Público Alvo: Critérios de admissão para o curso: Investimento:

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1 Com carga horária de 420 horas o curso de MBA em Gestão de Projetos é desenvolvido em sistema modular, com 01 encontro por bimestre (total de encontros no curso: 04) para avaliação nos diversos pólos, atividades e interação são realizadas através do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA). A plataforma virtual utilizada, BlackBoard, é considerada uma das melhores do mundo e está presente nas maiores universidades dos países desenvolvidos. Objetivo do curso: Capacitar os profissionais envolvidos na implementação de plana e efetiva realização de projetos, gerenciamento e liderança de equipes além de proporcionar uma visão estratégica da concepção de projetos de qualquer natureza, fornecendo subsídios aos profissionais na utilização das ferramentas adequadas nos projetos com relação ao ambiente interno e externo da empresa.

2 Público Alvo: Profissionais portadores de diploma de curso superior, com o seguinte perfil: Profissionais relacionados com desenvolvimento de projetos em geral, administradores, gestores de qualidade, engenheiros, profissionais da área de comunicação, informática e gestão, interessados em se especializar no desenvolvimento e na implantação de projetos empresariais. Critérios de admissão para o curso: Preenchimento da ficha de inscrição através do site e comprovação de certificado de graduação em cursos reconhecidos pelo MEC. Investimento:

3 Disciplinas: Gestão de Riscos em Projetos Conceitos; Fatores de risco e influência em projetos; Identificação de riscos; Análise qualitativa e quantitativa; Planejamento das respostas aos riscos; Planejamento de contingências; Plano de continuidade do negócio; Pecados capitais na administração de riscos em projetos. Gestão Estratégica Estratégia nas Organizações, Conceito de estratégia e decisão estratégica. O pensamento estratégico nas organizações. Escolas de estratégia. Diagnóstico do ambiente organizacional. Análise de SWOT. Posicionamento competitivo das empresas. Estratégias genéricas (Porter / Zacarelli e Fischmann) Cinco forças competitivas da indústria segundo Porter. Cadeia de valores e vantagem competitiva. Gestão da cadeia de suprimentos (Suplly Chain Management.Formulação e Implementação de Estratégia. Organização Estratégica. Gerenciamento da Comunicação, Integração e Aquisição Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto.desenvolvimento do termo de abertura do projeto; Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar; Desenvolvimento do Plano de gerenciamento do Projeto; Execução do Plano do Projeto; Monitoramento e controle do trabalho do projeto; Controle Geral de Mudanças; Encerramento do projeto. Planejar as Aquisições, Conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições.

4 Gestão de Processos pelo PMI Conceitos. Metodologias de Gestão de Projetos. A importância das atividades de projeto. Definição e implantação de indicadores e métricas. A evolução e o tempo de vida de projetos. As técnicas de administração de projetos: Pert/CPM. Modelo PMI. Gestão de Pessoas e Clima Organizacional A importância do estudo de Recursos Humanos na organização.sistema de administração de RH.A moderna gestão de Pessoas.Gestão de pessoas em ambiente dinâmico e competitivo. Motivação e liderança. Trabalho em equipe. Recrutamento e seleção de pessoas.treinamento, desenvolvimento e educação nas organizações. Organização de pessoas.avaliação e controle do desempenho humano.administração de Cargos, Salários e Remuneração.Gestão Integrada de Benefícios e Recursos Sociais.Introdução à saúde ocupacional (Higiene, Segurança e Medicina do Trabalho). Relações de trabalho, Sindicalismo e Negociação Coletiva de trabalho. O individuo e a organização. Processo de organização do trabalho frente aos novos modelos de gestão. Ideologia. Visão abrangente das ciências do Comportamento. O indivíduo e os grupos na organização. Clima. Motivação. Mudança organizacional. Mudanças contínuas, planejadas e radicais. Novas tendências mundiais que afetam as organizações e a gestão de pessoas. Conceitos de cultura organizacional. Relação entre cultura e mudança organizacional. Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos Introdução, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criação da Estrutura Analítica do Projeto, Verificação do Escopo, Controle do Escopo. Definição e Organização das atividades de um projeto; Técnicas de Sequenciamento das atividades de um projeto; Técnicas utilizadas em estimativas; Estimativas de Recursos de um projeto; Desenvolvimento do Cronograma de um projeto; Controle do Cronograma de um projeto. Métodos de seleção de projetos; Técnicas de estimativas; Análise de desempenho; Estimativa de custos; Orçamentação; Controle de custos; Relatórios gerenciais; Principais problemas.

5 Gestão da Qualidade em Projetos O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Escritório de Gerenciamento de Projetos Estruturas que apoiam as empresas na criação de processos e métodos e no aumento da maturidade na gestão de portfólio, programas e projetos, dentre outras funções. Gestão de programas e portfólio. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, instrumentos que permitem às instituições conhecer o seu nível de maturidade e planejar melhorias para alcance de novos patamares. Alinhamento estratégico de projetos; portfólio de projetos; modelo de melhoria e de mudanças organizacionais. Trabalho de Conclusão de Curso Objeto e aplicação da pesquisa científica. O conhecimento e o planejamento na construção do conhecimento científico. Elaboraçãodo trabalho de conclusão de curso sobre tema relevante na área de formação. O planejamento, a pesquisa, os aspectos gráficos de um artigo científico segundo as normas da ABNT. Pensamento Científico e Metodologia de Pesquisa Teoria do Conhecimento. Metodologias da pesquisa: o método e a metodologia científica, técnicas de seleção e análise de informações, instrumentos de investigação, aspectos éticos e legais da pesquisa, a função social da pesquisa. A importância da comunicação padronizada. Métodos e técnicas para a apresentação de trabalhos científicos.

6 Corpo Descente Corpo Docente formado por mestres, doutores e profissionais renomados no mercado de trabalho. Diferenciais Melhor Centro Universitário de Minas Gerais. Entre os melhores MBA`s do Brasil pela revista Você S/A. Professores com experiência em docência em instituições europeias. Pólos localizados nas principais capitais do país, e a possibilidade de estudar em outros países, através dos Módulos Internacionais na Argentina e no Chile e módulos ministrados por professores de universidades parceiras de Portugal. Plataforma Blackboard, utilizada nas maiores instituições do país, moderna e de fácil interação, trazendo o aluno para dentro da vida acadêmica e das oportunidades. Facilidade de pagamento: o aluno pode escolher o plano que melhor se adapta à suas necessidades e conta também com vários convênios, para obtenção de descontos nas mensalidades. Parcerias com CISCO, IBM, MICROSOFT, SEBRAE, BLACKBERRY, EMC². Filiada à Associação Brasileira das Instituições de Pós- Graduação (ABIPG). Metodologia Modelo de interação WEB com acompanhamento dos professores titulares. Cada disciplina possui um guia de estudos. Plantão semanal dos professores e podcasts. Acesso a biblioteca virtual da Pearson. Aprendizado colaborativo através de fórum de discussões e interação pela ferramenta Colaboratte.

7 Tecnologias Nossa ferramenta de ensino é um Learning Management System (LMS) ou Sistema de Gestão de Aprendizagem, pois é um software desenvolvido sobre uma metodologia pedagógica para auxiliar a promoção do ensino e da aprendizagem. É uma solução unificada que ajuda os educadores a criar, gerenciar e compartilhar conteúdo e avaliações relacionadas com a turma. Há avançados recursos como: Navegação global - coloca suas notas e tarefas ao seu alcance, Atualizações e notificações - mantém informado das datas de vencimento e eventos e Espaços colaborativos - mantém em contato com sua comunidade acadêmica Avaliação e certificado 45 pontos de atividades a serem realizadas no ambiente virtual de aprendizagem; 55 pontos em avaliação presencial; Pontuação mínima para aprovação 70 pontos; Trabalho de conclusão de curso (TCC) 100 pontos, sendo obrigatória a apresentação. Caso Aprovado em todos os módulos e no TCC, o aluno recebe ao final o certificado de Especialista. Caso seja aprovado em todas as disciplinas e não realize o TCC o aluno receberá um certificado de aperfeiçoamento de disciplinas.