Disciplina de Empreendedorismo. Gestão Financeira Empreendedorismo Gestão Financeira Profº Andrizio Morais

Transcrição

1 Disciplina de Gestão Financeira 2013

2 Análise SWOT SWOT é um acrônimo das palavras em inglês: Strenghts(Forças) Weaknesses(Fraquezas) Opportunities(Oportunidades) Threats(Ameaças) O objetivo principal da SWOT é auxiliar na definição de estratégias para: manter pontos fortes; reduzir a intensidade de pontos fracos; Aproveitar as oportunidades; proteger-se de ameaças.

3 Análise SWOT AVALIAÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) THREATS (AMEAÇAS / RISCOS) DIAGNÓSTICO INTERNO STRENGHTS (FORÇAS) WEAKNESSES (FRAQUEZAS)

4 Objetivos e Aplicabilidade da Análise SWOT Resumindo... Identificar os assuntos-chave facilitando uma abordagem estratégica. Desenvolver o plano estratégico ou planejamento de uma solução para um determinado problema. Analisar as Forças e Fraquezas (aspectos internos), bem como as Oportunidades e Ameaças (aspectos externos) de uma organização

5 Objetivos da Análise SWOT Uma FORÇAou PONTO FORTE é: um aspecto interno que pode melhorar a situação da organização, algo que esta executa bem (ex.: os seus bens; a sua capacidade e expertise; as suas capacidades competitivas). Uma FRAQUEZAou PONTO FRACO é: um aspecto interno em que a organização é potencialmente vulnerável, algo que esta não faz bem (ex.: falta de materiais ou tecnologias; deficit de expertise; falta de meios humanos).

6 Objetivos da Análise SWOT Uma OPORTUNIDADEé: uma condição ambiental que pode melhorar o desempenho da organização e facilitar o cumprimento da sua missão (ex.: mudanças de tecnologia; mudanças na política governamental). Uma AMEAÇAé: uma condição ambiental que pode desestabilizar a situação da organização (ex.: novas regulamentações; novos produtos no mercado por organizações concorrentes).

7 Objetivos da Análise SWOT Aspectos positivos internos à organização Aspectos negativos internos à organização FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDA DES AMEAÇAS Aspectos positivos externos à organização Aspectos negativos externos à organização

8 Análise SWOT CONVERTER Forças Fraquezas Interno Portfolio de Produtos Economias de Escala Inovação Relacionamentos Inteligência de Marketing Falta de profissionais Alta rotatividade Falta de apoio político Falta de recursos Pouco comprometimento Externo Mercados globais Crescimento de Usuários Acesso à tecnologia Internet timing Poucos Players Mercados Globais Investimento dos Competidores Produtos substitutos Saturação do mercado Resistência à mudança Oportunidades Ameaças CONVERTER

9 Cases a Título de exemplo de SWOT S W O T

10 Caso: Cirque Du Soleil Guy Laliberté, ex-acordionista, ex-engolidor de fogo, ex-equilibrista em perna-de-pau, é hoje o CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá: Cirque du Soleil + 45 milhões de telespectadores cidades em todo o mundo Em 20 anos, alcançou uma receita igual ao que o campeão mundial da indústria circense Ringling Brothers and Burnum & Bailey Circus, levou 100 anos. O que torna a proeza ainda mais notável, é que isto ocorreu em um setor decadente, e numa época em que existem muitas outras opções de lazer e entretenimento.

11 Caso: Microsoft Desde que os sócios Bill Gates e Paul Allen desenvolveram o primeiro sistema operacional para um PC, em 1975, a Microsoft entrou pesado no mercado de softwares. Hoje, é líder disparada e se aventura em outras praias. O mundo dos videogames, por exemplo, balançou com a força do seu X-Box e com o X-Box 360. Choveu muito dinheiro no bolso dos fundadores: Paul Allen juntou 21 bilhões de dólares e se tornou o 7º homem mais rico do mundo. Gates liderou até 2007, o ranking dos bilionários, com uma fortuna de 60 bilhões de dólares. Sempre acusada de querer dominar o mundo digital, a Microsoft já pagou mais de 4 bilhões de dólares em indenizações por denúncias de monopólio.

12 Caso: Disney O americano Walt Disney começou a ganhar o mundo em 1928 com o primeiro desenho com som, Steamboat Willie. Continuou inovando com o primeiro longa de animação, Branca de Neve e os Sete Anões, em 1937, e com o primeiro megaparque temático, a Disneylândia, em Hoje, a marca Disney aparece em canais de TV, estúdios de cinema, resorts, dez parques temáticos, um navio de cruzeiro. Walt Disney investiu 17 milhões de dólares na Disneylândia. Hoje, esse dinheiro não paga nem um dos brinquedos da Disney de Orlando! Recentemente a Disney propôs uma parceria com a Petrobrás para patrocinar um de seus novos brinquedos.

13 Caso: Google Apesar de oferecer serviços muito similares ao do seu principal concorrente (Yahoo), o peso pesado da internet tem objetivos muito distintos. A Google, proprietária do maior site de busca e líder da internet, está dedicada a uma única missão: transformar a maneira em que o mundo busca e arquiva as informações. Sempre de forma a divulgar em quantos segundos conseguiu concluir a pesquisa.

14 Caso: H2OH! Bebida levemente gaseificada, zero de açúcar e com suco de limão Esse foi o slogan utilizado pela Pepsi no lançamento, em outubro de 2006, baseado em pesquisas que indicaram que nos EUA, as águas saborizadas cresceram mais de 200% em 2005 e movimentam US$ 455 milhões ou 14% do mercado de água mineral. Seu público alvo foi definido como pessoas entre 25 e 40 anos, ocorre que a H2OH caiu no gosto das pessoas dos 8 aos 80 e foi aí que a Pepsi subestimou o alcance do produto, não estava preparada para atender a demanda que foi gerada. A H2OH não era encontrada nos pontos de venda, nem nos supermercados, quando chega, acaba antes da entrega da próxima remessa. Podemos considerar um sucesso absoluto. As Concorrentes, sempre atentas aos movimentos do mercado, mais do que depressa, desenvolveram produtos similares, como a refrigerantes Xereta, dona da marca de água mineral Vittal, lançou H2X, com embalagem, rótulo, tampa, logotipo, sabor e apelo similares ao da H2OH, custa menos de 30% e tem a pronta entrega em todos os supermercados e bares, ela está ocupando o espaço deixado pela Pepsi, que despertou a ira dos fabricantes de água mineral, que estão com ação na justiça contra a marca, que usa o símbolo universal da água e aguçou o senso de oportunidade da concorrência que já lançou a H2X, que disputa espaço nos pontos de venda.

15 Caso: H2OH!

16 Projeto Data da Entrega: 15 e 18 de abril de 2013 Horário: horário de aula Local: a definir Time: composto por 4 alunos Forma de Entrega: Para o Professor: Uma cópia da apresentação impressa do Power Point e um book do trabalho encadernado. Alunos: trazer apresentação do power point. Poderá ser Utilizado recursos multimídias(vídeos, imagens, etc), onde todos os alunos deverão ter participação na apresentação do negócio empreendedor aos investidores presentes (alunos e professores).

17 Projeto Conteúdo Mínimo(apresentado na aula de 14/02): 1. Ideia 2. Negócio 3. Mercado 4. Cliente 5. Empresa: A empresa deverá ser criada em caráter Fictício com nome fantasia, logo marca, descrição detalhada da empresa. 6. Missão, Visão, Valores Continuação...(apresentado na aula de 18/02): 7. Produtos/Serviços 8. Partes Interessadas 9. Responsabilidade Sócio Ambiental RSA da empresa/organização a) Os alunos deverão pesquisar o tema b) Deverá ser definido qual será oprojeto de RSA da organização

18 Projeto Continuação... (apresentado na aula de 04/03): 10.Oportunidade 11.Diferencial da empresa e/ou produto 12.Canal de distribuição Continuação... (apresentado na aula de 11/03): 13.Estratégia (a critério do time) 14.Objetivos 15.Metas A ordenação dos itens ficará a critério dos time do projeto. Utilizar Mapas, imagens, fotos, gráficos, tabelas, vídeos, etc.