Gerenciamento de projetos SMART GRID

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1 Gerenciamento de projetos SMART GRID

2 OBJETIVO Em razão da (o): Grandiosidade e complexidade dos projetos SMART GRID Contexto econômico local e global vs. QUALIDADE dos serviços públicos. p Exigências de um ambiente REGULAMENTADO => Nosso objetivo é fornecer uma visão globalizada sobre o tema gerenciamento de projetos e indicar alguns caminhos que visam PREVENIR PERDAS, MINIZAR RISCOS E AUMENTAR A PERFORMANCE DAS ORGANIZAÇÕES Power => Auxiliar na preparação da comunidade em geral para uma NOVA ONDA DE INVESTIMENTOS

3 KPMG GLOBAL CONSTRUCTION SURVEY 2013

4 KPMG GLOBAL CONSTRUCTION SURVEY 165Global LARGEST SAMPLE SIZE TO DATE Global Engineering and Construction firms

5 KPMG GLOBAL CONSTRUCTION SURVEY Energy Education Industrial Power Mining Healthcare & Pharmaceuticals Government

6 GOOD NEWS: THE INDUSTRY IS IN AN UPTURN! Recovery in the global economy = A GREATER INVESTMENT IN INFRASTRUCTURE & MANUFACTURING RECOVERY

7 GOOD NEWS: THE INDUSTRY IS IN AN UPTURN! Population increase & growing urbanization = GREATER NEED FOR POWER = coal & natural gas extraction projects

8 GOOD NEWS: THE INDUSTRY IS IN AN UPTURN! But contractors require TIME FOR MARKET UPSWINGS after years of tightening their belts

9 GROWTH 66% feel that government infrastructure projects will be the BIGGEST DRIVER for market growth

10 STRATEGIC DIRECTION Economic growth Population increases Urbanization INFRASTRUCTURE IS STILL THE DOMINANT FORCE DRIVING THE INDUSTRY

11 STRATEGIC DIRECTION DEMAND for power/energy Growing importance of natural gas and shale projects Growth in renewable projects

12 RISK MANAGEMENT CONFIDENCE VS. PERFORMANCE 81% see more efficient Risk Management as the MOST IMPORTANT factor necessary for growth

13 RISK MANAGEMENT CONFIDENCE VS. PERFORMANCE 79% believe that their Risk Management practices have paid off BUT 77% report underperformance due to delays, poor estimating and failed risk management

14 RISK MANAGEMENT Main causes of underperforming projects 51% 50% 47% 37% 36% 20% 17% 16% Project delays Poor estimating practices Failed risk management processes Poor subcontractor performance Design errors and omissions Lack of available resources Change in the project s management team Poor client relations

15 RISK MANAGEMENT EXPECTATIVA DOS PROPRIETÁRIOS RIOS Clientes estão priorizando seus fornecedores com base nas RISK MANAGEMENT COMPETENCIES Enquanto a demanada por projetos começa a aumentar mais rapidamente que a disponibilidade de recursos, a CLIENT S DEMANDS INCREASE e CONTRACTOR TAKES ON MORE RISK

16 RISK MANAGEMENT PESSOAS E CULTURA VS. PROCESSOS E PROCEDIMENTOS Implementar o gerenciamento de riscos e PART OF THE FIRM S CORPORATE CULTURE é demorado e não é simples Os CONTROLS & SYSTEMS existentes ainda são efetivos? At the end of the day IT S S ALL ABOUT THE PEOPLE involved as people can ultimately override controls

17 CONCLUSÃO

18 CONCLUSÃO A industria de infraestrutura está em melhores condições que em 4 OU 5 ANOS ATRÁS! A recuperação na economia global está REVISANDO os investimentos em infraestrutura e PROJETOS NO SETOR DE ENERGIA; Prepare-se para a NOVA ONDA DE INVESTIMENTOS: - Investir em pessoas - Comprometer-se com o assunto Mega-Projects - Implementar uma cultura de Gerenciamento de Riscos - Investir na padronização - Tornar-se um parceiro estratégico de seus clientes

19 CONCLUSÃO Atenção ao foco excessivamente tecnologico! Projetos falham nas disciplinas GERENCIAIS

20 CONCLUSÃO Em razão da GRANDIOSIDADE dos projetos, as técnicas t de planejamento de projetos são essenciais! EAP s, CAMINHO CRITICO, MATRIZ DE RISCOS. O cenário moderno exigirá muito das habilidades e postura dos EXECUTIVOS envolvidos com o assunto GERENCIAMENTO DE PROJETO Implementações pilotos ou provas de conceito que desafiam PRAZOS, RISCOS, CUSTOS e a PERFORMANCE dos negócios são fundamentais!

21 Obrigado!

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