Comunitas e BISC 2013

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1 Comunitas e BISC 2013

2 A Comunitas: parcerias para o desenvolvimento solidário foi criada em 2000 pela Dra. Ruth Cardoso com o objetivo de promover o desenvolvimento social do Brasil por meio do engajamento dos diversos setores da sociedade, estimulando a reflexão e articulando parcerias. No sentido de fortalecer a vocação da Comunitas; de promover o diálogo e transformar a prática do desenvolvimento social, apresentamos o projeto BISC Benchmarking do Investimento Social Corporativo que, desde 2007, se consolida como espaço de reflexão e mútuo aprendizado entre as principais lideranças empresariais do país. O BISC se inspira na experiência do Committee for Encouraging Corporate Philanthropy CECP, Nova York. O CECP congrega 165 empresas - 55 da Fortune 100 no único fórum internacional de líderes dedicado ao fortalecimento da responsabilidade social.

3 Comunitas Rede de fomento e pesquisa do Investimento Social Privado no Brasil que: Promove diálogo; Engaja líderes das maiores empresas brasileiras; Apoia a tomada de decisão por meio de pesquisas e relatórios; Conta com líderes empresariais membros que possuem influência na promoção de mudanças sociais; Empresas parceiras: Abril S.A., Alcoa, Alpargatas, Banco Safra, BM&F Bovespa, Bradesco, BRF Brasil Foods, Camargo Corrêa, Citigroup Brasil, Cosan, CPFL, Credit-Suisse, Cyrela, Embraer, Firjan, Gerdau, Instituto de Cidadania Empresarial, Itaú, Invepar, JHSF, JP Morgan, Man Latin America, Natura, Odebrecht, Renova Energias Renováveis, Sabesp, Santander Brasil, Suzano Papel e Celulose, Telefônica Vivo, VALE, Votorantim e W Torre

4 Comunitas Pilares de Atuação Pesquisar BISC Parceria com o CECP Apoiar Workshops Seminários Gestão do Conhecimento Influenciar Encontro de Líderes Publicações Articular para atuar Comitê de Líderes Comitê de CEOs Comitê de Novos Líderes Juntos pelo Desenvolvimento Sustentável

5 BISC: mensurar para reconhecer, fortalecer e repensar Anualmente, as organizações parceiras preenchem um formulário online com dados sobre seu investimento social. Além de consolidar e parametrizar, os relatórios gerados pelo sistema permitem comparar o desempenho de determinada empresa com as demais, utilizando múltiplos recortes e possibilidades de cruzamentos. Os resultados são analisados e reunidos em um relatório anual, distribuído aos parceiros. Além disso disponibiliza-se a plataforma online de benchmarking que pode gerar gráficos e tabelas comparativas contribuindo para a gestão do investimento social corporativo.

6 CONHEÇA O BISC Passo 1 Indicadores Quantitativos de Benchmarking em Investimento Social Corporativo Passo 2 Perfil da atuação social da empresa Passo 3 Voluntariado Passo 4 Relações com governos na área social Passo 5 Indicadores Qualitativos BISC

7 CONHEÇA O BISC Possibilidades de relatórios de Benchmarking gerados

8 PERFIL RESPONDENTES Evolução das Instituições Participantes 1º Ciclo (2007): 17 instituições, R$ 1,2 bilhões 2º Ciclo (2008): 22 instituições, R$ 1,5 bilhões 3º Ciclo (2009): 22 instituições, R$ 1,5 bilhões 4º Ciclo (2010): 23 instituições, R$ 1,7 bilhões 5º Ciclo (2011): 23 instituições, R$ 2 bilhões 2011 R$ 2 bilhões 2010 R$ 1,7 bilhões 2009 R$ 1,5 bilhões 2008 R$ 1,5 bilhões 2007 R$ 1,2 bilhões

9 Adesão BISC 2013: produtos Questionário on-line. Plataforma online de Benchmarking para geração de gráficos e tabelas customizados referentes ao investimento social realizado pela empresa; Sistematização de boas práticas para produção de plataforma compartilhada de metodologia de projetos sociais. Encontros de Parceiros do investimento social corporativo. Encontros de Líderes Empresariais Participação no Relatório Anual BISC análise quantitativa e qualitativa das principais empresas brasileiros a cerca de seus investimentos sociais corporativos; Publicações inéditas produzidas pelo CECP e pela Comunitas visando acesso aos líderes, gestores seniores, analistas e demais profissionais de áreas tangenciais. Disponibilização de espaço nos websites Comunitas e BISC, além da newsletter bimestral dos eventos realizados pela empresa referentes a temática do investimento social corporativos bem como prêmios e editais de forma a atingir público segmentado. Articulação e interlocução com o CECP em eventos e encontros organizados pela Comunitas.

10 Pesquisa Boas Práticas Estratégias e procedimentos para o sucesso de intervenções na área social Foco na metodologia de projetos bem sucedidos dirigir o foco do mapeamento e análise de experiências exitosas para os fundamentos das estratégias e dos procedimentos adotados, ao invés de dirigir a atenção para os resultados obtidos. Abordagem usual (centrada nos resultados) Descrição dos problemas locais Descrição da forma de participação das comunidades Descrição das atribuições dos diversos parceiros Descrição das soluções adotadas Apresentação dos objetivos, metas e resultados obtidos Abordagem proposta (centrada nas metodologias) Descrição da metodologia utilizada para identificar os problemas locais Descrição da estratégia de mobilização das comunidades Analise das estratégias para estabelecer parcerias Analise do processo de construção das soluções adotadas Identificação dos fatores decisivos para o alcance dos objetivos e metas e dos processos de aferição dos resultados Detalhamento dos recursos aplicados Analise das estratégias adotadas para a otimização de recursos

11 Encontro de Líderes Desafio para os CEOs: liderar empresas, delinear o futuro da sociedade Como os CEOs vêem seu papel como líderes de empresas em suas ações sociais? Qual o papel da iniciativa privada nas questões sociais? Empresa e Gestão Pública Quais os maiores desafios da gestão pública no Brasil de hoje? Como as empresas parceiras podem atuar coletivamente para ampliar eficácia das ações de melhoria da gestão pública? 2010 Sinergia entre as empresas para maximização dos esforços empreendidos Eixos: parcerias público-privadas; alocação e gestão das aplicações socioambientais obrigatórias; incentivos fiscais para promover e otimizar investimentos sociais e melhores práticas de investimento social corporativo 2011 Aplicações e contrapartidas sociais obrigatórias Eixos: alocação e gestão das aplicações socioambientais obrigatórias; educação para valores e formação de talentos; parcerização das empresas;

12 Encontro de Líderes Parcerias público-privadas: possibilidades de coalizão entre empresas pelo desenvolvimento sustentável do país Em que medida uma coalizão de líderes poderia acelerar este processo de superação das fragilidades econômicas e sociais do Brasil? De que maneira a experiência acumulada por meio do Investimento Social Corporativo pode ampliar a capacidade do empresariado brasileiro alavancar um novo processo de desenvolvimento sustentável no país? E em que direção é preciso mirar esforços? Quais são os objetivos primordiais?

13 Organizações Parceiras

14 CONTATO Paloma Peinado Aline Silveira

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