Sistemas de Administração da Produção. Sistema produtivo. Sistema produtivo. Estimativas de vendas de longo prazo 24/11/2015

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1 Sistemas de Administração da Produção Segundo Giannesi & Correia (1993) A sobrevivência e o sucesso das organizações dependem da eficiência com a qual produz seus bens e serviços, sendo os custos determinante em grande parte pela eficiência do seu sistema produtivo, assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de seus Sistemas de Administração da Produção, considerados como o coração dos processos produtivos. Sistema produtivo As empresa geralmente são estudadas como um sistema que transforma, via processo as entradas (insumos) em saídas (produtos) úteis aos clientes, Sistema produtivo... E para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos, ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações disparadas com base nesses planos para que, transcorridos esses prazos, os eventos planejados venham a se tornarem realidade. TUBINO (2007) Estimativas de vendas de longo prazo A longo prazo, no nível estratégico, os sistemas produtivos precisam montar um plano de produção cuja função é, com base na previsão de vendas de longo prazo, visualizar com que capacidade de produção o sistema deverá trabalhar para atender a seus clientes. 1

2 Plano de longo prazo O Plano de vendas e o planejamento de longo prazo são estratégicos para o negócio; É conhecido por estratégico porque, caso não for encaminhados os recursos físicos e financeiros para efetivação do plano ele será seriamente comprometido e como se tem o tempo pode-se redirecionar o sistema produtivo para qualquer estratégia desejada. Bases para o plano de longo prazo Inicia com uma declaração dos objetivos da organização e suas metas para os próximos anos. Obedecendo o cenário em que se encontra a empresa do ponto de vista econômico, financeiro e político projetado para sua visão de negócio. Planejamento Estratégico da Produção - PEP Consiste em estabelecer um plano para um determinado período de longo prazo segundo as estimativas de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos; A estimativa de vendas de longo prazo serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. 2

3 Plano de médio prazo ou PMP Com o sistema de produção já estruturado encima de um Plano Mestre da Produção - PMP buscará táticas para operar de forma mais eficiente este sistema montado, planejando o uso desta capacidade instalada para atender às previsões de venda de médio prazo e ou pedidos já negociados com os clientes. O PMP é chamado de tático porque deve analisar diferentes formas de manobrar o sistema produtivo disponível. Ex. adiantar a produção,definir horas por turno, terceirizar parte da produção. etc. Plano de curto prazo A curto prazo, com o sistema montado e a tática de operação definida, o sistema produtivo irá executar a programação da produção para produzir os bens e ou serviços e entregá-los aos clientes. É chamado de plano operacional porque neste nível só resta operar o sistema dentro de uma tática montada. Mudança de tática em curto prazo acarretará desencontros nos diversos setores produtivos, visto não haver tempo hábil para sincronizar o processo novamente como um todo. O PCP é Interdependente de outras Áreas e Processos Fluxo informacional; Da Engenharia do produto; Da Engenharia do Processo; Do marketing do produto; Da manutenção; Compras e suprimentos; Dos Recursos Humanos; Acompanhamento da produção; Fluxo Informacional O Planejamento e Controle da Produção - PCP como Departamento de apoio é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos da produção; E para atingir seus objetivos o PCP administra informações vindas de diversa áreas do sistema produtivo. 3

4 Da Engenharia do produto Da Engenharia do Processo Informações contidas nas listas de materiais e desenhos técnicos (estrutura do produto); Os roteiros de fabricação com os tempos padrões de atravessamento (lead times); No marketing do produto Busca-se as previsões de vendas de longo, médio prazo; Na manutenção O plano de manutenção; Relatórios de índices; Confiabilidade e garantia do Processo de Manutenção. Os pedidos firmes em carteira; 4

5 Compras e Suprimentos Informações de entradas e saídas de materiais em estoque; Plano de compra de insumos, matérias- primas etc.; Plano de compra e aprovisionamento de conjuntos, subconjuntos, peças e componentes para as máquinas. Dos Recursos Humanos As necessidade de treinamento e capacitação; Os programas de treinamento e capacitação; Controles de treinamentos; Procedimentos (PRO) e Instruções de Trabalho (IT). Acompanhamento da Produção Quer relatórios críticos através da coleta e análise dos dados, hoje facilmente automatizados pelos coletores de dados nos pontos de controle. Esta função do PCP busca garantir que a programação da produção emitida seja executada a contento. Operacionalmente... As funções executadas pelo PCP fazem parte de sistemas de informações gerenciais integradas na forma de pacotes de software, chamados de Enterprise Resourse Planning - ERP ou Planejamento dos Recursos da Empresa ou Negócio, através da automação de seus processos 5

6 Evolução do ERP O atual Enterprise Resource Planning ERP com suas origens no princípio dos anos 60 com o surgimento do termo: Material Requeriments Planning MPR ou Planejamento das Necessidades de Materiais, tendo seu desdobramento e avanço nos anos 80 com o conceito de Manufacturing Resource Planning MRP-II ou Planejamento dos Recursos de Manufatura e hoje podemos dizer que o ERP é um Sistema Gerencial Integrado munido de dados que servirão de base para tomadas de decisões assertivas. Pesquisar a evolução do ERP Pesquisar o Enterprise Resource Planning ERP desde sua origem nos anos 60 com o surgimento do Material Requeriments Planning MPR e a posterior crescimento para o conceito de Manufacturing Resource Planning MRP-II. OBRIGADO E BOA NOITE!!! 6

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