Segurança a Corporativa

Transcrição

1 Pós-Graduação Segurança a Corporativa Técnicas de Elaboração e Gestão de Projetos de Segurança Antonio Esdras de Góes Almeida, CPP esdras@lantech.com.br 01 e 02/06/06

2 Introdução Já tratamos de Questões Gerais Assunto mais Específico e Técnico Adequamos o Conteúdo e Abordagem Maciel Lastoria COBRASE 2006 Algumas Mudanças, Implementações e Melhorias só são viáveis através de Projetos! Investim. Tempo Riscos Planejam. Sumário O que é um Projeto? O que é Gerenciamento de Projetos? Projetos de Segurança Critérios de Sucesso (Restrição Tripla) Ciclo de Vida Definições Anexos e Etapas Projeto Básico Normas Aplicáveis Ferramentas de Acompanhamento Modelo PMI

3 O que é um Projeto? Segundo PMBOK : Empreendimento Temporário desenvolvido para criar um Produto ou Serviço Único. Em nosso dia a dia... (contribuição dos participantes) Exemplo de Projetos Construção Pirâmides do Egito Construção das Muralhas da China Construção novo Shopping Av. Tancredo Neves Copa do Mundo na Alemanha Jogos Panamericanos do Rio 2007 Programa Espacial Brasileiro Mudanças Organizacionais Eleições Parada de Manutenção Substituição Eqpm Prod. Implantação de novo Sistema de Segurança Gerenciamento de Projetos? Segundo PMBOK : Aplicação de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e Técnicas às atividades do Projeto a fim de atender às Necessidades e Expectativas das Partes Envolvidas. Partes Interessadas Stakeholders Gerente do Projeto Project Manager Equipe de Projeto Team Cliente Client Organização Organization Patrocinador Sponsor Projeto de Segurança Comentários: Definitivamente não é o mesmo que uma proposta comercial com especificações superficiais e um diagrama genérico em anexo Deve seguir as normas aplicáveis para a natureza do Projeto Deve estar baseado em uma metodologia consistente e adequada

4 Critérios rios de Sucesso 1. Entregar o que foi planejado (Escopo); 2. Dentro do prazo acordado (Tempo); 3. Dentro dos custos previstos (Custo); 4. Com o nível de desempenho requerido e adequado ao uso (Qualidade); 5. Com a aceitação do cliente (Satisfação do Cliente). Restrição Tripla Tempo Gerenciamento de Projetos Custo Qualidade Ciclo de Vida - Projeto Definição da Necessidade 4 Fases: Definição da Necessidade Fase da Compra Fase da Implantação Fase da Aceitação CFAT Proj. Eng. Seg. Hélio Ferraz COBRASE 2006 Visão Geral Consultoria Projeto Básico Especificação Estimativa Fase da Compra Edital Lista de Fornecedores Consulta ao Mercado RFP Análise Contratação Definição do Fornecedor CFAT Proj. Eng. Seg. Hélio Ferraz COBRASE 2006

5 Fase da Implantação Projeto Executivo Pode ser feito antes da compra Infra e Cablagem Fase da Aceitação Projeto AS BUILT Entrega da Documentação Definição dos Testes Instalação de Equipamentos Testes de Aceitação Comission. e Treinamento Operação Assistida ACEITE CFAT Proj. Eng. Seg. Hélio Ferraz COBRASE 2006 Definições de Projetos Projeto Básico: Define o que deve ser fornecido, especificações e condições gerais Projeto Executivo: Define como deve ser implantado, detalhes e orientações de instalação Projeto Executivo AS-BUILT (como construído): É a versão final do Projeto Executivo com as atualizações conforme executado em campo Projeto BásicoB Etapas - Projeto BásicoB Alguns Anexos: Memorial Descritivo Especificações técnicas Quantidades Condições de fornecimento, requisitos fornec. Instruções de Serviço (EPI, normas, horários, treinam.,...) Observações Gerais Plantas ou croquis de localização dos equipamentos / alterações de lay-out Documentos do levantamento de dados e AR Cronograma Estimativa de Valores 1. Apresentação 2. Plantas e Normas LEVANTAMENTO 3. Fluxo e Rotinas 4. Informática e Infra. 5. Rec., Riscos e Ocorr. 6. CFTV 7. Lay out de Portarias Metodologia Lantech Projetos de Segurança Eletrônica

6 Etapas - Projeto BásicoB 8. Consolidação 9. Validação Dados 10. Elaboração 11. Apresentação Inicial LEVANTAMENTO 12. Ajustes e Fechamento 13. Apresentação Final Entrega Metodologia Lantech Projetos de Segurança Eletrônica Considerar 100% Segurança = Eficiência 0 100% Eficiência = Segurança 0 OBJETIVO GERAL E/OU LIBERDADE PESSOAL 0 VS MEDIDAS DE SEGURANÇA Considerar Relação: Custo x Benefício Considerar Esforço na Proteção 0 RISCOS E VULNERABILIDADES ENVOLVIDOS VS INVESTIMENTO EM SEGURANÇA 5% 15% 80%

7 Projeto Executivo Normas Aplicáveis: NBR5410 Instalações Elétricas de Baixa Tensão NBR5418 Instalaç. Elétr. em Atmosferas Explosivas NBR5444 Símbolos Gráficos p/ Inst. Elétr. Prediais NBR13534 Instalaç. Elétr. em Estabelecim. Saúde NBR13570 Instalaç. Elétr. em Locais de Afl. Público NBR14306 Proteção Elétr. em Redes Int. de Telecom. NBR14639 Instalaç. Elétr. em Postos de Serviço NBRNM-IEC Seg. Aparelhos Eletrodomést. NBRNM-IEC Instalaç. Cercas Eletrificadas Metodologia Lantech Projetos de Segurança Eletrônica Projeto Executivo Ferramenta de Acompanham. NBR 5410 Instalaç. Elétr. de Baixa Tensão Objetivo Definir condições que devem satisfazer as instalações elétricas de baixa tensão, a fim de garantir a segurança de pessoas e animais, o funcionamento adequado da instalação e a conservação dos bens Circuitos elétricos alimentados sob tensão nominal igual ou inferior a 1.000VAC com frequências inferiores a 400Hz, ou a 1.500VDC Toda a fiação e linha elétrica que não sejam cobertas pelas normas relativas aos equipamentos conectados Todas as instalações novas e reformas em instalações existentes Não se aplica a cercas eletrificadas - IEC Visualização Grafico de Gantt Microsoft Project

8 Modelo do PMI Project Management Institute Entidade dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos Criada em 1969 e conta com membros em 67 países com 200 capítulos (chapters) Principal Objetivo do PMI: definição e divulgação das melhores práticas em Gestão de Projetos Certificação PMP Certificação PMP Project Management Professional Programa de Certificação do PMI desde 1985 É a credencial com maior reconhecimento internacional para profissionais associados com Gerência de Projetos Requisitos: Graduado com 3 anos de formado 4500 h de Ger. Projetos em mais de 36 meses dentro dos últimos 6 anos Treinamento comprovado para a certificação (mínimo 35 h) PMP s: no Mundo e no Brasil Gestão do Projeto Ciclo Ger. Comunidades de Gerenciamento de Projetos Orkut Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento

9 Projeto PMI Curso Prep. Certific. PMP Elizeu Boto - WBS Termo de Abertura Declaração de Escopo Criação da EAP - Estrutura Analítica do Projeto Estimativa, Riscos, Recursos Diagrama de Rede Plano de Gerenciamento do Projeto Execução Monitoração e Controle Controle de Mudanças Encerramento Documentação Fontes de Consulta Perguntas? Curso de Preparação para Certificação PMP WBS Work Breakdown Structure Como Elaborar Projeto de Engenharia de Segurança e Como Gerenciar sua Implantação Hélio Ferraz - CFAT Agradecemos pela atenção! esdras@lantech.com.br (71)