Gerenciamento Diário
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- Davi Domingues Ramalho
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1 Gerenciamento Diário
2 Uma reflexão sobre a evolução do Lean... 2
3 - A EVOLUÇÃO DO LEAN THINKING - 80? MODELO DE GESTÃO APLICADO EM TODOS OS NEGÓCIOS ANOS EXPANSÃO PARA OUTRAS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO ANOS ANOS USO DE FERRAMENTAS TIPICAMENTE NA MANUFATURA 3
4 O Gerenciamento Diário faz parte da evolução para o modelo de gestão... Além das ferramentas... 4
5 SUA EMPRESA JÁ PREPAROU O PLANO DE 2014? 5
6 COMO SUA EMPRESA IRÁ DESDOBRAR E ACOMPANHAR OS PLANOS? 6
7 - SOBRE PLANOS - -EXPERIÊNCIAS... -O QUE VOCÊ APRENDEU? -CONQUISTAS? 7
8 - SOBRE PLANOS - -PORQUE AS ESTRATÉGIAS FALHAM? 8
9 9
10 O Gerenciamento Diário vem fechar a lacuna existente entre o planejamento o desdobramento e a execução. 10
11 Todos devem conhecer a estratégia do Negócio... META Presidentes Diretores Do nível mais alto Até o nível dos grupos Chegando às pessoas nos locais de trabalho Gerentes Membros dos times Supervisores 11
12 Quando algo não anda bem... 12
13 Gerenciar diariamente é diferente de fazer a gestão dos indicadores. 13
14 Rickson Gracie 14
15 -COMO FAZEMOS EM NOSSAS EMPRESAS? Rickson Gracie 15
16 Sem Gerenciamento Diário Nível Min. Algum controle da performance PROBLEMA! Queda da performance T Ação Os resultados são checados no final do turno, ou da semana, mês. Atraso significativo para corrigir variações 16
17 Aplicando o Gerenciamento Diário Nível Min. PROBLEMA! Ação Os resultados são acompanhados continuamente Sem atraso para corrigir variações Performance em constante estado de controle t Performance recuperada em menos tempo 17
18 Maestro João Carlos Martins -LÍDERES COMO MAESTROS 18
19 - - Gerenciamento Diário na Assa Abloy São Paulo -NAS FÁBRICAS MAESTRO ORQUESTRA 19
20 = 20
21 - - -REVISITA A ESTRATÉGIA TODOS OS DIAS -LIDERANÇA PELO EXEMPLO -DESENVOLVE PESSOAS 21
22 - - -REVISITA A ESTRATÉGIA TODOS OS DIAS -LIDERANÇA PELO EXEMPLO -DESENVOLVE PESSOAS 22
23 - - -DECISÕES E EXECUÇÃO BASEADAS NA REALIDADE -MANTÉM AS PESSOAS ENGAJADAS E FOCADAS -VISÃO COMUM 23
24 Quadro típico do GD da Fábrica 24
25 Quadro típico do GD operacional / Adm. 25
26 Quadro típico do GD operacional / Adm. MÉTODO CIENTÍFICO SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 26
27 Fábrica: Decisões e ações rápidas. Ver e agir. Gerência + Staff Departamento: Decisões e ações rápidas. Método Científico. Supervisores + Lideres + Operadores 27
28 - - -APLICÁVEL EM QUALQUER NEGÓCIO 28
29 A MELHOR ESTRATÉGIA É AQUELA QUE FOI EXECUTADA POR UMA EQUIPE COM ALTO PODER DE EXECUÇÃO... 29
30 Execução COMPROMETIMENTO Excelência FOCO RESULTADOS Execução Foco COMPROMETIMENTO Resultados Gestão 30
31 - - -PDCA EM TODOS OS NÍVEIS 31
32 - - -QUAL CAMINHO SEGUIR?
33 - - -RACIONAL DO MODELO
34 - - -ESTRATÉGIA -DESDOBRAMENTO -EXECUÇÃO..escolhi o que julguei palavras e pensamentos formidáveis dentro de organizações de alta performance: Estratégia (porque a organização precisa saber o que está buscando), desdobramento (porque todos precisam saber o que fazer para atingir os objetivos estratégicos) e execução (o vento que enche a vela). Autor: Robson Gouveia Estratégia, Desdobramento e Execução Uma trinca formidável
35 SUA EMPRESA JÁ PREPAROU O PLANO DE 2014? 35
36 COMO SUA EMPRESA IRÁ DESDOBRAR E ACOMPANHAR OS PLANOS? 36
37 OBRIGADO! lean.org.br 37
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