Presença global. Dispersão geográfica com presença 8 países. 40 Unidades fabris colaboradores diretos 38 MM ton capacidade

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1 Setembro 2013

2 Presença global Dispersão geográfica com presença 8 países 40 Unidades fabris colaboradores diretos 38 MM ton capacidade

3 SUSTENTABILIDADE Inspirar a transformação sustentável, gerando soluções diferenciadoras através da construção de competências e redes de relacionamento

4 Global Compact liderado pela ONU desde 2010 Direcionadores externos Compromissos Cement Sustainability Initiative (CSI), iniciativa do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) desde Loma Negra e Cimpor são membros co-fundadores dos braços locais do WBCSD na Argentina e em Portugal Programa Na Mão Certa: Compromisso com a erradição da exploração sexual de crianças e adolescentes nas estradas brasileiras Sustentabilidade nos sistemas de gestão certificação ISO 9001, ISO e OHSAS em diversas unidades na América Latina, Europa e África

5 Direcionadores internos Políticas e Diretrizes Carta da Sustentabilidade Agenda Climática; Agenda Água; Diretrizes Amazônia Política de Sustentabilidade Norma de Responsabilidade Social Corporativa Política de Voluntariado

6 Gestão de Sustentabilidade Incorporando no dia a dia do negócio Planejamento estratégico Multiplicador de Sustentabilidade Transparência: Reportes internos e externos Governança: Comitê de Sustentabilidade; Comitês Locais de ISP; Pontos Focais

7 kg CO₂ / t.cim. Gestão Ambiental Reconhecendo e gerindo impactos Evolução da Emissão Específica de CO₂ InterCement CSI Global CSI Am. Sul CSI Brasil A InterCement está entre os menores emissores de CO2 por unidade de produto, dentre as empresas empresas membros do CSI ( Iniciativa para Sustentabilidade do Cimento)

8 Gestão Ambiental Indicadores Outros indicadores acompanhados: Materiais particulados, NO x, SO 2 Micropoluentes Monitoramento de emissões de poluentes Geração de resíduos Combustíveis alternativos Eficiência energética Materiais alternativos Mineração Água Sistemas de gestão Stakeholders Outros mapa de ruídos, estudos de ondas de som e premiações

9 Valor Compartilhado e Engajamento de Stakeholders É necessário ampliar o conceito de geração de valor para além dos resultados econômicos, buscando valor para todos stakeholders Buscamos estabelecer relações transparentes e duradouras com todos os nossos stakeholders Para tanto, é necessário compreender as suas demandas e perspectivas e estabelecer fermentas de engajamento Programa de Gestão de Stakeholders, baseado na norma AA1000

10 Investimento Social Privado Características do novo investimento social, pensado na perspectiva do valor compartilhado Potencializa a geração de capital social para a empresa e para a sociedade. Contribui para a construção da licença social para operar, reduzindo os riscos sociais e políticos. Cria perspectivas de desenvolvimento autônomo das comunidades, através da organização e participação.

11 Nossas crenças e Valores Empresas devem ser sempre agentes de transformação da sociedade na direção de um mundo justo e sustentável. União, legado e responsabilidade são valores que conduzem a InterCement nessa direção. As empresas do Grupo devem ser parceiras das comunidades onde atuam, colaborando no seu desenvolvimento, respeitando e valorizando sua história, diversidade, cultura e potencialidades. Parcerias e redes de colaboração constituem-se importantes mecanismos para o desenvolvimento social. São valores oriundos dos princípios de confiança, mútua complementação, igualdade das relações, respeito e transparência.

12 Nossas crenças e Valores O investimento social privado é mais eficaz e relevante quando alinhado a políticas públicas. Programas sociais devem ser desenvolvidos numa ótica de modernidade e constante inovação, com vistas à maior eficácia, a partir de diagnósticos, indicadores, metas e avaliação de resultado. O trabalho voluntário deve ser um instrumento para o exercício da cidadania e uma oportunidade de crescimento e realização pessoal. Existe entre os profissionais das empresas do Grupo um grande potencial, uma importante força a ser considerada na promoção do desenvolvimento social.

13 Modelo de implementação DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO INFÂNCIA IDEAL Proteção dos direitos da infância contribuir para o desenvolvimento saudável de crianças de 0 a 6 anos. ESCOLA IDEAL Qualidade na Gestão da Escola Pública contribuir para o aprimoramento da gestão das escolas públicas visando à melhoria da qualidade de ensino e fortalecendo o comportamento de cidadania e a cultura democrática. FUTURO IDEAL Empreendedorismo e geração de trabalho e renda promover e apoiar ações de empreendedorismo e geração de trabalho por meio do desenvolvimento de habilidades e competências. IDEAL VOLUNTÁRIO Estímulo à Ação Cidadã criar oportunidades para que os profissionais do Grupo Camargo Corrêa contribuam para o desenvolvimento comunitário dos municípios em que estão inseridos, valorizando, reconhecendo, apoiando e criando oportunidades para o trabalho voluntário

14 Estratégia de implantação GAIVs CIVICO CDC Parceiro Operador ICC

15 Mapa de atuação UN Brasil Infância Ideal 1. Apiaí (SP) 2. Cabo de Sto. Agostinho (PE) 3. Ijaci (MG) 4. Jacareí (SP) 5. Pedro Leopoldo (MG) 6. Santana do Paraíso (MG) Escola Ideal 7. Apiaí (SP) 8. Ijaci (MG) 9. Pedro Leopoldo (MG) 10. Santana do Paraíso (MG) Ideal Voluntário 20. Apiaí (SP) 21. Bodoquena (MS) 22. Brumado (BA) 23. Campo Formoso (BA) 24. Ijaci (MG) 25.Jacareí (SP) 26. João Pessoa (PB) 27. Nova Santa Rita (RS) 28. Pedro Leopoldo (MG) 29. Santana do Paraíso (MG) 30. S. Miguel dos Campos (AL) Futuro Ideal 11. Apiaí (SP) 12. Bodoquena (MS) 13. Brumado (BA) 14. Campo Formoso (BA) 15. Cezarina (GO) 16. Conde (PB) 17. João Pessoa (PB) 18. S. Miguel dos Campos (AL) 19. São Paulo (SP)

16 Mapa de atuação UN Argentina Conscientiz-Acción 1. San Juan 2. Buenos Aires 3. Olavarría 4. Zapala Recre-Acción 5. Cañuelas 6. San Juan Educ-Acción 7. Buenos Aires 8. Catamarca 9. Zapala Jóvenes en Acción 10. Catamarca 11. Olavarria 12. Zapala 13. San Juan 14. Barker

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