7 ESTRATÉGIAS PARA VIABILIZAR OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO EM MEIO A CRISE.

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Cláudia Borja Botelho
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1 7 ESTRATÉGIAS PARA VIABILIZAR OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO EM MEIO A CRISE

2 Onde está o foco da sua empresa? Na crise, ou nos resultados? Impasses gerados pela instabilidade econômica ocasionam grandes desaﬁos aos empresários, mas não deixam de gerar oportunidades para aqueles que desejam empreender. Neste cenário é importante que o empresariado usufrua de estratégias anteriormente inexploradas ou desconhecidas por sua gestão. Para isso, é preponderante que os gestores adquiram uma visão holística das alternativas acerca de seu segmento.

3 O Brasil é a 7ª maior economia do mundo e apresenta a 5ª maior população mundial, mostrando-se atrativo para investidores do mundo todo devido ao seu grande potencial de mercado. Dessa forma, a Studio Brokers tem como objetivo trazer uma nova perspectiva para os empresários e gestores, pois identifica o momento econômico como uma oportunidade de fortalecer o posicionamento do seu negócio no mercado nacional. Neste e-book abordaremos alguns tópicos essenciais sobre negócios que ajudará você e sua empresa a prosperar em meio a períodos de crise.

4 Indice: 1. Comprar ou vender, eis a questão. 2. Você sabe o valor ou o preço do seu negócio? 3. Transforme sua localidade em uma vantagem estratégica. 4. Estruturas corporativas fortes: construa uma base sólida para seu negócio 5. Não deixe que o processo sucessão seja uma trava para o processo de expansão. 6. Pendências: riscos para a continuidade do negócio. 7. Marca: fator de potencial mais imediato para alavancar os seus negócios.

5 1. Comprar ou vender, eis a questão Os reajustes na precificação dos ativos, causados pela baixa do mercado, fazem com que as empresas sofram descontos em seu valor. É neste contexto que podemos observar a primeira oportunidade em meio à crise. O mercado de fusões e aquisições oferece grandes oportunidades de crescimento inorgânico e só nos cinco primeiros meses de 2015 foram gerados 334 acordos anunciados, número recorde para o mesmo período do ano passado. Não seria essa a hora de viabilizar aquela estratégia de expansão adquirindo o seu maior concorrente?

6 2. Você sabe o valor ou o preço do seu negócio? Mensurar o preço do seu negócio através de ferramentas gerenciais de precificação pode ajudar no crescimento corporativo. Por isso é importante que gestores e investidores conheçam bem as sinergias e os riscos que resultam na geração de valor dos seus ativos, a fim de mensurar o valor da empresa, e, através deste, medir o impacto de suas decisões de investimento, continuidade ou desinvestimento em parâmetros de mercado. Uma dessas ferramentas é o Valuation por fluxo de caixa descontado, que dará uma boa noção de quais fatores afetam diretamente o valor justo da sua empresa, e, consequentemente, o preço de mercado do seu negócio. Preço é o que você paga e valor é o que você leva (Buffett, Warren).

8 3. Transforme sua localidade em uma vantagem estratégica. Mudar a sede ou parte da operação de sua empresa de local para obter custos acessíveis é outra solução inteligente para se fortalecer. Grande parte dos valores gastos nesta mudança passa por questões fiscais e tributárias. Portanto, saiba que existem alternativas completamente tangíveis quanto à possibilidade de alívio da carga tributária inerente ao negócio: são mais de 200 incentivos fiscais concedidos por governos de todas as regiões do Brasil. 4. Estruturas corporativas fortes: construa uma base sólida para seu negócio Para vencer o mundo dos negócios desafiador e imprevisível é necessário que a estrutura da empresa esteja ajustada. Isso garantirá um fluxo de capital pleno e cada vez mais dinâmico, excluindo excessos financeiros onerosos à suas operações que poderiam ser viabilizados através da constituição de holdings, aproveitando-se desta estrutura para garantia e preservação do patrimônio empresarial.

9 5. Não deixe que o processo sucessão seja uma trava para o processo de expansão Todas as empresas passam por um processo natural de transição sucessória, o qual gera incertezas que são agravadas pela força do atual quadro econômico. Busque montar estruturas corporativas que visem garantir a efetivação do processo alinhando interesses e expectativas entre empresa, sucessores e sucedidos, o que permitirá que o negócio passe por essa fase de forma natural e harmonizada.

10 6. Pendências: riscos para a continuidade do negócio O crescimento acelerado da economia brasileira fez com que muitas empresas adquirissem confiança e se beneficiasse de créditos abundantes e de relativo baixo custo. Isto, por sua vez, elevando seu endividamento. Contudo, com a mudança radical das condições econômicas e as altas seguidas da taxa de juros para contenção da inflação, os montantes adquiridos cresceram, gerando a necessidade de renegociação destes passivos. Portanto, procure alinhar interesses de credores e investidores através de um plano de pagamento que priorize rolagens de dívida a taxas mais interessantes, manterá a viabilidade do seu negócio, como também o beneficiará de uma desoneração do caixa.

11 7. Marca: fator de potencial mais imediato para alavancar os seus negócios. Realizar uma gestão pragmática e abrangente da sua marca, sendo essa a sua maior propriedade intelectual, garantirão seu uso total e irrestrito em todo território nacional, passando através da certificação e registro da mesma junto aos órgãos competentes sobre propriedade intelectual, como o INPI, a alavancar os seus negócios. Sobre a Studio Brokers Como você pode ver, disponibilizando as ferramentas certas, a expertise de mercado e o seu amplo know-how em avaliação e intermediação de negócios, a Studio Brokers ajuda as empresas a se fortalecerem em meio à crise, contribuindo para o crescimento e a consolidação da economia brasileira.

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