Agenda 14:30 Abertura de Sessão - Enquadramento 15:00 Resumo do estado da arte BIM a nível internacional 15:30 O BIM na Mota-Engil Engenharia 16:30 O

Transcrição

1 Agenda 14:30 Abertura de Sessão - Enquadramento 15:00 Resumo do estado da arte BIM a nível internacional 15:30 O BIM na Mota-Engil Engenharia 16:30 O BIMFórum Portugal - a união de Vontades 17:00 Discussão e assinatura de cartas de intenção 18:00 Fecho da sessão

2

3 Agenda: O que é o BIM? Standards Internacionais Tendências e Benefícios

4 Definição Modelo de Informação Ciclo de Vida de um Edifício Especificação da Progressão do Modelo

5 Definição BUILDING INFORMATION MODEL (BIM) BIM é um processo integrado que armazena e agiliza a troca de informação de projecto, de construção e exploração entre os vários stakeholders, criando modelos de elevado potencial para as tomadas de decisão, nas diversas fases de um empreendimento. É o acto de recolha e uso de informação consistente e fidedigna que suporte o desenvolvimento de qualquer actividade ao longo do ciclo de vida do edifício, desde a sua concepção até à sua demolição. Estes modelos de informação que representam todas as características físicas e funcionais do edifício permitem a visualização, simulação e análise numa fase bastante anterior à existência do edifício, criando uma nova dimensão: o virtual.

6 Modelo de Informação Armaduras Cofragem Betão Coefic. Acústico Coefic. Térmico Equipamento Recursos Humanos Pilar Revestimento Materiais Materiais Características

7 Ciclo de Vida de um Edifício

8 Modelo de Informação

9 Especificação da Progressão do Modelo (MPS) LOD Level of Detail Nível de detalhe do modelo em função dos dados disponíveis, dos objectivos imediatos e do investimento que se pretende realizar. MPS Model Progression Specification Definição dos diversos Níveis de Detalhe a cada fase do empreendimento, e respectivos responsáveis.

10 Normas Requisitos/ Orientações

11 Normas Nacionais Alguns Países já adoptaram ou estão no processo de adoptar Normas Nacionais BIM USA National BIM Standards AUS NATSPEC National BIM Guide UK - BS 1192:2007

12 USA - National BIM Standards The work of the a National BIM Standards Committee is to knit together the broadest and deepest constituency ever assembled for the purpose of addressing the losses and limitations associated with errors and inefficiencies in the building supply chain. The current NBIMS Charter signatories represent most of the active end-user constituencies as well as many of the professional associations, consortia, and technical and associated services vendors who support them. BIM development, education, implementation, adoption, and understanding are intended to form a continuous process ingrained evermore into the industry. Success, in the form of a new paradigm for the building construction industry, will require that individuals and organizations step up to contribute to and participate in creating and implementing a common BIM standard.

13 AUS - NATSPEC National BIM Guide NATSPEC, founded in 1975, is a not-for-profit organization that is owned by the design, build, construct and property industry through professional associations and government property groups. It is impartial and is not involved in advocacy or policy development, with the objective of improving the quality of construction in Australia. NATSPEC believes that digital information, including 3-D Modeling and Building Information Modeling, will provide improved methods of design, construction and communication for the industry. The National BIM Guide is to assist clients, consultants and stakeholders to clarify their BIM requirements in a nationally consistent manner. This will reduce confusion and duplication of effort.

14 UK - BS 1192:2007 BS 1192:2007, Collaborative production of architectural, engineering and construction information Code of Practice was published to provide a standard and best-practice method for the development, organization and management of production information for construction industry. A standard is required, so that all offices, teams or teams members can produce information to the same form and quality enabling it to be used and reused without change or interpretation. ( ) the information prepared by designers that is passed a construction team to be enable a project to be constructed ( ). Production information is the output of the design team and specification contractors, ( ) by drawings, specifications and bills of quantity or schedules of work. ( ) Unless this information is complete, accurate, well structured and coordinated, it will not be effective and no matter how good designs it will not be satisfactorily realized on site. Poor production information causes delays, extra costs and poor quality, which in turn give rise to disputes over who is responsible for the problems. Normas relacionadas: BS ISO :2010 Building information modelling. Information delivery manual. Methodology and format BS :2011 Library objects for architecture, engineering and construction. Recommended 2D symbols of building elements for use in building information modeling

15 Requisitos / Orientações Alguns Donos de Obra têm vindo a definir requisitos BIM a que os seus empreendimentos devem obedecer. FIN - Senate Properties NOR Statsbygg DK Digital Construction USA - The VA BIM Guide USA - GSA USA U.S. Army Corps of Engineers

16 FIN - Senate Properties BIM Requirements Senate Properties is a government owned enterprise responsible for managing and letting the property assets of the Finnish state. The property stock includes university, office, research, cultural and other buildings. Senate Properties mainly lets premises to government bodies. Since 2001, Senate Properties has carried out a number of pilot projects to develop and study the use of building information models. Based on feedback from these, Senate Properties has assessed product model technology to be sufficiently ready for putting to use in ordinary project work, and the company has decided to require models meeting the IFC standard in its projects as of 1 October

17 NOR Statsbygg - Norwegian Directorate of Public Construction and Property The Norwegian Directorate of Public Construction and Property Statsbygg - manages approx. 2,7 million m2 of floor space. On behalf of the Norwegian government, Statsbygg owns 2,300 buildings distributed among 610 property complexes at home and abroad. The buildings range from the Government quarter, the Supreme Court, Courts of Appeal and District Courts, customs houses, museums, opera houses, prisons and open use cabins, for example. Statsbygg has decided to use digital Building Information Models (BIM) based on open international standards. The final goal is to use BIM for all Statsbygg s buildings, throughout their entire lifespan.

18 DK - Digital Construction Digital Construction is a government initiative meaning that from 1 January 2007 public clients should make a number of demands related to ICT (Information and Communication Technology). These new demands aim to ensure increased and improved knowledge-sharing between the parties of the construction sector. From the initial idea to the operation and maintenance of the finished construction project, ICT tools should help to promote a smooth process without breaks and loss of information. This is how Digital Construction intends to improve the efficiency of construction projects.

19 USA - The VA BIM Guide The U.S. Department of Veterans Affairs (VA) Office of Construction & Facilities Management (CFM) provides design, major construction, and lease project management, design and construction standards, environmental, and historic preservation services and expertise to the Department of Veterans Affairs to deliver high quality, cost effective facilities in support of our Nation's Veterans. The goal of CFM s conversion to BIM is to deliver higher value and maximize lifecycle building performance to support VA s mission to deliver excellent medical services. To achieve this vision, VA issued instructions that Industry Foundation Classes (IFC)-compliant BIM authoring tools be used as the architectural/engineering software for all major construction and renovation projects (capital projects appropriated at over $10M) starting design in FY

20 USA - GSA National 3D-4D-BIM Program General Services Administration (GSA) is responsible for meeting the space requirements of federal agencies. GSA provides national leadership, policy direction, and standards in the areas of architecture, engineering, urban development, design, fine arts, historic preservation, construction services, and project management. In 2003 the GSA established the National 3D-4D-BIM Program. GSA has led over 30 projects in its capital program, and is assessing and supporting three dimensional (3D), four-dimensional (4D), and Building Information Modeling (BIM) applications in over 35 ongoing projects across the nation. For all major projects (prospectus-level) receiving design funding in Fiscal Year 2007 and beyond, GSA requires spatial program BIMs be the minimum requirements for submission to OCA for Final Concept approvals by the PBS Commissioner and the Chief Architect.

21 USA U.S. Army Corps of Engineers The U.S. Army Corps of Engineers has approximately 34,000 dedicated Civilians and Soldiers delivering engineering services to customers in more than 90 countries worldwide. With environmental sustainability as a guiding principle, our disciplined Corps team is working diligently to strengthen our Nation s security by building and maintaining America s infrastructure and providing military facilities where our service members train, work and live. As a technology, BIM is rapidly gaining acceptance throughout the planning, architecture, engineering, construction, and operations and maintenance (O&M) industries. The challenge to the U.S. Army Corps of Engineers (USACE) is to proactively prepare for BIM, to use BIM to drive down costs and delivery time, and at the same time to maintain or even improve quality.

22

23 Introdução Nas próximas páginas serão enumerados alguns casos de estudo, tendo a equipa responsável por este levantamento procurado dar relevo a resultados objectivos e que foram de alguma forma mensurados. Para cada caso de estudo são identificados os stakeholders que mais beneficiaram da metodologia BIM. Paralelamente, são apresentados alguns gráficos de tendências internacionais cujas fontes se encontram abaixo e que foram organizados segundo as seguintes categorias: Benefícios percepcionados Taxa de utilização Return on Investment (ROI) Prioridades de Investimento

24 Sutter Health Medical Center Castro Valley, USA - California [1] Impacto: Donos de Obra, Projectista, Entidades Licenciadoras Tendência Categoria: Benefícios Percepcionados Beneficio: Optimização de custos (poupança de $1.2 milhões) e planeamento em 33% Estimativa de optimização, em comparação com valores médios de projectos da mesma envergadura pelo processo tradicional, da fase de execução de 2.5 a 3 anos para 1 ano e 3 meses e, da fase de licenciamento, de 2 anos para 6 meses. Com recurso à simulação das actividades alcançou-se uma poupança na ordem dos $1.2 milhões. Virtual Mock-Ups, USA - California [1] Impacto: Projectista, Dono de Obra Beneficio: Poupança de $ na sequência do investimento BIM de $ Investimento de $150,000 no modelo virtual, através do qual foi possível identificar que 45% dos painéis exteriores do projecto teriam que ser alterados. Caso estes erros tivessem sido identificados apenas numa fase mais avançada da construção, teria associado um custo de retrabalhos de $

25 Aurora project at Joensuu University, FIN - Senate Properties [2,3] Tendência Categoria: Benefícios Percepcionados Impacto: Donos de Obra Beneficio: Optimização de custo Com a utilização do BIM foi possível optimizar a arquitectura do edifício, tornando-o economicamente viável e energeticamente sustentável. Aylesbury Crown Court, UK [4] Impacto: Projectista Beneficio: Optimização de custos e prazos A possibilidade de obter quantidades detalhadas através do modelo 3D levou a que se tornasse possível reduzir os custos e o prazo da obra. Kampi Center, FIN SRV Group [5] Impacto: Donos de Obra Beneficio: Optimização de prazo Este projecto tinha um orçamento de 500M, tendo sido envolvidos 800 empreiteiros e mais de 5000 trabalhadores no total. Através da utilização do BIM/ Linha de Balanço foi possível realizar uma coordenação das tarefas e planeamento, tendo-se concluído a obra 6 meses antes da data prevista.

26 National Nuclear Security Administration, USA - The U.S. Department of Energy [1] Tendência: Categoria: Taxa de utilização Impacto: Projectista, Dono de Obra Beneficio: Optimização de custos na ordem dos $10M derivada à detecção de incompatibilidades e identificação de erros Identificação de milhares de incompatibilidades entre projectos de especialidade e cerca de 500 erros considerados graves. Foi estimada uma poupança de $10 milhões conseguida através da utilização efectiva do modelo. Meadowlands Stadium, USA New Jersey [1] Impacto: Construtor, Dono de Obra Beneficio: Optimização do Planeamento em 5 meses e extracção de quantidades Conclusão da montagem da estrutura metálica 5 meses mais cedo do que o previsto inicialmente. Tal foi possível através da elaboração de modelos com elevado detalhe da estrutura metálica, que o construtor partilhou com o seu fornecedor. Estes modelos possibilitaram a extracção de quantidades de materiais semi-automaticamente reduzindo em 4 semanas a entrega dos materiais em obra. (Actualmente 44% dos utilizadores usam o BIM em mais de 60% dos seus projectos, prevendo-se que em 2012 o nº de utilizadores aumente para 58%)

27 BIM nas Obras de Arte, USA - Chicago [1] Tendência Categoria: ROI Impacto: Construtor, Dono de Obra Beneficio: Optimização de Prazos (5%), poupanças de $ e redução da alocação de RH Investimento de $ na criação de um modelo através do qual foi possível identificar incompatibilidades avaliadas em $ Estima-se que houve uma redução de 75% de pedidos de informação assim como da alocação de RH, tendo estado envolvidos 12 colaboradores na criação e análise do modelo durante a préconstrução. Tal reduziu a necessidade de dezenas de RH durante a fase de construção. A obra foi concluída com 5 semanas de antecedência face ao previsto. Palace Exchange, UK - Enfield [6] Impacto: Construtor Beneficio: Melhoria na gestão da informação e poupança estimada de Em consequência da transformação das peças desenhadas em modelos 3D que permitiram um trabalho colaborativo entre as entidades envolvidas. (46% dos utilizadores de BIM na Europa que quantificaram o ROI, verificam um retorno igual ou superior a 25%, face a 32% de utilizadores norte-americanos.)

28 Festival Place, Basingstoke, UK Hampshire [6] Tendência Categoria: ROI Impacto: Construtor Beneficio: Poupança estimada de cerca de 9% na fase de construção. A elaboração do modelo 3D permitiu uma melhor coordenação espacial, a detecção de incompatibilidades e consequente contribuição para a optimização do planeamento da obra. US Plant Extension, USA - General Motors [6] Impacto: Dono de Obra, Construtor Benefício: Conclusão da montagem da estrutura de aço 35 dias mais cedo que o previsto; entrega da obra 5 semanas antes da data prevista. Foi imposto pela GM que todos os intervenientes usassem ferramentas BIM.

29 OGS Open Geospatial Consortium, USA [7] Tendência Categoria: ROI Impacto: Entidades Licenciadoras, Projectistas, Donos de Obra Beneficio: Processo mais eficiente e eficaz. Optimização de RH, prazos e custos Serviços web integrados com diversas aplicações, que promovendo a colaboração/comunicação entre várias entidades e serviços disponibiliza um serviço de suporte à decisão, através da ligação de modelos com processos de negócio, de suporte à orçamentação, de levantamento/extracção de quantidades, de simulação de planos de emergência e de planeamento de acções. CORENET Construction and Real Estate Network, Singapura [8] Impacto: Entidades Licenciadoras, Projectistas Beneficio: Standardização de processos e agilização dos deferimentos Plataforma que teve origem em 1995 em Singapura, que torna o deferimento de processos mais ágil. Permite que os projectistas submetam os seus modelos para verificação regulamentar na plataforma CORENET, a qual vai realizar a verificação do cumprimento dos parâmetros e disposições regulamentares em vigor.

30 BYGGSøK Serviço de Submissão Electrónico Norueguês [9] Tendência Categoria: Prioridades de Investimento Impacto: Entidades Licenciadoras, Projectistas, Donos de Obra Beneficio: Agilização do processo promovendo optimização de recursos e uma maior qualidade dos deferimentos O serviço actua como elemento integrador entre os agentes ( ) projectistas e as entidades que têm por responsabilidade garantir que o projecto cumpre com os requisitos legais, normas técnicas e regulamentos vários em vigor. Este ciclo é alcançado através da comunicação electrónica suportada em normas estabelecidas para a representação de dados, particularmente no domínio dos SIG e BIM. [3]; O sistema permite uma análise rigorosa, com aprovação parcial ou total dos projectos submetidos a qualquer instante, com identificação das não conformidades e respectivas advertências; permite ainda obtenção de respostas em tempo útil libertando RH que podem ser afectos a outras tarefas, assim como redução significativa de custos associados de produção de projectos e respectivos pareceres. Endeavour House, UK - Stansted [6] Impacto: Projectistas e construtor Beneficio: redução de 9,8% nos custos de projecto e 18% no custo de produção de desenhos. O modelo 3D foi utilizado para coordenação de especialidades, detecção de incompatibilidades e identificação de ambiguidades

31 ESEAN, Nantes, França [10] Impacto: Projectista, Dono de obra Entrevista a: Jacques Lévy-Bencheton, arquitecto e gestor informático da Brunet-Saunier Architectes (empresa especializada em projectos de hospitais) We started with big projects, but [BIM] has become more of a method than a tool for us. Now, most new projects of every size are being started in [BIM] BIM allowed [the designers] maximum flexibility to study different versions of the same façade and decide what was the best solution On tradicional projects with CAD, we would have needed three to four people on a project like this. With [BIM] we are able to follow up with only one person Generally, the synthesis of the building is done at the end of the design but we know at the beginning that everything is correct because it is a single model; as a result there will be fewer issues when working with structural engineers; MEP engineers or others involved in the project Centre Commercial LA BONGARDE, Villeneuve-la-Garenne, França [10] Impacto: Projectista, Donos de obra Entrevista a: Marie-Laure Langlois, gestora de projecto e gestora BIM na empresa de arquitectura DGLa There can be daily modifications on these type of projects as the owner sells internal spaces for shops. The owner may ask to change sizes or move interior partitions for a tenant. ( ) on average, modifications in BIM can be made in half as much time in BIM as in the traditional process The fact that there are fewer people working on a large project like this show shows how efficient the process is ( ) the BIM process is faster, so this is good for the owner. It s na advantage fot both [the design and the owner]

32 Angariação de novos clientes Coordenação e optimização dos Projectos Simulações de Engenharia Controlo sobre erros & omissões Verificação de Requisitos Legais Estimativa de Custos Qualidade de Projecto Planos de manutenção Informação centralizada no modelo Controlo de custos e prazos Estudo de cenários durante fase de concepção Optimização da performance Gestão de património/espaços e recursos Projectista Dono de Obra BIM Construtor Entidade Licenciadora Coordenação de especialidades Análise de risco e planeamento Procurement Extracção de quantidades Planeamento e controlo físico & económico Produção de peças Definição de cenários e simulação do processo construtivo Simulação de planos de emergência Verificação automática de requisitos legais Gestão da informação georreferenciada Suporte à decisão permitindo a agilização do processo Disponibilização da informação de forma instantânea e standardizada

33 Fontes [1] The Business Value of BIM Getting building Information Modeling to the Bottom Line, SmartMarket Report from McGraw Hill Construction [2] [3] [4] [5] [6] Constructing the business core, Building Information Model, builbingsmart, Internacional Alliance fot Interoperability [7] Pedro Maló ; Bim & GIM Integração de BIM com Informação Geoespacial, Faculdade de Ciências e Tecnologia Universidade Nova de Lisboa; UNINOVA Instituto de Desenvolvimento de Novas Tecnologias [8] [9] [10] The Business Value of BIM in Europe, SmartMarket Report, McGraw Hill Construction