JOSÉ ROBERTO FERREIRA

Transcrição

1 Síntese Curricular JOSÉ ROBERTO FERREIRA, economista e Sócio-Diretor da Rodarte Nogueira & Ferreira. Ex-Diretor-Superintendente da Superintendência Nacional de Previdência Complementar PREVIC, onde também respondeu pela Diretoria de Análise Técnica, Chefia de Gabinete e Coordenação Geral de Patrimônio e Logística. Ex-dirigente da BB Previdência Fundo de Pensão Banco do Brasil, onde exerceu as funções de Diretor Administrativo, Diretor de Área, Diretor de Benefícios e Diretor de Investimentos. Funcionário aposentado do Banco do Brasil S.A, onde atuou na função de Gerente Executivo junto a Regimes Próprios de Previdência Social de Estados e Municípios. Atua no mercado de seguridade desde 1994 e possui especialização acadêmica em Finanças Corporativas, Gestão Avançada de Negócios e Controles Internos. É mestre em gestão de fundos de pensão pela Universidade de Alcalá Madri Espanha e professor da Fundação Getúlio Vargas no MBA Executivo em Economia e Gestão: Previdência Complementar; do Instituto Latino- Americano de Direito Social IDS no Curso de Atualização em Previdência Complementar; da Faculdade CESUSC no Curso de Pós-Graduação em Gestão da Previdência Complementar; e da UniAbrapp Universidade Corporativa da Previdência Complementar.

2 Fundo Setorial, Plano Família e PrevSonho: Novos Paradigmas de Crescimento

3 AGENDA 1 Motivação 2 Vetores de crescimento 3 Planos Setoriais potencial 4 Planos Família preservando a vocação 5 Novas modelagens para novos públicos 6 Conclusão

4 Motivação Por que crescer? 1 Econômica e tecnicamente, as EFPC s, não conseguirão pagar os últimos benefícios

5 Motivação Por que crescer? Agravante: patrocinadoras públicas federais Década de 1970 Hoje e amanhã

6 Motivação Por que crescer? Agravante: patrocinadoras públicas federais

7 Motivação Por que crescer? 2 Os recursos das EFPC s não interessam, apenas, aos participantes e assistidos

8 Motivação Há demanda por previdência complementar! Dados de VGBL, PGBL, Tradicionais de Acumulação e FAPI R$ bilhões Fonte: Caderno de Coberturas de Pessoas FENAPREVI novembro/2018

9 Motivação Mas, a previdência fechada não tem sido a opção... Fonte: Relatório de Estabilidade da Previdência Complementar PREVIC fevereiro/2019

10 Motivação EFPC Relações previdenciárias Planos patrocinados Previdência complementar para servidores públicos Reduzido custo de distribuição, mas o potencial é limitado

11 Motivação EFPC Relações previdenciárias Planos instituídos Entidades de Classe e Associações Grande potencial, mas o custo de distribuição é elevado

12 Motivação Ou seja, o convencional não é suficiente para superar a estagnação das EFPC s Planos patrocinados Planos instituídos Planos BD, CD e CV Benefícios de aposentadoria

13 Motivação Cuidado!!! A simples busca por novos planos junto ao mercado exigiria grande transformação das Entidades, com atributos de natureza comercial, aproximando-as de instituições financeiras e de seguradores, mas com desvantagem competitiva (preço e distribuição) em face da escala operacional dos grandes conglomerados que integram o SFN Ainda que a escala operacional viesse a ser superada, haveria um afastamento da vocação original da Entidade, relacionada aos grupos de pessoas originalmente afins

14 Estruturas de Planos capazes de atrair empresas e pessoas por meio de nova relação previdenciária Vetores de crescimento Modelagens com as quais potenciais participantes se identifiquem e que resgatem a vocação previdenciária das EFPC s

15 Planos Setoriais potencial Empresas passam a ser uma espécie de instituidoras Alcança instituições de qualquer porte (modelo inclusivo) Abrange maior número de pessoas (escala) Permite mobilidade de participantes, sem a necessidade de portabilidade

16 Planos Setoriais potencial

17 Planos Família preservando a vocação O Plano Família tem como público-alvo os grupos de afinidade familiares ou dependentes econômicos relacionados com os participantes e assistidos vinculados a uma EFPC Se cada participante ou assistido, em média, viabilizar a adesão de um familiar ou dependente econômico como novo participante, é possível dobrar o número de participantes de uma EFPC Dessa forma, a tendência de exaustão econômica de uma EFPC restaria superada até pela possibilidade permanente de novas adesões em decorrência das transformações demográficas sem que a Entidade se afastasse do público de afinidade que justifica a sua vocação e existência

18 Planos Família preservando a vocação Estruturas possíveis EFPC (Artigo 3º) EFPC EFPC ABRAPP EFPC EFPC Dependentes Alcance Familiares econômicos

19 Planos Família preservando a vocação Plano Família dobra patrimônio em 12 meses Após 2 meses, Plano Família supera metas para o período

20 Novas modelagens para novos públicos Planos de ambição definida Acesso antecipado aos recursos PREVSONHO Renda estruturada Planejamento econômico-financeiro

21 Conclusão O Sistema Fechado de Previdência Complementar já começou a garantir a sua perpetuação em favor de toda a nação, estendendo à sociedade a sua experiência exitosa confirmada por milhões de cidadãos.

22 Muito obrigado! José Roberto Ferreira (061)