Módulo prático: Fatores de motivação (ferramenta)

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1 Módulo prático: Fatores de motivação (ferramenta) Autores: Oihana Hernaez Olatz Errazkin Com contribuições de: Irina Celades Teresa Ros Anna Gulmann Anne Marie Mathiasen

2 Introdução a este módulo Objetivos do modulo Investigar os motivos ou fatores motivadores por trás de um projeto para o projeto de Sustentabilidade. Identificar os principais fatores de motivação, externa e interna, para a empresa. Ferramenta: Fatores de motivação Esta ferramenta está disponível em Excel para preenchimento em: Introdução aos fatores de motivação A identificação das necessidades e expectativas dos stakeholders e a compreensão do que motiva a empresa a desenvolver um projecto de DfS irá fornecer uma ideia clara da situação actual e vai ajudar a empresa a determinar as melhores estratégias a serem implementadas. Assim, o objetivo desta ferramenta é ajudar a empresa a entender por que o DfS é importante, através da identificação dos principais fatores de motivação; esses fatores, tanto internos e externos à empresa, são os que definem os objetivos de negócios e, consequentemente, o nível de ambição e inovação do projecto DfS.

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4 Objetivo: Identificar os fatores de motivação para desenvolver im projeto DfS. Método: A metodologia consiste em refletir individualmente ou em grupo sobre os fatores motivadores (internos e externos) incluídos na ferramenta, classificando-os segundo critérios definidos. Critérios: Importância do fator para a empresa, o produto ou o desenvolvimento do projeto DfS. Capacidade da empresa para agir sobre ou atingir esse fator.

5 Pág. 01 introdução e explicação da ferramenta e da metodologia

6 Pág. 02 definição dos fatores internos e externos que devem ser avaliados

7 Pág. 03 Tabela de avaliação para registo das avaliações individuais dos fatores de motivação

8 Pág. 04 Os resultados da avaliação aparecem automaticamente num dráfico de dispersão que identifica os fatores considerados mais importantes e sobre os quais a empresa tem maior capacidade de agir.

9 Fatores de motivação (internos e externos) Avaliação da importância de cada fator para a empresa, os produtos ou o projeto DfS, com uma pontuação de 1 a 5 (1- pouco importante, 5 muito importante) Avaliação da capacidade da empresa infuenciar cada fator de motivação, usando igualmente uma escala de 1 a 5. Questões que ajudam à reflexão A pontuação de cada fator, segundo o nível de importância A pontuação de cafa fator, segundo a capacidade de influência da empresa Pontuação global, obtida pela multiplicação do nível de importância pela capacidade da empresa

10 COMPANY CAPACITY/ ABILITY Fatores de motivação (ferramenta) - EXEMPLO Fatores do quadrante superior esquerdo: são de baixa importância, mas a empresa tem uma elevada capacidade de atuar sobre eles. A equipa deve avaliar se existe algum valor acrescentado gerado por essa capacidade. Fatores do quadrante inferior esquerdo: devem ser descartados, pois nem são importes, nem a empresa os consegue influenciar. HIGH LOW 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 2,95 Results - Scatter Plot 4,50 4,50 4,25 4,35 3,00 4,25 4,00 4,00 3,75 3,80 3,70 3,55 3,45 3,25 3,25 3,00 4,80 2,50 2,00 1,0 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 1,00 4,5 5,0 LESS IMPORTANT IMPORTANCE These are the potential motivating factors in which the design team should focus MORE IMPORTANT back to evaluation Fatores do quadrante superior direito: São os mais importantes e aqueles que mais devem se implementados ou seguidos no projeto DfS. Devem ser transcritos para o brief de DfS. Fatores do quadrante inferior direito: são importantes para a empresa, mas a sua capacidade de os influenciar é baixa. Podem constituir uma ameaça, pelo que a empresa deve ter uma estratégia para lidar com eles.

11 Fatores de motivação Referências e leitura adicional

12 Referências e leitura adicional Rocha, C., Camocho, D., Bajouco, S., Gonçalves, A., Arroz, M.H., Baroso, M., Brarens, I., Grais, P.G., Almeida, M., Carradas, F., Frade, J., Fernandes, F., Zugasti, I., Errazkin, O., Eguskizaga, X., Celades, I., Dosdá, T.R., Badí, N.C., Aravossis, K., & Somakos, L. (2011). InEDIC Ecodesign Manual. Developed within EU project InEDIC Innovation and Ecodesign in the Ceramic Industry, 2009/2011.

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