PROCESSO PARA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA DIRETORIA PINACOTECA 2013

Transcrição

1 PROCESSO PARA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA DIRETORIA PINACOTECA 2013

2 São Paulo, 05 de novembro de À PINACOTECA DO ESTADO DE SÃO PAULO Cara Márcia, Conforme conversamos, segue proposta de trabalho para o Alinhamento Estratégico da Diretoria da Pinacoteca. Estamos à disposição para quaisquer dúvidas. 2 Atenciosamente, Rodrigo Ventre Diretor-Consultor Vitadenarium Consultoria

3 Princípios de Nosso Trabalho Nossa abordagem preconiza que o ser humano se desenvolve a partir do aprendizado nas dimensões arquetípicas do Pensar, Sentir e Querer. Os programas da Vitadenarium são desenhados contemplando essas dimensões, conforme apresentamos neste esquema: Pensar Novos Conceitos - Descobrir Sentir Novas Habilidades - Vivenciar 3 Querer Novas Capacidades- Praticar Situação Atual Situação Futura

4 Princípios de Nosso Trabalho Atuamos a partir do trabalho do NPI Nederlands Pedagogisch Instituut, fundado na Holanda em 1954 por Bernard Lievegoed, psiquiatra e educador holandês, que contribuiu com uma visão inovadora para o desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos e organizações. Temos por princípio que uma organização se desenvolve na medida e no ritmo em que as pessoas aprendem individualmente e coletivamente. Baseamos nosso trabalho na Andragogia aprendizado de adultos na qual a vivência consiste em elemento chave para o aprendizado e mudança. Enfatizamos o aprender fazendo, mesclando conceitos com atividades e vivências que possibilitem a transformação da realidade da organização. 4

5 Princípios de Nosso Trabalho Todo trabalho é desenvolvido em parceria com nossos clientes, de acordo com suas características, cultura e necessidades específicas. Nossa abordagem é baseada em arquétipos modelos que concentram a essência de cada conceito, permitindo o natural entendimento e identificação dos participantes. Nosso trabalho consiste em apoiar as pessoas na tarefa de encontrar, em 5 si mesmas e em grupo, as respostas requeridas pelas novas realidades, assim como os caminhos para alcançá-las.

6 Nossa Abordagem Os resultados obtidos estão diretamente associados aos níveis da organização em que se atua. A atuação em um nível traz impactos a todos os demais níveis. Organização Resultados Identidade Transformação E Sustentacão Relações Desenvolvimento e Aprendizagem 6 Processos Recursos Melhoria e Inovação Manutenção e Crescimento

7 Nossa Abordagem O sucesso do desenvolvimento de uma organização é baseado no vínculo existente entre as pessoas e a própria organização. Trabalhamos para entender, reforçar e construir estes vínculos nos quatro niveis abaixo. Pessoas Vínculos Organização Identificação Identidade Motivação Relações 7 Dedicação Processos Segurança Recursos

8 Abordagem Geral da Proposta O que se propõe é um processo de construção em grupo, em que se definem diretrizes e objetivos acerca do que se quer alcançar, em cima dos quais se geram definições que alimentam planos de ações e orçamentos, que permitirão o acompanhamento dos efeitos e resultados por meio de indicadores qualitativos e quantitativos. Identidade da Pinacoteca (Visão/Valores/Missão) Cenários, SWOTs, etc Qualitativo Direção Estratégica Pilares/Perspectivas Diretrizes Objetivos Definições 8 Iniciativas/Ações Plano de Ação Quantitativo Orçamento

9 Detalhamento do Processo O Processo será dividido em três fases: I. Mapeamento das demandas e necessidades da Diretoria Realizado através de entrevistas individuais do consultor sênior José Luiz Ferreira com cada um dos três diretores mais Marcia Guiote (RH). Tempo de cada entrevista: 01h30. II. Consolidação das Entrevistas e Reunião para Definição do Processo Participantes: Diretores, Márcia Guiote, Rodrigo Ventre (coordenador do processo) e José Luiz Ferreira (consultor do processo). Tempo da reunião: 01h30. 9 III. Processo para o Alinhamento Estratégico da Diretoria Detalhes a seguir.

10 Detalhamento do Processo III. Processo para o Alinhamento Estratégico da Diretoria 07 Reuniões de 03 horas cada; Participantes: Diretores com facilitação do consultor José Luiz Ferreira; As reuniões ocorrerão ao longo de 9 meses de março à novembro de

11 Estrutura do Processo Fase I Jan/13 Fase II Fev/13 Fase III Março à Novembro de 2013 Mapeamento 360º Reunião de Alinhamento & Objetivos Reunião I Reunião II Reunião III Reunião IV Reunião V Reunião VI Reunião VII Entrevistas 04 Individuais com duração de 01h30 cada: 03 Diretores + Marcia Guiote. Objetivos Definidos e construídos com o grupo diretor a partir do mapeamento realizado. Participantes Diretoria, RH e Vitadenarium Reuniões de Desenvolvimento 07 Econtros com a Diretoria 03 horas cada 11

12 Investimento Atividade Mapeamento das demandas e necessidades da Diretoria Consolidação do Mapeamento e Reunião para Definição do Escopo do Trabalho Valor (R$) Reuniões de Desenvolvimento com a Diretoria Trabalho de preparação entre reuniões Total Observações: 1. Aos valores acima será acrescido o Imposto Sobre Serviços (ISS), de acordo com a alíquota e lei; 2. Custos com materiais e infraestrutura para a realização dos trabalhos, assim como hospedagem, transporte e alimentação de consultores serão de responsabilidade da contratante.

13 Premissas Comerciais 1. Quaisquer alterações no escopo ou cronograma das atividades deverão ser aprovados pelos responsáveis de ambas as partes, analisando-se as responsabilidades e os impactos em prazos e custos; 2. Em caso de cancelamento de atividade planejada com prazo inferior a 10 dias, será cobrado o valor de 50% do previsto e com prazo inferior a 05 dias 100%; 3. As informações obtidas ao longo deste trabalho serão consideradas confidenciais por parte dos profissionais da Vitadenarium Consultoria; 4. Os pagamentos deverão ser realizados através de depósito bancário; Os serviços de impressão e confecção de apostilas deverão ser preparados pela equipe do cliente;

14 Consultor do Processo José Luiz Ferreira Consultor e Coach Consultor de Desenvolvimento Organizacional, Coach e palestrante. Junto a clientes como AACD, Andrade Gutierrez, AstraZeneca, Ciesp, USIMINAS, MATEL, SESI/SENAI, Sindusfarma, entre outros. Há vinte e cinco anos vem se dedicando ao tema de desenvolvimento de indivíduos e organizações com abordagem integrativa. Em mais de trinta e cinco anos atuou como executivo em organizações de diversos portes a setores, como Grupo Caemi, Grupo Tupy (SC), presidiu a Weleda Laboratórios do Brasil. Participa em conselhos. É Diretor da Epico Participações e da Associação Beneficente Tobias. Membro do EcoSocial desde Formação em Coaching pelo Instituto EcoSocial, Co Active Coaching pelo The Coaching Training Institute CTI - USA, (cursos credenciados pela International Coaching Federation ICF), Curso de Consultoria e Aprofundamento pela ADIGO Consultores, em Desenvolvimento de Indivíduos e Organizações a partir dos princípios e conceitos do NPI-Netherlands Pedagogish Institute da Holanda, Como mediador de conflitos pelo Trigon Entwicklungsberatung, de Munique Alemanha. Master PNL Formação pela SBPNL. Em formação pelo Centro de Liderança Horizontal, em parceria o Insituto IMO da Holanda, em Master Program Horizontal Leadership Consultancy. Estudou Engenharia, Administração e Marketing, além diversos de outros programas de aperfeiçoamento no Brasil e no exterior. 14

15 Coordenação Rodrigo Ventre Sócio-Diretor, Coach e Consultor Experiência internacional em desenvolvimento de pessoas, grupos e organizações, administração, gestão de negócios e finanças. Empresário, participa de conselhos de organizações privadas e do terceiro setor. Formado em Engenharia Civil Mackenzie-SP, com extensão em Empreendedorismo e Economia Associativa - Goetheanum / L Aubier - Suíça. Formou-se como Consultor pela Adigo. Possui cursos e estudos em diversas áreas da Antroposofia, do Desenvolvimento Humano e Social, Economia, Finanças, Fases da Vida, Ética, Responsabilidade Social e Filosofia. Cursou a formação em Constelações Familiares. É fundador e diretor da Vitadenarium Consultoria e membro-consultor do Instituto EcoSocial. Atua como coach e consultor em gestão de negócios, pessoas e processos, planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional e humano, gestão e consciência do dinheiro, sustentabilidade, consumo consciente, responsabilidade social, economia associativa entre outros. Atua como facilitador e intermediador de processos relacionados com compra e venda de empresas e patrimônio, sucessão familiar, herança, investimentos e doações. Seus clientes são indivíduos, famílias e organizações. 15

16 Alguns de nossos clientes

17 Vitadenarium Consultoria Somos uma empresa de consultoria baseada na Antroposofia que trabalha com o desenvolvimento de indivíduos, famílias e organizações. Apoiamos nossos clientes a se tornarem mais conscientes, eficientes e livres para que realizem plenamente seus objetivos e propósitos no mundo. Unidade São Paulo Telefone: (11) Rua Samuel Morse, º andar, conj. 133 e 134 Brooklin. Unidade Belo Horizonte Telefone: (31) Avenida Nossa Senhora do Carmo, º andar - Sion. Desenvolvendo Pessoas & Organizações vitadenarium@vitadenarium.com.br