CIAB FEBRABAN Elcio Anibal de Lucca Presidente do Conselho Superior do MBC Presidente da LUCCRA Autor do Livro Gestão Para Um Mundo Melhor

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1 CIAB FEBRABAN 2009 Elcio Anibal de Lucca Presidente do Conselho Superior do MBC Presidente da LUCCRA Autor do Livro Gestão Para Um Mundo Melhor 1

2 Lições da crise Certamente, todos nós seremos outras pessoas após essa tempestade e nossos negócios e conhecimento também serão outros. Precisamos fazer mais com menos. Sem dúvida o Governo deve diminuir seus gastos para melhorar o futuro. As empresas precisam diminuir seus gastos sem prejudicar o futuro. A cultura do planejamento com visão de longo prazo é necessária ser implementada na gestão pública. A crise atual tem dois focos: estrutural e valores. Se examinarmos com profundidade e amplitude concluiremos que esta crise é uma crise decorrente de má gestão, pois o mercado não trabalhava com processos, indicadores e transparência. 2 2

3 Pós-Crise Precisamos pensar: Que mundo queremos pós-crise? Que planos temos para reerguer as organizações como espaço difusor e multiplicador de valores, como a ética? Empresas e Governos precisam atuar com um modelo de gestão de excelência. É necessário que a consciência dos gestores empresariais entenda que a empresa é o principal ente da sociedade na construção do presente e futuro. E um importante caminho para isso é a inovação no seu amplo sentido. 3 3

4 Inovação Com a permanente evolução e os extraordinários instrumentos trazidos pela TI as pessoas passaram a ser ainda mais importantes, pois são elas que implementam e inovam. São as pessoas que detém o conhecimento. Só com as melhores tecnologias de gestão é que se consegue inovar e assim superar as dificuldades da crise. Publicação do IPEA em 2005: - de 72 mil empresas apenas 1,2 mil são apontadas como inovadoras Precisamos ter em mente que inovação não é só criatividade e departamentos isolados P&D. 4 4

5 Sustentabilidade O momento torna mais claro a responsabilidade dos gestores com o que ocorre, porque não há uma só volta no mundo. A sustentabilidade viabiliza o caminho, por meio dos resultados econômicos, pela preservação do meio ambiente, pela realização da cidadania empresarial e pela prática dos valores que consideram o bem comum. 5 5

6 Sustentabilidade Parcerias sociais, como do MBC, fazem parte da solução da crise. O homem está na escolha de seu destino e deve optar por resgatar valores que constroem positivamente. Devemos evoluir o Triplo Botton Line, e representá-lo com um quarto vetor da sustentabilidade. O vetor VALORES. 6 6

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8 O que tem o MBC a ver com tudo isto que falei até agora? 8 8

9 PROGRAMAS Benchmarking Gestão Gestão Pública Inovação Grupo de projetos e processos com o objetivo de avaliar o desempenho da competitividade nacional Grupo de projetos e processos com o objetivo de contribuir para a melhoria da competitividade do setor privado. Grupo de projetos e processos com o objetivo de contribuir para a melhoria da gestão do setor público. Grupo de projetos e processos com o objetivo de estimular a capacidade inovadora das organizações. 9 99

10 Década de 90 Contexto Competitivo Década Atual Abertura de Mercado Internacionalização da Economia Foco na Melhoria da Eficiência Operacional Integração de Estratégia e Gestão e Foco nas dimensões Sistêmica, Estrutural e Empresarial PBQP e Movimento Nacional pela Qualidade Movimento Brasil Competitivo (MBC)

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12 Resultados Os resultados tem sido significativos nesses 8 anos de existência. O MBC tem colaborado em todas iniciativas que contribuam para a competitividade do Brasil ;seja no setor público,privado ou do terceiro setor,como: Agenda Nacional de Gestão Pública - da Secretaria de Assuntos estratégicos da Presidencia da republica. Mobilização Empresarial pela Inovação - da CNI - Conselho Nacional das Indústrias e do Ministério de Ciência e Tecnologia. Bienal do Design (desenvolvimento e implantação) Ministério do Desenvolvimento

13 Resultados Principais projetos: PMGP (PROGRAMA MODERNIZANDO A GESTÃO PÚBLICA) -O retorno chega até R$ 90,00 para cada Real investido. - Aumento em quase 10 Bilhões de Reais na capacidade de investimento dos Estados

14 Mapa de Atuação 14 13

15 Resultados Prêmio de Competitividade MPE Quantidade de estados participantes Quantidade de empresas inscritas (*) Quantidade de empresas auto-avaliadas Inscritas: Aumento de 76% com relação a 2007 (2009*) meta geral estabelecida a partir das metas individuais dos estados participantes

16 Prêmio de Competitividade MPE Lançament o ciclo abril 2009 Ação Conjunta Cenário 2009 Estado com prêmio MPE

17 Benchmarking Brasil vs Melhores Colocados 17 15

18 Benchmarking Brasil vs Mercosul e Convidados 18 15

19 Benchmarking Brasil vs BRIC 19 15

20 Conclusão No cenário político, temos uma democracia consolidada, bem como relações internacionais diversificadas e saudáveis; os brasileiros também contam com mais liberdade econômica que vários países e um ambiente econômico também mais sólido. Esse contexto reforça a pressão e a necessidade de resultados mais consistentes em cada gestão de governo em todas as instâncias. O mesmo vale para a iniciativa privada, que no cenário econômico precisa ganhar permanentemente mais competitividade. A conscientização de que ampliar a competitividade do Brasil é um compromisso de toda sociedade e deve ser um Projeto Nacional é que move a cada dia mais empresas e governo em direção a este MOVIMENTO BRASIL COMPETITIVO

21 O Movimento Brasil Competitivo Conselho Superior PRESIDENTE FUNDADOR DO MBC Conselheiro Nato: JORGE GERDAU JOHANNPETER Conselheiro Nato: CARLOS AUGUSTO SALLES GOVERNO Ministra Dilma Rousseff - Casa Civil Ministro Sérgio Machado Rezende - Ciência e Tecnologia Ministro Miguel Jorge - Desenvolvimento Ministro Paulo Bernardo Silva - Planejameno e Gestão REPRESENTANTES DA SOCIEDADE CIVIL Cons. Antoninho Trevisan Cons. Antônio Augusto Anastasia LIDERANÇAS EMPRESARIAIS Presidente: Elcio Anibal de Lucca LUCCRA Vice-Pres.: Wilson Ferreira CPFL Energia Cons. Carlos Alberto Sicupira Varbra S/A Cons. José Freitas Mascarenhas Odebrecht S/A Cons. José Sérgio Gabrielli Petrobrás Cons. João Sanches Merk Sharp & Dome Cons. Michel Levy Microsoft Brasil Cons. Cledorvino Belini Fiat Automóveis S/A Cons. Daniel Fetter Suzano Holding S/A Cons. Marcos Lisboa Itaú Unibanco REPRESENTANTES DA FNQ Cons. Luiz Ernesto Geminignani - Promon Cons. Pedro Passos - Natura PARTICIPE / mbc@mbc.org.br 21 17