Gerenciamento de Projetos. Prof. Dr. Marcelo Teixeira dos Santos

Transcrição

1 Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Marcelo Teixeira dos Santos

2 Aula 5: EXECUTANDO O PROJETO Gerenciamento da Integração Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento das Partes Interessadas

3 NA SEQUÊNCIA No próximo bloco vamos falar sobre o Gerenciamento da Integração.

4 Processos no Gerenciamento de Projetos Os 47 processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Continua

5 Aula 5: Gerenciamento da Integração

6 Gerenciamento da Integração Orientar e gerenciar o trabalho do projeto!

7 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Produzir e avaliar as entregas do projeto

8 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Adquirir e gerenciar os recursos do projeto

9 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Formar e desenvolver os membros da equipe

10 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Desenvolver as atividades para consumar os objetivos do projeto. Qual a pertinência? Desdobramentos Objetivos do Projeto Monitorar a Eficácia Execução Metas Resultados

11 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Implementar padrões e procedimentos nas atividades do projeto

12 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Introduzir e gerenciar os canais de comunicação

13 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Emitir solicitações de mudança e quando

14 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Revisar, aprovar ou rejeitar ações corretivas recomendadas.

15 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Gerenciar riscos e implementar resposta.

16 Gerenciamento da Integração Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto: Coletar e documentar lições aprendidas. Implementar atividades de melhorias de processos.

17 NA SEQUÊNCIA No próximo bloco vamos falar sobre Gerencimento da Qualidade.

18 Processos no Gerenciamento de Projetos Os 47 processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Continua

19 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Desempenho geral do projeto é constantemente avaliado para garantir a satisfação dos padrões de qualidade planejados.

20 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Realizar a Garantia da Qualidade: Auditar se os requisitos de qualidade e os resultados das medições de controle da qualidade estão garantindo os padrões de qualidade e as definições operacionais especificadas.

21 NA SEQUÊNCIA No próximo bloco vamos falar sobre Gerenciamento dos Recursos Humanos.

22 Processos no Gerenciamento de Projetos Os 47 processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Continua

23 Gerenciamento dos Recursos Humanos Mobilizar a equipe do projeto

24 Gerenciamento dos Recursos Humanos Desenvolver a equipe do projeto

25 Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciar a equipe do projeto

26 NA SEQUÊNCIA No próximo bloco vamos falar sobre Gerenciamento da Comunicação.

27 Processos no Gerenciamento de Projetos Os 47 processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Continua

28 Gerenciamento da Comunicação Gerenciar as Comunicações do Projeto

29 Gerenciamento da Comunicação RELATÓRIO DE DESEMPENHO: Relatório de status Como está o projeto agora?

30 Gerenciamento da Comunicação RELATÓRIO DE DESEMPENHO: Relatório de progresso O que já foi executado? Quanto trabalho ainda resta?

31 Gerenciamento da Comunicação RELATÓRIO DE DESEMPENHO: Prognóstico Será que o projeto terminará no prazo planejado? Ele cumprirá os custos acordados? Quanto tempo ainda é necessário para completálo? Qual montante de recursos ainda será necessário?

32 Gerenciamento da Comunicação RELATÓRIO DE DESEMPENHO: Escopo O projeto está atendendo ao escopo determinado? Qualidade Quais os resultados da auditoria da qualidade? Riscos Quais os riscos que foram efetivados e qualfoioimpactosobreoprojeto?

33 NA SEQUÊNCIA No próximo bloco vamos falar sobre Gerenciamento das Aquisições e Gerenciamento de Stakeholders.

34 Processos no Gerenciamento de Projetos Os 47 processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Continua

35 Gerenciamento das Aquisições Respostas dos fornecedores; Aplica-se os critérios previamente definidos para a seleção dos fornecedores; Os fornecedores são qualificados para realizar o trabalho e aceitáveis como fornecedor.

36 Gerenciamento das Aquisições

37 Processos no Gerenciamento de Projetos Os 47 processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Continua

38 Gerenciamento das Partes Interessadas Interação da equipe de projetos com as partes interessadas, a fim de atender as suas necessidades, bem como solucionar as dúvidas sempre que surgirem.

39 Gerenciamento das Partes Interessadas Comunicação para influenciar as expectativas dos intervenientes: aumento da probabilidade na aceitação do projeto negociado; influenciar os desejos dos intervenientes para atingir as metas do projeto.

40 Gerenciamento das Partes Interessadas

41 NA SEQUÊNCIA Não deixe de assistir a Síntese desta aula.

42 Aula 5: Em Síntese Gerenciando a INTEGRAÇÃO

43 Aula 5: Em Síntese Gerenciamento da QUALIDADE Correlação entre os requisitos do projeto.

44 Aula 5: Em Síntese Gerenciamento das PARTES INTERESSADAS Interface com a equipe; Grau de relacionamento, engajamento; Satisfação das partes interessadas; Resolução de conflitos.

45 Aula 5: Em Síntese Gerenciamento da COMUNICAÇÃO: Precisão da informação; Assertividade; Tempo de reação.

46 Aula 5: Em Síntese Gerenciamento da INTEGRAÇÃO Como o projeto será gerenciado?