CONSTRUÇÃO E DEFINIÇÃO DO PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO VENTANA SERRA

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1 CONSTRUÇÃO E DEFINIÇÃO DO PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO VENTANA SERRA

2 Belo Horizonte, 09 de outubro de À VENTANA SERRA DO BRASIL Cara Sandra, Conforme conversamos, segue proposta para Construção e Definição do Planejamento Econômico-Financeiro da Ventana Serra para 2013 com a presidência e gerência financeira da organização. Estamos à disposição para fazer eventuais ajustes ou esclarecer dúvidas. 2 Atenciosamente, Rodrigo Ventre Diretor-Consultor Vitadenarium Consultoria

3 Princípios de Nosso Trabalho Atuamos a partir do trabalho e pesquisa do NPI Nederlands Pedagogisch Instituut, fundado na Holanda em 1954 por Bernard Lievegoed, psiquiatra e educador holandês, que contribuiu com uma visão inovadora para o desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos e organizações. Temos por princípio que uma organização se desenvolve na medida e no ritmo em que as pessoas aprendem individual e coletivamente. Todo trabalho é desenvolvido em parceria com nossos clientes, de acordo com suas características, cultura e necessidades específicas. Nossa abordagem é baseada em arquétipos modelos que concentram a essência de cada conceito, permitindo o natural entendimento e identificação dos participantes do processo. 3 Nosso trabalho consiste em apoiar as pessoas e as organizações na tarefa de encontrar, em si mesmas e em grupo, as respostas requeridas pelas novas realidades, assim como os caminhos para alcançá-las.

4 Nossa Abordagem Trabalhamos com a gestão empresarial de forma sistêmica e integrada, buscando olhar todos os aspectos do negócio ao mesmo tempo. Os resultados obtidos estão diretamente associados aos níveis da organização em que se atua. A atuação em um nível traz impactos a todos os demais níveis. Organização Foco de Atuação Identidade Planejamento Estratégico Relações Processos Recursos Desenvolvimento de Pessoas Estrutura & Processos Econômico - Financeiro 4

5 Visão Geral da Proposta Controladoria & Gerência Financeira Presidência Controladoria & Gerência Financeira 1. Mapeamento (Diagnóstico) 2. Reunião GerenciaI I 3. Reunião Gerencial II 4. Reunião Gerencial III 5 Out/12 Junto à Controladoria em São Paulo Nov/12 Dez/12

6 Detalhamento da Proposta 1. Mapeamento-Diagnóstico Econômico-Financeiro Resultados, indicadores e margens Faturamento Custos Variáveis Custos Fixos (Infra-Estrutura e Pessoal) Empréstimos, Capital de Giro Investimentos Operacionais e não operacionais Lucros e Dividendos Controladoria & Gerência Financeira dias 2. Reunião Gerencial I Análise do Mapeamento Chegar em imagem comum Análise SWOT Presidência, Controladoria & Gerência Financeira 04 horas 6

7 Detalhamento da Proposta 3. Reunião Gerencial II Espelho do Diagnóstico com 4 níveis da empresa: Cultura-Identidade; Pessoas-Relações; Processos-Estrutura; Recursos. Cenários Diretrizes estratégicas com foco na saúde financeira e rentabilidade. Presidência, Controladoria & Gerência Financeira 04 horas 4. Reunião de Fechamento III Definição do Orçamento de 2013 Metas Estratégicas Plano de Ação Indicadores e plano de acompanhamento Presidência, Controladoria & Gerência Financeira 04 horas 7

8 Investimento Atividade Diagnóstico Econômico-Financeiro Valor (R$) Levantamento Fechamento Análise Reuniões Gerenciais Preparação Execução Total Observações: a. Aos valores acima será acrescido o Imposto Sobre Serviços (ISS), de acordo com a alíquota e lei; b. Custos com materiais e infraestrutura para a realização dos trabalhos, assim como hospedagem, transporte e alimentação de consultores serão de responsabilidade da contratante. c. Forma de pagamento: 50% no ato da contratação e 50% no término dos trabalhos.

9 Premissas Comerciais 1. Quaisquer alterações no escopo ou cronograma das atividades deverão ser aprovados pelos responsáveis de ambas as partes, analisando-se as responsabilidades e os impactos em prazos e custos; 2. Em caso de cancelamento de atividade planejada com prazo inferior a 10 dias, será cobrado o valor de 50% do previsto e com prazo inferior a 05 dias 100%; 3. As informações obtidas ao longo deste trabalho serão consideradas confidenciais por parte dos profissionais da Vitadenarium Consultoria; 9 4. Os pagamentos deverão ser realizados através de depósito bancário; 5. Os serviços de impressão e confecção de materiais deverão ser preparados pela equipe do cliente;

10 Equipe Rodrigo Ventre Sócio-Diretor, Coach e Consultor Experiência internacional em desenvolvimento de pessoas, grupos e organizações, administração, gestão de negócios e finanças. Empresário, participa de conselhos de organizações privadas e do terceiro setor. Formado em Engenharia Civil Mackenzie-SP, com extensão em Empreendedorismo e Economia Associativa - Goetheanum / L Aubier - Suíça. Formou-se como Consultor pela Adigo. Possui cursos e estudos em diversas áreas da Antroposofia, do Desenvolvimento Humano e Social, Economia, Finanças, Fases da Vida, Ética, Responsabilidade Social e Filosofia. Cursou a formação em Constelações Familiares. É fundador e diretor da Vitadenarium Consultoria e membro-consultor do Instituto EcoSocial. Atua como coach e consultor em gestão de negócios, pessoas e processos, planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional e humano, gestão e consciência do dinheiro, sustentabilidade, consumo consciente, responsabilidade social, economia associativa entre outros. Atua como facilitador e intermediador de processos relacionados com compra e venda de empresas e patrimônio, sucessão familiar, herança, investimentos e doações. Seus clientes são indivíduos, famílias e organizações. 10

11 Equipe Samir Trad Coach e Consultor Possui mais de 20 anos de experiência como executivo em empresas como Compaq e Sid Informática, tendo atuado em áreas de Produtos, Planejamento de Negócios, Supply Chain, Operações e e-business. Engenheiro Eletrônico pelo ITA (1983), com pós-graduação em Administração de Empresas pela FGV (1991), formação Black Belt em Melhoria de Processos pela Unicamp (2001) e Mestrado em Administração pela FEA/USP (2006) além de cursos de aprimoramento feitos no Brasil e no exterior. Tem formação em Empreendedorismo (BABSON e ONU/SEBRAE) e Consultores Internos da ADIGO. É coach associado da Vitadenarium Consultoria e sócio diretor da Gestão Sigma Consultoria Empresarial desde 2002 atuando nas áreas de Coaching, Desenvolvimento Humano, Gestão Financeira e de Processos, Planejamento e Seis Sigma. 11

12 Alguns de nossos clientes

13 Vitadenarium Consultoria Somos uma empresa de consultoria baseada na Antroposofia que trabalha com o desenvolvimento de indivíduos, famílias e organizações. Apoiamos nossos clientes a se tornarem mais conscientes, eficientes e livres para que realizem plenamente seus objetivos e propósitos no mundo. Unidade Belo Horizonte Telefone: (31) Avenida Nossa Senhora do Carmo, º andar - Sion. Unidade São Paulo Telefone: (11) Rua Samuel Morse, º andar, conj. 133 e 134 Brooklin Desenvolvendo Pessoas & Empresas

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