O CLICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

Transcrição

1 O CLICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

2 Infância

3 Infância - A organização infante é orientada para os produtos Necessidade de mudar o foco das idéias para resultados. Quanto maior forem os riscos de um empreendimento, maior será o choque do despertar quando a organização efetivamente nascer. Durante o namoro, havia tempo para conversar e sonhar. Com a aceitação de riscos, não há tempo para conversar, só para agir. Neste estágio da vida organizacional, o importante não é o que a pessoa pensa, mas o que ela faz. Problema comum: Processo interminável - não de melhoramento contínuo, mas de perfeccionismo contínuo.

4 Infância - A organização infante é orientada para os produtos Vender é degradante embora não devesse sê-lo. Esse comportamento pode facilmente transformase numa patologia; a empresa ficará sem dinheiro e sem investimento e entrará em colapso. Para se desenvolver uma organização de vendas e delegar o esforço é preciso, primeiro, estabilizar o produto, criar políticas de vendas e ater-se a elas, e desenvolver materiais de apoio que descrevam com exatidão a empresa e seu produto.

5 Infância - Transição de liderança Uma organização criança tem poucas diretrizes, poucos sistemas, poucos procedimentos e poucos orçamentos. A organização é altamente centralizada e pode ser definida como um show pessoal. No namoro, os fundadores precisam ser sonhadores que possam se comprometer com seus sonhos. Porém, depois que as empresas estão na Infância, o risco é grande e elas precisam de fundadores esforçados e orientados para resultados, que não sejam sonhadores Transição: Profeta - Líder de Ação (transformar profecia em realidade).

6 Infância - Transição de liderança Organização criança: Poucas diretrizes poucos sistemas poucos procedimentos poucos orçamentos Assume excesso de compromisso ambiente muito pessoal todos se chamam pelo primeiro nome pouquíssima hierarquia inexistência de sistema de R&S e AD inexistência de plano de carga e necessidade de pessoal Carece de profundidade gerencial (não há sucessor) alta probabilidade de erros fatais (falta de experiência e histórico)

7 Infância - Clima As organizações Infantis de modo característico: São orientadas para a ação e movidas por oportunidades; assim, Têm poucos sistemas, regras ou políticas; assim, Seu desempenho é inconsistente; assim, São tão vulneráveis que os problemas transformam-se facilmente em crises e elas são então administradas por crise; assim, O líder que faz tudo não gosta de delegar autoridade; e assim, O compromisso do fundador é constantemente testado e é crucial para a sobrevivência.

8 Infância - Clima De várias maneiras, as organizações Infantes são como crianças. Para sobreviverem, exigem duas coisas: Infusões constantes de apoio e amor e compromisso dos pais. Privadas de nutrição e atenção adequadas, as organizações Infantes podem desenvolver problemas patológicos e morrer.

9 Infância - Subcapitalização Nesta fase as organizações enfrentam a necessidade de aumentar o seu capita de giro. Para superar este problema cometem erros fundamentais: Tomar empréstimo a curto prazo para investimentos com resultados a longo prazo, Começar a vender com descontos para gerar dinheiro em caixa. Os descontos podem ser tais que não chegam a cobrir os custos variáveis. Como resultado, quanto mais a empresa vende, maior o seu prejuízo. Vender ações a capitalistas de risco pouco solidários à sua causa

10 Infância Compromisso do Fundador Iniciar uma empresa significa colocar sua vida pessoal em ritmo de espera. Fase de muita flexibilidade e poucas regras e políticas, podem gerar maus hábitos e criar precedentes, além de um desempenho inconsistente. Pouca delegação, show individual do fundador. Neste estágio a organização oferece pouquíssimas recompensas palpáveis, o que sustenta e anima o fundador é o compromisso que ele assumiu no namoro. Síndrome da rejeição intervenções externas

11 Infância Estilo autocrático de liderança Para empresas bem sucedidas na Infância, o fundador tem que ser uma pessoa cheia de entusiasmo e paixão, chegando a sentir ciúmes se alguém quiser interferir na sua criação. O fundador tem uma atitude extremamente protetora e é o único que manda: é o rei ou rainha da montanha. Para que uma organização se desenvolva, sua gerência também precisa se desenvolver, mudar. Se o fundador não conseguir amadurecer e mudar seu estilo, a organização precisará de uma mudança de liderança.

12 Infância Orientação para a ação e falta de planejamento Decisões têm que ser tomadas prontamente, sem precedentes. Empresa gerenciada crise a crise. Não há tempo para planejar ou pensar, todos estão fazendo coisas. Uma organização criança não tem como elaborar planos e estratégias a longo prazo, pois não tem metas suficiente com o produto e com o mercado para formular metas, planos e estratégias a longo prazo e que sejam realistas.

13 Infância Mortalidade Infantil Infância Mortalidade Infantil Namoro Caso

14 Anos turbulentos: Toca-toca Quanto maior o sucesso da organização, mais arrogantes se tornam seus fundadores. Tudo aquilo que tocam querem comprar. Oportunidades como prioridades As vendas como orientação preponderante Rápido crescimento Falta de consciência e de foco A empresa está organizada em torno das pessoas

15 Problemas da empresa Toca-toca NORMAL Autoconfiança Ansiedade Alta Alta energia Orientação para para vendas Buscar outras coisas para para fazer fazer Vendas além além da da capacidade Controles insuficientes de de custos Reuniões de de equipe sem sem disciplina Falta Falta de de uma uma administração consistente de de salários Líder cercado por por bajuladores ANORMAL Arrogância Falta Falta de de foco foco Energia muito dispersa Orientação para para vendas e e lucro lucro prematuro Sem Sem limites sobre o que que fazer fazer Vender apesar da da incapacidade para para manter a a qualidade Não Não há há controle de de custos Não Não há há reunião de de equipe Funcionários ganhando demais Líder cercado por por traidores ocultos

16 Problemas da empresa Toca-toca NORMAL Crescente distanciamento da da liderança Expectativas infladas da da liderança Comunicação sem sem clareza Espera por por milagres Responsabilidades vagas Empresa sujeita a a críticas Desintegração interna Infra-estrutura rachando Estrutura organizacional orientada para para pessoas, que que funciona Tudo é é uma uma prioridade? Fundador indispensável ANORMAL Síndrome da da gaivota Paranóia da da liderança Nenhuma comunicação Depender de de milagres Falta Falta de de apuração de de responsabilidades Empresa alvo alvo de de ações legais Confiança e e respeito mútuo em em queda Infra-estrutura em em colapso Estrutura organizacional orientada para para pessoas, que que não não funciona Tudo é é uma uma prioridade!!!!! Fundador indispensável e e sem sem remédio

17 Toca-Toca Infância Cilada do fundador Mortalidade Infantil Namoro Caso