ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS Prof. Dr. Constantino de Gaspari Gonçalves Exemplo de Aplicação do ABC

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Isaque de Sá Pedroso
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1 Exemplo de Aplicação do ABC A indústria de Confecções Pano Bom Ltda produz três tipos de produtos: Camisas, Calças, Blusas. O quadro abaixo apresenta as quantidades produzidas e seus respectivos preços. Produto x Volume x Preço de Venda Produtos Volume produzido Preço de venda (un) Camisas Calças Blusas unidades unidades unidades $ 15,00 $ 20,00 $ 25,00 Custos Diretos Unitários Elementos Produtos de Custo Camisas Calças Blusas Tecidos Aviamentos Mão de Obra $ 4,00 $ 1,00 $ 2,00 $ 5,00 $ 1,50 $ 2,50 $ 6,00 $ 2,00 $ 2,00 Total $ 7,00 $ 9,00 $ 10,00 A empresa possui três departamentos de produção: Corte, Costura e e três departamentos de serviços (apoio):, Almoxarifado e Manutenção. Os Custos Indiretos de Fabricação CIF do período foram: Aluguel... $ ,00 Energia Elétrica... $ 3.000,00 Supervisão com encargos sociais... $ 9.000,00 Depreciação... $ ,00 Seguros... $ 8.000,00 A empresa incorreu, ainda, nas seguintes despesas: Administrativas... $ ,00 Vendas (fixas)... $ ,00 Comissões 10% sobre as Vendas Foram registrados os tempos de cada departamento de produção: Departamentos Camisas Calças Blusas Total trabalhado Corte horas Costura horas horas Após análise criteriosa dos Custos Indiretos de Fabricação, o contador de custos estabeleceu os seguintes direcionadores de custos para os departamentos: Elementos de custos Aluguel Energia Elétrica Supervisão Depreciação Seguro Direcionador de custos Área ocupada Nº de ponto de Luz Nº de Funcionários Valor dos Bens Valor dos Bens

2 Departamentos Almoxarifado Manutenção Corte Costura Direcionadores dos Custos aos Departamentos Área m 2 Ponto de Luz Nº Funcionarios Valor Dos Bens $ $ $ $ $ $ Valor dos bens Percentual 6% 14% 2% 18% 50% 10% Total $ % Custos Indiretos de Fabricação alocados aos departamentos Total Departamentos CIFs dos Custos Almoxarif. Manuten. Corte Costura Acabamen Aluguel E. Elétrica Supervisão Depreciação Seguros Total Total Almoxarifado Total Manutenção Total Horas trabalhadas Custo da hora 2,59 2,42 2,17 Custo Unitário dos Produtos Elementos de Custo Camisas Calças Blusas Custos diretos Custos indiretos Corte Costura 7,00 0,58 0,65 0,22 9,00 0,49 1,14 0,61 10,00 0,41 1,67 0,89 Custo total 8,45 11,24 12,97 Após apurar o total de custos alocados a cada departamento, o contador passou a analisar quais eram as atividades mais relevantes executadas em cada departamento e chegou a seguinte conclusão demonstrada no quadro abaixo:

000 100% Custos Indiretos de Fabricação alocados aos departamentos Total Departamentos CIFs dos Custos Almoxarif. Manuten. Corte Costura Acabamen 15.000 750 2.850 150 3.000 4.500 3.750 3.

3 Departamentos Almoxarifado Manutenção Corte Costura Atividades Comprar Materiais Cadastrar e Controlar Fornecedores Receber de Materiais Controlar de Qualidade Movimentar de Materiais Manutenção preventiva Manutenção Corretiva Desenhar Cortar Costurar Acabar Controlar qualidade Expedir os produtos A alocação dos custos as atividades segue o mesmo procedimento de alocação dos CIFs aos departamentos (omitiremos esses cálculos) demonstraremos os resultados no quadro abaixo: Alocação dos Recursos Consumidos as Atividades Departamentos Atividades Custo Comprar Materiais Cadastrar e Controlar Fornecedores Almoxarifado Receber de Materiais Controlar de Qualidade Movimentar de Materiais Total Total Manutenção Manutenção preventiva Manutenção Corretiva Total 910 Corte Cortar Costura Costurar Acabar Controlar qualidade Expedir os produtos Total O contador analisou criteriosamente como os produtos consumiam as atividades e estabeleceu os direcionadores dos custos das atividades aos produtos, conforme tabela abaixo: Departamentos Atividades Direcionadores Comprar Materiais Cadastrar e Controlar Fornecedor Número de Pedidos Número de Fornecedores Almoxarifado Receber Materiais Controlar Qualidade de Materiais Movimentar Materiais Número de recebimentos Número de recebimentos Número de Requisições Manutenção Manutenção preventiva Manutenção Corretiva Apontamento de tempo Apontamento de tempo Corte Cortar Tempo de Corte

departamentos (omitiremos esses cálculos) demonstraremos os resultados no quadro abaixo: Alocação dos Recursos Consumidos as Atividades Departamentos Atividades Custo Comprar Materiais Cadastrar e

4 Costura Costurar Tempo de Costura Acabar Controlar qualidade de Produtos Expedir os produtos Tempo de acabamento Nº de peças acabadas Nº de pedidos atendidos Foi feito um estudo sobre a quantidade dos direcionadores para cada produto e chegou-se aos seguintes números: Direcionadores de Custos das Atividades Direcionadores Camisas Calças Blusas Total Número de Pedidos Número de Fornecedores pedidos 20 fornecedores Número de recebimentos Número de Requisições recebimentos 974 requisições Apontamento de tempo de Manutenção Preventiva Apontamento de tempo de manutenção Corretiva horas 21 horas Tempo de Corte horas Tempo de Costura horas Tempo de acabamento Número de peças acabadas Número de pedidos atendidos horas peças 690 pedidos Para calcular o valor dos CIFs a ser atribuídos aos produtos far-se-á os cálculos, utilizando as seguintes fórmulas: Custo Unitário do Direcionador = Custo da Atividade Nº total de Direcionadores Custo da Atividade atribuída ao Produto = Custo unitário do direcionador X Nº de Direcionadores do Produto Custo da Atividade atribuída ao produto Custo da atividade por unidade de Produto = Quantidade Produzida Por exemplo, a atividade comprar de materiais, para as camisas, ficaria: Custo Unitário do Direcionador = $ 2.000, pedidos $ 4,00 / pedido Custo da Atividade atribuída ao Produto = $ 4,00 X 120 pedidos = $ 480,00

7 180 8 200 5 500 pedidos 20 fornecedores Número de recebimentos Número de Requisições 320 395 280 299 230 280 830 recebimentos 974 requisições Apontamento de tempo de Manutenção Preventiva

5 Custo da atividade por unidade de Produto = $ 480,00 = $ 0,04/un unidades Custos das atividades alocados aos produtos Atividades Camisas Calças Blusas Comprar de Materiais 0,0400 0,0900 0,1600 Cadastrar e Controlar Fornecedores 0,0204 0,0350 0,0350 Receber Materiais 0,0533 0,0700 0,0920 Controlar Qualidade de materiais 0,0266 0,0350 0,0460 Movimentar Materiais 0,1645 0,1869 0,2800 Manutenção preventiva 0,0250 0,0312 0,0300 Manutenção Corretiva 0,0100 0,0038 0,0120 Cortar 0,4500 0,3750 0,3180 Costurar 0,5333 0,9375 1,3800 Acabar 0,1000 0,2812 0,4080 Controlar qualidade dos produtos 0,0548 0,0548 0,0548 Expedir os produtos 0,0500 0,0625 0,0560 Total 1,5279 2,1629 2,8718 Custo Unitário dos Produtos Elementos de Custo Camisas Calças Blusas Custos diretos Custos indiretos 7,00 1,53 9,00 2,16 10,00 2,87 Custo total 8,53 11,16 12,87

Materiais 0,0533 0,0700 0,0920 Controlar Qualidade de materiais 0,0266 0,0350 0,0460 Movimentar Materiais 0,1645 0,1869 0,2800 Manutenção preventiva 0,0250 0,0312 0,0300 Manutenção Corretiva 0,0100

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