Desempenho Socioambiental

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1 64 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Arlindo Rekel e Valdecir Rekel, beneficiários do Programa Tempo de Empreender, distrito de Abunã, Porto Velho (RO) Desempenho Socioambiental

2 65 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental No Grupo Camargo Corrêa, os conceitos de sustentabilidade estão incorporados às práticas de planejamento e gestão, de forma a assegurar a perenidade dos negócios e buscar benefícios para todos os públicos de interesse. Essa aspiração é retratada na Carta da Sustentabilidade: o Desafio da Inovação, que em 2006 definiu a necessidade de o Grupo comprometer-se com aspectos que vão além do sólido desempenho financeiro. O processo de planejamento anual e plurianual baseia-se em uma ferramenta desenvolvida internamente, o Radar da Sustentabilidade, que inclui a análise de mais de 40 questões críticas de sustentabilidade, em itens adaptados ao setor de atuação e à realidade de cada empresa. Esse exercício visa apoiar o processo de planejamento e elaboração orçamentária, para assegurar que temas de sustentabilidade estejam devidamente contemplados. Indicadores de sustentabilidade impactam diretamente a remuneração variável dos executivos de todas as linhas de negócio. Um importante instrumento de governança é o Fórum dos Guardiões da Sustentabilidade, composto por diretores de cada negócio, que se reúne regularmente e tem a responsabilidade de apoiar a implantação das estratégias corporativas, propor alternativas para o engajamento das lideranças, acompanhar os avanços da sustentabilidade e realizar benchmarking. Agenda Climática GRI EC2 A Agenda Climática é um conjunto de nove compromissos assumidos em 2009, que determinam a inserção da variável carbono no planejamento estratégico e na gestão de cada empresa; a mensuração e o estabelecimento de metas para reduzir emissões atmosféricas; a racionalização do uso de recursos e a adoção de insumos sustentáveis; o investimento em reflorestamento; a busca por parcerias que visem à inovação; a adoção do consumo consciente; e a influência sobre clientes e fornecedores para que adotem práticas sustentáveis. Como consequência desses compromissos, por exemplo, a InterCement incluiu seu inventário de emissões na base de registro público do Programa Brasileiro GHG Protocol, da Fundação Getúlio Vargas. Além disso, é uma das empresas do setor que apresentam menores índices de emissão de carbono por tonelada de cimento produzida, comparada às empresas que compõem o Cement Sustainability Initiative (CSI), iniciativa do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). A empresa também homologa seus fornecedores considerando critérios de sustentabilidade. A Construtora Camargo Corrêa acompanha o volume de emissões de cada obra e estabeleceu metas de redução de emissões de 21% até 2016 e 37% até 2020 embasadas

3 66 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental em um Plano de Gestão de Carbono que prevê, entre outras iniciativas, redução da supressão vegetal nos canteiros, substituição de combustíveis fósseis e diminuição no consumo de energia. A empresa fomenta o uso de madeira de manejo florestal sustentável e desenvolve o Programa de Recuperação Florestal, para compensar as emissões geradas por máquinas e equipamentos na construção de usinas hidrelétricas. Região Amazônica GRI SO1 As Diretrizes Amazônia do Grupo Camargo Corrêa buscam aprofundar o conhecimento sobre a região e definir diretrizes para a implantação de empreendimentos mais sustentáveis nos próximos anos. Na primeira etapa do projeto, foram realizadas consultas a empresas, a organizações da sociedade civil, ao setor público e à academia que atuam e conhecem a região, tais como Instituto Piabirú, Imazon, Fundação Amazônia Sustentável e Universidade de São Paulo. Com base na percepção e nas recomendações desses públicos de interesse, foram mapeados os riscos e as oportunidades de atuação, considerando peculiaridades relacionadas ao cuidado necessário para operar em biomas sensíveis, à carência de infraestrutura e à necessidade de desenvolvimento de parceiros locais. As diretrizes têm como premissa o planejamento das atividades do Grupo, a fim de garantir o investimento adequado Filipe Bruno Cerqueira dos Santos, biofábrica da Usina Hidrelétrica Jirau, Porto Velho (RO) de tempo e recursos para conhecer os aspectos sociais, ambientais, econômicos, políticos e culturais que possam ser impactados pelas operações das empresas e vice-versa. As sete diretrizes incluem o investimento na formação de capital humano com ênfase na capacitação profissional local e no desenvolvimento e fortalecimento de fornecedores regionais;

4 67 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental a preocupação de investir em inovação tecnológica e fomentar iniciativas comunitárias de produção sustentável; o apoio à proteção a infância e adolescência nas comunidades próximas aos empreendimentos; e assegurar o diálogo e o respeito aos valores tradicionais, além da transparência e pró-atividade na comunicação. Inovação A visão de futuro expressa na Carta da Sustentabilidade requer mudanças na condução dos negócios. Assim, são priorizadas ferramentas e iniciativas que incentivem as inovações capazes de melhorar o desempenho, proporcionar ganhos de produtividade e contribuir para o aumento da competitividade, com equilíbrio ambiental e equidade social. Nesse contexto, o Prêmio Inovação Sustentável soma-se aos esforços para a promoção da agenda da sustentabilidade. Dirigido aos profissionais de todas as empresas do Grupo, recebeu 897 inscrições de cinco países em sua segunda edição, em Foram destacados seis vencedores: três na modalidade Ideias e três na modalidade Prática. Em 2011, foi criada a Rede de Inovação Sustentável, um espaço virtual de colaboração para buscar soluções inovadoras. Até o final de 2011, 52% das inovações do Prêmio 2010 foram aperfeiçoadas, implantadas ou replicadas. Em 2012, acontece sua terceira edição. Academia de Sustentabilidade Constituída em parceria com a Fundação Instituto de Administração (FIA USP) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV), promove a formação em sustentabilidade por meio de cursos e workshops abertos a todos os profissionais do Grupo. O programa sobre gestão de carbono contou com a participação de 80 profissionais de todas as empresas. Adicionalmente, foram realizados cursos que abordaram a sustentabilidade na cadeia de valor dos negócios, a identificação de impactos e o desenvolvimento da política de sustentabilidade para fornecedores e o investimento social nas comunidades.

5 68 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Indicadores de Sustentabilidade Investimentos sociais (R$ mil) GRI EC8 Projetos sociais apoiados e desenvolvidos GRI EC Total de investimentos Instituto Camargo Correa (1) Instituto Alpargatas Fundación Loma Negra Doações e patrocínios Recursos próprios (R$ mil) Incentivo à Cultura, via Lei Rouanet Lei de Incentivo ao Esporte Fundo Municipal da Criança e do Adolescente (Fumcad) Investimentos de organizações parceiras Instituto Camargo Correa Fundación Loma Negra (1) Projetos iniciados em Número de projetos Instituto Camargo Corrêa Instituto Alpargatas (1) Número de cidades Instituto Camargo Corrêa Instituto Alpargatas (2) Fundaçión Loma Negra Público beneficiado direto (em milhares) (3) Instituto Camargo Corrêa Instituto Alpargatas Fundaçión Loma Negra Público indireto beneficiado (em milhares) (4) Instituto Camargo Corrêa (1) Em 2009 cada escola era considerada como projeto. Em 2010, os projetos representam as ações em cada cidade ou especificidade de atendimento (2) Além das 16 cidades brasileiras, sete fábricas na Argentina e escritórios internacionais participaram do Dia do Bem-Fazer (3) Público objeto da ação (4) Público beneficiado pelas ações números estimados

6 69 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Indicadores Ambientais Consumo de Água GRI EN8 Empregados por Região GRI LA Consumo total de água (m 3 ) Águas de fornecedores (m 3 ) Águas superficiais (m 3 ) Águas subterrâneas (m 3 ) Água reutilizada/reciclada (m 3 ) Índice de água reciclada (%) GRI EN10 1,89 12,31 (*) Dados consolidados dos negócios de Engenharia e Construção (Brasil, Argentina e Peru), Cimento (Argentina e Brasil), Vestuário e Calçados (Brasil), Incorporação, Camargo Corrêa S.A., Tavex e Centro de Soluções Compartilhadas Indicadores Ambientais Fontes de Energia GRI EN3 Fontes Gás natural 30,1% 38,1% Coque 28,9% 18,3% Energia elétrica 16,5% 20,2% Carvão 5,0% 3,6% Moinha 5,0% 4% Diesel 8,0% 8,6% Resíduos sólidos 1,3% 1% Madeira 0,7% 1,6% Outros 4,5% 4,6% Total 38,2 GJ 30,8GJ 2011 Brasil Centro-Oeste 723 Nordeste Norte Sudeste Sul Subtotal Exterior América (exceto Brasil) África 439 Europa 78 Subtotal Total (*) Dados consolidados dos negócios de Engenharia e Construção (Brasil, Argentina e Peru), Cimento (Argentina e Brasil), Vestuário e Calçados (Brasil), Incorporação, Camargo Corrêa S.A., Tavex e Centro de Soluções Compartilhadas

7 70 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Profissionais por Contrato de Trabalho e Região GRI LA Clt Estatutário (1) Estagiário Terceiro (2) Clt Estatutário (1) Estagiário Brasil Norte Nordeste Centro-Oeste Sudeste Sul Subtotal Terceiro (2) Exterior América (exceto Brasil) Europa África Subtotal Total (1) Estatutários: Administradores e dirigentes que representam a empresa estatutariamente (2) Exceto Brasil

8 71 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Profissionais por Período de Trabalho (1) GRI LA Tempo integral Abaixo de período integral Tempo integral Brasil Norte Nordeste Centro-Oeste Sudeste Sul Subtotal Abaixo de período integral Exterior América (2) Europa África Subtotal Total (1) Não considera estagiários (2) Exceto Brasil

9 72 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Evolução do Quadro de Colaboradores (em mil) Empregados de Terceiros 32,8 30,3 32,4 35,6 56,8 54,3 10,0 11,0 57,9 12,8 61,7 58,4 10,7 10, ,1 1,2 3,1 4,6 31,7 29,1 29,3 31,0 46,8 43,3 45,1 51,0 47, Registrados em empresas pr serviços contratadas para a r atividades acessórias ou de s atividade principal, como lim Brasil Outros países

10 73 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Rotatividade GRI LA2 Admissões Até 30 anos De 30 a 55 anos Mais de 55 anos total geral Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Total Brasil Norte Nordeste Centro Oeste Sudeste Sul Subtotal Exterior América (1) Europa África Subtotal Total (1) Exceto Brasil

11 74 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Rotatividade GRI LA2 Desligamentos Até 30 anos De 30 a 55 anos Mais de 55 anos Total geral Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Total Brasil Norte Nordeste Centro Oeste Sudeste Sul Subtotal Exterior América (1) Europa África Subtotal Total Taxa de rotatividade 4,19% (1) Exceto Brasil

12 75 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Indicadores de diversidade Idade (*) GRI LA13 Menos de 30 anos De 30 a 55 anos Mais de 55 anos Total geral Categoria Funcional Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Total Executivo Gerente Técnico Administrativo Operacional TOTAL (*) Não inclui profissionais no exterior ou aqueles empregados em consórcio Indicadores de diversidade Etnia (*) GRI LA13 Branca Amarela Parda Negra Indígena Total não declarado total geral Categoria funcional Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Masc. Fem. Executivo Gerente Técnico Administrativo Operacional TOTAL (*) Não inclui profissionais no exterior ou aqueles empregados em consórcio

13 76 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental GRI SO1, EC8 Responsável pela condução de todas as iniciativas decorrentes dos investimentos sociais do Grupo Camargo Corrêa, o Instituto Camargo Corrêa (ICC) desenvolveu 133 projetos em 60 cidades brasileiras em 2011, beneficiando diretamente 29 mil pessoas e impactando outras 250 mil pessoas. Foram investidos diretamente R$ 18,4 milhões e alavancados outros R$ 6,6 milhões com organizações parceiras. Na sua atuação, o Instituto leva em consideração a diversidade e a abrangência dos negócios e das comunidades envolvidas para traçar, em parceria com as unidades de negócio, políticas que contribuam com o desenvolvimento regional sustentável. Possui um Conselho Deliberativo composto por acionistas do Grupo e principais executivos das empresas. Projeto Casas de Brincar - Programa Infância Ideal, Ipojuca (PE) Em 2011, o ICC assinou contrato de parceria com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico Social (BNDES) que contempla a destinação de R$ 50 milhões, no prazo de cinco anos R$ 10 milhões/ano, para a realização de atividades no âmbito de seu projeto estruturante Futuro Ideal. A parceria tornou viável 17 iniciativas no ano, focadas em geração de renda e desenvolvidas especialmente nas Regiões Norte e Nordeste e nos chamados Territórios da Cidadania. Foram favorecidas 3,4 mil pessoas de 16 municípios, com o envolvimento de recursos de cerca de R$ 8 milhões.

14 77 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Baseada no princípio de que os moradores do entorno de suas unidades estão mais preparados para apontar demandas e soluções para suas comunidades, a entidade atua como agente facilitador do desenvolvimento local. Seu público-alvo são crianças, adolescentes e jovens de até 29 anos, a quem beneficia por meio de três projetos estruturantes: Infância Ideal, Escola Ideal e Futuro Ideal; e um programa transversal o Ideal Voluntário. Infância Ideal O mote do Infância Ideal é o compromisso com o desenvolvimento integral da infância. Para tanto, são desenvolvidos projetos com foco em educação infantil, fortalecimento do Sistema de Garantias do Direito da Criança e do Adolescente, humanização do atendimento à gestante e ao recém-nascido, entre outros. Em parceria com a Construtora Camargo Corrêa e com a InterCement, em 2011, foram realizados 37 projetos em 16 municípios: Porto Velho (RO), Altamira (PA), Juruti (PA), São Luís (MA), Alcântara (MA), Fortaleza (CE), Cabo de Santo Agostinho (PE), Ipojuca (PE), Cristalina (GO), Abre Campo (MG), Santana do Paraíso (MG), Pedro Leopoldo (MG), Ijaci (MG), Bodoquena (MS), Jacareí (SP) e Apiaí (SP). Em 2011, teve início o Grandes Obras pela Infância em sete empreendimentos. O programa é uma aliança estratégica Programa Topper de Educação pelo Esporte, Campina Grande (PB) entre ICC, Construtora Camargo Corrêa e Childhood Brasil para a realização de iniciativas de enfrentamento da exploração sexual de crianças e adolescentes em regiões de grandes obras. O Grandes Obras pela Infância tem duas linhas de atuação: interna, para a sensibilização de seus profissionais; e externa, para o fortalecimento da rede de proteção dos direitos de crianças e adolescentes. Outro destaque do ano foi a parceria com a Associação Brasileira de Magistrados, Promotores de Justiça e Defensores Públicos da Infância e da Juventude (ABMP)

15 78 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental para o desenvolvimento, em oito municípios, do projeto Proteção Integral e Atuação em Rede na Garantia de Direitos de Crianças e Adolescentes Implantação dos Fluxos Operacionais Sistêmicos. Escola Ideal Direcionado a crianças e adolescentes de 6 a 16 anos, tem como objetivo contribuir para a melhoria da educação nas escolas públicas do ensino fundamental. Implantado em 15 municípios, engloba ações como a melhoria da gestão escolar e a premiação de práticas de incentivo à leitura. Em 2011, foram iniciadas as atividades nas cidades mineiras de Pedro Leopoldo, Ijaci, Santana do Paraíso e Ribeirão Vermelho, em ações que beneficiarão 7,4 mil crianças de 24 escolas. Projetos para a melhoria da gestão em 32 escolas também foram levados para Porto Velho e Guajará-Mirim (RO), beneficiando 7,5 mil alunos. Em 2011, foi realizada uma avaliação dos resultados do programa Escola Ideal na Paraíba desenvolvido desde 2008 em seis municípios, em parceria com o Instituto Alpargatas. A avaliação, realizada por uma organização externa, foi composta de duas etapas: uma quantitativa, que utilizou o questionário Indicadores de Gestão para a Escola Ideal, e uma qualitativa, na qual alunos, professores, técnicos, famílias e gestores participaram de entrevistas e rodas de conversa. Além de realizar uma análise geral do impacto do programa na região, a avaliação colocou em evidência cada um dos projetos realizados, destacando seus pontos fortes e fracos. Desde 2008, são realizados diferentes projetos, voltados para a valorização da leitura e escrita, a melhoria da gestão escolar, o envolvimento da comunidade com a escola, a melhoria das instalações das escolas e a educação pelo esporte, beneficiando cerca de 50 mil alunos de 274 escolas. Futuro Ideal Focado em jovens de 16 a 29 anos, promove o empreendedorismo e a geração de trabalho e renda, com atenção especial à inserção de jovens no mercado de trabalho. Em 2011, foram realizados 44 projetos em 42 cidades brasileiras. Por categoria de atividade: indústria e agroindústria de pequeno porte; estímulo ao empreendedorismo juvenil; serviços e tecnologia; artesanato; produção primária; reciclagem; formação e qualificação para o trabalho; e manejo sustentável. Um dos projetos em andamento em Jirau (RO) é o Tempo de Empreender, para a produção primária de frutas típicas da região e o desenvolvimento da agroindústria local por meio de cooperativas. A iniciativa beneficia 295 famílias produtoras de abacaxi, açaí e banana, que recebem apoio em todas as etapas da cadeia de produção de planejamento e plantio à

16 79 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Em cada localidade onde um programa é desenvolvido, são formados Grupos de Ação Ideal Voluntário (Gaivs), integrados por entre cinco a dez profissionais voluntários interessados em atuar mais diretamente na implementação de ações sociais. Esses grupos desenvolvem e articulam suas atividades, prioritariamente alinhadas aos projetos e às ações em andamento na comunidade e inseridas nos programas estruturantes desenvolvidos pelo ICC Infância Ideal, Escola Ideal e Futuro Ideal. Projeto Casas de Brincar - Programa Infância Ideal, Ipojuca (PE) comercialização dos frutos. A ação é uma parceria entre o ICC, a Construtora Camargo Corrêa e o Sebrae/RO. Outro diferencial do projeto é o investimento em tecnologia, com destaque para a construção de uma biofábrica, instalada no canteiro da Usina Jirau, que produz mudas de alto padrão e adaptadas às condições do solo e do clima local. Ideal Voluntário Outro programa conduzido pelo ICC, que permeia os três estruturantes, é o Ideal Voluntário, dirigido aos profissionais das empresas do Grupo para estimulá-los à prática de ações cidadãs. Ao final de 2011, 63 Gaivs estavam em atuação em 30 municípios, levantando demandas, propondo ações e acompanhando seus resultados. Para reconhecer o empenho dos voluntários, foi lançado o Prêmio Idealista, de reconhecimento de equipes que, por seis meses consecutivos, acumulam 350 horas em ações voluntárias. Um destaque do Ideal Voluntário foi a terceira edição do Dia do Bem-Fazer, em 21 de agosto, que mobilizou 11 mil voluntários e 630 organizações parceiras. Foram realizadas 135 ações solidárias simultâneas no Brasil e em mais oito países Argentina, Espanha, Paraguai, México, Peru, Estados Unidos, Angola e Venezuela com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde as empresas atuam. Entre as ações, doações de materiais, reforma de escolas e creches, limpeza de instituições sociais e atividades com idosos, entre outras.

17 80 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental O incentivo à meritocracia e às melhores práticas norteia as políticas de gestão de pessoas da Camargo Corrêa. O Grupo investe no desenvolvimento de lideranças para tornar seus colaboradores alinhados aos desafios estratégicos propostos para os próximos anos. Linkon Araújo, CSC, Americana (SP) As sete áreas de negócios do Grupo encerraram o ano com 58,4 mil funcionários diretos e 9,8 mil contratados de terceiros. Treinamento e educação Reconhecendo a importância do capital humano e da alta liderança na geração de valor para o Grupo e para a carreira dos profissionais, a Camargo Corrêa tem investido no treinamento e desenvolvimento dos líderes. Para apoiar essa iniciativa, escolheu como parceiro um dos mais reputados centros de mundiais de excelência em educação executiva o Insead. Dividido em três grandes temas Administração Estratégica, Competitividade e Melhoria de Desempenho e Gestão de Equipes de Alta Performance, o programa, iniciado em 2010, terá sua primeira fase concluída até junho de 2013.

18 81 Relatório Anual Camargo Corrêa S.A. Desempenho Socioambiental Horas de treinamento GRI LA10 Categoria funcional Horas de Treinamento Número de participantes Executivo ,8 Gerencial ,2 Técnico ,3 Administrativo ,2 Operacional ,9 Total ,8 Média de horas por profissional Recrutamento interno A valorização e a retenção de talentos no Grupo Camargo Corrêa têm na Política de Recrutamento Interno Global um de seus principais pilares. Ao divulgar de forma transparente as oportunidades entre os diversos negócios do Grupo, a prática estimula a mobilidade dos profissionais e contribui para o desenvolvimento e a evolução das respectivas carreiras. Saúde e segurança Nas empresas do Grupo, foram adotados vários programas de segurança no trabalho, como o treinamento de consultores internos e da liderança e a avaliação das principais barreiras ao comportamento seguro. Alguns exemplos de medidas realizadas ao longo de 2011: Com a ampliação da atuação em obras próprias, a CCDI estruturou departamento responsável e a HM Engenharia foi reconhecida com a certificação OHSAS de saúde e segurança ocupacional. Projeto-piloto realizado pela Construtora Camargo Corrêa na obra da Usina Hidrelétrica Jirau permitiu a fiscalização das frentes de trabalho por meio de câmeras de alta resolução. As imagens passaram a ser gerenciadas por software. O técnico de segurança monitor interage com os técnicos das frentes de serviço, melhorando a observação do trabalho. O Grupo trabalha ainda no sentido de unificar práticas e ferramentas para homologação de fornecedores. Na InterCement, um workshop discutiu a segurança no transporte com objetivo de envolver os transportadores no debate.