Agenda: Percurso. Estrutura Funcional. Obras BIM. Benefícios. Processo 5D

Transcrição

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2 Agenda: Percurso Estrutura Funcional Obras BIM Benefícios Processo 5D

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4 Não reinventar a roda Viagens de pesquisa procurando: - Boas Práticas - Lições Aprendidas - Novas Filosofias Organizacionais - Novos Tipos de Contracto

5 Diagnóstico Interno - Envolvimento da organização Workshops - Mapeamento de processos através de metodologia Swin Lanes - Pesquisa estatística sobre tamanho óptimo de equipas em obra - Estudo sobre tempos gastos em burocracia

6 Objectivos Principais 3D Projecto 4D Planeamento e Controlo 5D Orçamento e Controlo

7 Macro-Planeamento Estudar a viabilidade do projecto: 3 pilotos Estudo de ROI Competências Standards BIM internas de para a construção modelação BIM Competências 4D/5D (BIM completo)

8 Retorno de Investimento As Is To Be (ferramentas existentes) To Be (com BIM) Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo Processos Procedimentos Indicadores Operacionais 1º Indicador 2º Indicador X Y - ΔX - ΔY -2ΔX -2ΔY

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10 Organograma Funcional (Estrutura Ideal segundo o Estado da Arte não é o da Mota-Engil) Estratégia VC Manager Liderança BIM 3D Leader OnSite BIM Leader Coordenação Operacional BIM 3D Coordinator BIM 3D Coordinator BIM 4D Coordinator BIM 5D Coordinator Operacionalização BIM Modellers Level 1 BIM Modellers Level 2 BIM Modellers Level 2 BIM Planner BIM Estimator Onsite BIM Operational

11 As pessoas 10 Modeladores BIM 5 Peritos em Planeamento BIM

12 Normas de Funcionamento BIM Mota-Engil Fluxos de trabalho Nível de Detalhe (LOD) Armazém Virtual Boas Práticas LOD 100 LOD 200 LOD 300 LOD 400 LOD 500

13 Normas de Comunicação BIM Mota-Engil RFIs Internos Pedidos de Informação à Obra Relatório de Incompatibilidades Plano de Conteúdos

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15 Pilotos 3D 4D 5D Edifício Residencial na Lapa Planinova Fundação Champalimaud Edifício Residencial Huambo Hospital na Ilha Terceira Torres de Maputo 2 Escolas em Lisboa Escola Ferreira de Castro Vila Olímpica em Maputo Terminal de Cruzeiros Leixões Hotel Mercado Bom Sucesso

16 Hospital da Terceira Melhor Comunicação Coordenação de Projectos Resolução de Problemas Optimização de Projectos Extracção de Quantidades Localizadas Estimativa de Custos Controlo de Custos Planeamento Controlo de Planeamento Planeamento de Procurement Análise de Risco

17 Terminal de Cruzeiros de Leixões (Orçamento) Melhor Comunicação Coordenação de Projectos Resolução de Problemas Optimização de Projectos Extracção de Quantidades Localizadas Estimativa de Custos Controlo de Custos Planeamento Controlo de Planeamento Planeamento de Procurement Análise de Risco

18 Escola Ferreira de Castro Melhor Comunicação Coordenação de Projectos Resolução de Problemas Optimização de Projectos Extracção de Quantidades Localizadas Estimativa de Custos Controlo de Custos Planeamento Controlo de Planeamento Planeamento de Procurement Análise de Risco

19 Moçambique Vila Olímpica Melhor Comunicação Coordenação de Projectos Resolução de Problemas Optimização de Projectos Extracção de Quantidades Localizadas Estimativa de Custos Controlo de Custos Planeamento Controlo de Planeamento Planeamento de Procurement Análise de Risco

20 Hotel Mercado Bom Sucesso Melhor Comunicação Coordenação de Projectos Resolução de Problemas Optimização de Projectos Extracção de Quantidades Localizadas Estimativa de Custos Controlo de Custos Planeamento Controlo de Planeamento Planeamento de Procurement Análise de Risco

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22 Melhor comunicação Provado repetidamente que há um benefício directo na utilização de modelos junto de: Outros departamentos da Mota-Engil Subempreiteiros Novos actores em obra Clientes

23 Equipas optimizadas Estudos demonstram que com um Processo BIM pode-se ter equipas menores à frente de uma obra Tal pode representar uma diminuição de 1 a 2% dos custos de uma obra

24 Identificação e resolução de problemas Encontram-se recorrentemente em obra muitos problemas de coordenação de projectos A capacidade de detectar esses problemas antecipadamente provou ser inestimável Objectivo de uma economia de 80% em retrabalhos Identificação sem resolução não faz sentido se os problemas persistem, especialmente nas instalações especiais (MEP)

25 Optimização de projecto Portugal tem uma longa tradição dos Empreiteiros Gerais apresentarem alternativas de projecto ao cliente O modelo clarifica essa intenção O objectivo é reduzir os custos em pelo menos 1%

26 Extracção de quantidades por localizações A Lista de Quantidades adquire uma enorme importância com o CCP Testes comprovam que o modelo apresenta uma margem de erro aceitável para a maior parte dos elementos, mesmo com LOD s baixos O processo baseado no modelo é mais fiável que o método tradicional O uso de MPS (Model Progress Specification) permite-nos reutilizar trabalho de fases anteriores É possível efectuar estudo de cenários alternativos suportados pela lista de quantidades

27 Optimização do Planeamento Pilotos demonstraram que pode existir uma redução de 20% na duração da obra, reflectindo-se directamente nos custos de estaleiro e possibilidade do dono de obra entrar em exploração dos espaços mais cedo Discussões baseadas em Linha de Balanço clarificam problemas e soluções, promovendo confiança entre os intervenientes

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29 Inputs e Outputs do Processo Desenhos de projecto Articulado Recursos orçamento Recursos planeamento Produtividades Constituição das equipas de obra LBS Dependências Base de dados Planeamento de procurement Revisão e compatibilização de projectos Desenhos de preparação Mapa de quantidades Orçamento Planeamento e controlo físico Planeamento e controlo económico

30 Fluxo simplificado do Processo 5D Modelo 3D Preparação Quantidades localizadas Orçamento Planeamento Controlo Físico Controlo Económico

31 Definição de Objectivos do Trabalho

32 Regras do Jogo Normas de Trabalho Nível de Detalhe Templates Standardizados

33 Modelação 3D Articulado Modelo BIM Projectos

34 Coordenação de Projectos Projecto Modelo BIM

35 Preparação de Obra Modelo BIM Desenho de Preparação

36 Pedidos de Informação PI via Processo Tradicional PI via BIM

37 Extracção de Quantidades

38 Orçamentação

39 Zonamento da Obra por tipo de Actividade

40 Quantidades por localizações

41 Planeamento baseado em Localizações

42 Localização Linha de Balanço Calendário

43 Linha Balanço vs Gantt Barras de tarefas específicas para cada local 1 tarefa no Flowline = 4 na vista de Gantt

44 Optimização do Planeamento 1- Mesma actividade a decorrer em diferentes localizações ao mesmo tempo. 2- Actividades diferentes a decorrer ao mesmo tempo na mesma localização. 3- Actividades diferentes com prazo de finalização na mesma data na mesma localização. 4- Diferentes actividades a começar ao mesmo tempo na mesma localização. 5 e 6- Localizações com elevados períodos de tempo sem qualquer actividade a decorrer.

45 Last Planner Look Ahead Plan (compromissos)

46 Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Controle da Produção (T e ) % ou 323m2 23% ou 53No. Início tardio Atrasado A tempo Concluído Controlo de projecto simplificado Actualizações com base no código de cores para maior clareza

47 Previsão automática do impacto (Forecast T e ) Data do relatório Real Previsão

48 Alertas automáticos na previsão

49 Simulação Planeado vs Real