DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS PROCESSO DE COACHING COM DIRETORES & GESTORES PINACOTECA 2013

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1 DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS PROCESSO DE COACHING COM DIRETORES & GESTORES PINACOTECA 2013

2 São Paulo, 27 de março de À PINACOTECA DO ESTADO DE SÃO PAULO Cara Márcia, Conforme seu pedido, segue proposta para o Processo de Coaching com as Lideranças da Pinacoteca Diretoria e Gestores. Estamos à disposição para quaisquer dúvidas. 2 Atenciosamente, Rodrigo Ventre Diretor-Consultor Vitadenarium Consultoria

3 O Coaching As organizações de todas as naturezas e tamanhos no mundo ocidental, descobriram no Coaching uma poderosa ferramenta de ampliação de consciência e, por consequência, de empoderamento dos executivos. No exercício de suas funções estes executivos experimentam a desafiante condição de responder por decisões que impactam ampla e profundamente a organização que, muitas vezes, alcançam períodos longos. Neste contexto, o coaching se apresenta como uma poderosa ajuda ao aprendizado, desenvolvimento e apoio ao atingimento de objetivos, pois está baseado na capacidade humana de observação, questionamento e mudança. O Processo de Coaching é uma relação de parceria que permite que o potencial dos executivos seja revelado, além de melhorar substancialmente a qualidade dos resultados gerados por sua atuação. O Coaching Individual cria um espaço seguro e personalizado para discussão e reflexão dos executivos quanto a seus pontos de desenvolvimento. O Coaching se diferencia do processo de terapia por ter um foco mais profissional, voltado para ação e por buscar objetivos práticos a serem atingidos em termos de desenvolvimento do indivíduo impactando positivamente na organização e na sociedade. Partimos da premissa que um processo de coaching efetivo deve ter como pano de fundo a estratégia da organização e focar o tratamento das questões profissionais (como atuação sobre competências e comportamentos), sem deixar de lado questões abrangentes relacionadas às demais dimensões de vida do executivo, como sua biografia, visão de futuro, missão, valores e busca de qualidade de vida no sentido mais amplo.

4 Objetivos Gerais do Coaching individual Possibilita focar nas necessidades de desenvolvimento individual; Propicia um espaço privado e seguro para fortalecimento de aspectos inerentes ao exercício do papel de líder; Apóia o desenvolvimento das habilidades de lidar com pessoas e com as relações; Promove o melhor entendimento do papel e postura necessárias ao líder coach através da experiência pessoal; Fortalece o processo de construção de uma organização que aprende; Amplia a imagem do trabalho como palco de desenvolvimento pessoal, além de profissional.

5 Visão Geral do Processo Meus Temas Plano de Ação Visão Experiência Como cheguei até aqui? Imagem de Futuro Onde quero chegar? Passado Presente Futuro O quero fazer? 5 Como quero chegar lá?

6 Marcos do Processo

7 Detalhamento Coaching com Diretores 08 sessões individuais de 1,5 horas cada; 03 clientes; Peridiocidade de dias entre as sessões; Período de abril a julho/agosto de Coaching com Gestores 06 sessões individuais de 1,5 horas cada; 10 clientes; Peridiocidade de dias entre as sessões; Período de abril a junho/julho de

8 Investimento Total Pessoas Atendidas Sessões por Pessoas Total Sessões Valor Diretores R$ ,00 Gestores R$ ,00 Valor R$ ,00 Observações: 8 1. Aos valores acima será acrescido o Imposto Sobre Serviços (ISS), de acordo com a alíquota e lei; 2. Custos com materiais e infraestrutura para a realização dos trabalhos, assim como hospedagem, transporte e alimentação de consultores serão de responsabilidade da contratante.

9 Premissas Comerciais 1. Quaisquer alterações no escopo ou cronograma das atividades deverão ser aprovados pelos responsáveis de ambas as partes, analisando-se as responsabilidades e os impactos em prazos e custos; 2. Em caso de cancelamento de atividade planejada com prazo inferior a 10 dias, será cobrado o valor de 50% do previsto e com prazo inferior a 05 dias 100%; 3. As informações obtidas ao longo deste trabalho serão consideradas confidenciais por parte dos profissionais da Vitadenarium Consultoria; 4. Os pagamentos deverão ser realizados através de depósito bancário; 9 5. Os serviços de impressão e confecção de apostilas deverão ser preparados pela equipe do cliente;

10 Princípios de Nosso Trabalho Nossa abordagem preconiza que o ser humano se desenvolve a partir do aprendizado nas dimensões arquetípicas do Pensar, Sentir e Querer. Os programas da Vitadenarium são desenhados contemplando essas dimensões, conforme apresentamos neste esquema: Pensar Novos Conceitos - Descobrir Sentir Novas Habilidades - Vivenciar 10 Querer Novas Capacidades- Praticar Situação Atual Situação Futura

11 Nossa Abordagem O sucesso do desenvolvimento de uma organização é baseado no vínculo existente entre as pessoas e a própria organização. Trabalhamos para entender, reforçar e construir estes vínculos nos três níveis abaixo. Pessoas Vínculos Organização Identificação Comprometimento Âmbito Cultural Entusiasmo Motivação Âmbito Social 11 Dedicação Recompensa Âmbito Econômico

12 Princípios de Nosso Trabalho Atuamos a partir do trabalho do NPI Nederlands Pedagogisch Instituut, fundado na Holanda em 1954 por Bernard Lievegoed, psiquiatra e educador holandês, que contribuiu com uma visão inovadora para o desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos e organizações. Temos por princípio que uma organização se desenvolve na medida e no ritmo em que as pessoas aprendem individualmente e coletivamente. Baseamos nosso trabalho na Andragogia aprendizado de adultos na qual a vivência consiste em elemento chave para o aprendizado e mudança. Enfatizamos o aprender fazendo, mesclando conceitos com atividades e vivências que possibilitem a transformação da realidade da organização. 12

13 Princípios de Nosso Trabalho Todo trabalho é desenvolvido em parceria com nossos clientes, de acordo com suas características, cultura e necessidades específicas. Nossa abordagem é baseada em arquétipos modelos que concentram a essência de cada conceito, permitindo o natural entendimento e identificação dos participantes. Nosso trabalho consiste em apoiar as pessoas na tarefa de encontrar, em 13 si mesmas e em grupo, as respostas requeridas pelas novas realidades, assim como os caminhos para alcançá-las.

14 Coach - Diretores José Luiz Ferreira Consultor, Coach e Palestrante Atua junto a clientes como AACD, Andrade Gutierrez, AstraZeneca, Bradesco, EPPO Engenharia, MATEL, SESI/SENAI, Sindusfarma, USIMINAS entre outros. Há vinte e cinco anos vem se dedicando ao tema de desenvolvimento de indivíduos e organizações com abordagem integrativa. Atuou durante mais de trinta e cinco anos como executivo em organizações de diversos portes a setores, como Grupo Caemi, Grupo Tupy (SC), presidiu a Weleda Laboratórios do Brasil. Participa em conselhos. É Diretor da Epico Participações e da Associação Beneficente Tobias. Membro do EcoSocial desde Formação em Coaching pelo Instituto EcoSocial e em Co Active Coaching pelo The Coaching Training Institute CTI - USA, (cursos credenciados pela International Coaching Federation ICF), Curso de Consultoria e Aprofundamento pela ADIGO Consultores, em Desenvolvimento de Indivíduos e Organizações a partir dos princípios e conceitos do NPI-Netherlands Pedagogish Institute da Holanda, Como mediador de conflitos pelo Trigon Entwicklungsberatung, de Munique Alemanha. Master PNL Formação pela SBPNL. Master Horizontal Leadership Consultancy pelo Centro de Liderança Horizontal, em cooperação com a Stenden University Netherlands. Estudou Engenharia, Administração e Marketing, além diversos de outros programas de aperfeiçoamento no Brasil e no exterior. 14

15 Coach - Gestores Hélcio Padrão Coach e Consultor Atuou como dirigente de organizações privadas por 21 anos; Experiência profissional em gestão de negócios, administração, recursos humanos, setor comercial e desenvolvimento organizacional; Formado em Administração e Ciências Contábeis (PUC-MG); Diversos cursos de especialização em Finanças; Qualidade, Psicologia, Sucessão Familiar, Recursos Humanos, entre outros; Ganhador do 1º Prêmio Sebrae de Excelência Empresarial (1993); Curso de Gerenciamento Empresarial pela Isvor na Itália; Curso de Aprofundamento Profissional para o Consultor de Desenvolvimento; Curso Antroposofia e Contemporaneidade pelo GAIA-RJ; curso International Master Program - Liderança e Organização Humana", reconhecido pela Christelijke Hogeschool Nederland; Curso de Fenomenologia de Goethe: Ciência Integrada à Arte, pelo Instituto Ciência e Arte-SP; Consultor da Éthica e Coach, com diversos trabalhos desenvolvidos em empresas e ONG s nas áreas de gestão de processos, planejamento, desenvolvimento humano e institucional e negociação de conflitos; Professor convidado do MBA da Faculdade Pitágoras no curso de Gestão da Qualidade; Membro do Círculo de Seminários da Assoc. de Pedagogia Social do Brasil; Atualmente em processo de finalização do curso de Formação Biográfica 2008/

16 Alguns de nossos clientes

17 Vitadenarium Consultoria Somos uma empresa de consultoria baseada na Antroposofia que trabalha com o desenvolvimento de indivíduos, famílias e organizações. Apoiamos nossos clientes a se tornarem mais conscientes, eficientes e livres para que realizem plenamente seus objetivos e propósitos no mundo. Unidade São Paulo Telefone: (11) Rua Samuel Morse, º andar, conj. 133 e 134 Brooklin Unidade Belo Horizonte Telefone: (31) Avenida Nossa Senhora do Carmo, º andar - Sion. Desenvolvendo Pessoas & Organizações

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