseia no fato das definições de logística passarem sempre por questões relacionadas a planejamento e operação de sistemas físicos, informação e gerenciais, necessárias para que insumos e produtos vençam condicionantes espaciais e temporais, de forma econômica. Já as definições de SCM se voltam a aspectos de integração da cadeia produtiva e relacionamento entre os atores, inclusive, buscando avaliações globais. O importante é entender que existe um conjunto de atividades de suprimento de insumos, distribuição de produtos acabados e alguns fluxos reversos relacionados aos processos produtivos, em geral, que vêm sendo tratados de forma cada vez mais ampla pelo que se está chamando de logística e SCM. Esses processos utilizam estratégias baseadas, preferencialmente, em transporte, estoque e informação. A lógica é do foco no serviço ao cliente, com base no projeto e escolha de canais de suprimentos e de distribuição adequados, e na estratégia de rede, utilizando recursos de transporte, estoque e informação, e apoiado pelas diferentes funções das organizações. Em 2, o professor Machline (2) publicou uma interessante análise dos últimos 5 anos da logística brasileira e concluiu que seu desenvolvimento foi semelhante ao dos Estados Unidos, com certa defasagem temporal. Iniciou com foco no transporte, nas décadas de 95 e 96, ampliando para a logística empresarial, ERA 6: SUPPLY CHAIN ERA 5: LOGÍSTICA É DIFERENCIAL ERA 4: FOCO NO CLIENTE ERA 3: FUNÇÕES INTEGRADAS ERA 2: FUNÇÕES SEGMENTADAS ERA : DA FAZENDA AO MERCADO TEMPO EM ( ESCALA LONGITUDINAL) BRASIL MILITAR CIVIL Figura : Evolução do pensamento logístico no Brasil e no mundo. Fonte: Adaptado de Rutner e Cox (22).
6 nas décadas de 97 e 98, e incorporando a visão de gestão da cadeia de suprimentos, nos anos 99. Com base em um trabalho de Poist (989), dos anos 9, a Tabela foi adaptada para organizar as fases da logística brasileira, divididas, aproximadamente, em décadas. Essa tabela apresenta como evoluímos nos conceitos e nas práticas, desde os anos 5 até hoje. Durante esse período, foi produzida extensa literatura técnica nacional. Um aspecto interessante é como as publicações também foram se ajustando aos momentos da logística. Com base no estudo recente de Rutner e Cox (22), que procura mapear a evolução do pensamento logístico no meio civil e militar do mundo, pode-se visualizar que a evolução do tema, no Brasil, tem uma defasagem temporal de adoção das ideias, mas com tempos cada vez menores (Figura ). Esse é um sinal de maturidade do mercado e inteligência nacional no tema, e que sinaliza, em breve, um estágio de inovação pela frente. O Brasil, FASE DA LOGÍSTICA: ATUAÇÃO SEGMENTADA FASE 2 DA LOGÍSTICA: INTEGRAÇÃO RÍGIDA FASE 3 DA LOGÍSTICA: INTEGRAÇÃO FLEXÍVEL LAN WLAN EDI E-COMMERCE TECNOLOGIAS ARMAZENAGEM DIGITAL DE DADOS IDENTIFICADORES ELETRÔNICOS CÓDIGO DE BARRAS PICKING TO LIGHT SENSORIAMENTO REMOTO VOICE PICKING CAMINHÕES PRODUTOS PALETIZADOR MANUAL TRANSELEVADOR AUTOMÁTICO PALETIZADOR AUTOMÁTICO CARROSSÉIS (VERTICAIS E ROTACIONAIS) VAGÃO DOUBLE STACK SOFTWARES DE TI MRP MIS MES WMS EIS GPS TQM MRP II TMS Figura 2: Roadmap da logística brasileira. 34
7 diferentemente da Índia, tem na sua cultura e história certa passividade para o desenvolvimento de tecnologia nacional, optando pela importação e pagamento de royalties, na maior parte das vezes. Como os processos logísticos têm muitos condicionantes locais, estamos, lentamente, adquirindo essa independência, principalmente no que tange à gestão de risco, na qual temos de desenvolver conhecimento nacional para administrá-la. O ROADMAP DA LOGÍSTICA BRASILEIRA O roadmap é uma forma de visualização gráfica da evolução de mercados, produtos e tecnologias. Essa técnica permite apoiar processos de planejamento, análise histórica e alinhamento das visões sobre um dado tema. Um importante resultado da análise de um determinado roadmap é a visualização do processo de market pull e technology push de um determinado setor. A Figura 2 apresenta o roadmap da logística brasi- FASE 4 DA LOGÍSTICA: INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA (SCM) TRANSPORTE E-MARKETPLACE SOCIAL COMMERCE WIMAX WITRICITY IDENTIFICAÇÃO DO PRODUTO MOBILE COMMERCE QRCODE TELEVISION COMMERCE RFID GEOGRAFIA CLOUD COMPUTING LEAN-LIFT COMÉRCIO ELETRÔNICO DOUBLE STACK ROTOMAT TECNOLOGIA DE CONTROLE VIA SENSORES (AVATAR) SOFTWARES DE TI EM GERAL CAMINHÕES INTELIGENTES PRATELEIRAS COM LEITOR RFID CARROS AUTÔNOMOS ARMAZENAMENTO SISTEMA DE MOVIMENTAÇÃO SEM OPERADOR SEMÁFOROS AUTÔNOMOS VEÍCULOS ELÉTRICOS TRANSFERÊNCIA SEM FIO CRM/SRM APS COMBUSTÍVEIS SIX SIGMA FCS ECM LMS ERP EAI SIMULADORES OUTRAS Legenda - Área Relacionada 35
8 TEMA % OCORRÊNCIAS % ACUMULADA LOGÍSTICA LEAN,695,695 OPERADOR LOGÍSTICO SISTEMA PORTUÁRIO,695 22,339 6, ,8356 TERCEIRIZAÇÃO 6, ,59322 GERENCIAMENTO DE RISCO 5, ,52542 CABOTAGEM 5, ,67 TRANSPORTE RODOVIÁRIO LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL 5, , , ,77966 SISTEMA APS 4, ,695 TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO 4, ,25424 Tabela 2: Principais temas abordados entre 28 e 24, na revista MundoLogística. leira, levando em consideração tecnologias, softwares e produtos (Albertin, Loureiro, Lima e Rutkowski, 23), e é organizado em quatro fases: atuação segmentada, integração rígida, integração fl exível e integração estratégica. A fase de atuação segmentada apresenta a valorização das funções de forma independente, com destaque ao transporte e à armazenagem. A fase da integração rígida está associada à integração dessas funções e à gestão dos trade-off entre elas. Já na fase de integração fl exível, a participação de fornecedores e clientes no processo muda bastante o perfi l das operações e, fi nalmente, na fase da integração estratégica, surge o conceito de gestão da cadeia de suprimentos em sua totalidade. As empresas brasileiras do setor de logística estão distribuídas entre esses quatro estágios, com maior incidência nos dois intermediários. O roadmap permite associar tecnologia, softwares e produtos voltados à logística a essas fases e, com isso, classifi car o estágio da empresa não apenas em termos de gestão, como de ativos. As fases propostas no roadmap estão em grande sintonia com o desenvolvimento histórico da logística, tanto no mundo, quanto no Brasil. Durante a construção desse texto, a base de artigos publicados na revista MundoLogística foi de grande valia, permitindo a construção dessa visão geral da logística TEMAS ABORDADOS PELA MUNDOLOGÍSTICA Logística Lean 2.Operador Logístico 3. Sistema Portuário 4. Terceirização 5. Gerenciamento de Risco 6. Transporte Marítimo - Cabotagem 7. Transporte Rodoviário 8. Logística Sustentável 9. Sistema APS. TI. Logística Tributária 2. Simulação 3. Indicadores Logísticos 4. E-commerce 5. Gestão de Estoques MRO 6. Transporte Aéreo 7. Balanced Scorecard 8. Ferramentas da Qualidade 9.Inventário Rotativo 2. Robótica/Automação 2. Plataforma/Polos Logístico 22. Intermodalidade 23. Frota de Transferência 24. Transporte Marítimo 25. Produtividade 26. Seis Sigma 27. Supplier Milk Run 28. Value Stream Mapping (fluxo de valor) Figura 3: Temas abordados pela revista MundoLogística. 29. Cargas Fracionadas 3. Crossdocking 3. Inventário Rotativo 32. Seguro e Roubo de Cargas 33. WMS - Sistema de Gerenciamento de Armazém 36
9 ,2 28,8,6,4,2 29 3,5 3 2,5 2,5,5 2 4,5 4 3,5 3 2,5 2,5,5 2 2,5 2,5,5. Logística Lean 2.Operador Logístico 3. Sistema Portuário 4. Terceirização 5. Gerenciamento de Risco 6. Transporte Marítimo - Cabotagem 7. Transporte Rodoviário 8. Logística Sustentável 6. Transporte Aéreo 22. Intermodalidade 9. Sistema APS 7. Balanced Scorecard 23. Frota de Transferência. TI 8. Ferramentas da 24. Transporte Marítimo. Logística Tributária Qualidade 25. Produtividade 2. Simulação 9.Inventário Rotativo 26. Seis Sigma 3. Indicadores Logísticos 2. Robótica/Automação 27. Supplier Milk Run 4. E-commerce 2. Plataforma/Polos 28. Value Stream Mapping 5. Gestão de Estoques Logístico (fluxo de valor) MRO Figura 4: Distribuição anual dos temas na revista MundoLogística. 29. Cargas Fracionadas 3. Crossdocking 3. Inventário Rotativo 32. Seguro e Roubo de Cargas 33. WMS - Sistema de Gerenciamento de Armazém 37
10 4,5 4 3,5 3 2,5 2,5, ,5 4 3,5 3 2,5 2,5,5 2,5 24 2,5,5. Logística Lean 2.Operador Logístico 3. Sistema Portuário 4. Terceirização 5. Gerenciamento de Risco 6. Transporte Marítimo - Cabotagem 7. Transporte Rodoviário 8. Logística Sustentável 9. Sistema APS. TI. Logística Tributária 2. Simulação 3. Indicadores Logísticos 4. E-commerce 5. Gestão de Estoques MRO 6. Transporte Aéreo 7. Balanced Scorecard 8. Ferramentas da Qualidade 9.Inventário Rotativo 2. Robótica/Automação 2. Plataforma/Polos Logístico 22. Intermodalidade 23. Frota de Transferência 24. Transporte Marítimo 25. Produtividade 26. Seis Sigma 27. Supplier Milk Run 28. Value Stream Mapping (fluxo de valor) 29. Cargas Fracionadas 3. Crossdocking 3. Inventário Rotativo 32. Seguro e Roubo de Cargas 33. WMS - Sistema de Gerenciamento de Armazém no Brasil. Da análise quantitativa dos artigos da MundoLogística, pôde-se, também, obter alguns resultados bem interessantes. Na Tabela 2, percebe-se que os dez principais temas abordados como artigos principais das revistas correspondem a 65% dos assuntos tratados. Um segundo grupo de assuntos corresponde a mais de 2% do conteúdo e trata de temas relevantes e atuais, como logística tributária, indicadores de desempenho, automação e robótica, e plataformas logísticas. A distribuição temporal da publicação desses temas pode ser visualizada nas Figuras 3 e 4. No caso de transportes, o principal tema discutido foi a navegação, se considerarmos os artigos sobre o sistema portuário e o transporte marítimo e de cabo- 38
11 tagem, com 2,7% do total dos principais artigos. Essas publicações apresentam o tema cabotagem crescendo em importância nos dois últimos anos e o sistema portuário nos anos de 29, 2 e 2. O tema logística Lean, sozinho, representa % do total dos artigos relevantes e o tema operador logístico também tem o mesmo índice. Se aos artigos sobre operadores logísticos adicionarmos os de terceirização, tema muito correlato, a participação desses dois temas representa 7,8% do total, tornando-se o tema mais importante da revista. Esse indicador reflete bem o período dos últimos sete anos, no qual os processos de terceirização e de contratação de operadores aconteceram intensamente no Brasil, acompanhando os altos índices de crescimento da economia e da entrada das classes mais baixas com maior força. Temas importantes também foram destaques, como é o caso do gerenciamento de risco (5,9%), sustentabilidade (5,%) e logística tributária (3,4%). Aproximadamente, metade (46,8%) dos artigos relevantes da revista MundoLogística está voltada aos aspectos funcionais da logística (,% sobre estoques, 5,5% sobre tecnologia da informação e 2,2% sobre transportes). A outra metade distribui-se sobre temáticas relacionadas à gestão da cadeia de suprimentos, com destaque ao tema Lean, operador logístico e terceirização, que representa 28,8% do total. C TENDÊNCIAS PARA A LOGÍSTICA M Y SUSTENTABILIDADE COMO PARTE DA ESTRATÉGIA CULTURA ORGANIZACIONAL, CIDADANIA, VALORES E ÉTICA GESTÃO DE RISCO, PL DE CONTINGÊNCIA E REDUÇÃO DE DISRUPTURA CM MY CY CMY K DEMAND CHAIN MANAGEMENT LOGÍSTICA HUMANITÁRIA AUTOMAÇÃO E ROBÓTICA SOCIOLOGIA E ANTROPOLOGIA DA MACROLOGÍSTICA REDES SOCIAIS LOGÍSTICA URBANA INTERNET DAS COISAS GOVERNANÇA DO SCM E DOS STAKEHOLDERS Tabela 3: Tendências para a logística.
12 O FUTURO DA LOGÍSTICA NO BRASIL O outro desafio de análises de roadmap é sinalizar as oportunidades para o futuro da logística. Nos estudos de cenários para o setor de logística e SCM, alguns aspectos são convergentes. A DHL, em um estudo de previsões para 25, identifica cinco cenários: economia em crise com iminente colapso, megaeficiência em megacidades, estilo de vida personalizado, protecionismo paralisando os mercados e resiliência global com adaptação local. Já a PricewaterhouseCoopers (PwC), em um Delphi Survey, identificou quatro aspectos relevantes: a regulamentação define os cenários para o investimento e crescimento, os novos corredores de transporte abrangem todo o globo (Brasil, China, Índia, México, Rússia, África do Sul e Turquia), a consolidação industrial acelerada, exigindo melhora nos níveis de serviço, e a concorrência feroz local e global. Craig, Dale e Rogers (28) apresentam elementos que estão crescendo em importância para a logística e o Supply Chain, nos últimos tempos, destacando a gestão de risco, a sustentabilidade, a governança dos stakeholders e as diferenças culturais. Esses aspectos estão fora da agenda dos executivos do setor de logística e SCM no Brasil, mas passam a ter grande importância nos cenários futuros. Os artigos publicados na MundoLogística já sinalizam essas tendências. Entre os dez principais assuntos tratados nas revistas, dois deles estão nessa lista, que são a gestão de risco e a logística sustentável. Nessa mesma linha, o material handling and logistics (US Roadmap) identifica dez tópicos para o futuro da logística: crescimento do e-commerce, competição com baixa rentabilidade, personalização em massa, urbanização, computação em nuvem e móvel, robótica e automação, sensores e internet das coisas, big data e análises preditivas, mudança da força de trabalho e sustentabilidade. Conforme destaca Russel, um tema bem atual e importante para a logística é o pensamento enxuto (Lean Manufacture e Lean Logistics), seguido de alianças estratégicas, tecnologia da informação e integração de processos. Nas revistas MundoLogística, pude encontrar essas temáticas de diferentes formas. O Lean e os operadores logísticos são os dois temas mais publicados 4 Um dos desafios de análises de roadmap é sinalizar as oportunidades para o futuro da logística. Conclui-se, pela análise desses materiais, que alguns temas deverão ter a importância aumentada, nos próximos anos. pela revista e correspondem a 22% do total dos artigos relevantes publicados desde 28. Conclui-se, pela análise desses materiais, que alguns temas deverão ter a importância aumentada, nos próximos anos, apresentados na Tabela 3. CONCLUSÕES Revisitar a logística do Brasil, da última década, pelas mãos da revista MundoLogística, foi uma experiência muito proveitosa. O acervo construído pela revista permite um bom retrato do que se passou, em termos técnico-científicos, no setor. Para os técnicos, esse acervo pode ser uma boa ferramenta de apoio ao dia a dia, pois permite conhecer novas tecnologias e serviços de aplicação imediata. Para os acadêmicos, esse acervo retrata o estado da arte da logística brasileira. Referências ALBERTIN, Y. C.; LOUREIRO, S. A.; LIMA, O. F.; RUTKOWISKI, E. O papel das tecnologias nas plataformas logísticas inteligentes. Congresso PIBIC Campinas 23. CARTER, Craig R.; ROGERS, Dale S. A framework of sustainable Supply Chain Management: moving toward new theory, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38 Iss 5 pp , 28. DHL. Delivering tomorrow logistics 25 a scenario study. Disponível em: < press_releases/22/the_world_in_25.html>. Acessado em: de outubro de 24. MACHLINE, C. Cinco décadas de logística empresarial e administração da cadeia de suprimentos no Brasil. ERA, São Paulo, v. 5, n. 3, maio/jun. 2, , w 227ISSN. POIST, R. F. Evolution of conceptual approaches to the design of logistics systems: a sequel. Transportation Journal, v. 28, n , pp PRICEWATERHOUSECOOPERS. Transportation & logistics 23. EBS Business School Supply Chain Management Institute, v. 3: Emerging Markets New hubs, new spokes, new industry leaders RUSSELL, S. H. Supply Chain Management: more than integrated logistics. Air Force Journal of Logistics, v. XXXI, n. 2. RUTNER, M. Stephen; AVILES, Maria; COX, Scott. Logistics evolution: a comparison of military and commercial logistics thought. The International Journal of Logistics Management, v. 23, Iss, pp. 96-8, 22. US Roadmap. Material handling and logistics. Disponível em: < Acessado em: de outubro de 24.
Artigo publicado. na edição 17. www.revistamundologistica.com.br. Assine a revista através do nosso site. julho e agosto de 2010
Artigo publicado na edição 17 Assine a revista através do nosso site julho e agosto de 2010 www.revistamundologistica.com.br :: artigo 2010 Práticas Logísticas Um olhar sobre as principais práticas logísticas
Leia maisInteligência de Parceiros e Colaboração nos Negócios: a evolução no setor de Telecomunicações
Inteligência de Parceiros e Colaboração nos Negócios: a evolução no setor de Telecomunicações Daniela Ramos Teixeira Para vencer a guerra diária num cenário co-opetivo (competitivo e cooperativo), as empresas
Leia maisENTREVISTA EXCLUSIVA COM O PALESTRANTE
20-21 Maio de 2013 Tivoli São Paulo Mofarrej São Paulo, Brasil ENTREVISTA EXCLUSIVA COM O PALESTRANTE Fernando Cotrim Supply Chain Director, Rio 2016 Perguntas: Quais são os desafios de gerenciar o Supply
Leia maisSistemas de Informação Empresarial. Gerencial
Sistemas de Informação Empresarial SIG Sistemas de Informação Gerencial Visão Integrada do Papel dos SI s na Empresa [ Problema Organizacional ] [ Nível Organizacional ] Estratégico SAD Gerência sênior
Leia maisProfessor: Disciplina:
Professor: Curso: Esp. Marcos Morais de Sousa marcosmoraisdesousa@gmail.com Sistemas de informação Disciplina: Introdução a SI 19/04 Recursos e Tecnologias dos Sistemas de Informação Turma: 01º semestre
Leia maisOtimismo desenvolvedoras de softwares
Otimismo nas nuvens Ambiente favorável alavanca negócios das empresas desenvolvedoras de softwares, que investem em soluções criativas de mobilidade e computação em nuvem para agilizar e agregar flexibilidade
Leia maisLogística Empresarial. Global Sourcing A Globalização e a Nova Visão da Logística Parte II. Aula 6. Conceitos Importantes.
Logística Empresarial Aula 6 Global Sourcing A Globalização e a Nova Visão da Logística Parte II Prof. Me. John Jackson Buettgen Contextualização Conceitos Importantes Fluxos logísticos É o movimento ou
Leia maisEmentários. Disciplina: Gestão Estratégica
Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente
Leia maisSupply Chain Management Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Prof. Paulo Medeiros
Supply Chain Management Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Prof. Paulo Medeiros Supply Chain Management O período entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais,
Leia maisSistemas de Informação. Sistemas Integrados de Gestão ERP
Sistemas de Informação Sistemas Integrados de Gestão ERP Exercício 1 Um arame é cortado em duas partes. Com uma das partes é feito um quadrado. Com a outra parte é feito um círculo. Em que ponto deve ser
Leia maisObjetivo. Utilidade Lugar. Utilidade Momento. Satisfação do Cliente. Utilidade Posse
Supply chain- cadeia de suprimentos ou de abastecimentos Professor: Nei Muchuelo Objetivo Utilidade Lugar Utilidade Momento Satisfação do Cliente Utilidade Posse Satisfação do Cliente Satisfação do Cliente
Leia maisProf. Marcelo Mello. Unidade III DISTRIBUIÇÃO E
Prof. Marcelo Mello Unidade III DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING Canais de distribuição Canal vertical: Antigamente, os canais de distribuição eram estruturas mercadológicas verticais, em que a responsabilidade
Leia maisUm olhar sobre a implantação do conceito de integração financeira na cadeia de suprimentos das organizações.
Supply Chain Finance 2011 Supply Chain Finance 2011 3 Supply Chain Finance 2011 Um olhar sobre a implantação do conceito de integração financeira na cadeia de suprimentos das organizações. Autor: Vanessa
Leia mais6 Quarta parte logística - Quarterização
87 6 Conclusão A concorrência aumentou muito nos últimos anos e com isso os clientes estão recebendo produtos com melhor qualidade e um nível de serviço melhor. As empresas precisam, cada vez mais, melhorar
Leia maisProcessos Técnicos - Aulas 4 e 5
Processos Técnicos - Aulas 4 e 5 Trabalho / PEM Tema: Frameworks Públicos Grupo: equipe do TCC Entrega: versão digital, 1ª semana de Abril (de 31/03 a 04/04), no e-mail do professor (rodrigues.yuri@yahoo.com.br)
Leia maisAPLICATIVOS CORPORATIVOS
Sistema de Informação e Tecnologia FEQ 0411 Prof Luciel Henrique de Oliveira luciel@uol.com.br Capítulo 3 APLICATIVOS CORPORATIVOS PRADO, Edmir P.V.; SOUZA, Cesar A. de. (org). Fundamentos de Sistemas
Leia maisPor existir diferentes níveis em uma organização, existem diferentes tipos de sistemas servindo cada nível organizacional
Por existir diferentes níveis em uma organização, existem diferentes tipos de sistemas servindo cada nível organizacional Fonte: Tipos de Sistemas de Informação (Laudon, 2003). Fonte: Tipos de Sistemas
Leia maisBases Tecnológicas do curso de Logística 1991 3º Módulo
Bases Tecnológicas do curso de Logística 1991 3º Módulo III.1 GESTÃO DE TRANSPORTES 1.1. O desenvolvimento econômico e o transporte. 1.2. A geografia brasileira, a infraestrutura dos estados, municípios
Leia mais22/02/2009. Supply Chain Management. É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até os fornecedores originais que
Supply Chain Management SUMÁRIO Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) SCM X Logística Dinâmica Sugestões Definição Cadeia de Suprimentos É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até
Leia maisBrochura - Panorama ILOS
Brochura - Panorama ILOS c Custos Logísticos no Brasil - 2014 - Apresentação O tema custos é uma preocupação recorrente dos executivos de logística no Brasil. Por isso, de dois em dois anos, o ILOS vai
Leia maisVamos nos conhecer. Avaliações 23/08/2015. Módulo I Introdução à Logistica Empresarial Danillo Tourinho S. da Silva, M.Sc.
Módulo I Introdução à Logistica Empresarial Danillo Tourinho S. da Silva, M.Sc. Vamos nos conhecer Danillo Tourinho Sancho da Silva, M.Sc Bacharel em Administração, UNEB Especialista em Gestão da Produção
Leia maisTecnologias da Informação e da. e Organizacionais
Tecnologias da Informação e da Comunicação nos Cenários Econômicos e Organizacionais A evolução tecnológica acompanhando a mudança organizacional Os negócios na era eletrônica O comércio eletrônico Cadeias
Leia maisGuia de recomendações para implementação de PLM em PME s
1 Guia de recomendações para implementação de PLM em PME s RESUMO EXECUTIVO Este documento visa informar, de uma forma simples e prática, sobre o que é a gestão do ciclo de vida do Produto (PLM) e quais
Leia maisCinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios
Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:
Leia maisSPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1
SPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1 PROSPERE NA NOVA ECONOMIA A SPEKTRUM SUPORTA A EXECUÇÃO DA SUA ESTRATÉGIA Para as empresas que buscam crescimento
Leia maisPequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios
Pequenas e Médias Empresas no Canadá Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios De acordo com a nomenclatura usada pelo Ministério da Indústria do Canadá, o porte
Leia maisMINOR SUPPLY CHAIN (LOGÍSTICA) Coordenador: Prof. Dr. Fabiano Rodrigues
MINOR SUPPLY CHAIN (LOGÍSTICA) Coordenador: Prof. Dr. Fabiano Rodrigues Fundamentos do Supply Chain Management ESTRUTURA DA MINOR SUPPLY CHAIN Supply Chain: Modelagem de Decisões Minor Supply Chain Supply
Leia maisA ITIL e o Gerenciamento de Serviços de TI
A ITIL e o Gerenciamento de Serviços de TI A era da informação Informação, palavra derivada do verbo latim "informare", que significa "disciplinar", "ensinar", "instruir", juntamente com o seu significado
Leia maisEstratégia de TI. Posicionamento Estratégico da TI: como atingir o alinhamento com o negócio. Conhecimento em Tecnologia da Informação
Conhecimento em Tecnologia da Informação Conhecimento em Tecnologia da Informação Estratégia de TI Posicionamento Estratégico da TI: como atingir o alinhamento com o negócio 2011 Bridge Consulting Apresentação
Leia maisFundamentos de Sistemas de Informação Sistemas de Informação
Objetivo da Aula Tecnologia e as Organizações, importância dos sistemas de informação e níveis de atuação dos sistemas de informação Organizações & Tecnologia TECNOLOGIA A razão e a capacidade do homem
Leia maisO papel dos sistemas de informação no ambiente de negócios contemporâneo
O papel dos sistemas de informação no ambiente de negócios contemporâneo Mestrado em Gestão estratégicas de Organizações Disciplina: Sistemas de Informação e Novas Tecnologias Organizacionais Professor:
Leia maisDIFERENTES INTERPRETAÇÕES DO CONCEITO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Artigo para a Revista Global Fevereiro de 2007 DIFERENTES INTERPRETAÇÕES DO CONCEITO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O conceito de Supply Chain Management (SCM), denominado Administração da Cadeia de Abastecimento
Leia maisResenha. Inovação: repensando as organizações (BAUTZER, Daise. São Paulo: Atlas, 2009.)
Resenha Inovação: repensando as organizações (BAUTZER, Daise. São Paulo: Atlas, 2009.) Patrícia Morais da Silva 1 Superar as expectativas do mercado atendendo de forma satisfatória as demandas dos clientes
Leia maisUnidade IV ADMINISTRAÇÃO DE. Profa. Lérida Malagueta
Unidade IV ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Profa. Lérida Malagueta Planejamento e controle da produção O PCP é o setor responsável por: Definir quanto e quando comprar Como fabricar ou montar cada
Leia maisEngª de Produção Prof.: Jesiel Brito. Sistemas Integrados de Produção ERP. Enterprise Resources Planning
ERP Enterprise Resources Planning A Era da Informação - TI GRI Information Resource Management -Informação Modo organizado do conhecimento para ser usado na gestão das empresas. - Sistemas de informação
Leia maisApesar de colocar-se no campo das Engenharias, profissional destaca-se, também, pelo aprimoramento das relações pessoais
Lustre sem graxa Engenharia de Produção Apesar de colocar-se no campo das Engenharias, profissional destaca-se, também, pelo aprimoramento das relações pessoais Falo sempre com a minha família que não
Leia maisAPRESENTAÇÃO. www.maissolucoeslogisticas.com.br
APRESENTAÇÃO www.maissolucoeslogisticas.com.br Acreditamos que as pequenas e médias empresas de transporte, armazenagem, operadores logísticos e empresas de e-commerce podem ter processos eficientes, uma
Leia maisPor dentro do mercado de médio porte: Uma perspectiva para 2011
Janeiro 2011 Exclusivamente para empresas de médio porte Por dentro do mercado de médio porte: Uma perspectiva para 2011 Relatório para o Brasil Panorama global: Pesquisa com 2.112 líderes do mercado de
Leia maisVisão estratégica para compras
Visão estratégica para compras FogStock?Thinkstock 40 KPMG Business Magazine Mudanças de cenário exigem reposicionamento do setor de suprimentos O perfil do departamento de suprimentos das empresas não
Leia maisORGANIZAÇÕES VIRTUAIS
Universidade do Estado de Santa Catarina UDESC Centro de Ciências Tecnológicas CCT Engenharia de Produção e Sistemas Sistemas de Informação (SIN) ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS Profº Adalberto J. Tavares Vieira
Leia maisLOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza
LOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza edwin@engenharia-puro.com.br www.engenharia-puro.com.br/edwin Introdução A A logística sempre existiu e está presente no dia a dia de todos nós, nas mais diversas
Leia maisCustos Logísticos. Visão holística da cadeia logística de: Suprimentos
Visão holística da cadeia logística de: Suprimentos Demanda Planejamento Compras Remessas Transportes Recebimento Armazenagem Atendimento Aduaneira Visão holística da cadeia logística de: Suprimentos Transportes
Leia maisO CONTEXTO ECONÓMICO, CULTURAL E TECNOLÓGICO QUE CONDICIONA A VIDA DAS ORGANIZAÇÕES 23
INTRODUÇÃO 5 ÍNDICE PREFÁCIO Carlos Zorrinho 11 PREFÁCIO Jorge Rocha de Matos 15 INTRODUÇÃO 17 CAPÍTULO 1 O CONTEXTO ECONÓMICO, CULTURAL E TECNOLÓGICO QUE CONDICIONA A VIDA DAS ORGANIZAÇÕES 23 CAPÍTULO
Leia maisCurso de Logísticas Integrada
1 Introdução a Logística; Capítulo 1 - Conceitos de logística; Breve Histórico da Logística; Historia da logística; SCM; Logística Onde estávamos para onde vamos? Estratégia para o futuro; 2 Conceitos
Leia maisSistemas ERP. Enterprise Resource Planning ou Sistemas Integrados de Gestão Empresarial. Unirio/PPGI SAIN
Sistemas ERP Enterprise Resource Planning ou Sistemas Integrados de Gestão Empresarial Definições Sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema
Leia maisOportunidades de Patrocínio. cloudstackday. 12/02/2015 São Paulo. Auditório István Jancsó Universidade de São Paulo
Oportunidades de Patrocínio 12/02/2015 São Paulo Auditório István Jancsó Universidade de São Paulo Situação do mercado brasileiro de TI O Brasil vive um déficit de mão-de-obra qualificada, especialmente
Leia maisGrupo CARGO. Um jeito inteligente de fazer logística.
Grupo CARGO Um jeito inteligente de fazer logística. Empresas do Grupo Cargo Iniciou suas atividades em 1.980 em Córdoba Argentina, prestando serviço no segmento de Transporte Nacional e Internacional.
Leia maisERP. Enterprise Resource Planning. Planejamento de recursos empresariais
ERP Enterprise Resource Planning Planejamento de recursos empresariais O que é ERP Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa,
Leia maisGESTÃO ESTRATÉGICA DA CADEIA LOGÍSTICA
http://www.administradores.com.br/artigos/ GESTÃO ESTRATÉGICA DA CADEIA LOGÍSTICA DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração (FAE), Especialista em Gestão de Negócios
Leia maisSistemas Integrados ASI - II
Sistemas Integrados ASI - II SISTEMAS INTEGRADOS Uma organização de grande porte tem muitos tipos diferentes de Sistemas de Informação que apóiam diferentes funções, níveis organizacionais e processos
Leia maisEvolução da Disciplina. Logística Empresarial. Aula 1. O Papel dos Sistemas Logísticos. Contextualização. O Mundo Atual
Logística Empresarial Evolução da Disciplina Aula 1 Aula 1 O papel da Logística empresarial Aula 2 A flexibilidade e a Resposta Rápida (RR) Operadores logísticos: conceitos e funções Aula 3 Prof. Me. John
Leia maisSistemas de Informações Gerenciais
Sistemas de Informações Gerenciais 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria
Leia maisIntrodução. 1.1 Histórico
1 Introdução 1.1 Histórico O mercado brasileiro, assim como os mercados da maioria dos países emergentes, tem se caracterizado pela crescente volatilidade e dependência do capital estrangeiro. A integração
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisDistribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING
Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING 1 ÍNDICE 03 04 06 07 09 Introdução Menos custos e mais controle Operação customizada à necessidade da empresa Atendimento: o grande diferencial Conclusão Quando
Leia maisPor Antonio Couto. Autor: Antonio Couto Enterprise Architect
Cloud Computing e HP Converged Infrastructure Para fazer uso de uma private cloud, é necessário crescer em maturidade na direção de uma infraestrutura convergente. Por Antonio Couto O que é Cloud Computing?
Leia maisINSTITUTO SENAI de tecnologia em LOGÍSTICA
INSTITUTO SENAI de tecnologia em LOGÍSTICA INSTITUTOs SENAI de TECNOLOGIA E DE INOVAÇÃO Atento às necessidades do mercado, o SENAI interligará o país numa rede de conhecimento e desenvolvimento com a implantação
Leia maisSistemas de Informações
Sistemas de Informações Prof. Marco Pozam- mpozam@gmail.com A U L A 0 4 Ementa da disciplina Sistemas de Informações Gerenciais: Conceitos e Operacionalização. Suporte ao processo decisório. ERP Sistemas
Leia maisGnatus inova e simplifica gestão com SAP Business Suite powered by SAP HANA
Gnatus inova e simplifica gestão com SAP Business Suite powered by SAP HANA A Gnatus é uma importante fabricante de equipamentos odontológicos e precisava sustentar seu crescimento em um ambiente de alta
Leia maisSoluções em. Cloud Computing. para Calçados Pegada
Soluções em Cloud Computing para Calçados Pegada Principais Tópicos: Resumo executivo A Calçados Pegada procurou a Under no início de 2010 para uma solução de email corporativo em cloud. Em pouco tempo,
Leia maisForneça a próxima onda de inovações empresariais com o Open Network Environment
Visão geral da solução Forneça a próxima onda de inovações empresariais com o Open Network Environment Visão geral À medida que tecnologias como nuvem, mobilidade, mídias sociais e vídeo assumem papéis
Leia maisUnG. As cinco funções do administrador são: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Balanced Scorecard Estratégia Michael Porter difundiu a ideia de que estratégia ou posicionamento estratégico consiste em realizar um conjunto de atividades distinto da dos competidores, que signifique
Leia maisTítulo: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor
Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor Resumo: A finalidade desse documento é apresentar o projeto de planejamento
Leia maisA Organização orientada pela demanda. Preparando o ambiente para o Drummer APS
A Organização orientada pela demanda. Preparando o ambiente para o Drummer APS Entendendo o cenário atual As organizações continuam com os mesmos objetivos básicos: Prosperar em seus mercados de atuação
Leia maisRecursos Humanos Prof. Angelo Polizzi. Logística Empresarial e Sistema Integrado. Objetivos do Tema. Logística
Recursos Humanos Prof. Angelo Polizzi e Sistema Integrado Objetivos do Tema Apresentar: Uma visão da logística e seu desenvolvimento com o marketing. A participação da logística como elemento agregador
Leia maisOPERADORES LOGÍSTICOS. Realidade, Perspectivas e Expectativas no Brasil!
OPERADORES LOGÍSTICOS Realidade, Perspectivas e Expectativas no Brasil! OPERADOR LOGÍSTICO PROVEDOR DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS TERCEIRIZADOS QUE, COM BASE EM CONTRATO, ATENDE A VÁRIAS OU TODAS AS NECESSIDADES
Leia maisBrochura - Panorama ILOS. Supply Chain Finance Como o Supply Chain pode contribuir no planejamento financeiro das empresas - 2015 -
Brochura - Panorama ILOS Supply Chain Finance Como o Supply Chain pode contribuir no planejamento financeiro das empresas - 2015 - Por que adquirir este Panorama ILOS? O Supply Chain Finance é a forma
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO. MBA em LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Coordenação Acadêmica: Prof. Jamil Moysés Filho OBJETIVO: Ao final do Curso, o aluno será capaz de: Conhecer
Leia maisPreparando sua empresa para o forecasting:
Preparando sua empresa para o forecasting: Critérios para escolha de indicadores. Planejamento Performance Dashboard Plano de ação Relatórios Indicadores Embora o forecasting seja uma realidade, muitas
Leia maisLOGÍSTICA MADE DIFFERENT LOGÍSTICA
LOGÍSTICA MADE DIFFERENT LOGÍSTICA ENTREGA ESPECIAL Na economia globalizada 24/7 de hoje, a logística e a gestão de armazéns eficientes são essenciais para o sucesso operacional. O BEUMER Group possui
Leia maisTecnologia aplicada à Logística. Prof. José Rovani Kurz rovani@highpluss.com.br
Tecnologia aplicada à Logística Prof. José Rovani Kurz rovani@highpluss.com.br Logística Qual a primeira imagem que vem a sua mente quando ouve a palavra LOGÍSTICA? Logística De cada 10 pessoas, pelo menos
Leia maisA ERA DIGITAL E AS EMPRESA
A ERA DIGITAL E AS EMPRESA Em 1997 o Brasil já possuia 1,8 MILHÕES de usuários Brasil O 5 Maior país em extensão territorial Brasil 5 Vezes campeão do Mundo Brasil O 5 Maior país em número de pessoas conectadas
Leia maisBrochura - Panorama ILOS
Brochura - Panorama ILOS Planejamento no Supply Chain - 2015 - Apresentação As empresas devem garantir que suas cadeias de suprimento estejam preparadas para um mercado em constante modificação. Planejar
Leia maisSistemas de Apoio. Prof.: Luiz Mandelli Neto. Sistemas de Apoio. ERP (Enterprise Resource Planning) PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS
Sistemas de Apoio Prof.: Luiz Mandelli Neto Sistemas de Apoio ERP (Enterprise Resource Planning) PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS Mapa de TI da cadeia de suprimentos Estratégia Planejamento Operação
Leia maisFACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FEA USP ARTIGO
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FEA USP ARTIGO COMO AS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES ESTÃO IMPACTANDO A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Paola Moreno Giglioti Administração
Leia maisRECONHECIMENTO DE ALGUNS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
WESLLEYMOURA@GMAIL.COM RECONHECIMENTO DE ALGUNS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ANÁLISE DE SISTEMAS ERP (Enterprise Resource Planning) Em sua essência, ERP é um sistema de gestão empresarial. Imagine que você tenha
Leia maisAlta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro.
Alta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro. www.accenture.com.br/carreiras www.facebook.com/accenturecarreiras www.twitter.com/accenture_vagas Quem somos A Accenture é uma
Leia maisDOW BUSINESS SERVICES Diamond Value Chain Consulting
DOW BUSINESS SERVICES Diamond Value Chain Consulting Soluções personalizadas para acelerar o crescimento do seu negócio Estratégia Operacional Projeto e Otimização de Redes Processos de Integração Eficácia
Leia maisBSC Balance Score Card
BSC (Balance Score Card) BSC Balance Score Card Prof. Gerson gerson.prando@fatec.sp.gov.br Uma das metodologias mais visadas na atualidade éobalanced ScoreCard, criada no início da década de 90 por Robert
Leia maisConhecimentos em Comércio Eletrônico Capítulo 4 CAPÍTULO 4 VISÃO GERAL DO COMÉRCIO
CAPÍTULO 4 VISÃO GERAL DO COMÉRCIO PLANEJAMENTO E MODELOS DE E-COMMERCE Uma das principais características do CE é permitir a criação de novos modelos de negócio. Um modelo de negócio é um método que permite
Leia maisDisciplina: Suprimentos e Logística II 2014-02 Professor: Roberto Cézar Datrino Atividade 3: Transportes e Armazenagem
Disciplina: Suprimentos e Logística II 2014-02 Professor: Roberto Cézar Datrino Atividade 3: Transportes e Armazenagem Caros alunos, Essa terceira atividade da nossa disciplina de Suprimentos e Logística
Leia maisIV. Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)
IV. Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) 1. Funcionamento do EDI 2. EDI tradicional X WEB EDI 3. EDI Tradicional 4. WEB EDI Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) EDI: Electronic Data Interchange Troca
Leia maisAntes de começar... Perguntas no final da apresentação. Tempo de duração: 30' Celular no modo silencioso
Antes de começar... Celular no modo silencioso Tempo de duração: 30' Perguntas no final da apresentação Jornada Excelência e Eficiência Operacional Seja Lean: diga não ao desperdício Planejament o preciso:
Leia maisO Supply Chain Evoluiu?
O Supply Chain Evoluiu? Apresentação - 24º Simpósio de Supply Chain & Logística 0 A percepção de estagnação do Supply Chain influenciada pela volatilidade do ambiente econômico nos motivou a entender sua
Leia maisAula 2º bim. GEBD dia16/10
Aula 2º bim. GEBD dia16/10 Compras e Manufatura (produção) O ciclo de compras liga uma organização a seus fornecedores. O ciclo de manufatura envolve a logística de apoio à produção. O ciclo de atendimento
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1
SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS MISSÃO DO CURSO A concepção do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas está alinhada a essas novas demandas
Leia maisEficiência operacional no setor público. Dez recomendações para cortar custos
Eficiência operacional no setor público Dez recomendações para cortar custos 2 de 8 Introdução Com grandes cortes no orçamento e uma pressão reguladora cada vez maior, o setor público agora precisa aumentar
Leia maisMapas de Rotas Tecnológicas Roadmaps Conceitos, Tipos e Etapas de Elaboração. LELIO FELLOWS FILHO 05 de julho de 2007
Mapas de Rotas Tecnológicas Roadmaps Conceitos, Tipos e Etapas de Elaboração LELIO FELLOWS FILHO 05 de julho de 2007 ROADMAP: do quê se trata Os mapas tecnológicos ou technology roadmaps fazem parte das
Leia maisMaterial de Apoio. Sistema de Informação Gerencial (SIG)
Sistema de Informação Gerencial (SIG) Material de Apoio Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações.
Leia mais1. Introdução. 1.1 Apresentação
1. Introdução 1.1 Apresentação Empresas que têm o objetivo de melhorar sua posição competitiva diante do mercado e, por consequência tornar-se cada vez mais rentável, necessitam ter uma preocupação contínua
Leia maisERP Enterprise Resource Planning
ERP Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de Gestão Evolução dos SI s CRM OPERACIONAL TÁTICO OPERACIONAL ESTRATÉGICO TÁTICO ESTRATÉGICO OPERACIONAL TÁTICO ESTRATÉGICO SIT SIG SAE SAD ES EIS
Leia maisIvo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial PROPOSTA COMERCIAL
Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial PROPOSTA COMERCIAL APRESENTAÇÃO Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial A Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial nasceu
Leia maisVantagens competitivas e estratégicas no uso de operadores logísticos. Prof. Paulo Medeiros
Vantagens competitivas e estratégicas no uso de operadores logísticos Prof. Paulo Medeiros Introdução nos EUA surgiram 100 novos operadores logísticos entre 1990 e 1995. O mercado para estas empresas que
Leia maisProf. Jean Cavaleiro. Unidade I LOGÍSTICA INTEGRADA:
Prof. Jean Cavaleiro Unidade I LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO Introdução Entender a integração logística. A relação produção e demanda. Distribuição e demanda. Desenvolver visão sistêmica para
Leia maisSistemas de Informação Gerencial. Aula 5. Contextualização. Organização da Aula. Organização da Disciplina. Sistemas Produtivos Industriais
Sistemas de Informação Gerencial Aula 5 Contextualização Prof. Me. Claudio Nogas Organização da Disciplina Buscaremos por meio da apresentação de conceitos e exemplos gerar conhecimentos sobre Sistemas
Leia maisFEA. Desenvolvimento de Profissionais de Logística com Foco nos Resultados dos Negócios. Sergio Rodrigues Bio
FEA Desenvolvimento de Profissionais de Logística com Foco nos Resultados dos Negócios Sergio Rodrigues Bio Centro Breve Apresentação USP 6 campi, 5.000 profs. 60.000 alunos Cerca de 30% da produção científica
Leia maisCarga Horária :144h (07/04 a 05/09/2014) 1. JUSTIFICATIVA: 2. OBJETIVO(S):
Carga Horária :144h (07/04 a 05/09/2014) 1. JUSTIFICATIVA: Nos últimos anos, o cenário econômico mundial vem mudando significativamente em decorrência dos avanços tecnológicos, da globalização, das mega
Leia mais3. Processos, o que é isto? Encontramos vários conceitos de processos, conforme observarmos abaixo:
Perguntas e respostas sobre gestão por processos 1. Gestão por processos, por que usar? Num mundo globalizado com mercado extremamente competitivo, onde o cliente se encontra cada vez mais exigente e conhecedor
Leia mais