Gerenciamento de integração de projeto. Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos
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1 Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos
2 9 áreas de conhecimento de GP / PMBOK / PMI QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES INTEGRAÇÃO COMUNICAÇÕES CUSTO RISCOS TEMPO
3 O gerenciamento da integração Inclui todos os processos requeridos para assegurar que todos os elementos dos projetos estão adequadamente coordenados. Os processos são por natureza integrativos.
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5 Processos 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto (excluído na 4ª. Edição) 3. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto 4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 5. Monitorar e controlar o trabalho de projeto 6. Controle integrado de mudanças 7. Encerrar o projeto Objetivo Inclui os processos requeridos para garantir que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados.
6 PMBOK 3ª edição
7 Documentos do projeto Termo de Abertura do Projeto (TAP ou Project Charter) Autoriza formalmente o projeto Plano de Gerenciamento Como o trabalho será realizado
8 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Entradas 1 Contrato 2 Declaração do trabalho do projeto (DT) - é descrição dos produtos ou serviços que serão providos pelo projeto: necessidades de negócios requisitos de serviço ou produto solicitações de proposta informações preços ou como parte de um contrato 3 Fatores ambientais da empresa (cultura e estrutura organizacional, normas, padrões, infraestrut., RH, mercado...) 4 Ativos de processos organizacionais
9 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Ferramentas e técnicas 1 Métodos de seleção de projetos Medição de benefícios Modelos matemáticos 2 Metodologia de gerenciamento de projetos 3 Sistema de informação do gerenciamento de projetos 4 Opinião especializada (interna e externa)
10 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Saída TAP 1 Termo de abertura do projeto Autoriza formalmente o projeto Contém informações julgadas necessárias para: iniciar, alocar recursos, estabelecer o gerenciamento e estabelecer o acompanhamento dos resultados previstos.
11 Termo de abertura do projeto TAP É a definição do projeto: o que precisa ser realizado, o problema a ser tratado ou oportunidade a ser explorada. Aborda e documenta as características e limites do projeto, seus produtos e serviços associados, além dos métodos de aceitação e controle do escopo. Objetivos do produto e do projeto Características e requisitos do produto ou serviço Critérios de aceitação do produto Limites, premissas e restrições do projeto Entregas e requisitos do projeto Organização inicial do projeto Riscos iniciais definidos Marcos do cronograma Estrutura Analítica inicial do Projeto Estimativa aproximada de custos Requisitos de gerenciamento de configuração do projeto
12 Descrição do Processo Integração com o Gerenciamento do Escopo e Gerenciamento de custos Entradas Contrato (quando aplicável) Declaração do trabalho do projeto Fatores ambientais da empresa¹ Ativos de processos organizacionais² Ferramentas etécnicas Métodos de seleção de projetos Metodologia de Gerenciamento de Projetos Sistema de informações do gerenciamento de projetos Opinião especializada Saídas Termo de abertura do projeto Fonte: Gerência da Integração - Murilo B. Salles
13 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Define como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto. Documenta as saídas dos processos de planejamento. Entradas 1 Termo de abertura do projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos 3 Fatores ambientais da empresa 4 Ativos de processos organizacionais
14 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Ferramentas e técnicas 1 Metodologia de gerenciamento de projetos 2 Sistema de informação do gerenciamento de projetos gerenciamento de configuração e mudanças 3 Opinião especializada (interna e externa)
15 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Saída 1 Plano de gerenciamento de projeto
16 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto As entradas são saídas dos processos executados para realizar o trabalho do projeto planejado e agendado no plano de gerenciamento do projeto. As informações sobre o desempenho do trabalho a respeito da situação atual das entregas, são coletadas como parte da execução do projeto. Ações corretivas aprovadas para que o desempenho do projeto fique de acordo com o plano.
17 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Ações preventivas aprovadas para reduzir a probabilidade de possíveis conseqüências negativas. Solicitações de reparo de defeito aprovadas para corrigir problemas do produto encontrados pelo processo de qualidade.
18 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Entradas 1 Plano de gerenciamento do projeto 2 Ações corretivas aprovadas 3 Ações preventivas aprovadas 4 Solicitações de mudança aprovadas 5 Reparo de defeito aprovado 6 Reparo de defeito validado 7 Procedimento de encerramento administrativo
19 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Ferramentas e técnicas 1 Metodologia de gerenciamento de projetos 2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos
20 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas 1 Entregas (produto, resultado ou capacidade de realizer um serviço) 2 Mudanças solicitadas Feitas de forma direta ou indireta, por iniciativa externa ou interna e podem ser impostas por lei/contrato ou opcionais. 3 Solicitações de mudança implementadas 4 Ações corretivas implementadas
21 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Saídas 5 Ações preventivas implementadas As ações preventivas aprovadas que foram implementadas para reduzir as conseqüências dos riscos do projeto. 6 Reparo de defeito implementado 7 Informações sobre o desempenho do trabalho
22 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Informações sobre o desempenho do trabalho Progresso do cronograma Atendimento dos padrões de qualidade Custos autorizados e incorridos Estimativas para terminar as atividades do cronograma Percentual fisicamente terminado das atividades Lições aprendidas documentadas colocadas na base de gestão do conhecimento Detalhes da utilização de recursos.
23 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto a coleta, medição e disseminação das informações sobre o desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e identifica as áreas que exigem atenção especial.
24 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento, determinando se são indicadas ações preventivas ou corretivas, e sua recomendação; Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos adequados estejam sendo executados;
25 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao(s) produto(s) do projeto e a sua documentação associada; Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso e previsões; Fornecimento de previsões para atualizar o cronograma atual; Monitoramento da implementação de mudanças aprovadas.
26 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Entradas 1 Plano de gerenciamento do projeto 2 Informações sobre o desempenho do trabalho 3 Solicitações de mudança rejeitadas incluem sua documentação de apoio e a situação da revisão das mudanças, que mostra a razão e destinação dos pedidos rejeitados.
27 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Ferramentas e técnicas 1 Metodologia de gerenciamento de projetos 2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3 Técnica do valor agregado mede o desempenho do projeto conforme ele se move da iniciação do projeto para o seu encerramento. também fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado. 4 Opinião especializada
28 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Saídas 1 Ações corretivas recomendadas 2 Ações preventivas recomendadas 3 Previsões 4 Reparo de defeito recomendado 5 Mudanças solicitadas
29 4.5 Controle integrado de mudanças As mudanças propostas podem exigir (e devem ser acompanhadas de) estimativas de custos, seqüências de atividades e datas do cronograma, recursos necessários e análise de alternativas de respostas a riscos, novos ou revisados. Essas mudanças podem exigir ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo do projeto ou em outras entregas do projeto.
30 4.5 Controle integrado de mudanças Entradas 1 Plano de gerenciamento do projeto 2 Mudanças solicitadas 3 Informações sobre o desempenho do trabalho 4 Ações preventivas recomendadas 5 Ações corretivas recomendadas 6 Reparo de defeito recomendado 7 Entregas
31 4.5 Controle integrado de mudanças Ferramentas e técnicas 1 Metodologia de gerenciamento de projetos 2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3 Opinião especializada
32 4.5 Controle integrado de mudanças Saídas 1 Solicitações de mudança aprovadas 2 Solicitações de mudança rejeitadas 3 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 4 Declaração do escopo do projeto (atualizações) 5 Ações corretivas aprovadas 6 Ações preventivas aprovadas 7 Reparo de defeito aprovado 8 Reparo de defeito validado 9 Entregas
33 4.6 Encerrar o projeto ou fase Entradas 1 Plano de gerenciamento do projeto 2 Documentação do contrato 3 Fatores ambientais da empresa 4 Ativos de processos organizacionais 5 Informações sobre o desempenho do trabalho 6 Entregas
34 4.6 Encerrar o projeto ou fase Ferramentas e técnicas 1 Metodologia de gerenciamento de projetos 2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3 Opinião especializada
35 4.6 Encerrar o projeto ou fase Saídas 1 Procedimento de encerramento administrativo 2 Procedimento de encerramento de contratos 3 Produto, serviço ou resultado final 4 Ativos de processos organizacionais (atualizações)
36 4.6 Encerrar o projeto ou fase Ativos de processos organizacionais (atualizações) Documentação da aceitação formal Arquivos do projeto Documentos de encerramento do projeto Informações históricas Informações sobre lições aprendidas são transferidas para a base de conhecimento para serem usadas por futuros projetos.
37 Tudo certo? Projeto concluído? Sucesso!!!! Novos projetos contratados, promoções, lucros crescentes ou pelo menos, emprego mantido!!!!
38 Mãos à obra... Utilizem os formulários do livro de Gasnier ou um template (ver para elaborar ou verificar/retificar: - o Termo de Abertura do Projeto e - o Plano de Gerenciamento do Projeto
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人 間 菩 提 Part 1 人 間 菩 提 Part 2 清 涼 菩 提 正 覺 ------------------ 10 修 行 ------------------ 13 清 心 ------------------ 16 發 願 ------------------ 18 自 重 ----
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广 东 东 莞 虎 门 镇 服 装 服 饰 产 业 集 群 年 可 持 续 发 展 报 告 创 新 虎 门 责 任 发 展 魅 力 虎 门 1 /
报 告 说 明 本 报 告 是 中 国 广 东 省 东 莞 市 虎 门 镇 纺 织 产 业 集 群 发 布 的 第 二 份 可 持 续 发 展 报 告, 报 告 系 统 披 露 了 虎 门 镇 推 进 集 群 内 企 业 社 会 责 任 体 系 建 设 工 作 的 实 践 和 绩 效 我 们 希 望 藉 此 报 告, 更 好 地 总 结 企 业 社 会 责 任 建 设 成 果, 指 导 未 来 工
珠海市2014年预算执行情况
市 八 届 人 大 六 次 会 议 文 件 (9) 珠 海 市 2015 年 预 算 执 行 情 况 与 2016 年 预 算 草 案 的 报 告 2016 年 1 月 18 日 在 珠 海 市 第 八 届 人 民 代 表 大 会 第 六 次 会 议 上 珠 海 市 财 政 局 局 长 周 昌 各 位 代 表 : 受 市 人 民 政 府 的 委 托, 现 报 告 珠 海 市 2015 年 预 算 执
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Modular Design of Quality Control Systems NSC89-2213-E006-146 89 8 1 90 7 31 ( ) ISO14000, and OHSAS18000. Keywords: ISO9000; ISO14000; OHSAS18000; Quality ISO9000 ISO14000 OHSAS18000 Management; Environment
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不 知 肉 味 的 用 法 相 同? (A) 長 煙 一 空, 皓 月 千 里 (B) 五 臟 六 腑 裡, 像 熨 斗 熨 過, 無 一 處 不 伏 貼 (C) 兩 片 頑 鐵, 到 他 手 裡, 便 有 了 五 音 十 二 律 似 的 (D) 吾 觀 三 代 以 下, 世 衰 道 微 12. 文
新 北 市 立 板 橋 高 中 103 學 年 度 第 一 學 期 高 一 第 三 次 期 中 考 國 文 科 試 題 一 單 一 選 擇 題 :50 分 ( 每 題 2 分, 共 25 題, 答 錯 不 倒 扣 ) 1. 請 選 出 下 列 讀 音 完 全 不 相 同 的 選 項 : (A) 羯 鼓 一 聲 / 竭 盡 心 力 / 謁 見 君 主 (B) 鋒 鏑 / 貶 謫 / 嫡 長 子 (C)
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: : 8501168 1/ 32 : 70 :1,800 2005 9 2005 9 ISBN 7-80595 - 642-1/ I258 : 396.00 ( ) 1 FAS T 4 6 13 33 45 57 69 78 SOS 80 83 86 92 94 98 100 103 1 105 107 115 118 125 132 134 138 5 142 144 151 161 173 177
内 容 提 要
第 一 卷 内 容 提 要 ( 刘 志 丹 ) 是 一 部 三 卷 集 的 长 篇 传 记 小 说 这 是 第 一 卷, 曾 于 1980 年 由 工 人 出 版 社 出 版 近 两 三 年 来, 在 党 的 十 一 届 三 中 全 会 精 神 鼓 舞 下, 作 者 以 惊 人 的 毅 力, 在 撰 写 二 三 卷 的 同 时 对 第 一 卷 又 进 行 了 重 大 修 改, 拟 在 文 化 艺 术
. 40 20 40 2 40 80 70 1905 2000 1885 2000 11 1398 1998 600 400 400 2001 600 80 ( ), 5.18 21 21 ( ) 20 40 5 5 ( ) ( ) JSA DMZ (1976 ) 30 JSA ( ) ( ) ( ) 4 20 6 1 1 160 ( BBC ) 37 15 ( ) 30 ( ) 9 ( ) 11
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1-1 2
烘焙基礎實務 應檢術科考前須知 PART 02 1-1 一般性應檢須知 1-2 專業性應檢須知 1-3 術科指定參考配方表 1-4 術科測驗製作報告表 1-5 術科技能檢定評分表 1-6 術科測試時間配當表 1 1-1 2 應檢術科考前須知 十五 應檢人有下列情形之一者 取消應檢資格 其成績以不及格論 1. 冒名頂替者 協助他人或託他人代為操作者或作弊者 2. 互換半成品 成品或製作報告表 3. 攜出工具
1
1 14 19 24 32 36 39 2 3 4 () 路 理 5 理 62 1 2 3 4 5 412 2011 12 2011 23 2012 2011105 2012 2011 110 26 2-1 80 80 98 97 5 2-1 1 1 2 14 1 2 3 4 5 14 1. 2 2 3 2 3 1 1 1 1 2 1 1 1 5 1 3-3 2 2 2 1 2 6 23 2. 3.
收 和 非 税 收 入 占 一 般 公 共 预 算 收 入 比 重 分 别 为 68.8% 和 31.2%, 其 中 税 收 收 入 197.9 亿 元, 同 比 增 长 7.2%, 非 税 收 入 89.6 亿 元, 同 比 增 长 22.3% 2. 一 般 公 共 预 算 支 出 2015 年
2015 年 预 算 执 行 情 况 及 2016 年 预 算 草 案 的 报 告 2016 年 1 月 21 日 在 第 十 四 届 人 民 代 表 大 会 第 七 次 会 议 上 财 政 局 局 长 林 凯 各 位 代 表 : 我 受 市 人 民 政 府 的 委 托, 向 大 会 报 告 我 市 2015 年 预 算 执 行 情 况 并 提 出 2016 年 预 算 草 案, 请 予 审 议 一
净, 保 持 面 部 整 洁 这 里 要 说 一 下 的 是, 很 多 男 生 注 意 了 胡 子, 却 忘 了 鼻 毛, 而 旁 人 或 者 同 学 往 往 也 不 好 意 思 提 醒 建 议 面 试 前 一 定 要 仔 细 照 一 照 镜 子, 好 好 检 查 一 下 有 些 人 讲 话 多 了
北 大 院 长 谈 面 试 礼 仪 2016 保 研 / 推 免 即 将 开 始, 我 们 现 在 应 该 做 的, 是 全 力 以 赴 准 备 复 试 面 试 针 对 同 学 们 比 较 关 注 的 复 试 中 面 试 环 节 的 相 关, 本 次 向 大 家 介 绍 的 是 面 试 过 程 中 外 表 和 礼 仪 的 问 题 下 面 是 关 于 面 试 礼 仪 : 很 多 同 学 不 注 重 面
闵行卫生计生动态2016年第3期(总第277期).docx
2016 年 第 03 期 ( 总 第 277 期 ) 2016 年 03 月 09 日 闵 行 区 卫 生 和 计 划 生 育 委 员 会 编 全 面 实 施 卫 生 改 革 与 发 展 十 三 五 规 划 努 力 实 现 闵 行 卫 生 计 生 事 业 发 展 新 跨 越 本 期 要 目 新 闻 聚 焦 闵 行 携 手 复 旦 共 建 儿 科 医 疗 协 作 网 等 四 则 服 务 基 层 温
一 面 對 問 題 的 關 鍵 認 知 1. 問 題 意 識 第 一 單 元 : 解 決 問 題 的 心 態 與 模 式 指 在 問 題 未 明 朗 化, 或 尚 未 變 成 問 題 之 前, 即 預 先 感 覺 到 有 問 題 存 在 的 一 種 能 力 企 業 主 管 若 無 問 題 意 識,
Creative Problem Solving Process 聰 明 工 作 36 計 問 題 分 析 與 解 決 技 巧 Name: 成 功 絕 非 偶 然 卓 越 始 於 正 確 的 方 法 一 面 對 問 題 的 關 鍵 認 知 1. 問 題 意 識 第 一 單 元 : 解 決 問 題 的 心 態 與 模 式 指 在 問 題 未 明 朗 化, 或 尚 未 變 成 問 題 之 前, 即 預
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五 年 一 班 陳 娟 娟 老 師 指 導 一 件 可 怕 的 事 五 年 一 班 顏 馨 兒 不 久 前, 我 和 兩 位 四 年 級 的 同 學, 一 起 參 加 小 小 說 書 人 的 比 賽 我 們 準 備 了 相 聲 參 賽, 一 看 到 密 密 麻 麻 需 要 背 誦 的 台 詞, 整 個 人 都 快 呆 掉 了, 但 是 為 了 爭 取 好 成 績, 我 們 彼 此 約 定 要 全 力
2 IV - 48 2013 6 30 20. 526/IV/2013... 25 21. 527/IV/2013 25 22. 528/IV/2013 26 23. 529/IV/2013 27 24. 530/IV/2013 27 25. 531/I V/2013... 28 26. 532/I
澳 門 特 別 行 政 區 立 法 會 會 刊 DIÁRIO DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DA REGIÃO ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE MACAU IV-48 IV LEGISLATURA 4.ª SESSÃO LEGISLATIVA (2012-2013) II Série N.º IV-48 目 錄 1. 2/2004... 5 2. 4/2013...
闵行卫生计生动态2015年第2期(总第254期1月下).doc
2015 年 第 2 期 ( 总 第 254 期 ) 2015 年 2 月 12 日 闵 行 区 卫 生 和 计 划 生 育 委 员 会 编 全 面 实 施 卫 生 改 革 与 发 展 十 二 五 规 划 努 力 实 现 闵 行 卫 生 计 生 事 业 发 展 新 跨 越 新 闻 聚 焦 本 期 要 目 积 极 开 展 舒 缓 疗 护 工 作 关 爱 直 至 生 命 最 后 一 刻 等 三 则 服
1. 课 题 研 究 的 背 景 及 现 状 据 统 计, 目 前 中 国 围 棋 人 口 已 经 已 超 过 了 4000 万, 同 时 学 棋 的 孩 童 显 著 呈 现 低 龄 化 的 趋 势, 虽 然 表 面 看 来, 很 多 培 训 机 构 都 有 不 少 孩 子 在 学 棋, 但 容 易
试 论 围 棋 启 蒙 教 学 九 路 游 戏 法 夏 勝 浩 上 海 静 安 棋 校 13801931236@163.com 摘 要 众 所 周 知, 围 棋 艺 术 之 博 大 精 深, 令 人 敬 仰 博 弈 与 兵 法 相 齐, 这 是 古 人 对 起 源 于 5 千 年 多 前 的 围 棋 之 最 高 评 价 以 极 其 简 单 之 形 式, 蕴 含 如 此 丰 富 之 内 容, 却 要
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上 海 师 范 大 学 内 部 控 制 规 范 实 用 手 册 2014 年 12 月 目 录 关 于 编 制 上 海 师 范 大 学 内 部 控 制 规 范 实 用 手 册 的 说 明... 5 第 一 篇 规 章 制 度... 6 第 一 部 分 单 位 层 面 的 规 章 制 度... 6 1. 中 共 上 海 师 范 大 学 委 员 会 常 委 会 议 事 决 策 规 则... 7 2. 中
2 自 序 小, 印 象 中 只 有 西 醫, 因 為 每 次 生 病 都 是 去 看 西 醫 吃 西 藥 從 大 學, 也 是 陽 明 大 學 物 理 治 療 學 系 畢 業, 就 是 一 般 人 所 說 的 復 健 物 理 治 療 師 這 個 階 段, 所 有 的 治 病 以 及 保 健 觀 念
晨 星 出 版 吳 建 隆 著 2 自 序 小, 印 象 中 只 有 西 醫, 因 為 每 次 生 病 都 是 去 看 西 醫 吃 西 藥 從 大 學, 也 是 陽 明 大 學 物 理 治 療 學 系 畢 業, 就 是 一 般 人 所 說 的 復 健 物 理 治 療 師 這 個 階 段, 所 有 的 治 病 以 及 保 健 觀 念, 都 是 現 代 醫 學 的 理 論 退 伍 後, 考 進 台 中
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2001..,2..,1 :..,5..,1..,6..,4..,3..,4..,2 :..,1..,1..,3 :..,3..,3 208 2001 20..,4 :20..,5 (1912 1949)..,1. :..,2..,2..,10..,3..,3 1999..,1..,3..,12..,1..,2 :..,..,2 :..,3..,6..,4 (1931 1932 )..,4.,.,3
Microsoft Word - 133氣象與地震.doc
氣 象 與 地 震 作 者 : 羅 名 欽 中 揚 通 信 摘 羅 皓 丰 待 業 要 地 震 科 技 附 屬 在 氣 象 局, 但 是 對 於 地 震 衍 生 的 事 項 卻 在 地 震 工 程 中 心 及 中 央 地 質 調 查 所, 地 震 區 分 震 前 及 震 後 兩 種 事 務, 一 是 震 前 預 測, 一 是 震 後 回 推, 總 在 未 知 的 恐 懼 中 技 求 發 現 地 震
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Legend Holdings Corporation 3396 20156 20156 2014 1,42113% 40.15209% 2.00 208% 2015 6 2014 6 142,101 125,691 142,099 125,696 9 3 (7) (8) 5,116 2,546 3,374 2,832 2,151 116 (409) (402) 4,015 1,298 2.00 0.65
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10/2011 Lei n.º 10/2011 Lei da Habitação Económica 11/2015 (Alterada pela Lei n.º 11/2015)
10/2011 Lei n.º 10/2011 Lei da Habitação Económica 11/2015 (Alterada pela Lei n.º 11/2015) Assembleia Legislativa da Região Administrativa Especial de Macau 10/2011 Lei n.º 10/2011 Lei da Habitação Económica
文书电子文件元数据方案.doc
aics DA Metadata Standard for Administrative Electronic Records 2009-12-16 2010-06-01 1 2 3 4 5 6 7 8 A electronic records administrative electronic records combined records document metadata element
觀 音 佛 祖 送 給 衣 宸 的 話 005 自 序 007 Part 1 修 行 心 體 驗 一 篇 看 見 佛 祖 012 二 篇 在 家 修 行 039 三 篇 世 界 的 創 造 者 054 四 篇 大 慈 悲 079 五 篇 最 珍 貴 的 禮 物 095 六 篇 自 救 法 力 練 習
觀 音 佛 祖 送 給 衣 宸 的 話 005 自 序 007 Part 1 修 行 心 體 驗 一 篇 看 見 佛 祖 012 二 篇 在 家 修 行 039 三 篇 世 界 的 創 造 者 054 四 篇 大 慈 悲 079 五 篇 最 珍 貴 的 禮 物 095 六 篇 自 救 法 力 練 習 110 七 篇 以 至 善 心 創 作 133 八 篇 智 慧 善 法 151 九 篇 我 的 修
罗 4:12 又 作 受 割 礼 之 人 的 父, 就 是 那 些 不 但 受 割 礼, 并 且 照 我 们 祖 宗 亚 伯 拉 罕, 未 受 割 礼 时 之 信 的 脚 踪 而 行 的 人 一 罗 得 错 误 的 离 别 亚 伯 拉 罕, 渐 渐 挪 移 帐 棚, 直 到 所 多 玛 ( 创 十
创 世 记 结 晶 读 经 ( 二 ) 第 五 篇 在 基 督 天 上 的 职 事 里 为 弟 兄 争 战 而 享 受 祂 EM 诗 歌 s34 读 经 : 创 十 四, 来 七 1~4 25~26, 八 2 创 14:1 当 暗 拉 非 作 示 拿 王, 亚 略 作 以 拉 撒 王, 基 大 老 玛 作 以 拦 王, 提 达 作 戈 印 王 的 时 候, 创 14:2 他 们 都 攻 打 所 多
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國 慶 活 動 及 國 情 教 育 教 師 問 卷 調 查 簡 報 ( 二 零 零 九 年 十 一 月 十 日 ) 適 逢 今 年 為 中 華 人 民 共 和 國 成 立 六 十 周 年, 為 了 瞭 解 現 時 本 港 學 校 在 國 慶 期 間 進 行 慶 祝 活 動 的 情 況 和 教 師 對 國 情 教 育 的 看 法, 本 會 於 零 九 年 十 月 展 開 是 次 問 卷 調 查, 此
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2011 年 10 月 信 徒 交 通 月 刊 目 錄 一 本 期 目 錄 編 輯 室 1 二 牧 者 的 話 教 會 轉 化 -- 得 到 更 新 皮 袋 衣 立 凡 2 三 講 章 精 華 清 潔 的 心 思 -- 除 去 論 斷 講 員 衣 立 凡 / 賴 美 如 整 理 4 清 潔 的 心 思 -- 除 去 情 慾 講 員 葉 志 偉 / 林 慶 如 整 理 9 四 精 選 文 章 等 候
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H98231 考 ( 一 )-98-006 大 學 入 學 考 試 中 心 指 定 科 目 考 試 研 究 用 試 卷 歷 史 考 科 - 作 答 注 意 事 項 - 考 試 時 間 : 八 十 分 鐘 題 型 題 數 : 單 選 題 共 31 題 多 選 題 共 4 題 題 組 題 共 5 題 非 選 題 共 4 大 題 作 答 方 式 : 選 擇 題 請 用 2B 鉛 筆 在 答 案 卡 上 作
并 摊 开 双 手 孟 青 田 : 姚 山 覃, 现 在 是 新 中 国, 你 已 经 走 投 无 路 了, 投 降 吧 姚 山 覃 : 我 从 落 草 那 天 起, 就 不 知 道 什 么 叫 投 降 孟 青 田 手 往 下 挥 的 同 时, 四 季 豆 的 枪 就 响 了, 姚 山 覃 当 场
第 一 集 1-1 空 镜 头 : 湘 西 山 脉, 群 峦 叠 嶂 伴 随 着 激 烈 的 枪 炮 声, 叠 出 字 幕 :1951 年, 湘 西 剿 匪 战 场 1-2 日, 外, 树 林 一 面 弹 洞 累 累 的 红 一 团 军 旗 在 高 地 上 迎 风 飘 扬 团 长 孟 青 田 带 着 几 名 战 士 敏 捷 地 向 一 山 洞 逼 近 孟 青 田 等 人 向 洞 内 打 枪, 洞 内
声 明 本 公 司 及 全 体 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 承 诺 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏, 并 对 其 真 实 性 准 确 性 完 整 性 承 担 个 别 和 连 带 的 法 律 责 任 本 公 司 负 责 人 和 主 管 会 计 工 作 的
声 明 本 公 司 及 全 体 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 承 诺 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏, 并 对 其 真 实 性 准 确 性 完 整 性 承 担 个 别 和 连 带 的 法 律 责 任 本 公 司 负 责 人 和 主 管 会 计 工 作 的 负 责 人 会 计 机 构 负 责 人 保 证 公 开 转 让 说 明 书 中 财 务 会 计 资
短期融资券信用评级报告
1 2 1995 10 25 1999 12 29 [1999]121 2002 12 [2002]129 40,000 4.50 / 2003 1 6 [2002]196, 40,000 24.815 2004 32.35% 8.06% 8.06% 1996 1999 10 40 ( ) 1000 2004 132.13 53.74 47.30 213.35 % 2004 4.07 1.66 4.30
張 院 長 從 小 浸 濡 在 中 醫 的 藥 香 環 境 中, 祖 母 與 母 親 更 擅 以 食 材 配 合 來 滋 補 調 養 身 體, 在 數 十 年 前, 就 極 具 食 療 的 養 生 觀 念, 更 將 藥 食 同 療 的 理 念 發 揮 極 致 張 維 鈞 院 長 從 小 在 藥 香
五 代 中 醫 救 命 養 生 帖 內 容 簡 介 咳 嗽 咳 不 停, 該 怎 麼 辦? 吃 新 鮮 白 蘿 蔔 就 可 以 止 咳! 喉 嚨 失 聲, 講 不 出 話 來 怎 麼 辦? 來 一 杯 蛋 清 熱 茶, 聲 音 快 速 恢 復! 肝 不 好, 容 易 疲 勞, 如 何 護 肝? 黃 金 蜆 湯 幫 助 修 復 肝 功 能! 長 期 偏 頭 痛, 誰 來 幫 我 擺 脫? 蘆 筍 百
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6 月 1 日 10:23 恒 生 电 力 板 块 跌 幅 排 名 下 降 5 位 10:23:24 恒 生 电 力 板 块 快 速 拉 升 0.15 个 百 分 点, 报 6.76 点, 板 块 排 名 从 跌 幅 9 位 跌 至 跌 幅 第 7 位 行 业 内 闽 东 电 力 (000993.S
2016 年 6 月 1 日 DT 稿 王 生 成 部 分 稿 件 样 本 中 国 制 造 业 采 购 经 理 指 数 (PMI) 为 50.1% 国 家 统 计 局 6 月 1 日 公 布,2016 年 5 月 份, 中 国 制 造 业 采 购 经 理 指 数 (PMI) 为 50.1%, 与 上 月 持 平, 连 续 三 个 月 位 于 扩 张 区 间 非 制 造 业 商 务 活 动 指 数 为
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0.37kW 250kW D11.7 2009 SINAMICS G120 0.37kW 250kW SINAMICS G120 Answers for industry. SINAMICS G120 0.37kW 250kW SINAMICS G110 D 11.1 0.12 kw 3 kw CA01 MC CA01 MC CD : E20001-K20-C-V2-5D00 141-P90534-09020
PLC Simulative Control of an Elevator by PLC POWER SUPPLY ii iii ABSTRACT In the modern time, elevator is very popular and based. Most techniques of elevator are owned by foreigners. A simple introduction
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壹 基 金 收 繳 撥 付 及 補 繳 基 金 費 用 實 務 作 業 一 基 金 收 繳 作 業 ( 一 ) 繳 費 期 限 1. 依 公 務 人 員 退 休 撫 卹 基 金 管 理 條 例 施 行 細 則 ( 以 下 簡 稱 基 金 管 理 條 例 施 行 細 則 ) 第 13 條 第 1 項 規 定, 每 月 退 撫 基 金 費 用 應 請 於 當 月 10 日 前 完 成 繳 納 ( 依 考
卷 首 语 33 33 国 家 铁 路 局 组 织 开 展 新 建 合 浦 至 湛 江 铁 路 项 目 评 审 广 州 枢 纽 东 北 货 车 外 绕 线 补 充 初 步 设 计 审 查 会 召 开 又 是 一 年 春 来 到 集 团 要 闻 01 01 02 03 朱 小 丹 省 长 与 中 国
1 ( 总 38 期 朱小丹省长与中国铁路总公司盛光祖总经理举行会谈 徐少华常务副省长调研白云机场扩建工程 集团召开 2015 年度工作会议 广东省成为我国高铁运营第一大省 卷 首 语 33 33 国 家 铁 路 局 组 织 开 展 新 建 合 浦 至 湛 江 铁 路 项 目 评 审 广 州 枢 纽 东 北 货 车 外 绕 线 补 充 初 步 设 计 审 查 会 召 开 又 是 一 年 春 来 到
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37 38 1%-1 11%-2 21%-3 31%-4 41%-5 51%-6 61%-7 71%-8 81%-9 91%-10 5% 1 15% 2 25% 39 DMFT DT 0.8 0.1 37.8 6.9 MT 0.1 3.1 FT 0.6 33.8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 >6 40 2.6 5.5 1.8 35.0 1.6 59.5 41 18.4%
劉 純 君 等 2003 (1) 2008 (2) ( nutrition assessment ) ( nutrition diagnosis ) ( nutrition intervention ) ( nutrition monitoring and evaluation ) ( ) SOAP
原 著 論 文 營 養 診 斷 與 介 入 於 糖 尿 病 營 養 門 診 之 應 用 摘 要 ( international dietetics and nutrition terminology, IDNT ) ( nutrition diagnosis ) ( nutrition intervention ) 1352 (excessive carbohydrate intake)( inadequate
Microsoft Word - 4版.doc
PRojects IN Controlled Environments 受 控 环 境 下 的 项 目 项 目 管 理 方 法 论 专 刊 ( 第 四 版 ) 财 富 500 强 中 多 数 企 业 项 目 管 理 过 程 的 参 照 标 准 联 合 国 的 多 个 机 构 执 行 项 目 所 采 用 的 管 理 标 准 可 以 塑 造 一 种 受 控 的 项 目 环 境 并 指 导 项 目 成 功
目 录 总 经 理 致 辞 1 公 司 介 绍 篇 公 司 简 介 2 公 司 发 展 战 略 4 公 司 企 业 文 化 6 公 司 管 理 模 式 12 20 员 工 管 理 篇 劳 动 合 同 管 理 25 薪 酬 管 理 25 绩 效 考 核 26 员 工 培 训 27 员 工 个 人 发 展 28 休 假 管 理 29 出 差 管 理 29 员 工 守 则 30 奖 惩 规 定 32 主
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建 置 低 碳 校 園 及 推 動 相 關 措 施 介 紹 主 講 人 報 告 大 綱 一 計 畫 緣 起 二 教 育 部 計 畫 三 低 碳 校 園 行 動 方 案 四 規 劃 低 碳 校 園 自 評 五 結 語 2 一 計 畫 緣 起 - 國 家 節 能 減 碳 總 計 畫 3 一 計 畫 緣 起 - 經 濟 部 建 設 低 碳 島 計 畫 社 區 低 碳 文 化 營 造 學 校 能 源 教 育
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公 共 工 程 三 層 級 品 質 管 理 循 環 架 構 桃 園 縣 政 府 工 務 局 許 維 庭 章 節 概 要 一 前 言 二 承 包 商 三 階 品 管 三 工 程 主 辦 單 位 / 監 造 單 位 四 主 管 機 關 三 層 級 品 管 五 工 安 與 品 質 六 結 語 2 一 前 言 1.1 三 層 級 品 質 管 理 定 義 1.2 三 層 級 品 質 管 理 應 用 3 1.1
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N.º 44 3-11-2016 BOLETIM OFICIAL DA REGIÃO ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE MACAU II SÉRIE 21807 公證署公告及其他公告 ANÚNCIOS NOTARIAIS E OUTROS 3 126/2016 Zero Seis Associação de ArtesZero Six Arts Association 258 2
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中 海 上 证 50 指 数 增 强 型 证 券 投 资 基 金 2012 年 第 4 季 度 报 告 2012 年 12 月 31 日 基 金 管 理 人 : 中 海 基 金 管 理 有 限 公 司 基 金 托 管 人 : 中 国 工 商 银 行 股 份 有 限 公 司 报 告 送 出 日 期 :2013 年 1 月 22 日 1 重 要 提 示 基 金 管 理 人 的 董 事 会 及 董 事 保
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PCM-3386 BBPC-4x86 10/100M PC/104 (Lanry technology Co. Ltd. Zhuhai) 38 1012836 (Address: Room 1012,Linhai Building,No. 38,west of Shihua Road,Zhuhai City,Guangdong Province,China) (post code)519015 (phone)0756-3366659
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企 ㄒ 企 業 專 班 PMP 培 訓 專 案 企 劃 書 - 羅 技 1) 專 案 認 證 1. 成 為 國 際 承 認 的 專 案 管 理 師 (PMP) 和 專 業 經 理 人 2. 晉 升 管 理 階 層 : 升 遷 的 門 檻 和 基 準 參 考 依 據 3. 專 業 形 象 表 徵 : 可 在 信 件 及 名 片 中 使 用 PMP 標 章 4. 工 作 能 力 提 昇 : 掌 握 更
HC50246_2009
Page: 1 of 7 Date: June 2, 2009 WINMATE COMMUNICATION INC. 9 F, NO. 111-6, SHING-DE RD., SAN-CHUNG CITY, TAIPEI, TAIWAN, R.O.C. The following merchandise was submitted and identified by the vendor as:
目 錄 前 言 1 摘 要 2 實 驗 設 備 3 快 速 成 型 介 紹 11 快 速 成 型 製 作 流 程 20 錶 帶 製 作 流 程 30 易 拆 式 錶 帶 介 紹 38 未 來 趨 勢 44 心 得 0
修 平 科 技 大 學 四 年 制 機 械 工 程 系 專 題 製 作 報 告 易 拆 式 錶 帶 指 導 教 授 : 江 可 達 老 師 班 組 組 級 : 四 技 機 四 乙 長 : 郭 建 男 BA97073 員 : 廖 威 宗 BA97066 廖 甫 恆 BA97067 楊 文 宏 BA97069 廖 宏 裕 BA97098 蔡 詠 宇 BA97116 中 華 民 國 一 年 十 二 月 三
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HC20131_2010
Page: 1 of 8 Date: April 14, 2010 WINMATE COMMUNICATION INC. 9 F, NO. 111-6, SHING-DE RD., SAN-CHUNG CITY, TAIPEI, TAIWAN, R.O.C. The following merchandise was submitted and identified by the vendor as:
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( C IP ) /. :, 20 07. 3 ISBN 97 8-7 - 8 071 1-71 7-9.... B84 8. 4-49 CIP ( 2 007 ) 0 357 32 ( 2 5 1 100 01 ) : 8 50 116 8 1 / 32 : 1 980 : 180 : 200 7 4 1 1 : 3 96. 0 0 ( 20 : 19. 8 0 ) ,,,! :, :!,,?,,,,
目 錄 目 錄 祝 賀 與 鼓 勵 1 茅 屋 為 秋 風 所 破 歌 - 序 7 永 遠 會 長 獻 辭 13 會 長 獻 辭 17 常 務 副 會 長 獻 辭 23 理 事 長 獻 辭 27 本 會 簡 介 31 應 屆 名 譽 職 銜 芳 名 32 應 屆 理 監 事 組 織 架 構 芳 名 34 歷 屆 名 譽 職 銜 及 理 監 事 組 織 架 構 芳 名 36 簡 介 54 章 程 55