Núcleo de Apoio ao Planejamento e Gestão da Inovação. Junho de 2006

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1 Núcleo de Apoio ao Planejamento e Gestão da Inovação Junho de 2006

2 NUGIN: Núcleo de Gestão da Inovação Missão Promover a geração de ambientes inovadores, fomentando e apoiando as empresas na gestão da inovação Visão Referência nacional em gestão da inovação

3 Objetivos do NUGIN Sistematizar metodologia de gestão da inovação Desenvolver e apoiar o uso de ferramentas Estimular a criação de núcleos da inovação nas empresas Articular projetos e parcerias Dar suporte à formulação de políticas públicas Construir e manter uma base de conhecimento

4 Parceiros

5 A metodologia do NUGIN...

6 Modo de operação do NUGIN FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO FASE 1 DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO FASE 2 - CAPACITAÇÕES FASE 3 IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS FASE 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO FASE 5 - MONITORAMENTO

7 FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO Apresentação para a empresa envolvendo diretorias e gerencias de áreas Quem somos parceiros no projeto NUGIN Conceitos de inovação Tipos e abrangência da inovação Por que inovar? Por que sistematizar e gerenciar a inovação? Características de empresas inovadoras Barreiras à inovação Instrumentos de financiamento FINEP Exemplos de inovações A metodologia do NUGIN Definições da estrutura organizacional de Gestão da Inovação para a empresa (núcleo + comitê)

8 FASE 1 DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO O diagnóstico da inovação é realizado com base em: Questionário de Benchmarking Industrial que compara os resultados da empresa com os líderes mundiais de seu setor (Banco de dados mundial com ~1700 empresas) Questionário específico de Gestão da Inovação Os resultados do diagnóstico são utilizados na elaboração de um plano de capacitação e implementação da metodologia integrada de gestão da inovação

9 Conceitos preliminares - Benchmarking Prática Conjunto de ferramentas gerenciais e tecnológicas implementadas na empresa. Ex.: participação dos empregados, geração de conceitos de produtos inovadores, automação e sistema da qualidade.

10 Conceitos preliminares - Benchmarking Performance Resultados mensuráveis obtidos pela empresa. Ex.:capacidade de inovação, rotatividade dos estoques, satisfação dos clientes, índice de defeitos,...

11 Categorias Benchmarking Industrial Classe Mundial 80 Vulneráveis Índice da Performance (%) Contrapesos Saco de Pancadas Desafiadores Promissores Índice da Prática (%)

12 Benchmarking Industrial Resultado da avaliação geral da empresa (Exemplo) Gráfico 1 Posição da empresa em relação aos índices de prática e performance Índice Geral de Performance(%) Índice Geral de Prática (%) Amostra mundial completa Setor X mundial Empresa X

13 Categorias Gestão da Inovação Líderes em Inovação 80 Vulneráveis Índice da Performance (%) Reativos Desafiadores Inovadores Promissores Índice da Prática (%)

14 Resultado da avaliação da empresa quanto à Gestão da Inovação (Exemplo) 100 Gráfico 2 Dispersão Inovação 90 Índice de Performance de Inovação (%) Índice de Prática de Inovação (%) Setor X mundial Empresa X

15 Benchmarking Industrial Resultado da avaliação geral da empresa (Exemplo) Gráfico 3 Comparação com a média dos líderes mundiais do setor Meio ambiente, Saúde e Seg PF % Meio ambiente, Saúde e Seg PR % Gestão da Inovação PF % Qualidade Total PR % Qualidade Total PF % Produção Enxuta PR % Produção Enxuta PF % Gestão da Inovação PR % Logística PR % Desenv. Novos Produtos PF % Logística PF % Desenv. Novos Produtos PR % Organização e Cultura PR % Organização e Cultura PF % Líderes mundiais do setor 0 Empresa X

16 Resultado da avaliação da empresa quanto à Gestão da Inovação (Exemplo) Gráfico 4 Gráfico radar da inovação Monitoramento PR Indíce geral PF Organização para a inovação PR Desenvolvimento de produtos PR Inteligência competitiva PR Líderes Geral Empresa X

17 FASE 2 - CAPACITAÇÕES a) Organização para a Inovação b) Inteligência competitiva (sistemas de informação para inovação) c) Gerenciamento de projetos d) Desenvolvimento de produtos e) Ferramentas para o desenvolvimento de produtos

18 Plano de capacitação Organização para inovação 16 horas Definição do conceito e práticas de inovação Metodologia de planejamento e gestão da inovação Criação do ambiente inovador Planejamento estratégico da inovação Estrutura organizacional para inovação

19 Plano de capacitação Inteligência competitiva 16 horas Definição do conceito e práticas de inteligência competitiva Detalhamento da metodologia de inteligência competitiva Modelos de relatórios de inteligência competitiva Ferramenta de monitoramento de informações (software) Elaboração do mapa estratégico de informação

20 Plano de capacitação Gerenciamento de projetos 16 horas Definição de conceitos e práticas de gerenciamento de projetos (PMI, PMBoK) Processos de gerenciamento (planejamento de projetos, execução e controle) Áreas de gerenciamento (escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, riscos, aquisição, comunicação) Ferramentas para o gerenciamento de projetos Indicadores de monitoramento

21 Plano de capacitação Desenvolvimento de produtos 16 horas Definição de conceitos e práticas de desenvolvimento de produtos Detalhamento da metodologia de desenvolvimento de produtos Planejamento de produto e gerenciamento de portfólios de projetos e produtos Processo de projeto (informacional, conceitual, preliminar e detalhado)

22 FASE 3 IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS Plano de capacitação Ferramentas para o desenvolvimento de produtos 16 horas Análise, seleção e priorização de projetos de produtos Definição das especificações de projeto (QFD) Síntese funcional de produtos Métodos de criatividade e resolução de problemas (Matriz Morfológica)

23 FASE 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO O planejamento estratégico da inovação na empresa é realizado em dois workshop onde são definidos: Estratégia tecnológica e formas de adquirir tecnologia Identificação de pontos fortes e fracos da inovação (validação do diagnóstico) Identificação de oportunidades e ameaças (análise dos stakeholders)

24 FASE 5 - MONITORAMENTO Definição de indicadores de Inovação Estabelecimento de metas Monitoramento dos indicadores e implementação de melhorias

25 Resultados da implementação do Nugin na empresa Diagnóstico da inovação Estrutura organizacional para inovação Capacitações Plano estratégico da inovação Implementação de ferramentas de gestão da inovação Sistematização das informações Definição de indicadores para medir o resultado

26 Contatos ELIZA CORAL LISIANE GEISLER

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