UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CLAUDIONARIA DOS SANTOS DE MATOS AC
|
|
- Heitor Sá de Caminha
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CLAUDIONARIA DOS SANTOS DE MATOS AC PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM V E PIM VI PAPELARIA LIVE RIO BRANCO - AC 2018
2 CLAUDIONARIA DOS SANTOS DE MATOS AC PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM V E PIM VI PAPELARIA LIVE Projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrado Multidisciplinar V e Projeto Integrado Multidisciplinar VI, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Universidade Paulista UNIP, Unidade Rio Branco, como requisito para conclusão do 1º Semestre de RIO BRANCO AC 2018
3 RESUMO O projeto foi concretizado por múltiplos análises e dados aplicados nas corporações de papelaria no dia a dia. A papelaria live procura aferir a exultação dos compradores, com os artigos feitos para a ensino de seus filhos. Procuraremos alcançar alvos exclusivos, buscando buscar o nível de exultação dos clientes, identificando suas prioridades, conforme seus costumes e interesses. Quem jamais saiu com seus filhos para adquire material escolar não e mesmo, notar o contentamento na face deles com alguma coisa que servira para o seu aprendizado até sua idade amadurecida, e afeiçoara seu modo durante todo esse método. A gestão de recursos humanos da corporação buscara chegar ao alvo com tudo aquilo que perpetrará conseguir o sucesso e sua equilíbrio no negócio mercantil.
4 SUMARIO INTRODUÇÃO DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Qualificação Principais Produtos Números de Funcionário Informação Sobre o Porte da Empresa ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL MATEMÁTICA FINANCEIRA MODELO DE LIDERANÇA PLANO DE NEGÓCIOS... 9 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS... 11
5 5 INTRODUÇÃO A proposta é apresenta uma empresa do ramo do seguimento de papelaria, onde são comercializados diversos tipos de produtos. Nela será feito uma investigação minuciosa para saber como são aplicadas as disciplinas estudas esse semestre em forma de ferramentas de auxilio.
6 6 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Qualificação Razão Social: papelaria live CNPJ: / Insc. Est.: / Logradouro: Rua Barão do Rio Branco, 789 Bairro: Calafate CEP: Rio Branco / Acre Telef.: (68) Principais Produtos A empresa pesquisada que trabalha no ramo de papelaria tem como principais produtos: Papel A4, papel timbrado, Envelopes tipo: saco, simples e personalizados, organizadores, pastas de arquivos, kit para escrever, etiquetas, pasta-dobra, pasta-bolso, grampeador, maleta para arquivo, pasta arquivo-morto, porta-lápis, clipes, post-it, grampos, calculadora, organizador de mesa e Carimbo. 1.3 Números de Funcionário Atualmente a corporação conta com 48 colaboradores. 1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa Conforme o sistema de classificação das empresas elas classificam-se em: Microempresa, macroempresa, empresa de pequeno porte, empresa de médio porte e empresa de grande porte. Essas classificações podem ser dadas tanto pelo número de funcionário, como pelo faturamento da empresa A empresa investigada é considerada microempresa, de acordo com o seu faturamento anual.
7 7 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Se conceituar por ser um procedimento usado para nortear funcionários e empresa unidos às normas e passagens indispensáveis para o avanço dentro da corporação, inserindo os discernimentos que possibilitem a agencia de agir de forma mais coerente, profissional e impessoal. Logo é um instrumento que objetiva conhecer a habilitação profissional e a performance dos servidores. Dentro da organização da firma ela proporciona o estimulo ao aprimoramento dos servidores liberando seu desenvolvimento profissional, abalizado nas probabilidades de aplicação interno pelo meio do emprego de funções. Majorar o grau de empenho dos empregados em afinidade à corporação, o contentamento com os frutos e expectativas de Ascenção interna. Promover a transparência nas negociações salariais entre os colaboradores da empresa. Tratar a remuneração dos funcionários de forma mais profissional e menos pessoal. Entre outros objetivos a serem tratados dentro da administração de cargos e salários. 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Claro é um modelo de avaliação integrada por competência, a avaliação de desempenho é um dos instrumentos mais importantes na gestão de pessoas, pois permite avaliar de forma metódica o comportamento e as entregas das pessoas fornecendo o feedback de um modo sólido, mapeando os pontos de melhoria, aproveitando aspectos fortes e construir planos ações eficiente. Cidadãos acompanhados de pensamentos positivos melhoram a forma de entrega de trabalho e com isso o resultado da empresa. Na área empresarial a avaliação de desempenho permite a descoberta de novos talentos para aproveita-los para o bem geral do negócio. O gestor pode confirma se sua função está efetivamente bem distribuída ou se remanejamento de alguns colaboradores não seria uma solução para uma maior produtividade. Os gestores da empresa podem fazer uma avaliação, seguindo uma metodologia especifica ou ter o suporte do pessoal de recursos humanos, cuja experiência no assunto já e ampla. Conhecendo métodos diversos de avaliação no ambiente exposto.
8 8 4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL A ética é uma palavra de origem grega que significa ethos, ou seja, propriedade do caráter. Legislação trabalhista e um direito que regula as relações entre empregado e empregados. Legislação empresarial um direito comercial para a constituição ou alteração de um contrato de uma organização de uma empresa. Em fim no ambiente empresarial o indivíduo que tem uma ética profissional cumpre com todas as tarefas de sua profissão, sempre seguindo os princípios determinados pela sociedade e pelo seu grupo de trabalho, agindo dentro dos padrões convencionais de proceder ao bem e não prejudicar o próximo. A legislação trabalhista trata de termos burocráticos em razão menor ou maior de números de empregados disponíveis dentro da firma para essas atribuições. Em razão disso a legislação empresarial exerce pela lei que o empresário e quem exercem profissionalmente a atividade econômica organizada para a fabricação de bens e serviços sendo uma pessoa física ou jurídica. 5 MATEMÁTICA FINANCEIRA A matemática financeira determina se por estudar as diversas formas de evolução do valor do dinheiro no tempo, bem como nas formas de análise e comparação de alternativas para a aplicação e obtenção de recursos humanos. Em nosso meio empresarial tem a finalidade de estudar o comportamento monetário ao longo do tempo, entendendo que o capital financeiro pode sobre transformações como a desvalorização ou valorização da moeda. E necessário para fazer ajustes, e tal função e feita pela matemática financeira além da taxa de juros composto ou simples, o capital, e o tempo são as principais variáveis envolvidas nessa pirâmide. A matemática financeira é aplicada em nosso cotidiano também na forma de cálculos de prestações de um financiamento de um imóvel ou carro. E se o consumidor dominar bem essa ferramenta certamente poderá escolher a alternativa mais viável de acordo com seus recursos financeiros. Possibilitando uma maximação de lucros adequada de forma que a empresa possa crescer cada vez mais.
9 9 6 MODELO DE LIDERANÇA Liderança é o processo de dar proposito ao esforço coletivo e provocar o desejo de depender este esforço para se atingir o alvo. Liderança e fundamental não apenas para garantir o alinhamento necessário no trabalho como também para evitar problemas futuros. De forma geral se uma empresa tem objetiva, estes devem estar em concordância com o que passam seus líderes, fazendo com que sua influência, sempre seja positiva e facilitando a gestão de equipe. As características a serem destacadas de bons líderes são: ser honesto, carismático, bem ouvinte, determinado, preparado para assumir riscos, saber delegar atividades corajoso, positivo entre outros. Além de ser sempre compartilhada, entre colaboradores e gestores, sendo fundamental para as aplicações constante de técnicas de coaching e também em processos de mentoring dos alinhamentos propostos de qualificações dos demais colaboradores. 7 PLANO DE NEGÓCIOS Tem o conceito de ser um documento, uma folha de notificação que tem por escrito os objetivos de um negócio, e quais passos necessitam ser dados para que esses alvos sejam obtidos, amortecendo as precipitações e as inseguranças para os investidores. É um instrumento eficaz nas instituições porque é um procedimento de validação de um juízo, por meio do qual o empreendendo que obtém dados para definir se deve ou não iniciar um novo projeto. Um instrumento de menores riscos, para a elaboração da formação da ideia estudando a viabilidade do negócio criando ações preventivas contra presumíveis ameaças, desafios, analisa a fundo o mercado e os potenciais dos clientes, evitando esforços desnecessários, investimentos improdutivos e gastos sem sentido. Além de ser um instrumento eficaz de base à gestão. Continuamente que indispensável precisará ser tratado e revisto de acordo com as requisições do negócio.
10 10 CONCLUSÃO Terminamos abordando que a empresa, se colocara em posição para planejar futuros projetos e algumas estratégias indispensáveis para o desenvolvimento dos produtos, normas e regra a qual os funcionários devam se adaptar dentro do ambiente interno e externo, com responsabilidade e valores estabelecendo uma ética profissional entre os colaboradores. Serão realizadas reuniões com os gestores e líderes para discutir sobre o funcionamento dentro das organizações, o que precisa ser melhorado, o que podemos colocar para motiva os funcionários, o que podemos fazer para dar um atendimento de melhor qualidade dos clientes. E como podemos explorar bem a matemática financeira nos investimentos para ser obter um lucro maior de forma eficiente e rápida.
11 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5.ª edição, São Paulo: Ed. Makron Books, CRAINER, S. Grandes pensadores da administração. São Paulo: Futura, CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho 4. ed. São Paulo: Atlas, BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4 Edição. São Paulo: Atlas, BRUNI, A. L. Matemática Financeira. (Série Finanças na Prática). São Paulo: Atlas, CAMARGO, Marculino. Fundamentos de ética geral e profissional. 2. ed. Petrópolis: Vozes, 2001.
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EUSANGELA DE SOUZA SOARES AC1710309 Projeto Multidisciplinar - PIM V e
Leia maisUNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Maria Geovana da Silva Souza AC1710677 Projeto Integrado Multidisciplinar
Leia maisEspecialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Armazéns, mercearias, mercadinhos, minimercados, lojas de conveniência e mercados de vizinhança. Os nomes são diversos e as soluções
Leia maisUNIPLAN CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA. Projeto Integrado Multidisciplinar V e
UNIPLAN CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI Manual de orientações - PIM Cursos superiores de Tecnologia em: Recursos Humanos 1. Introdução Os Projetos
Leia maisASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL GALILEU GALILEI ESCOLA DE ENSINO PROFISSIONAL CAIO FERNANDO ABREU TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TA2 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL GALILEU GALILEI ESCOLA DE ENSINO PROFISSIONAL CAIO FERNANDO ABREU TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TA2 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ARTIGO CIENTÍFICO QUAIS RAZÕES LEVAM UMA INSTITUIÇÃO
Leia maisINTRODUÇÃO À ECONOMIA DOS TRANSPORTES
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO UFPE CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE CAA NÚCLEO DE TECNOLOGIA ENGENHARIA CIVIL AULA 01 INTRODUÇÃO À ECONOMIA DOS TRANSPORTES Prof. Leonardo Herszon Meira, DSc DEFINIÇÕES
Leia maisPROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V-VI
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ROGERIA FERREIRA DA SILVA AC1710871 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V-VI MEGA MODAS RIO BRANO
Leia maisGestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes Revisão Textual: Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante Unidade Gestão Estratégica de
Leia maisTIPO DE SOLUÇÃO SINOPSE VALOR PÚBLICO-ALVO CARGA HORÁRIA Duração: 12 horas de consultoria
TIPO DE SOLUÇÃO SINOPSE VALOR PÚBLICO-ALVO CARGA HORÁRIA Investimento: R$ 1.440,00 Duração: 12 horas de consultoria Consultoria na empresa: Estratégias para recrutamento e seleção Aprenda técnicas e conhecimentos
Leia maisPOLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS...
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS... As avaliações e premiações são consideradas salários indiretos que tem como principal objetivo motivar, reter e consequentemente garantir bons
Leia maisAula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo.
Aula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo. 2.Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedorismo. 2.1 Papel do planejamento no
Leia maisProfa. Cláudia Palladino. Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA
Profa. Cláudia Palladino Unidade II SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Temática do recrutamento O recrutamento: É uma ação externa da empresa; Influência o mercado de recursos humanos; Absorve os candidatos de
Leia maisNormas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários ABCZ
Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários ABCZ Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada classe de cargos. A determinação dos salários
Leia maisCaroline Fioravante 6PASSOSPARA TRANSFORMARSUA VIDAFINANCEIRA. CheckList
Caroline Fioravante 6PASSOSPARA TRANSFORMARSUA VIDAFINANCEIRA CheckList SOBRE CAROLINE FIORAVANTE Caroline Fioravante é Coach certificada em Wake up Coaching, Coach Professional, e Trainer pela ISPC Lisboa
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 T&D e Estratégia de RH Treinamento & Desenvolvimento 3 4 Coaching & Mentoring Desenvolvimento de Lideranças 1 T&D e Estratégia de RH Relembrando... Os processos
Leia maisGESTÃO DE CARREIRAS E PESSOAS
Disciplina Disciplina GESTÃO DE CARREIRAS E PESSOAS GESTÃO DE CARREIRA E PESSOAS 36 horas Carga Horária 36 horas Período 31/7/2017 a 26/8/2017 Unidade 3 Recrutamento, Treinamento Professor e Desenvolvimento
Leia maisanped 25ª reunião anual
A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO UNIVERSITÁRIA: O CASO DE TRÊS INSTITUIÇÕES DO TRIÂNGULO MINEIRO GT 11 Política de Educação Superior Polyana Imolesi Silveira Centro Universitário do Triângulo
Leia maisGestão e Empreendedorismo
Unidade III Gestão e Empreendedorismo Eliomar Borges Furquim Plano de negócios (PN): uma Visão geral. Objetivo específico - Ao concluir este módulo, você vai ser capaz de compreender o que é um Plano de
Leia maistecnologia incorporada: representa-se por máquinas, equipamentos, instalações etc. É a tecnologia fisicamente visível, também denominada hardware;
PLANO OPERACIONAL O Plano Operacional O plano operacional vai permitir escolher uma localização adequada da empresa, o desenho de sua estrutura física, decidir sobre sua capacidade de produção, escolher
Leia maisPLANEJAMENTO PARA COMPRA DA CASA PRÓPRIA
PLANEJAMENTO PARA COMPRA DA CASA PRÓPRIA INTRODUÇÃO É importante se planejar? A aquisição da casa própria tornou-se, nas últimas décadas, o principal sonho de consumo dos brasileiros. Mais do que uma maneira
Leia maisO PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR. Daniela Diniz
O PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR Daniela Diniz MISSÃO: CONSTRUIR UMA SOCIEDADE MELHOR,TRANSFORMANDO CADA ORGANIZAÇÃO EM UM GREAT PLACE TO WORK PRESENÇA GLOBAL EMPRESAS PARTICIPANTES
Leia maisLidere sua equipe para ter melhores resultados
Lidere sua equipe para ter melhores resultados Lidere sua equipe para ter melhores resultados Objetivo: Sensibilizar os empresários das micro e pequenas empresas sobre a importância da liderança eficaz
Leia maisCOMO avaliar melhor SEUS FUNCIONARIOS?
COMO avaliar melhor SEUS FUNCIONARIOS?? As avaliações de performance são muitas vezes vistas de maneira negativa por gestores e funcionários. Os líderes se sentem desconfortáveis em avaliar, especialmente
Leia maisPLANO DE CURSO CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO: O sucesso das organizações, cada vez mais, repousa na qualificação de seus profissionais. Este curso tem o propósito de oferecer a base conceitual
Leia maisAurum.com.br. Lara Selem
Lara Selem Advogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela BW College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (São Paulo, SP) e em Liderança
Leia maisEmpreendedorismo no Mercado de Seguros. Palestrantes: Bruno Kelly e Rodrigo Maia
Empreendedorismo no Mercado de Seguros Palestrantes: Bruno Kelly e Rodrigo Maia Novos Desafios do Corretor O conceito de venda mudou! - Empoderamento do Cliente - Maior Concorrência - Mercado em Mudança
Leia maisA Complexa tarefa na. Gestão de Pessoas. Sami Boulos Filho
A Complexa tarefa na Gestão de Pessoas Sami Boulos Filho Quais os desafios da liderança atualmente? Produzir resultados Garantir sustentabilidade financeira Investimentos geradores de valor Custos de forma
Leia maisFinanças Corporativas e Avaliações
Finanças Corporativas e Avaliações São Paulo São Paulo Avenida Ibirapuera, nº 2033 8º andar Moema 04029-901 11 4873 1046 fatora@fatora.com.br www.fatora.com.br Consultoria voltada à realidade da sua empresa
Leia maisEducação Financeira para empreendedores e sua importância.
Finanças Pessoais $ Educação Financeira para empreendedores e sua importância. Por meio da Educação Financeira você poderá planejar o seu negócio a curto, médio e longo prazo, sendo capaz de visualizar
Leia maisAqui você escolhe o curso que deseja fazer de acordo com o seu momento empreendedor e as necessidades de sua empresa.
Aqui você escolhe o curso que deseja fazer de acordo com o seu momento empreendedor e as necessidades de sua empresa. Aprender a Empreender Objetivo: Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes sobre
Leia maisO Que Você Deve Fazer Como Gestor De Vendas Para Gerenciar Com Qualidade Suas Equipes Externas?
O Que Você Deve Fazer Como Gestor De Vendas Para Gerenciar Com Qualidade Suas Equipes Externas? Assumir o cargo de gestão de uma empresa realmente não é uma tarefa fácil. É preciso que você tenha talento
Leia maisSalão de Beleza. Quem tem seu próprio negócio tem muitas ideias na cabeça. Beleza de negócio.
Salão de Beleza Quem tem seu próprio negócio tem muitas ideias na cabeça. Beleza de negócio. Vai empreender? Vai ampliar? Vai inovar? Como vai? Somos o Sebrae. Especialistas em pequenos negócios. O Brasil
Leia maisQUER. melhorar. seus resultados. no Agronegócio? Confira 5 passos de como empresas lideres conseguem os melhores resultados.
QUER melhorar seus resultados no Agronegócio? Confira 5 passos de como empresas lideres conseguem os melhores resultados. Introdução: A última década permitiu constatar ao país e ao mundo o enorme potencial
Leia maisPerfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report
Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Avaliação de: Sr. Antônio Modelo Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Especialistas The
Leia maisMATEMATICA FINANCEIRA: MODELO DE PAGAMENTOS VIA PRESTAÇÕES MENSAIS. Formação de Professores e Educação Matemática (FPM) GT8
MATEMATICA FINANCEIRA: MODELO DE PAGAMENTOS VIA PRESTAÇÕES MENSAIS. Formação de Professores e Educação Matemática (FPM) GT8 Renan Fernandes de MORAES Instituto Federal de educação, ciência e tecnologia
Leia maisADMINISTRAÇãO DE RECURSOS HUMANOS para farmácias
ADMINISTRAÇãO DE RECURSOS HUMANOS para farmácias ADMINISTRAÇãO DE RECURSOS HUMANOS para farmácias SUMÁRIO 1. Introdução/ prefácio...9 2. O que faz o Gerente quando administra bem os Recursos Humanos da
Leia maisA racionalidade econômica das greves
Yuri Chagas Lopes Programa de Educação Tutorial Departamento de Economia Universidade de Brasília 10 de abril de 2011 1 Introdução 2 3 A ideia do decaimento de oportunidades Incorporação de regras institucionais:
Leia maisEngajamento uma via de mão dupla
Pré-Congresso uma via de mão dupla Agatha Machado Núcleo de Lanakaná Psicológa com especialização em Dinâmica dos Grupos pelo SBDG, pós graduada em Administração de RH pela FAAP e MBA em Gestão de RH,
Leia maisUNIVERSIDADE PAULISTA SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELANDIA FRANÇA DE NEGREIRO AC
UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELANDIA FRANÇA DE NEGREIRO AC1710993 Projeto Integrado Multidisciplinar I e II O REI DA CARNE Rio Branco/AC
Leia maisVersão online:
Versão online: www.profissionalenegocios.com.br Empresas Participantes Perfil das Empresas Participantes Perfil das Empresas Participantes Proporção RH x Total 1,8% Perfil das Empresas Participantes Proporção
Leia maisSUMÁRIO. Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS. Parte II MOVIMENTANDO PESSOAS. 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo...
SUMÁRIO Apresentação... xiii Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo... 3 Importância da gestão de pessoas... 4 A gestão de pessoas passada a limpo...
Leia mais5 dicas para se comunicar bem com o público interno de sua empresa.
5 dicas para se comunicar bem com o público interno de sua empresa. 1 ENTENDA OS CONCEITOS E TENHA FACILIDADE NA ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: O Endomarketing e a Comunicação Interna podem parecer muito próximos.
Leia maisTERMINEI A FACULDADE, E AGORA?
TERMINEI A FACULDADE, E AGORA? INTRODUÇÃO A conclusão do Ensino Superior sempre traz uma mescla de emoções: por um lado, a sensação de dever cumprido ao concluir uma das etapas mais importantes da vida;
Leia maisPlano de Trabalho Docente
Unidade de Ensino Médio e Técnico - CETEC Plano de Trabalho Docente - 2017 Plano de Curso no. 206 aprovado pela Portaria Cetec 733, de 10-9-2015, publicada no Diário Oficial de 11-9-2015 Poder Executivo
Leia maisRemuneração e Recompensas
Remuneração e Recompensas José Antonio Monteiro Hipólito Gestão Estratégia de Pessoas - conceituação MISSÃO, VALORES DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Treinamento e Desenvolvimento Sucessão Avaliação
Leia maisMês da Micro e pequena empresa
Mês da Micro e pequena empresa O QUE VOCÊ PRECISA PRA MELHORAR o seu negócio. ACESSE LOJASEBRAEAM.COM.BR PROGRAMAÇÃO UNIDADE CENTRO OUTUBRO / 2017 (AV. LEONARDO MALCHER, 924, CENTRO) CURSO DATA HORÁRIO
Leia maisos custos totais são determinados pela soma entre os custos variáveis e os custos fixos.
Módulo 7 Teoria dos Custos Como destacamos em alguns dos módulos anteriores, os produtores são indivíduos racionais, e como tais irão buscar maximizar seus resultados ao realizarem suas atividades produtivas.
Leia maisMANUAL DE EDUCAÇÃO FINANCEIRA
MANUAL DE EDUCAÇÃO FINANCEIRA 2 EDUCAÇÃO FINANCEIRA A educação financeira tem como objetivo ensinar as pessoas a tomarem consciência dos seus gastos e das suas rendas. As rendas são limitadas, e é preciso
Leia maisAlimentamos Resultados
Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed
Leia maisEMPREENDEDORISMO. Williana Souza, Ma.
EMPREENDEDORISMO Williana Souza, Ma. A era da economia, a era da internet, das startups e das redes sociais... Boas ideias + Know-How + Planejamento + Equipe motivada = = Negócios grandiosos em certo
Leia maisUnidade I. Marketing. Profª. Daniela Menezes
Unidade I Marketing Profª. Daniela Menezes O que é Marketing? Marketing é:...um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo que necessitam e o que desejam com a criação, oferta
Leia maisRESUMO DO ENCONTRO SOBRE DIAGNÓSTICO
RESUMO DO ENCONTRO SOBRE DIAGNÓSTICO OBJETIVOS DO GRUPO DE ESTUDOS Aprimorar a prática do voluntariado empresarial no Brasil através da construção coletiva de conhecimento e ferramentas entre as empresas
Leia maisDemonstração dos Fluxos de Caixa - Método direto
CAIXA RIO BRAVO FUNDO DE FUNDOS DE INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO FII CNPJ nº. 17.098.794/0001-70 Administração CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Av. Paulista, 2300 11º andar São Paulo/SP CEP 01310-300 Fone: (11) 3555-6350
Leia maisA INFLUÊNCIA DO LÍDER NA ÁREA DO MARKETING Um estudo de caso da Escola de Negócios Excellence-ENE de São Luís-MA
UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOSILENE ROMEIRO NOGUEIRA A INFLUÊNCIA DO LÍDER NA ÁREA DO MARKETING Um estudo de caso da Escola de Negócios Excellence-ENE
Leia maisSGI 004 Política de Recursos Humanos
SGI 004 de Recursos Humanos Controle de Revisão Revisão D. Revisão Alteração Resp. Revisão D. Aprovação Aprovado Por 00 N/A Elaboração da Sistemática Kássio Soares N/A N/A 01 28/02/18 Revisão Geral do
Leia maisCOMUNICADO CEProd/CP 2/2017
COMUNICADO CEProd/CP 2/2017 DIVULGA RELAÇÃO DE DISCIPLINAS RECOMENDADAS COMO OPTATIVAS PARA O 2º SEMESTRE LETIVO DE 2017 DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DO CAMPUS CAMPINAS DA UNIVERSIDADE
Leia maisAce Coaching B R E T T MARSHALL I N F AC E C OAC H I N G. C O M. B R W W W. AC E C OAC H I N G. C O M. B R ( 1 1 )
Ace Coaching AC E C OAC HING EXECUTIVO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇ A B R E T T MARSHALL I N F O @ AC E C OAC H I N G. C O M. B R W W W. AC E C OAC H I N G. C O M. B R ( 1 1 ) 98112-50 0
Leia maisThink Ahead Treinamentos Consultoria Estratégias
2006 Início das atividades da Think Ahead com o objetivo de prover suporte às pequenas empresas na implantação de softwares Nascemos como uma empresa de Informática com DNA de uma empresa de Consultoria,
Leia maisCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito
Leia maisSISTEMAS DE INFORMAÇÃO E PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS NO BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S.A BANRISUL
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS NO BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S.A BANRISUL Artigo: Aline de Vasconcellos Borges INTRODUÇÃO Trata dos principais pontos sobre
Leia maisPESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM EMPRESA COMERCIAL DE CONFECÇÕES FEMININAS
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM EMPRESA COMERCIAL DE CONFECÇÕES FEMININAS JOSÉ CHAPOLIM GREMISTA, GEROMEL SILVA MARTINS Acadêmicos do 2 semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Leia maisA Pesquisa O perfil dos candidatos a vagas de estágio em 2016 realizado pela Companhia de Estágios PPM Human Resources tem como objetivo conhecer as
SOBRE A PESQUISA A Pesquisa O perfil dos candidatos a vagas de estágio em 2016 realizado pela Companhia de Estágios PPM Human Resources tem como objetivo conhecer as principais expectativas e anseios dos
Leia maisMBA. Gestão Estratégica de Pessoas CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças ou Sábados (Quinzenais) Segundas e Terças Segundas e Terças das 19h00 às 23h20 Sábados Sábados
Leia maisO PAPEL DOS STAKEHOLDERS NA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL COM ENFOQUE NA ISO 26000
O PAPEL DOS STAKEHOLDERS NA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL COM ENFOQUE NA ISO 26000 Alessandra Martins Paes 1 Resumo Estamos vivendo em um grande momento de crise em diversos setores, seja econômico,
Leia maisCursos com os menores preços de mercado!
Agenda Jan/Jun 2017 Faça a DIFERENÇA nagestão suaempresa! da Cursos com os menores preços de mercado! Águas Lindas de Goiás - Alexânia - Campos Lindos Cidade Ocidental - Cristalina - Formosa - Jardim Ingá
Leia maisNesse artigo veremos 5 razões para fazer um plano de negócios para uma empresa que já existe. Caso queira ir direto para elas, basta clicar abaixo:
Nesse artigo veremos 5 razões para fazer um plano de negócios para uma empresa que já. Caso queira ir direto para elas, basta clicar abaixo: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Alinhar mudanças estratégicas com a operação
Leia maisCursos com os menores preços de mercado!
Jan/Jun Agenda 2017 Faça a DIFERENÇA nagestão suaempresa! da Cursos com os menores preços de mercado! Alto Horizonte - Campinorte - Estrela do Norte - Formoso Mundo Novo - Mutunópolis - Nova Crixás - Novo
Leia maisPlano de Curso. Eixo Tecnológico. Classificação
Plano de Curso Nome do Curso Carga Horária Eixo Tecnológico Ocupação Classificação Modalidade Regulamentação Gestão de Pessoas 30 horas Gestão Não se aplica FIC Presencial Não se aplica Sumário 1. Justificativa
Leia mais1⁰ ANO - ADMINISTRAÇÃO DIREÇÃO
1⁰ ANO - ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇAÃ O AÀ ADMINISTRAÇAÃ O 3ª Função do processo administrativo DIREÇÃO 18 DE SETEMBRO DE 2018 Prof. Carlos Ronaldo Mafuci 3ª Funça o do Processo administrativo- Direção Os
Leia mais8ª TURMA PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDER
8ª TURMA PDL PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDER DESENVOLVIMENTO DO LÍDER Compartilhar com aqueles que buscam o aprimoramento constante, a visão e experiência com o processo de desenvolvimento de líderes
Leia maisEXPERIÊNCIA EM SOLUÇÕES CRIATIVAS, COM ATENDIMENTO DINÂMICO E PERSONALIZADO
EXPERIÊNCIA EM SOLUÇÕES CRIATIVAS, COM ATENDIMENTO DINÂMICO E PERSONALIZADO De forma estratégica, o Carvalho & Pires Advogados Associados atua com segurança e rapidez na busca de resultados que reduzam
Leia maisPALESTRA: CONSULTORIA: OFICINA: CURSO:
PALESTRA: Quem sabe do assunto merece ser escutado, certo? Em uma PALESTRA, especialistas de áreas variadas dividem suas experiências e conhecimentos com o público ouvinte. Ou seja, palestra se trata de
Leia maisNÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL 2014
NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL 2014 WORKSHOPS CH DATA HORÁRIO INVESTIMENTO CONTEÚDO 1. Mudança nas relações com clientes em vendas. 2. Vendedor consultor: Gestor de negócio. 3. Planejamento em vendas.
Leia maisOfício nº 003/2003 DGP Cáceres-MT., 31 de janeiro de Prezada Superintendente
Ofício nº 003/2003 DGP Cáceres-MT., 31 de janeiro de 2003. Prezada Superintendente Em atenção ao ofício circ. N 003/ESP/SAD, datado de 24 de janeiro do presente ano, estamos enviando em anexo, as necessidades
Leia maisSOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA
Módulo I SOCIEDADE DE ADVOGADOS E LIDERANÇA LIDERANÇA Realização ENA/Conselho Federal OAB Pipeline de Liderança O talento externo não se adequa às necessidades do escritório. O conteúdo dos cargos está
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,
Leia maisNossa diferença são nossos consultores!
Nossa diferença são nossos consultores! 11 Treinamento/capacitação dos empregados e divulgação/apresentações finais 1 Análise do material atual do PCCS e Avaliação de Desempenho / Planejamento das atividades
Leia maisVAMOS PLANEJAR... As três palavras mágicas para um bom planejamento financeiro...
FASCÍCULO IV VAMOS PLANEJAR... Se você ainda não iniciou seu planejamento financeiro, é importante fazê-lo agora, definindo muito bem seus objetivos, pois, independentemente da sua idade, nunca é cedo
Leia maisRemuneração executiva e geração de valor
10Minutos Capital Humano Práticas de remuneração e desempenho em empresas de capital aberto no Brasil Remuneração executiva e geração de valor Maio de 2015 Destaques Abril 2015 Os modelos de remuneração
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: IMPORTANTE INSTRUMENTO DE GESTÃO PARA UM DIRETÓRIO ACADÊMICO (2012) 1
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: IMPORTANTE INSTRUMENTO DE GESTÃO PARA UM DIRETÓRIO ACADÊMICO (2012) 1 LAUERMANN, Jusiene Denise 2 ; OLIVEIRA, Alessandra 3 ; ARAUJO, Anelise 3 ; ALVES, Juliani 3 ; SILVA, Taís
Leia maisO que é planejamento estratégico?
O que é planejamento estratégico? Um dos fatores de sucesso das empresas é possuir um bom planejamento. Mas o que é planejamento? Nós planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanças,
Leia maisG E S T Ã O D E I N V E S T I M E N T O S E C U S T O S D E C A P I T A L H U M A N O E M T E M P O S D E C R I S E
H E A L T H W E A L T H C A R E E R G E S T Ã O D E I N V E S T I M E N T O S E C U S T O S D E C A P I T A L H U M A N O E M T E M P O S D E C R I S E 0 1 D E O U T U B R O D E 2015 C E O C H A L L E
Leia maisÁlgebra. Racionalização. Sistemas lineares. Progressões. Funções. Aplicações.
S 1º Período Contabilidade I Conceituação da Contabilidade. O patrimônio. Demonstrativos Contábeis. Regime de Contabilidade. Apuração de Resultados. Método das partidas dobradas. Livros Contábeis e apuração
Leia maisAdministração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc.
Administração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc. Fortaleza, agosto de 2012 A elaboração da visão de futuro A visão é o que a empresa idealiza para si. É a maneira pela qual a organização
Leia maisPalestra Palestrante Simone Nascimento
Palestra Inovação para Sustentabilidade da Marcenaria Palestrante Simone Nascimento Jornalista, especialista em Gestão de Projetos de Inovação pela USP e MBA Gestão Educacional Ganhadora 4º Prêmio FGV
Leia maisAdministração de Recursos Humanos. Profa. Sandra Sequeira
Administração de Recursos Humanos Profa. Sandra Sequeira Apresentação do Curso Ementa Objetivos Gerais Objetivos Específicos Agenda da Aula: Curiosidades ARH conceitos ARH histórico (ARH) Administração
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,
Leia maisPROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PARA O EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL NAS ORGANIZAÇÕES 1
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PARA O EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL NAS ORGANIZAÇÕES 1 Sandra Puhl Dos Santos 2, Helton Antonio Petrolli 3. 1 Projeto de Pesquisa - Atividade Prática Supervisionada- APS realizada
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior Quais os conceitos da Disciplina de Gestão de Pessoas? Conhecer os sistemas de
Leia maisPresidente da Unimed JP destaca importância de um planejamento estratégico para garantir uma assistência de qualidade
Presidente da Unimed JP destaca importância de um planejamento estratégico para garantir uma assistência de qualidade Por Alexandre Magno Presidente da Unimed JP destaca importância de um planejamento
Leia maisGuia sobre Remuneração
Guia sobre Remuneração Informações para Profissionais do Brasil Setembro de 2014 Uso Interno Índice 1. Remuneração na EY: princípios básicos... 3 1.1 Guia de princípios básicos sobre a remuneração na EY...
Leia maisSistema RH1000. Gestão de Pessoas por Competências. Foco em Resultados. Ohl Braga Desenvolvimento Empresarial desde Atualizado em 01Mar2016 1
Sistema RH1000 Gestão de Pessoas por Competências Foco em Resultados Ohl Braga Desenvolvimento Empresarial desde 1987 Atualizado em 01Mar2016 1 Implantação do RH de Resultados (RHR ) Solução Completa Metodologia
Leia maisDisciplinas Fundamentais Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI)
Disciplinas Fundamentais - 2007 Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI) Administração da Produtividade Produção X Produtividade Indicadores de produtividade: globais e parciais Balanced
Leia maisBalanced Scorecard: Projetando o futuro através de indicadores de desempenho
Balanced Scorecard: Projetando o futuro através de indicadores de desempenho Em meados de 1990 diversas organizações perceberam que os atuais métodos de mensuração de resultados que utilizavam já não eram
Leia maisMANUTENÇÃO MECÂNICA GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO. João Mario Fernandes
MANUTENÇÃO MECÂNICA GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO João Mario Fernandes Conceito: A manutenção para ser estratégica precisa estar voltada para os resultados empresariais da organização. A Função Manutenção
Leia maisCOMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA GESTÃO SECRETARIAL. Palestrante Márcia Siqueira
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA GESTÃO SECRETARIAL Palestrante Márcia Siqueira Proposta 1. Refletir sobre as competências profissionais que contribuirão para solidificação da identidade, fortalecimento e continuidade
Leia maisWORKSHOP VENDAS E GESTÃO DE NEGÓCIOS
WORKSHOP VENDAS E GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE NEGÓCIOS Estruturando os métodos e filosofia da empresa: Aplicar um sistema de administração e gestão eficiente e continuo é o fundamento inicial para qualquer
Leia mais