PROPOSTA DIAGNÓSTICO FINANCEIRO, AVALIAÇÃO DA EMPRESA & PLANO DE NEGÓCIO GIG

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1 PROPOSTA DIAGNÓSTICO FINANCEIRO, AVALIAÇÃO DA EMPRESA & PLANO DE NEGÓCIO GIG

2 GIG Belo Horizonte, 14 de junho de À GIG INDÚSTRIA COMÉRCIO E EXPORTAÇÃO LTDA Caras Patricia e Gina, Conforme conversamos, segue proposta de consultoria e acompanhamento para realização de diagnóstico financeiro, avaliação da empresa e elaboração conjunta do plano de negócio. Estamos à disposição para quaisquer dúvidas. 2 Atenciosamente, Rodrigo Ventre Diretor-Consultor Vitadenarium Consultoria

3 GIG Nossa Abordagem Partimos de uma visão viva e amplidada da organização em 4 niveis. Atuamos de forma sistêmica e integrada, dentro da crença que a atuação em um nível da organização traz impactos a todos os demais níveis. Organização Resultados Identidade Visão e Planejamento Estratégico Relações Desenvolvimento Humano & de Pessoas 3 Processos Recursos Organização e Eficiência Desenvolvimento Econômico

4 GIG Objetivos Consolidar um Diagnóstico Gerencial-Financeiro do Negócio. Realizar a Avaliação da Empresa. Potencializar as capacidades e talentos das sócias e o resultado da empresa. Elaborar de forma conjunta com as sócias um Plano de Negócio que leve em consideração o diagnóstico financeiro, a avaliação do negócio e as intenções das sócias. Que contemple possibilidades e planos de: investimentos, capital de giro, resultado - lucro, mercado, produção, receita e gestão de custos. 4 Contendo uma visão clara de futuro com foco de atuação, posicionamento, estrutura organizacional e planejamento econômico-financeiro. Acompanhamento do processo.

5 GIG Detalhamento da Proposta O processo será dividido em duas etapas: Etapa A: Composta por 04 fases realizadas em 06 meses de trabalho do Diagnóstico ao Plano de Negócio a ser realizada de maio à outubro de 2012; Etapa B: Composta por dois momentos, fases 05 e 06 do processo - Acompanhamento e Fechamento com um encontro em janeiro de 2013 e outro em abril de Meses Etapa A Etapa B Diagnóstico ao Plano de Negócio Acompanhamento e Fechamento Junho à Dezembro de 2012 Março e Junho/2013 Fases 01 a 04 Fases 05 e 06

6 Detalhamento da Proposta ETAPA A: FASE 01 DIAGNÓSTICO + COACHING COM SÓCIAS Junho, Julho e Agosto de DIAGNÓSTICO E AVALIAÇÃO GERENCIAL DO NEGÓCIO Diagnóstico Financeiro-Gerencial com foco na viabilidade e potencialização do negócio. Considerando receita, custos de produção, com infraestrutura, pessoal, empréstimos, margens liquidas e brutas, ciclo financeiro e todos os conjuntos de informações relevantes para a avaliação da viabilidade do negócio. 6 GIG Consultora: Kátia Costa. Coordenação: Rodrigo Ventre Reuniões semanais durante dois meses com a Kátia Costa para levantamento dos dados. 01 Reunião Gerencial de horas com Rodrigo, Kátia e as sócias a partir do diagnóstico elaborado.

7 Detalhamento da Proposta 1.2 COACHING COM PATRICIA E GINA Desenvolvendo a Relação com o Dinheiro e o Negócio 06 sessões em dupla com as sócias de 2h00; 04 sessões individuais de 1h30; Jun-12 GIG Hoje e Futuro Metas e Objetivos Dupla. Jul-12 Os Estilos Gerenciais Financeiros Dupla. Feedback 360º - Individual. Ago-12 Papel das Sócias na Empresa Dupla. Função e Tarefas de cada sócia Dupla. Set-12 Novas ações e padrões de comportamento, Crenças - Dupla. Genealogia do Dinheiro - Dupla. Out-12 Síntese dos Passos Anteriores / Fechamento - Individual. 7 O objetivo do coaching é trabalhar o alinhamento em relação à visão de futuro e a potencialização das capacidades das sócias para a empresa. GIG Coach responsável: Paula Brugnoli Coordenação: Rodrigo Ventre

8 Detalhamento da Proposta FASE 02 AVALIAÇÃO DA EMPRESA Ago / Set de 2012 Realizada com apoio na base de dados levantada no diagnóstico gerencialfinanceiro da empresa; Com acesso a todos os dados físicos, imóveis, estoques e controles internos (gerencial, financeiro e contábil) da empresa; O trabalho será permeado por relatórios e pareceres com embasamento legal; Considerando desde o início da atividade da empresa, o tipo de negócio, o fluxo de caixa, clientes e fornecedores. 8 GIG Culminaremos com a emissão de parecer de opinião do valor do negócio. Profissionais responsáveis: Walter Parreiras auditor e Rodrigo Almeida, economista contador. Coordenação: Rodrigo Ventre. Reuniões e contatos da RRW com GIG ao longo do mês para coleta de novos dados. 01 Reunião Gerencial com Rodrigo Ventre, Kátia, Walter e Rodrigo Almeida para apresentação dos resultados.

9 Detalhamento da Proposta FASE 03 PLANO DE NEGÓCIO Outubro e Novembro de 2012 Elaborado de forma conjunta com as sócias; Considerando o diagnóstico financeiro, a avaliação do negócio e as intenções das sócias. Que contemple possibilidades e planos de: - Mercado; - Produção; - Receita; - Gestão de Custos. - Capital de Giro; - Resultado Lucro; - Investimentos; 9 Reuniões e contatos ao longo de dois meses do profissional da Vitadenarium responsável pelo Plano de Negócio com GIG. 02 Reuniões Gerenciais da Equipe Vitadenarium com GIG. GIG

10 Detalhamento da Proposta FASE 04 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Dezembro de 2012 Elaborado de forma conjunta com as sócias; Transformando as diretrizes definidas a partir do Plano de Negócio em estratégias, metas e ações para o curto e médio prazo; Contendo uma visão clara de futuro com: - Foco de Atuação; - Posicionamento; - Estrutura Organizacional; - Planejamento Econômico-Financeiro. 10 Consultores: Rodrigo Ventre e Katia Costa. 02 Reuniões de Trabalho com a Equipe Vitadenarium. GIG

11 Detalhamento da Proposta ETAPA B: FASE 05 DESENVOLVIMENTO E ACOMPANHAMENTO Alinhamento e novos passos Março de 2013 Revisão das metas; Faturamento, Gestão de Custos; 11 Fluxo de Caixa; Estrutura Organizacional; Orçamento, Papéis e Acordos; GIG Consultores: Rodrigo Ventre e Katia Costa. 01 Reunião de Trabalho com a Equipe Vitadenarium.

12 Detalhamento da Proposta FASE 06 FECHAMENTO Junho de 2013 Consolidação e fechamento do processo Caminho percorrido; Gestão Global da Empresa; 12 Alinhamento e metas finais; Avaliação do processo. GIG Consultores: Rodrigo Ventre e Katia Costa. 01 Reunião de Trabalho com a Equipe Vitadenarium.

13 GIG Investimento Serviços Valor (R$/mês)* Consultoria e acompanhamento financeiro, avaliatório e estratégico ,00 Valor inclui todos os trabalhos de preparação, o plano de Consultoria e Coaching, as reuniões de acompanhamento e alinhamento, todos os relatórios e material didático completo. 13 * 12 de parcelas de R$ 3.180,00

14 GIG Equipe Rodrigo Ventre Sócio-Diretor, Coach e Consultor Experiência internacional em desenvolvimento de pessoas, grupos e organizações, administração, gestão de negócios e finanças. Empresário, participa de conselhos de organizações privadas e do terceiro setor. Formado em Engenharia Civil Mackenzie-SP, com extensão em Empreendedorismo e Economia Associativa - Goetheanum / L Aubier - Suíça. Formou-se como Consultor pela Adigo. Possui cursos e estudos em diversas áreas da Antroposofia, do Desenvolvimento Humano e Social, Economia, Finanças, Fases da Vida, Ética, Responsabilidade Social e Filosofia. Cursou a formação em Constelações Familiares. É fundador e diretor da Vitadenarium Consultoria e membro-consultor do Instituto EcoSocial. Atua como coach e consultor em gestão de negócios, pessoas e processos, planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional e humano, gestão e consciência do dinheiro, sustentabilidade, consumo consciente, responsabilidade social, economia associativa entre outros. Atua como facilitador e intermediador de processos relacionados com compra e venda de empresas e patrimônio, sucessão familiar, herança, investimentos e doações. Seus clientes são indivíduos, famílias e organizações. 14

15 GIG Equipe Kátia Costa Coach e Consultora Empresária, coach e consultora em desenvolvimento de pessoas e empresas. Formada em Ciências Contábeis pela PUC-MG. Atua como Conselheira Fiscal da Transger S.A. Terapeuta Biográfica dentro da metodologia antroposófica (em formação). Possui cursos e estudos em neurolinguística e desenvolvimento da inteligência emocional. Atua com oficinas e palestras em entidades como Colégio Pitágoras, Cefet, Faculdade Estácio de Sá entre outros. Ministra cursos de autoeducação para perfil profissional, cultura financeira e desenvolvimento da família. Desenvolve projetos educacionais para a infância nas escolas. É consultora associada da Vitadenarium. 15

16 GIG Equipe Paula Brugnoli Coach e Consultora Possui vinte anos de experiência em funções executivas nas áreas de Recursos Humanos, Suprimentos e Hotelaria. Nove anos de experiência nos subsistemas de RH com forte ênfase em Treinamento, Desenvolvimento de Líderes, Equipes e Gestão por Competências. Atualmente desempenha a atividade de coach e consultora organizacional e de pessoas em processos de mudança e desenvolvimento. Graduada em Ciências Econômicas pela PUC-MG e pós-graduada em Gestão de Negócios pela Faculdade de Ciências Gerenciais da UNA. Formada em Coaching Ontológico Transformacional pelo ILACO- Instituto Latino Americano de Coaching Ontológico. É qualificada pela CPP Consulting Psychologists Press - USA, na utilização do MBTI (ferramentas para identificação dos tipos psicológicos). É coach associada da Vitadenarium Consultoria. 16

17 Alguns de nossos clientes

18 Vitadenarium Consultoria Somos uma empresa de consultoria baseada na Antroposofia que trabalha com o desenvolvimento de indivíduos, famílias e organizações. Apoiamos nossos clientes a se tornarem mais conscientes, eficientes e livres para que realizem plenamente seus objetivos e propósitos no mundo. Unidade Belo Horizonte Telefone: (31) Avenida Nossa Senhora do Carmo, º andar - Sion. Unidade São Paulo Telefone: (11) Rua Samuel Morse, º andar, conj. 133 e 134 Brooklin Desenvolvendo Pessoas & Negócios

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