O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

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Luís Candal Maranhão
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1 O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

2 A natureza do Crescimento e do Envelhecimento das Organizações Flexibilidade Alta Controle Baixa CRESCIMENTO Plenitude ENVELHECIMENTO

3 A natureza do Crescimento e do Envelhecimento das Organizações Organização JOVEM: alta flexibilidade e baixo controle. Organização VELHA: alto controle e baixa flexibilidade. PLENITUDE: Organizações controláveis e flexíveis, possuem as as vantagens da da Joventude e da da Maturidade

4 Crescer X Envelhecer Crescer significa a capacidade de lidar com problemas maiores e mais complexos. Envelhecer significa que há uma diminuição na capacidade de enfrentar problemas.

5 Problemas Normais e Problemas Anormais Problemas Normais: podem ser resolvidos pela organização com a própria energia Sensações: previstos para aquele estágio do do ciclo de de vida Transicionais: não esperados Transicionais: não esperados Problemas Anormais: Exigem intervenção externa profissional Complexidade: encontrados frequentemente numa determinada posição do do ciclo de de vida organizacional. Patologia: problema raro Patologia: problema raro

6 DESCRIÇÃO DOS CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAIS: OS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO

Namoro - Quem tem uma razão de viver tem quase tudo ESTÁGIO DO NAMORO Primeiro estágio no desenvolvimento de uma organização Anterior à organização, que ainda precisa ser criada.

7 Namoro - Quem tem uma razão de viver tem quase tudo ESTÁGIO DO NAMORO Primeiro estágio no desenvolvimento de uma organização Anterior à organização, que ainda precisa ser criada. A organização existe apenas como uma idéia. Fase onde os compromissos com a idéia estão sendo construídos pelo fundador Processo crucial para o nascimento saudável de uma organização.

8 Namoro - Compromisso Se você quer aferir a viabilidade da sua organização, deve avaliar o comprometimento de todos a ela relacionados ou associados. Excitação, entusiasmo, emoção e paixão pelo assunto - energia convergindo para um único ponto - são sinais de aumento de comprometimento. Promessas estabelecidas e não cumpridas podem gerar problemas anormais e patológicos. Durante o namoro, o fundador precisa se apaixonar por suas idéias empresariais.

9 Namoro Se você quer lançar grandes navios, precisa ir onde a água é funda. Uma organização adquire vida quando o comprometimento do fundador foi testado com sucesso, ou seja, quando ele e os investidores assumem riscos. O namoro precisa construir um comprometimento proporcional ao risco associado à dar vida a organização. Para criar uma empresa de sucesso é preciso bem mais que uma boa idéia, um mercado promissor e dinheiro para sustentá-la: é preciso de um líder comprometido, que pode reunir a idéia, o mercado e o dinheiro.

10 Namoro - O fundador: profeta ou empresário? Qual é a fonte de comprometimento do fundador? O que o motiva? A motivação de um fundador precisa ser transcedental: deve ultrapassar os limites estreitos do ganho imediato / lucro. Deve estar na defesa da idéia. A meta que motiva o fundador no Namoro deve ser a de satisfazer uma necessidade do mercado, criar valor, fazer sentido. A lucratividade é um placar do jogo. Ninguém ganha o jogo olhando para o placar, ele mostra apenas quem está ganhando. Para ganhar o jogo você precisa fazer o gol.

11 Namoro - Aquilo que é normal em um estágio do ciclo de vida pode não sê-lo em outro? Pessoas de bom senso adaptam-se ao ambiente; pessoas que não têm bom senso, tentam adaptar o ambiente a eles. Assim, todo o progresso é resultado de esforços de pessoas sem bom senso. Bernard Shaw É preciso um comprometimento fanático para o sucesso do Namoro e do seu sucessor; a Infância, porém, em estágios posteriores, ele pode tornar-se patológico. Fundadores saudáveis são altamente comprometidos e, ao mesmo tempo, têm um olho na realidade. Eles são comprometidos, mas também estão dispostos a aprender com a experiência.

12 Namoro - Criando um compromisso de maneira correta As dúvidas e perguntas normais que o fundador deve responder são: Exatamente o que vamos fazer? Como iremos fazê-lo? Quando deveremos fazê-lo? Quem irá fazê-lo, e por quê? Submeter a realidade à prova. Um namoro que não é testado é um mero caso; ao surgir o primeiro obstáculo, o compromisso deixa de existir. Durante o namoro os problemas patológicos não parecem problemas, por isto são tão perigosos. Ficamos empolgados com uma idéia e queremos logo negociar a formação de uma sociedade; entretanto, quando os detalhes são explicitados por escrito, o projeto já não nos parece tão excitante.

13 Namoro - Problemas do Namoro Normais Namoros Anormais Empolgação, teste teste da da realidade Compromisso realista do do fundador Fundador voltado para para o produto, comprometido com com o seu seu valor valor adicionado Compromisso é proporcional aos aos riscos Fundador mantém controle Compromisso não não é testado face face à realidade Fanatismo irreal do do fundador Fundador voltado exclusivamente aos aos lucros e ao ao retorno sobre o investimento Compromisso não não é proporcional aos aos riscos Controle do do fundador é vulnerável

14 Infância Mortalidade Infantil Normais Riscos não não acabam com compromisso Fluxo de de caixa negativo Muito trabalho fomenta compromisso Falta de de profundidade gerencial Nenhum sistema Nenhuma delegação Show individual do do fundador mas disponibilidade para ouvir Erros são são cometidos Vida familiar propícia Intervenções externas favoráveis Infância Anormais Riscos acabam com compromisso Fluxo de de caixa negativo crônico Esvaecimento do do compromisso Delegação prematura Regras, sistemas e procedimentos prematuros Fundador perde controle Fundador não não ouve ninguém Nenhum espaço para erro Vida familiar desfavorável Fundador alienado pelas intervenções externas.

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