Gestão da Qualidade. Aula 13. Prof. Pablo

Transcrição

1 Gestão da Qualidade Aula 13 Prof. Pablo

2 Proposito da Aula 1. Conhecer as normas da família ISO 9000.

3 Família da norma ISO 9000

4 Família ISO 9000 As normas ISO da família 9000 formam um conjunto genérico de normas e diretrizes para um sistema de gestão.

5 Família ISO 9000 O termo genérico indica que as normas podem ser aplicadas em qualquer tipo de organização, grande ou pequena, que fabricam produtos ou prestam serviços e em qualquer setor de atividade.

6 Família ISO 9000 A norma mais importante dessa família é a ISO 9001, seguida da ISO 9004, mais as empresas agregam maior valor quando toda a família é empregada de forma integrada.

7 Família ISO 9000 A família completa da norma ISO 9000 é: ISO Sistemas de gestão da qualidade Fundamentos e vocabulários. Estabelece termos e definições fundamentais usadas na normas da família ISO 9000.

8 Família ISO 9000 ISO Sistemas de gestão da qualidade Requisitos. Norma para fins contratuais usada para avaliar a capacidade de uma organização em atingir os requisitos dos clientes.

9 Família ISO 9000 ISO Gestão para o sucesso sustentável de uma organização uma abordagem para sistema de gestão. Fornece orientação para atingir sucesso sustentado para qualquer organização em um ambiente complexo.

10 Família ISO 9000 ISO Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão da qualidade e/ou ambiental. Fornece diretrizes para a verificação da capacidade do sistema em atingir os objetivos da qualidade definidos.

11 Família ISO 9000 Ainda fazem parte as normas ISO 10003, 10005, 10006, 10007, 10012, 10013, 10014, 10015, 10017, e

12 Família ISO 9000 Como as empresas aplicavam sistemas de gestão da qualidade antes do surgimento da normas ISO?

13 Família ISO 9000 As empresas sempre adotaram algum tipo de gestão, informais e/ou informais, e por meio desses mecanismos as empresas atingiam seus resultados.

14 Família ISO 9000 As normas ISO fornecem um modelo de sistema de gestão, considerado ideal, onde na sua aplicação as empresas terão sucesso no gerenciamento de suas atividades.

15 Família ISO 9000 Através da certificação da ISO a empresa demostra que está adotando procedimentos de gestão da qualidade de reconhecimento internacional, estando no mesmo patamar de grandes empresas mundiais.

16 Princípios de Gestão da Qualidade segundo ISO

17 Princípios de Gestão da Qualidade De acordo com a ISO são oitos os princípios da gestão da qualidade, são eles: Foco no cliente; Liderança; Envolvimento das pessoas; Abordagem de processo;

18 Princípios de Gestão da Qualidade Abordagem sistêmica para a gestão; Melhoria contínua; Abordagem factual para a tomada de decisão; Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores.

19 Princípios de Gestão da Qualidade Foco no cliente: Entender todas as necessidades e expectativas do cliente relativas ao produtos, prazos, preço, confiabilidade; Medir a satisfação dos clientes e atuar sobre os resultados; Gerenciar o relacionamento com os clientes.

20 Princípios de Gestão da Qualidade Liderança: Líderes estabelecem a unidade de propósitos e o rumo da organização. Convém que eles criem e mantenham um ambiente interno, no qual as pessoas possam estar totalmente envolvidas no proposito de atingir os objetivos da organização.

21 Princípios de Gestão da Qualidade Envolvimento das pessoas: Pessoas de todos os níveis são a essência de uma organização e seu total envolvimento possibilita que suas habilidades sejam usadas para o benefício da organização.

22 Princípios de Gestão da Qualidade Abordagem de processo: Definir o processo para alcançar o resultado desejado; Identificar e mensurar as entradas e saídas do processo; Identificar as interfaces do processo com as funções da organização. Estabelecer claramente a responsabilidade e a autoridade para gerenciar o processo.

23 Princípios de Gestão da Qualidade Abordagem sistêmica para a gestão: Definir o sistema por meio de identificação ou desenvolvimento de processos que afetam um objetivo; Estruturar o sistema para alcançar o objetivo de forma mais eficiente; Compreender as interdependências entre os processos do sistema; Melhorar continuamente o sistema por meio da mensuração e avaliação.

24 Princípios de Gestão da Qualidade Melhoria contínua: A melhoria contínua do desempenho global da organização deveria ser um objetivo permanente.

25 Princípios de Gestão da Qualidade Abordagem factual para a tomada de decisão: Decisões eficazes são baseadas na análise de dados e informações, neste casos é aconselhável medir e coletar dados e informações pertinentes ao objetivo, analisar os dados e as informações, usando métodos válidos.

26 Princípios de Gestão da Qualidade Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores: Uma organização e seus fornecedores são interdependentes, e uma relação de benefícios mútuos aumenta a capacidade de ambos em agregar valor.

27 Norma ISO 9001

28 Norma ISO 9001 A ISO 9001 no Brasil foi traduzida pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) recebendo o nome de ABNT NBR ISO Durante a tradução nenhum requisito foi alterado.

29 Norma ISO 9001 O que é a norma ISO 9001 Ela especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade que podem ser usados pelas organizações para aplicação interna, para certificação ou para fins contratuais, estando focada na eficácia do sistema de gestão da qualidade.

30 Norma ISO 9001 O objetivo da ISO 9001 é promover a adoção de uma abordagem de processo para o desenvolvimento, implementação e melhoria da eficácia de um sistema de gestão da qualidade para aumentar a satisfação do cliente.

31 Norma ISO 9001 A norma ISO é indicada quando uma empresa necessita demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente, e Pretende aumentar a satisfação do cliente por meio da efetiva aplicação do sistema, incluindo processos para melhoria contínua do sistema.

32 Norma ISO 9001 Como é a estruturação da ISO 9001? A ISO sugere que a empresa implemente um sistema de gestão da qualidade, e que todos os colaboradores tenham consciência que fazem parte do sistema, tendo assim responsabilidades. A alta direção deve estar totalmente envolvida, fornecendo ferramentas necessárias para a melhoria continua do sistema de gestão.

33 Norma ISO 9001 Para que haja o envolvimento de todos, a alta direção deve estabelecer a politica da qualidade que será adotada pela empresa e prover todos os recursos.

34 Norma ISO 9001 Continuamos na próxima aula,...

35 Atingimos o objetivo Alguma dúvida. Até a próxima aula.