MBA EspEciAlizAção EM FinAnçAs

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1 MBA Especialização em Finanças

2 FORMEDIA Instituto Europeu de Empresários e Gestores FORMEDIA e INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO FORMEDIA - Instituto Europeu de Empresários e Gestores A FORMEDIA Instituto Europeu de Empresários e Gestores comemora 25 anos de actividades na formação de empresários e gestores nos países de língua portuguesa. Desde 1995 é uma instituição líder no ensino e aprendizagem a distância com centenas de alunos de Mestrados e Especializações em Portugal, Angola, Brasil, Cabo Verde, Moçambique e S. Tomé e Príncipe. A FORMEDIA tem o prazer de anunciar um Acordo de Cooperação com o IEP Instituto Universitário de Posgrado, em conjunto com a Universidad San Pablo CEU, alargando ao mundo de língua portuguesa, uma série de MBAs e Mestrados Online, já existentes para candidatos e alunos de todo o mundo. IEP - Instituto Europeo de Posgrado O IEP - Instituto Europeo de Posgrado, em conjunto com a Universidad San Pablo CEU, organizam Programas de Pós-graduação para dirigentes e executivos de empresas e de instituições. O Instituto Europeo de Posgrado, através da sua plataforma, lecciona anualmente mais de de horas de formação a alunos de diferentes nacionalidades. Universidad San Pablo CEU A Universidad San Pablo CEU em Espanha, conta com mais de 75 anos de experiência na área do ensino universitário e de pós-graduação. Pertence ao CEU, o principal grupo privado de ensino e uma das instituições académicas com mais prestígio e tradição na Europa (terceira melhor universidade privada, de acordo com último ranking elmundo.es). Metodologia Pioneiros na formação online de alta qualidade, utilizamos nos nossos programas de MBA e de Mestrados o método de caso, aplicado a um ambiente virtual, com especial ênfase na interacção permanente entre os alunos e os professores e entre os diversos participantes. Esta metodologia, de cunho eminentemente prático, é uma das principais características distintivas dos nossos programas online e que nos mereceu a distinção de sermos qualificados pelos nossos alunos como a melhor pós-graduação online em Espanhol. No Campus Virtual, os alunos e os professores dispõem de um espaço para interagir. A rede é utilizada para partilhar, difundir e assimilar os conhecimentos, permitindo a constituição de uma comunidade universitária internacional. Graças ao desenvolvimento de novos modelos de aprendizagem, é possível combinar uma formação prática da mais elevada qualidade com a flexibilidade de horários e de espaços necessária aos executivos das empresas. As novas tecnologias permitem que as informações e os conhecimentos sejam apresentados de uma forma gráfica e didáctica e num ambiente muito mais próximo e agradável para o estudo. Bolsas e Financiamento Foi criado um fundo de bolsas que permite financiar uma percentagem do custo do programa aos alunos seleccionados no presente plano. A Comissão de Bolsas, seguindo a estrita ordem de solicitação, leva em conta o percurso académico e profissional do candidato, a contribuição proporcionada pelo programa, e a sua situação económica. Estabelecemos acordos com instituições bancárias que, conhecendo a qualidade dos nossos sistemas de formação, propõem crédito para estes mestrados. /02.

3 portugal brasil angola moçambique são tomé e príncipe cabo verde O nosso objectivo é mobilizar o conhecimento para solucionar os problemas das empresas. Diploma Diploma concedido pela Universidad San Pablo CEU (Escuela de Negócios) e pelo Instituto Europeo de Posgrado de Madrid. Destinatários Dirigido a licenciados e a profissionais com responsabilidades directivas que desejem incrementar e aprofundar os seus conhecimentos na área financeira. Objectivos Globais Facilitar a tomada de decisões, adaptadas aos novos desafios empresariais e desenvolver atitudes empreendedoras nas actuações profissionais. Adquirir novos conhecimentos, competências e atitudes na área da Direcção de empresas, desenvolvendo uma visão global e integradora das organizações. Critérios de Avaliação Realização de exercícios em cada um dos módulos. Trabalhos de avaliação de situações e problemas de negócio. Realização de Planos de Actuação. Colaboração em fóruns de forma construtiva, contribuindo para a progressão de todos os alunos. Plano de Negócio. Plano de Estudos O Plano de Estudos apresentado nas páginas seguintes, é composto por Módulos. Os Módulos estão divididos em cursos e estes em unidades de estudo. Duração 18 meses (inclui 3 meses de períodos de férias) horas (60 ECTS) de trabalho efectivo do aluno. /03.

4 FORMEDIA Instituto Europeu de Empresários e Gestores Direcção Geral e Análise do Meio Envolvente Abrange os cursos de Estratégia Competitiva e Análise do Meio Envolvente. A função directiva exige competências políticas e técnicas que permitam a elaboração de planos de acção que tenham em conta a empresa como um todo coerente e completo. Esta área engloba conhecimentos de todas as outras áreas e dá consistência ao programa em geral. 1. Estratégia Competitiva A estratégia de uma empresa pode ser definida pelo conjunto de decisões de negócio com o objectivo de gerar resultados financeiros excelentes e sustentáveis. O objectivo do curso é fornecer um guia prático que possa ser aplicado na formulação de uma estratégia de negócio ou de empresa. O seu negócio necessita de uma estratégia? Qual é a sua estratégia? Ameaças e Oportunidades. A sua vantagem competitiva é sustentável? Quais devem ser as decisões estratégicas no seu negócio? Com que flexibilidade pode enfrentar a incerteza? 2. Análise do Meio Envolvente O meio envolvente económico assume uma importância crucial na actividade empresarial. A expansão ou a recessão económicas trazem consigo uma série de implicações, quer directamente, quer através das políticas aplicadas pelos governos, relativamente às actividades produtivas e de comércio. Neste contexto, é muito importante que os empresários não só compreendam a lógica económica como também possam prever quais as políticas que, com maior probabilidade, o governo seguirá e, consequentemente, ajustem o seu comportamento. Introdução ao meio envolvente. O mercado de bens e serviços. O dinheiro na economia. O mercado do dinheiro. O sector exterior. O mercado de trabalho. /04.

5 portugal brasil angola moçambique são tomé e príncipe cabo verde Controlo de Gestão Abrange os cursos de orçamento como ferramenta útil de Gestão, do Balanced Scorecard e de Controlo de Gestão. Uma das chaves para uma boa direcção é o conhecimento e o motivo do que passa. O curso aprofunda as principais ferramentas e conceitos, necessários para se dispor da informação relevante, no momento adequado. 1. O Orçamento como Ferramenta Útil de Gestão O orçamento é a expressão, em termos quantitativos e monetários, dos planos de actuação da empresa fixados para os próximos doze meses. Cada empresa requer um modelo determinado de orçamento dada a natureza do negócio, a tradição herdada do passado, a ferramenta informática de gestão disponível, a formação e a mentalidade dos directores e gestores, etc. O Orçamento como ferramenta útil de gestão Orçamento de exploração. Orçamento de investimento. Orçamento de pessoal. Orçamento de tesouraria. Processo e critérios de orçamentação. 2. Balanced Scorecard O objectivo é compreender, através do desenvolvimento do modelo e de diversos casos práticos, de que maneira o Balanced Scorecard (BSC) traduz uma determinada estratégia de negócio em objectivos e medidas quantificáveis para toda a organização; e de que maneira a organização, em todo o seu âmbito, se encontra alinhada com a referida estratégia. O que é o Balanced Scorecard? Introdução e conceitos gerais. Passos para construir um BSC. Definição de objectivos estratégicos e a sua relação lógica de causa e efeito. O Mapa Estratégico. Definição de indicadores e metas no BSC. Plano de iniciativas: definição e selecção de iniciativas para alcançar as metas estabelecidas. Plano de implementação do BSC em toda a organização. Passos para alinhar uma organização de acordo com a sua estratégia. 3. Controlo de Gestão São as pessoas que levam a cabo as actividades de uma empresa e o controlo de gestão deve actuar como um mecanismo indutor do comportamento das pessoas. O curso permitirá ao participante familiarizar-se com as técnicas utilizadas pelas empresas para a direcção e o controlo das suas actividades, de forma a facilitar a melhoria contínua. A estrutura de um sistema de controlo. Análise de desvios. Preços de transferência. Centros de custos discricionários. Descentralização e centros de lucros. Centros de investimento e centros de receitas. /05.

6 FORMEDIA Instituto Europeu de Empresários e Gestores Direcção Comercial e de Marketing Direcção de Operações e Tecnologia Uma empresa pode ter êxito com processos deficientes, uma gestão de tesouraria inadequada e até um produto obsoleto. No entanto, não pode funcionar sem clientes. O cliente é o único elemento imprescindível, o princípio, o fim e a razão de ser da empresa. Captar, manter, fidelizar e aumentar a relação de valor com o cliente, isto é o que verdadeiramente importa. Esta área inclui os cursos de marketing estratégico, operativo, internacional, trade marketing, e-comércio, etc. Marketing Estratégico O objectivo do curso é perceber como criar uma vantagem competitiva para a nossa empresa através de actividades de marketing. São cinco os principais processos para a alcançar: entender os nossos clientes; conhecer os nossos concorrentes melhor do que eles nos conhecem a nós; afectar recursos à área de marketing; organizar as actividades de marketing e desenvolver acções de marketing inovadoras e de sucesso. A Orientação para o Cliente como enfoque da actividade de gestão. Desafios da orientação para o Cliente. Segmentação: como são e onde se encontram os meus clientes. Análise do Meio Envolvente: para onde se movimentam os consumidores? Situações e Vantagem Competitiva. Posicionamento. Uma ideia clara e distinta na mente do consumidor. Desenvolvimento da capacidade e da competência de direcção para entender os principais elementos que intervêm na planificação dos processos e analisar a coerência das diferentes decisões que os conformam e o seu impacto nos indicadores de rendimento da empresa. Esta área compreende cursos de fundamentação e de gestão dos processos competitivos e gestão de projectos. Gestão dos Processos É introduzida uma metodologia de concretização e de análise dos processos a partir do correspondente diagrama de fluxo de actividades, integrando diferentes ferramentas de análise relacionadas com a fiabilidade do processo, o tempo de execução do mesmo, o consumo de recursos exigidos, o grau de flexibilidade que implica e os pontos críticos da qualidade de serviço. Análise de um processo. O que é e como é efectuado? A fiabilidade do processo: uma exigência absoluta. O tempo nos processos: como geri-lo? O custo dos processos: optimização dos recursos. O trade-off flexibilidade - estandardização. A presença do cliente: que oportunidades e que desafios propõe? /06.

7 portugal brasil angola moçambique são tomé e príncipe cabo verde Direcção de Pessoas nas Organizações O participante é treinado para a observação, o diagnóstico e o tratamento de comportamentos individuais e de grupo, a fim de conjugar os objectivos pessoais com os organizativos sem comprometer a dignidade das pessoas nem a eficiência empresarial. Fundamentos da Direcção: Liderar com sentido Dirigir constitui uma função específica que requer postura, atitudes e conhecimentos específicos. Uma parte importante da infelicidade pessoal de qualquer ser humano é provocada pelas diversas chefias que lhe calharam em sorte. Especializar as actuais chefias e quem ambiciona sê-lo no futuro constitui o objectivo deste curso. Da direcção de pessoal à direcção de pessoas. Um trabalho diferente para uma pessoa diferente: novas formas de trabalho. Chaves para a planificação das novas relações laborais. O líder de que precisa a empresa emergente. Dirigir pessoas na empresa: capacitação para a competitividade. Dimensão ética na gestão da empresa. /07.

8 FORMEDIA Instituto Europeu de Empresários e Gestores Direcção Financeira Integra a contabilidade financeira e de custos e os correspondentes cursos de finanças operativas e estruturais; controlo de gestão e balanced scorecard. Os cursos são abordados na perspectiva da pessoa que deve trabalhar com a informação contabilística, elaborar previsões, estabelecer sistemas de custos e de controlo, etc., de modo a permitir uma visão integral e eficaz para a tomada de decisões. 1. Contabilidade Financeira Capacitar para o uso da contabilidade com o objectivo de recolher, classificar e resumir acontecimentos da vida empresarial em unidades monetárias. É estudada na perspectiva da pessoa que deve trabalhar com a informação contabilística, e não na perspectiva do responsável pela sua preparação. Princípios de Contabilidade. As contas: classificação. O balanço: activo e passivo. Conta de Resultados. Lucro Imobilizado e amortização. Empresa comercial e empresa industrial. Introdução à consolidação de custos. Métodos de consolidação. 2. Análise de Custos na Tomada de Decisões O curso pretende transmitir a mensagem de que a contabilidade de custos e de gestão deve ser um instrumento para o controlo da gestão e o suporte para a tomada de decisões, tendo de estar disponível o mais rapidamente possível. Conceitos fundamentais e classificação de custos. Custos relevantes para a tomada de decisões. Decisões de baixa capacidade. Decisões de alta capacidade. Decisões de preço. Decisões de investimento. 3. Análise Financeira e de Investimento: Avaliação de Empresas Proporciona uma ideia geral do domínio da gestão económico-financeira. Procura que o participante disponha de critério suficiente ao tomar decisões directivas na área financeira, tanto a nível operacional como estratégico. Ensina aos participantes uma metodologia eminentemente prática que lhes permita adquirir uma visão completa do processo de avaliação. Análise financeira: Balanço e Fundo de maneio. O estado da Tesouraria: estado de origem e aplicação de fundos. Análise de Rácios: Liquidez, eficiência operativa e rentabilidade. Previsões financeiras a curto e a longo prazo. Análise de investimentos. Introdução à avaliação de empresas. Modelos de avaliação de empresas. 4. Visão Global da Contabilidade de Custos Após o estudo dos fundamentos de custos, pretende-se examinar os métodos mais correntes de afectação de custos aos produtos e de estabelecer o melhor para cada organização, atendendo a critérios de eficácia e de eficiência. Estrutura de um sistema de custos: centro de custos e decisões a tomar. Afectação de custos às unidades de produto: custos por processo e por pedido. Sistemas de custos standard: análise de desvios. Contabilidade de custos variáveis. Sistemas de custos baseados na actividade. /08.

9 portugal brasil angola moçambique são tomé e príncipe cabo verde Finanças Internacionais Gestão de Tesouraria Cada vez mais, as empresas deixam de vender os seus produtos e serviços apenas nos mercados locais. A pressão do crescimento, o aparecimento de novos concorrentes e as novas oportunidades resultantes das novas tecnologias de informação, possibilitaram o que alguns denominam de mercado global. Neste contexto, as oportunidades aumentam, mas os riscos também. Por isso, é conveniente conhecê-los. Riscos, Meios de Pagamento e Financiamento do Comércio Exterior As empresas com projecção internacional actuam num meio particularmente complexo que se manifesta sobretudo no cenário de riscos em que têm de desenvolver-se. Onde há riscos, há oportunidades. Gerir adequadamente tais riscos é o grande desafio para os que desempenham cargos de responsabilidade em empresas activas no comércio exterior. Os riscos no comércio exterior. Coberturas de seguros. Mercado de divisas e riscos de câmbio. Meios de pagamento e garantias internacionais (I). Meios de pagamento e garantias internacionais (II). Financiamento do comércio exterior a curto prazo. O curso aprofunda os conhecimentos sobre as ferramentas e os conceitos básicos para gerir adequadamente os fluxos de fundos operativos das empresas, tanto para prever as necessidades de financiamento e minimizar o seu volume e custo, como para rentabilizar os excedentes, com especial atenção para a centralização de tesourarias. Conceitos básicos do Cash Management e da Tesouraria como centro de lucro. A gestão do fluxo de fundos na empresa. Como gerir a liquidez da empresa. O financiamento das necessidades de fundos e a gestão do risco. As relações com as entidades financeiras. A centralização de tesourarias. Projecto de Fim de Mestrado. Business Plan Estruturado em quatro etapas, cada equipa de trabalho, formada por três ou quatro participantes, desenvolve um projecto ou uma iniciativa de negócio, desde a ideia até ao plano de actuação. Com este projecto treina-se no uso de um conjunto de ferramentas de análise, que permitem sistematizar o processo desde uma ideia abstracta até um plano razoavelmente viável de negócio com uma sólida justificativa financeira. /09.

10 FORMEDIA Instituto Europeu de Empresários e Gestores Acordos de Cooperação A FORMEDIA está ligada a redes internacionais no domínio do desenvolvimento de gestão. Entre os nossos parceiros, destacam-se: IEP IFBM IMD ISEGI ISP ISPG Instituto Europeo de Posgrado (Espanha) Instituto de Formação Bancária de Moçambique World Competitiveness Center (Suíça) Universidade Nova de Lisboa Instituto Superior Politécnico de S. Tomé e Príncipe Instituto Superior Politécnico de Gaza (Moçambique) SENAC (São Paulo, Brasil) UDIMA Universidad a Distancia de Madrid (Espanha) UAN UA UCM Universidade Agostinho Neto (Angola) Universidade dos Açores Universidade Católica de Moçambique UniLúrio Universidade Lúrio (Moçambique) UPM Universidad Politécnica de Madrid (Espanha) A EFMD European Foundation for Management Development é a nossa inspiração fundamental em termos de qualidade internacional da formação em gestão e empreendedorismo. FORMEDIA - Instituto Europeu de Empresários e Gestores Rua Padre Américo, n.º 12 1º, Lisboa, PORTUGAL Telefones: (00) / 99 Fax: (00) Skype: iep3949 /Messenger: iep@formedia.pt