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1 1 - Um sistema do nível gerencial: Faculdade Câmara Cascudo Admiistração de Sistemas de Informação Professor: Felipe Denis Lista 3 Tipos e Classificação dos Sis Fonte: Laudon & Laudon SI Gerenciais informações à organização. b) é projetado para aumentar a produtividade de trabalhadores de dados. c) apóia as atividades de planejamento de longo prazo da gerência sênior. d) apóia o monitoramento, o controle, a tomada de decisão e as atividades e) apóia os trabalhadores de dados e de conhecimento em uma organização. f) executa e registra as negociações rotineiras necessárias à condução do negócio. 2 - Um sistema do nível estratégico: a) é projetado para aumentar a produtividade dos trabalhadores de dados. b) apóia os trabalhadores de dados e do conhecimento de uma organização. c) executa e registra as transações rotineiras diariamente necessárias para fazer d) ajuda os trabalhadores da informação na criação e na integração de novas f) apóia as atividades de planejamento de longo prazo da gerência sênior. 3 Um sistema de processamento de transações: b) apóia as atividades de planejamento de logo prazo da gerência sênior. c) apóia os trabalhadores de dados e do conhecimento de uma organização. d) executa e registra as transações rotineiras diariamente necessárias para fazer e) é projetado para aumentar a produtividade dos trabalhadores de dados. f) apóia o monitoramento, o controle, a tomada de decisão e as atividades Prof. Felipe Denis M. de Oliveira Página 1

2 4 Um sistema do nível de conhecimento: b) executa e registra as transações rotineiras diariamente necessárias para fazer c) apóia os trabalhadores de dados e do conhecimento de uma organização. d) é projetado para aumentar a produtividade dos trabalhadores de dados. f) apóia as atividades de planejamento de logo prazo da gerência sênior. 5 Um sistema de automação de escritório: b) apóia os trabalhadores de dados e do conhecimento de uma organização. c) apóia as atividades de planejamento de logo prazo da gerência sênior. d) é projetado para aumentar a produtividade dos trabalhadores de dados. f) executa e registra as transações rotineiras diariamente necessárias para fazer 6 Um sistema de trabalhadores do conhecimento: a) apóia o monitoramento, o controle, a tomada de decisão e as atividades b) apóia as atividades de planejamento de logo prazo da gerência sênior. c) ajuda os trabalhadores da informação na criação e na integração de novas d) executa e registra as transações rotineiras diariamente necessárias para fazer e) apóia os trabalhadores de dados e do conhecimento de uma organização. f) é projetado para aumentar a produtividade dos trabalhadores de dados. Prof. Felipe Denis M. de Oliveira Página 2

3 7 Um sistema de apoio à decisão: a) mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades o b) acompanha os ativos monetários o fluxo de caixa da empresa. c) combina dados e sofisticados modelos de análise ou ferramentas de análise d) planeja, desenvolve e produz os bens ou serviços da empresa e controla o e) identifica clientes para os produtos e serviços da empresa, desenvolve f) permite a tomada de decisões não-estruturadas por meio de ferramentas 8 Um sistema de apoio ao executivo: de dados para apoiar determinações semi-estruturadas e não estruturadas. b) identifica clientes para os produtos e serviços da empresa, desenvolve c) mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades o d) acompanha os ativos monetários o fluxo de caixa da empresa. e) permite a tomada de decisões não estruturadas por meio de ferramentas f) planeja, desenvolve e produz os bens ou serviços da empresa e controla o 9 A sistema de informação de vendas e marketing: c) mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades o d) permite a tomada de decisões não-estruturadas por meio de ferramentas e) identifica clientes para os produtos e serviços da empresa, desenvolve f) acompanha os ativos monetários o fluxo de caixa da empresa. Prof. Felipe Denis M. de Oliveira Página 3

4 10 Um sistema de informação de fabricação e produção: a) identifica clientes para os produtos e serviços da empresa, desenvolve c) acompanha os ativos monetários o fluxo de caixa da empresa. d) mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades o e) permite a tomada de decisões não-estruturadas por meio de ferramentas f) combina dados e sofisticados modelos de análise ou ferramentas de análise 11 Um sistema de informação de recursos humanos: c) permite a tomada de decisões não-estruturadas por meio de ferramentas d) identifica clientes para os produtos e serviços da empresa, desenvolve e) mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades o f) acompanha os ativos monetários o fluxo de caixa da empresa. 12 Um sistema de informação financeira e contábil: c) acompanha os ativos monetários o fluxo de caixa da empresa. d) identifica clientes para os produtos e serviços da empresa, desenvolve e) permite a tomada de decisões não-estruturadas por meio de ferramentas f) mantém registros sobre os funcionários, acompanha as habilidades o Prof. Felipe Denis M. de Oliveira Página 4

5 13 Uma razão por que os sistemas empresariais são difíceis de construir é que eles: a) exigem mudanças fundamentais na maneira como as empresas operam. b) são em geral bloqueados pela gerência sênior. c) não fornecem feedback suficiente para garantir o sucesso. d) requer uma força de trabalho extremamente sofisticada. e) são muito caros. f) não são a melhor maneira de fazer negócios no ambiente de tijolos e cimento. Prof. Felipe Denis M. de Oliveira Página 5

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