CONSELHO SUPERIOR PRESIDENTE FUNDADOR DO MBC LIDERANÇAS EMPRESARIAIS. Conselheiro Nato: JORGE GERDAU JOHANNPETER GERDAU S/A

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2 CONSELHO SUPERIOR PRESIDENTE FUNDADOR DO MBC Conselheiro Nato: JORGE GERDAU JOHANNPETER GERDAU S/A GOVERNO Casa Civil da Presidência da República Ministério da Ciência e Tecnologia Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Ministério do Planejamento, Orçamento REPRESENTANTES DA SOCIEDADE CIVIL LIDERANÇAS EMPRESARIAIS Presidente: Elcio Anibal de Lucca Serasa S/A Vice-Pres.: Wilson Ferreira CPFL Energia Cons. Carlos Alberto Sicupira Varbra S/A Cons. José Freitas Mascarenhas Odebrecht S/A Cons. José Sérgio Gabrielli de Azevedo Petrobrás Cons. João Sanches Merk Sharp & Dome Cons. Alexandre Silva General Eletric Cons. Cledorvino Belini Fiat Automóveis S/A Cons. Daniel Fetter Suzano Holding S/A Cons. Marcos Lisboa Unibanco Cons. Pedro Passos Natura Cosméticos (FNQ) Cons. Geraldo Barbosa Promom (FNQ) Cons. Antonino Trevisan Gespublica Cons. Sup. José Augusto Anastasia Governo de MG

3 Visão Sistêmica

4 Missão Contribuir expressivamente para a melhoria da competitividade das organizações privadas e da qualidade e produtividade das organizações públicas de maneira sustentável, elevando a qualidade de vida da população brasileira.

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6 PROGRAMAS Benchmarking Gestão Gestão Pública Inovação Grupo de projetos com o objetivo de avaliar o desempenho da competitividade nacional por meio de indicadores. Grupo de projetos com o objetivo de contribuir para a melhoria da capacidade estratégica e de gestão competitiva das empresas. Grupo de projetos com o objetivo de contribuir para a melhoria da capacidade estratégica e de gestão de órgãos da administração pública. Grupo de projetos com o objetivo de estimular a capacidade inovadora das empresas.

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8 PROGRAMA MODERNIZANDO A GESTÃO PÚBLICA Conceito Conjunto de projetos para a melhoria da gestão pública, envolvendo estados, municípios e órgãos do governo federal. Objetivos -Auxiliar a capacidade estratégica e de gestão na administração pública; -Aplicação de conhecimento técnico e de método específico; -Promover o aumento da eficiência, eficácia e efetividade da administração pública.

9 Características das Organizações Públicas Conflito de interesses: o setor público é alvo de diferentes interesses e agendas representado por diferentes grupos (políticos, legisladores, mídia, comunidade). Falta de clareza: estratégia é, às vezes, desconhecida por muitas organizações, que tentam fazer tudo para todos e acabam por fazer quase nada para poucos. Complexidade dos temas estratégicos: amplitude do leque de atuação, tratados em geral como temas atomizados, sem a visão do público final. Falta de integração entre os diferentes agentes: existência de múltiplos órgãos tratando de um mesmo tema torna o sistema de gerenciamento bastante complexo. Descontinuidade: estratégia exige uma visão de longo prazo e continuidade que dificilmente é alcançada no setor público, pela descontinuidade e limitação de tempo para implementação de uma proposta de governo. Transparência: relutância do setor público em definir metas de desempenho devido à exposição, já que as metas e os resultados são públicos; falta de cultura de medição; fraco controle social. 9

10 Desafios Prefeitura de Porto Alegre Transição política Mudança cultural Interrupção no processo organizacional devido à troca de pessoas-chave e necessidade de estruturação Mudança para gestão corporativa: liderança x autoritarismo; transversalidade x verticalidade; Funcionários cautelosos Ceticismo devido à numerosas tentativas de mudança Alta expectativa da sociedade Necessidade de mostrar rapidamente resultados à sociedade (empresas, conselhos, população, funcionários)

11 PILARES DA GESTÃO LIDERANÇA MÉTODO Pessoas Focadas em Resultados CONHECIMENTO TÉCNICO

12 MODELO PROPOSTO LIDERANÇA MÉTODO Pessoas Focadas em Resultados CONHECIMENTO TÉCNICO

13 a perm t t so resu M enga FOCO E CONTINUIDADE dosaserem deresu lta Es be lec imen to ta longoprazos lcança dosnom édioe ALINHAMENTO E PRIORIZAÇÃO ãocomre laç ão àcon ibu iç ão tr Exp lic itaç daspar da Organ izaç ão tes deca dauma le transversa buma óp ica dora in tegra hec imen to Con ADAPTAÇÃO ÀREALIDADE DA ORGANIZAÇÃO AGILIDADE E TRASNPARÊNCIA idezecon fia bilida denao btenç ão Rap de in formaç õeso brea Organ izaç ão, it in do Apren diza doe ionamen tos Re direc OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS denages ão linaeresponsa bilida Disc ip bumaor ien ãoa taç dosrecursoso lta dos derançae Li éto do jamen to MELHORES PRÁTICAS COMPROVADAS GESTORES COMO PROMOTORES DA MUDANÇA

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15 RESULTADOS PRÁTICOS RESULTADO GERAL PMGP

16 RESULTADOS ALCANÇADOS (RECEITAS + DESPESAS) GOVERNO DE SERGIPE Após análises realizadas nas frentes de receita e despesa foram identificadas oportunidades de ganho que elevaram a meta para R$ 188 Milhões. O ganho alcançado de Janeiro Setembro de 2008 é de R$ 303 Milhões. A meta de receita de Janeiro Setembro de 2008 foi alcançada! A meta de despesa de Janeiro Setembro de 2008 foi alcançada! Orçamento: R$ ,0 Ganho sobre Orçamento: 6,98%

17 RESULTADOS ALCANÇADOS (RECEITAS + DESPESAS) GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO O ganho acumulado de jul/07 à dez/08 é de R$ ,00 bilhões. A meta de receita de jul/07 a dez/08 foi alcançada! A meta de despesa de jul/07 a dez/08 foi alcançada! Orçamento: R$ ,00 Ganho sobre Orçamento: 6,84%

18 RESULTADOS ALCANÇADOS (RECEITAS + DESPESAS) GOVERNO DE ALAGOAS O ganho acumulado de set/07 à dez/08 é de R$ Milhões. A meta de receita de set/07 a set/08 foi alcançada! A meta de despesa de set/07 a dez/08 foi alcançada! Orçamento: R$ ,00 Ganho sobre Orçamento: 5,38%

19 RESULTADOS PRÁTICOS GOVERNO DO RIO GRANDE DO SUL Gêneros Alimentação - SUSEPE Auxílio Transporte Liquidações -11% Liquidações -19% Melhoria no controle de fornecimento e de estoque dos alimentos. Alteração para pagamento através dos dias úteis. Prevenção Tratamento AIDS SES Telefonia Fixa Projeção de consumo -56% Liquidações -21% Redução do preço unitário de preservativos de R$0,16 para R$0,07. Medidas de controle do consumo.

20 Aos vencedores, o reconhecimento Para promover a melhoria dos serviços à população, a prefeitura de Porto Alegre está inserindo o conceito de meritocracia entre os funcionários públicos municipais. O desafio No primeiro semestre deste ano, foi lançada uma espécie de competição entre os servidores que ocupam postos de chefia em 21 programas municipais considerados estratégicos. A avaliação Os 131 servidores inscritos participaram de um curso de gestão e fizeram entrevistas e provas. Além disso, foi avaliado seu desempenho à frente dos programas que administram. Quem avaliou Uma comissão externa, formada por representantes do Movimento Brasil Competitivo, do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade e da faculdade ESPM. Os prêmios Prefeitura de Porto Alegre Sistema de Reconhecimento e Capacitação Os 15 primeiros colocados ganharam um curso de duas semanas na Universidade George Washington, e os 20 seguintes participaram de um congresso de gestão pública em Brasília. Fonte: Prefeitura Municipal de Porto Alegre; Revista Exame Ed. 928

21 Gestão Pública e Meritocracia Matéria revista Exame Mais para os melhores ed funcionários públicos da Prefeitura de Porto Alegre foram premiados por obterem os melhores resultados em um curso de capacitação; Meritocracia no serviço público; Parceria: MBC, PGQP e ESPM; Transparência: divulgação mensal do mapa estratégico no site da prefeitura; Prefeitura de Porto Alegre Impactos na cidade de Porto Alegre: Superávit financeiro sem aumentar impostos; Criação de dez salas de ensino com equipamentos para crianças surdas, mudas, cegas ou com deficiência mental; Com a melhoria da gestão, a creche municipal poderá atender mais crianças;

22 RESULTADOS PRÁTICOS GOVERNO DE PERNAMBUCO Nos primeiros seis meses do ano foram obtidas economias em diversos tipos de despesas, principalmente com a redução de preços contratados pelo Governo. Orçamento: R$ ,00 Ganho sobre Orçamento: 1,96%

23 RESULTADOS PRÁTICOS PREFEITURA DE SÃO PAULO Ganhos com a alteração da contratação da Oxigenoterapia Domiciliar Prolongada (1) são:

24 8% 5 0 R ) ampo GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL SES MEDICAMENTOS: PREÇO NEGOCIADO ITEM GASTO PROPOSTA DE REDUÇÃO ECONOMIA TOTAL ECONOMIA (%) OBSERVAÇÃO larpreço do Gov de SP Igua $ , 2, ipenema Im $/frasco- la (R Oportunidade R$ 1,7 MM R$/ fraco-ampola

25 t Aumen to L /04 (0230INF con % 57 0 R7 0 0 conservaç ) 2te troscen SES - LIMPEZA E CONSERVAÇÃO: CONSUMO GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL PRELIMINAR ITEM PRODUTIVIDADE ATUAL PROPOSTA DE AUMENTO DE PRODUTIVIDADE ECONOMIA TOTAL ECONOMIA (%) OBSERVAÇÃO depro du iv ida de impezae /08)- forme $ , 210, ãoem /serven (m desa úde Oportunidade R$ 4,7 MM Fonte: Planilhas gerenciais DIAU e Planilhas de Formação de Preços contrato de Limpeza.

26 Projetos e Resultados Outubro/2008

27 Governo do Estado de Alagoas R$ ,60 R$ ,00 R$ ,60 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 83 milhões, em 16 meses de projeto. Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 22 milhões, em 16 meses de projeto. Verificou-se, entre setembro/07 e agosto/08, um ganho acumulado de: R$ 186,2 milhões *R$ 103,2 milhões acima da meta Até agosto/08 os gastos acumulados indicam ganhos de: R$ 45,5 milhões *R$ 23,5 milhões acima da meta

28 Governo do Estado de Sergipe R$ ,60 R$ ,00 R$ ,60 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 87 milhões, em 16 meses de projeto. Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 40 milhões, em 16 meses de projeto. Verificou-se, entre agosto/07 e agosto/08, um ganho acumulado de: R$ 127 milhões *R$ 45 milhões acima da meta Até agosto/08 os gastos acumulados indicam ganhos de: R$ 141 milhões *R$ 105 milhões acima da meta

29 Governo do Estado de Pernambuco R$ ,40 R$ ,00 R$ ,40 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 300 milhões, durante o ano de Verificou-se em outubro/08, um ganho acumulado de R$ 198 milhões Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 70 milhões, durante o ano de Até agosto/08 os gastos acumulados indicam ganhos de R$ 37 milhões Segurança Pública: reduzir o índice CVLI de 53,94 para 47,47 crimes por 100 mil habitantes, até dezembro de Em agosto de 2008 o resultado foi 5% melhor que o de agosto de 2007

30 Governo do Estado de Rio de Janeiro R$ ,40 R$ ,23 R$ ,17 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 800 milhões, ate dezembro de Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 380 milhões, em 12 meses de projeto. Verificou-se, entre setembro/07 e julho/08, um ganho acumulado de: R$ 1,9 bilhões Até julho/08 os gastos acumulados indicam ganhos de: R$ 837,7 milhões

31 Governo do Estado de São Paulo R$ ,72 R$ ,71 R$ ,01 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 500 milhões, ate dezembro de Primeiros meses de acompanhamento do projeto Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 500 milhões, em 16 meses de projeto. Verificou-se, entre setembro/07 e agosto/08, um ganho acumulado de: R$ 250 milhões

32 Prefeitura do Município de São Paulo R$ ,20 R$ ,17 R$ ,03 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 1,6 bilhões, até dezembro de Verificou-se, entre setembro/07 e julho/08, um ganho acumulado de: R$ 1,37 bilhões Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 86 milhões, em 12 meses de projeto. Até julho/08 os gastos acumulados indicam ganhos de: R$ 95 milhões

33 Governo do Estado do Rio Grande do Sul R$ ,16 R$ ,73 R$ ,43 Resultados (outubro 2008) Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 680 milhões, em 17 meses de projeto. Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 230 milhões, em 17 meses de projeto. Verificou-se que ate outubro/08 o ganho acumulado é de: R$ 2,1 bilhões Até outubro/08 os gastos acumulados indicam ganhos de: R$ 101 milhões

34 Governo do Distrito Federal R$ ,80 R$ ,00 R$ 431,508,80 Resultados esperados (outubro 2008) Redução dos Gastos da Secretaria de Educação: auxiliar o Governo do Distrito Federal a reduzir suas despesas correntes na área de educação em R$ 14 milhões, em 16 meses de projeto. Redução dos Gastos da Secretaria de Saúde: auxiliar o Governo do Distrito Federal a reduzir suas despesas correntes na área de Saúde em R$ 28 milhões, em 16 meses de projeto. Potencial de redução: R$ 155 milhões Economia total: R$ 81 milhões Total contratado: R$ 42 milhões

35 Governo do Estado da Bahia R$ ,00 R$ ,00 R$ ,40 Aumento da Receita: recuperação da dívida ativa de ICMS em R$ 50 milhões, em 12 meses de projeto. Redução de Gastos: Reduzir em 50% o tempo gasto na elaboração de pareceres e defesas da PGE, em 6 meses de projeto Melhoria da Prestação dos Serviços de Saúde: Aumentar em 7% o número de atendimentos na urgência e emergência e de 20% nos atendimentos na UTI, ambas no Hospital Roberto Santos, com a mesma estrutura hospitalar, em 8 meses de projeto Melhoria dos Resultados dos Indicadores da Segurança Pública: Reduzir a taxa de CVLI em 10% e de 30% da taxa de crimes contra o patrimônio, em até 12 meses de projeto; Melhoria dos Resultados dos Indicadores de Educação: Aumentar a aprovação interna para 68% na primeira fase do EF, 66% na segunda fase e 69% no ensino médio em 2008.

36 Governo do Estado de Mato Grosso R$ ,80 R$ ,00 R$ ,80 Aumento da Receita: auxiliar o governo a elevar a receita orçamentária em R$ 218 milhões, em 17 meses de projeto. Redução de Gastos: auxiliar o governo a reduzir as despesas correntes em R$ 70 milhões, em 17 meses de projeto. Melhoria dos Resultados dos Indicadores da Segurança Pública: Auxiliar, em 18 meses de trabalho, a Secretaria de Justiça e Segurança Pública do Governo do Estado do Mato Grosso a reduzir os índices de criminalidade (crimes contra pessoas e contra o patrimônio), por meio do sistema de gestão com foco em resultados. Melhoria dos Resultados dos Indicadores do Meio Ambiente: Auxiliar a Secretaria de Meio Ambiente do Estado do Mato Grosso, em 15 meses de projeto, a melhorar significativamente os indicadores do meio ambiente.

37 SBN Quadra 1 Bloco B, sala 403 Edifício CNC CEP Brasília/ DF