CURSO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL EM MACEIÓ-AL

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1 CURSO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL EM MACEIÓ-AL

2 OBJETIVOS: CURSO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS E ARQUITETOS - 80h Capacitar os participantes para trabalharem com as melhores práticas de gerenciamento de obras e nos dois principais aplicativos utilizados pelo mercado (MS-Project e Primavera P6), atendendo a uma crescente necessidade do mercado de trabalho, possibilitando novas perspectivas empregos e melhores remunerações, conforme se constata através de diversas pesquisas de mercado divulgadas pela imprensa e respaldadas também por pesquisas realizadas pelo Project Management Institute PMI. PÚBLICO ALVO: Engenheiros, Arquitetos e Tecnólogos da Construção Civil (graduados ou não graduados). CARGA HORÁRIA TOTAL DO CURSO: 80 horas, com aulas em 01 final de semana. CERTIFICADO DO CURSO: O aluno receberá seu Certificado de acordo à carga horária cumprida no curso: - Certificado de Curso de Extensão: de 20 a 60 horas, ou seja, de 01 a 03 disciplinas cursadas. - Certificado de Aprimoramento Profissional: a partir de 80 horas, ou seja, de 04 disciplinas cursadas. MÓDULOS E EMENTAS DO CURSO: MÓDULO I - MELHORES PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20h Descrição do Módulo I: Apresentação de conceitos, princípios e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através de análise de casos e aprendizado de ferramentas práticas. Objetivo do Módulo I: Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como suas principais entradas, as ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas e suas saídas. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Conteúdo Programático Módulo I: Período I: As Áreas de conhecimento e seus processos aplicados a GP, (apresentação das 9 áreas e a relação de processos de cada), Os cinco grupos de processos, (apresentar os agrupamentos por área e por fase), Iniciando o projeto, Termo de abertura do projeto,

3 Declaração preliminar de escopo; Período II: Planejando o projeto: Envolvidos, Equipe do projeto RH, Definir o ciclo de vida do projeto, As Fases do projeto, Definindo o escopo, Elaborando a EAP, Elaborar Cronograma, Elaborar diagrama de rede; Período III: Planejando o projeto (cont.): Elaborar matriz de responsabilidade, Elaborar Orçamento do projeto Custos EVA, Elaborar o Plano de comunicações, Elaborar o Plano de aquisições, Elaborar o plano de qualidade do projeto, Elaborar o plano de gerenciamento de riscos, Elaborar o plano de controle de mudanças do projeto, Consolidar e aprovar o plano do projeto; Período IV: Executando, controlando e encerrando o projeto, Exemplos práticos de Planos de Projeto, PMO, Ética e Responsabilidade Profissional, Softwares de GP; MÓDULO II - GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM PRÁTICA EM MS-PROJECT - 20h Descrição do Módulo II: O MS-Project é hoje o software de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizado no mercado. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias à construção de cronogramas se torna crucial no gerenciamento dos projetos. Este curso é introdutório e prático sobre os conceitos, princípios e melhores práticas na construção e controle de cronogramas, amparado nas melhores práticas do PMI. Objetivo do Módulo II: Capacitar o participante no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto com utilização do MS-Project. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Também faz parte do objetivo deste curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como complemento objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação de cronogramas de projeto.

4 Conteúdo Programático Módulo II: Período I: Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos. Este conteúdo tem a finalidade de apresentar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do MS- Project. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no Pmbok. Período II: Apresentação do MS-Project. Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do MS-Project. Abordaremos os seguintes tópicos: Conhecendo a área de trabalho; Barra de modos (modos de exibição); Painel de tarefas; Barra de rolagem; Configurações iniciais; Calendários. Período III: Trabalhando com o MS-Project no planejamento de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no MS-Project. Abordaremos os seguintes tópicos: Criação de Projeto; Registro da WBS do projeto; Registro das atividades do projeto; Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade; Registro das predecessores; Registro das restrições; Gráfico de Gantt; Criando o banco de dados de recursos Alocação de Recursos; Resolução de super-alocações; Salvando a linha de base; Relatórios gerenciais. Configuração de Tabelas; Período IV: Trabalhando com o MS-Project no controle da execução de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos: Registrando a execução das atividades; Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades; Geração de novas linhas de base; Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto;

5 Período V: Operações avançadas com o MS-Project. Este módulo tem a finalidade de apresentar algumas operações avançadas que podem ser realizadas no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos: Personalizando campos; Personalizando campos com formulas matemáticas; Personalizando Tabelas. MÓDULO III - GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM PRÁTICA EM PRIMAVERA P6-20h Descrição do Módulo III: O software Primavera P6, é hoje um dos softwares de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizados no mercado. Sua utilização em grandes projetos auxilia às áreas de escopo, tempo, custo, comunicação e risco. Hoje, a Petrobras utiliza este software no gerenciamento de uma grande parte de seus projetos. Este curso é introdutório e prático sobre os conceitos, princípios e melhores práticas na construção e controle de cronogramas, amparado nas melhores práticas do PMI, tendo um foco prático com utilização do Primavera P6. Objetivo do Módulo III: Capacitar o participante no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto com o Primevera P6. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Também faz parte do objetivo deste curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como complemento objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação de cronogramas de projeto com a Primavera P6. Conteúdo Programático Módulo III: Período I: Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos. Este conteúdo tem a finalidade de relembrarr as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do Primavera P6. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no Pmbok, Período II: Apresentação do Primavera P6. Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do Primavera P6. Abordaremos os seguintes tópicos: Conhecendo a área de trabalho; Barra de modos (modos de exibição); Configurações iniciais; Registrando a EPS e OBS Calendários. Período III: Trabalhando com o Primavera P6 no planejamento de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no Primavera P6. Abordaremos os seguintes tópicos: Criação de Projeto; Registro da WBS do projeto;

6 Registro das atividades do projeto; Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade; Registro das predecessores; Registro das restrições; Gráfico de Gantt; Criando o banco de dados de recursos Alocação de Recursos; Resolução de super-alocações; Salvando a linha de base; Relatórios gerenciais. Configuração de Tabelas; Período IV: Trabalhando com o Primavera P6 no controle da execução de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no Primavera P6. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos: Registrando a execução das atividades; Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades; Geração de novas linhas de base; Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto; MÓDULO IV - PRÁTICA AVANÇADA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20h Descrição do Módulo IV: Através de uma dinâmica para a construção física de uma torre, os participantes terão a oportunidade de participar de equipes e vivenciarem de maneira única os 5 grupos de processos de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. Objetivo do Módulo IV: Capacitar o participante a trabalhar em um ambiente de projetos, com utilização dos principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas, comutilização de técnicas avançados no MS-Project. Também faz parte do objetivo do curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Conteúdo Programático Módulo IV: Planejamento: Elaboração da EAP Elaboração do Plano de Qualidade Elaboração do Plano de Comunicação Elaboração do Cronograma Elaboração do Plano de Riscos Definição e Montagem da Equipe do Projeto Execução: Montagem Execução de Reuniões de Controle,

7 Análise de avanço físico do projeto, Implementação de ações corretivas, Elaboração de relatórios de performance para a diretoria; Enceramento: Validação e aceite por parte do Sponsor, Emissão do Termo de Aceite, Exercícios de lições aprendidas; CORPO DOCENTE: ESP. HERON FÁBIO DOS SANTOS - PMI (PMP, PMI-SP e PMI-RMP) - Engenheiro Civil UFPE, Especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project (MCTS). Atuou como Gerente de Informática em diversas organizações como Grupos Chaves e Grupo Votorantin. Desde 1998 vem atuando como Gerente de Projetos e é Certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI. Ministra cursos de Gerenciamento de Projetos com base nas Melhores Práticas Preconizadas pelo PMI e Gerencimento de Projetos com prática em MS-Project. ESP. ANDRÉ QUINDERÉ CARNEIRO - Especialista em Gerenciamento de Projetos FGV, Especialista com MBA em Gestão de Negócios IBMEC, Engenheiro Civil. Professor da Disciplina - Gerenciamento da Construção Civil - UFC; Gerente da AVAL - Avaliações, Perícias e Projetos. PROF. RUBENS GALINDO GOMES - PMP, ITIL v-3 - Diretor do PMI-PE e Professor de MS-Project em algumas Universidades de Pernambuco; Pós-graduado em Planejamento e Gestão Organizacional pela UPE/FCAP e Administrador de Empresas pela FOCCA. É Membro Filiado do PMI. Certificado PMP desde Diretor de Educação / Certificação do PMI-PE desde Diretor Adjunto de Certificação em Gerente de Projetos de Grupos de Estudos do PMI-PE em Instrutor Homologado do PMI- PE. Certificado ITIL. PROF. GABRIEL SANTANA - Formado em Administração pela Estácio de Sá-FIC. Atuou em projetos de engenharia em multinacionais a mais de 5 anos trabalha e dedicase a aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de projetos na área de Engenharia, tendo trabalhado na implantação de Primavera P6 e com Planejamento nas áreas Naval, Construção Civil, Automação e Industria e utilizando Primavera.

8 INVESTIMENTO: Valor: R$ 2.100,00 Matrícula: R$ 100,00 Forma de Pagamento: 04 parcelas de R$ 500,00 ou 05 parcelas de R$ 400,00.