Tecnologia em rede de computadores Aula 01 Projeto de redes de computadores
Apresentação da disciplina Carga Horária: 60Hs Pré-Requisitos(s): Não há Ementa da Disciplina: Metodologia de Projeto de Redes de Computadores; Identificação das necessidades e objetivos do cliente; Identificação das necessidades e objetivos do cliente; Projeto Físico da Rede; Testes e Documentação do Projeto de Rede.
Diferentes visões sobre um mesmo tema
Alguns casos de sucesso
Sobre um Projeto
Projeto - Definição Projeto é uma palavra que pode ser empregada com diversas acepções, mas todas ligadas de uma maneira ou outra com um plano para realizar alguma coisa. Nesse sentido, projeto pode ser sinônimo de plano, intenção, intento, ideia, esboço e desígnio.
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados.
Metodologias de gerenciamento de projetos Projetos: PMBOK; Metodologia TOP-DOWN; Boas práticas em TI: ITIL; COBIT;
PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMBoK é um guia que oferece uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos. Por se tratar de um guia, não encontramos informações ou descrições completas nele e sim explicações bastante vagas, por isso muitas vezes é um pouco complicado entender o guia PMBoK. Quem o criou? O PMI é uma associação sem fins lucrativos bastante antiga fundada em 1969, com sede na Pensilvânia nos Estados Unidos, que tem como objetivo reunir profissionais da área de gerenciamento de projetos para trocarem experiências e conhecimentos, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, estabelecer uma ética na profissão e certificar profissionais da área.
Áreas de conhecimento Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos humanos Comunicações Riscos Aquisições Partes interessadas
Processos do gerenciamento de projetos Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. [PMI 2012, p. 47] Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
Processos do gerenciamento de projetos Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.
Processos do gerenciamento de projetos Pelo diagrama é fácil perceber algumas características lógicas dos processos de gerenciamento de um projeto: praticamente todas as áreas de conhecimento são abordadas nas atividades de Planejamento (definir, estimar e planejar cada aspecto) e de Monitoramento e Controle (controlar) no PMBOK 4ª edição, o processo de Gerenciar a equipe passou ao grupo de Execução, deixando apenas a área de RH sem processos no grupo de Controle; quanto ao Planejamento, os aspectos envolvidos mais amplamente são tempo, riscos, escopo e custos; quanto à Execução, os aspectos envolvidos mais ativamente são a equipe (RH), as comunicações, as partes interessadas, as aquisições, e a garantia da qualidade; a integração se faz presente em todos os momentos do projeto. na figura com as descrições, os grupos de processos representam os tipos de atividades, as áreas de conhecimento caracterizam os assuntos, e seu cruzamento induz, de forma bastante intuitiva, os respectivos verbos definir, planejar, estimar, gerenciar, monitorar, controlar, encerrar etc. e substantivos que descrevem os processos de gerenciamento relacionados.
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.htm l http://www.devmedia.com.br/introducao-ao-pmi-pmb ok-e-ao-pmp/27110 http://www.pmtech.com.br/artigos/fluxo_pmbok_5aed _Mauro_Sotille.pdf