Reunião 3. Equipe de Gerenciamento

Transcrição

1 Reunião 3 Equipe de Gerenciamento

2 Pauta Qual o papel da equipe no desenvolvimento do empreendimento? Como identificar o perfil pessoal dos membros da equipe?

3 A Equipe no Empreendimento O empreendedor é solitário, mas raramente trabalha sozinho. O empreendedor de sucesso tem grande habilidade em formar, manter e desenvolver equipes. O empreendedor e a qualidade da sua equipe são os mais importantes determinantes do sucesso do empreendimento.

4 A Equipe no Empreendimento Além das habilidades técnicas, o perfil pessoal influencia no papel do profissional no empreendimento Duas dimensões: Heterogeneidade e complementaridade Fases do desenvolvimento do empreendimento

5 Heterogeneidade e Complementaridade R. Meredith-Belbin estudou perfis pessoais complementares ou antagônicos presentes em equipes de gestão. O entendimento destes perfis facilita o desenvolvimento do negócio e evita conflitos.

6 Tipos de Perfil Pessoal Company Worker Trabalha para a empresa Em geral, assume postos de chefia e liderança em grandes corporações Conservador, previsível e trabalhador

7 Tipos de Perfil Pessoal Chairmane Shaper Lideranças complementares e antagônicas Chairman Utiliza as capacidades do grupo para atingir os objetivos Calmo, auto-confiante e controlado Shaper Modifica o ponto de equilíbrio e desafia a inércia Dinâmico, impaciente e explosivo

8 Tipos de Perfil Pessoal Plant e Resource Investigator Geradores de idéias Plant Criador de novas idéias Individualista, não ortodoxo e focado Resource Investigator Explorador de novas oportunidades Extrovertido, entusiasta, curioso e comunicativo

9 Tipos de Perfil Pessoal Monitor-Evaluator Criticar idéias e escolher altenativas Prudente, não emocional e sóbrio Team Worker Manter o time unido e evitar conflitos Socialmente orientado, sensível e calmo Completer-finisher Terminar as tarefas e garantir qualidade Ansioso, organizado e consciente

10 A Equipe no Empreendimento Todos os perfis devem estar presentes. Conflitos devem ser antecipados e mediados. Liderança e coordenação não são, em geral, a mesma coisa. Em cada indivíduo: as características presentes devem ser exploradas as características ausentes devem ser buscadas através de aprendizagem

11 Pauta da Próxima Reunião Como um empreendimento se desenvolve? Quais são as fases do crescimento de um negócio ou empresa? Quais perfis pessoais e profissionais são necessários em cada fase?

12 Leituras Five Stages of Small Business Growth, Churchill and Lewis, Harvard Business Review, May-June, 1983.

13 Obrigado

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