OCPLP Organização Cooperativista dos Povos de Língua Portuguesa. Proposta de Plano de Atividades e Orçamento

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1 Proposta de Plano de Atividades e Orçamento

2 Índice: I Enquadramento II Eixos de Intervenção Estratégica III Proposta de Orçamento IV Candidaturas a Programas de Apoio 2

3 I Enquadramento Estratégico A presente proposta de Plano de Atividades e Orçamento para o biénio pretende promover, divulgar e defender a forma cooperativa, através do reforço da intervenção e atuação da OCPLP nos países lusófonos, atendendo às necessidades e constrangimentos detetados. A OCPLP tem-se assumido ao longo destes anos como instrumento duplo: de divulgação e defesa da forma cooperativa; de acompanhamento a nível internacional da evolução dos problemas económicos e sociais com incidência nos movimentos cooperativos dos países lusófonos. Atendendo às necessidades e às potencialidades identificadas no seio da OCPLP e no âmbito do próprio sector cooperativo de cada país membro, foi possível efetuar uma análise SWOT e definir uma estratégia de desenvolvimento para a organização. 3

4 II Eixos de Intervenção Estratégica Foram identificados os seguintes eixos de intervenção prioritária: Qualificação Profissional e Formação; Comunicação em Rede com Recurso às TIC; Promoção de Oportunidades de Negócios; Desenvolvimento dos requisitos legais e institucionais Estes eixos de intervenção estratégica visam potenciar a atividade cooperativa nos países de língua lusófona de forma genérica, através do reforço da intervenção da OCPLP e das atividades específicas dos seus membros em cada um dos países. 4

5 Objetivo Global Eixos de Intervenção Objetivos Específicos Atividades Previstas Resultados esperados Produtos Resultados Promover e divulgar o modelo cooperativo, reforçando a intervenção e atuação da OCPLP A) Qualificação Profissional e Formação A1) Divulgar e promover a forma cooperativa junto das cooperativas lusófonas; A2) Produzir materiais de divulgação dos princípios, valores e forma cooperativos, como forma de alcançar os ODM; A3) Capacitar a nível técnico e profissional os membros e seus associados em consonância com o modelo cooperativo; A4) Implementar métodos, técnicas e instrumentos de planeamento estratégico da atividade económico-financeira das cooperativas; A5) Implementar uma cultura de planeamento estratégico e identificar as melhores práticas do setor cooperativo e privado; 1) Desenvolvimento de Ações de Formação Presenciais e Formação a Distância 2) Elaboração de Folhetos e Brochuras da OCPLP 3) Elaboração de Manuais de Formação e Livros Sobre Cooperativismo 4) Criação da Escola de Formação Cooperativa em Angola - 2 Ações de Formação presenciais por país lusófono (91 horas) - Plano de Formação a Distância - 1 Ação de Formação e-tutoria (30 horas) - 2 Ações de Formação a Distância (30/50 horas) - Manuais e livros sobre cooperativismo para vários níveis de educação mas com especial enfoque no ensino básico - Folheto de Divulgação da OCPLP - Maior divulgação do setor cooperativo - Fortalecimento do espírito cooperativo e associativo das cooperativas - Capacitação dos dirigentes e quadros das cooperativas lusófonas - Aumento da oferta de materiais didáticos A6) Definir e criar instrumentos e modelos económicos, culturais e, de fomento ao setor cooperativo e associativo, em língua portuguesa e nos dialetos reconhecidos pelos governantes dos países lusófonos - Projeto de Criação da Escola de Formação Cooperativa em Angola - Manuais de Formação 5

6 Objetivo Global Eixos de Intervenção Objetivos Específicos Atividades Previstas Resultados esperados Produtos Resultados Promover e divulgar a forma cooperativa, reforçando a intervenção e atuação da OCPLP B) Comunicação em Rede com recurso às TIC B1) Divulgar o setor cooperativo através dos meios de comunicação, informação e divulgação disponíveis; B2) Implementar novas formas de comunicação entre os associados da OCPLP e no setor, através de contactos não presenciais, que permitam a redução de custos e a maximização de recursos humanos, materiais e financeiros; B3) Levantamento e partilha de recursos e materiais entre os associados; B4) Divulgar as iniciativas de cada um dos parceiros do projeto, potenciando a partilha e colaboração de outras entidades públicas ou privadas, representativas do setor da economia social; B5) Promover e desenvolver projetos de cooperação local dirigidos a comunidades e áreas económicas específicas 1) Manutenção e melhoria do PORTAL da OCPLP, nomeadamente através da plataforma e repositório de ideias 2) Implementação de Trabalho em Rede, de Crowdsourcing e de Comunidades de Prática 3) Criação e Divulgação da Newsletter 4) Criação de Projetos-Piloto de Cooperação 5) Criação de uma Biblioteca Digital - Portal da OCPLP melhorado implementação das plataforma - Fórum / Chats / Blogue e Redes Sociais - Plataforma digital - Repositório de ideias - 7 Edições da Newsletter - Aplicações informáticas e instrumentos eletrónicos (Project, etc) - Biblioteca Digital - Maior divulgação do setor cooperativo - Maior participação das entidades cooperativas nas atividades da OCPLP - Maior divulgação da informação relativa às experiências, conclusões e informações dos encontros - Aumento da transferência de iniciativas e ideias para os países lusófonos - Maior adaptação das medidas e ideias às realidades de cada país 6

7 Objetivo Global Eixos de Intervenção Objetivos Específicos Atividades Previstas Resultados esperados Produtos Resultados Promover e divulgar a forma cooperativa, reforçando a intervenção e atuação da OCPLP C) Promoção de Oportunidades de Negócio C1) Proporcionar aos associados a criação e promoção de relações económicas entre si e a participação em circuitos económicos e comerciais (com a vertente de recolha de informação e experiências e como espaço de divulgação e promoção de projetos); C2) Promover a divulgação de ideias e negócios, designadamente os que apresentam os melhores resultados em termos tecnológicos, de inovação e de competitividade, assentes nos princípios de responsabilidade social, ambiental, cultural e de género Desenvolvimento Sustentável; C3) Permitir uma maior penetração nos mercados em crescimento dos países em desenvolvimento, através da inovação; C4) Estabelecer parcerias e a criação de projetos de cooperação ou iniciativas que visam congregar diferentes intervenientes cooperativos e associativos, de setores de atividade complementares e interligados (em relações verticais); 1) Criação da Plataforma Eletrónica de Oportunidades de Negócios 2) Criação da Bolsa de Ideias 3) Participação Direta e/ou Promoção de Eventos Comerciais 4) Identificação de Mecanismos e Instrumentos de Apoio Financeiro - Relatórios de Participação em Feiras, Certames e outros eventos de cariz económico - Plataforma on-line de Oportunidades de Negócios com fidelização de participantes e administrada pela OCPLP - Bolsa de Ideias - Inventário de Instrumentos Financeiros e de Apoio Financeiro - Maior divulgação das oportunidades de negócio; - Aumento da transmissibilidade de ideias e oportunidades de negócio - Maior conhecimento das atividades económicas desenvolvidas pelos associados - Maior divulgação de mecanismos e instrumentos de financiamento - Maior transmissão de formas de financiamento existentes C5) Criar redes comerciais com recursos às TIC 7

8 Objetivo Global Eixos de Intervenção Objetivos Específicos Atividades Previstas Resultados esperados Produtos Resultados Promover e divulgar a forma cooperativa, reforçando a intervenção e atuação da OCPLP D) Desenvolviment o dos Requisitos Legais e Institucionais D1) Executar as medidas e os projetos necessários à resolução das situaçõesproblema detetadas pelos próprios membros, em termos legais, institucionais, económicos, etc.; D2) Divulgar e esclarecer os públicos não cooperativos, em termos gerais, e participar e desenvolver iniciativas de promoção da Década Cooperativa , em específico; D3) Desenvolver e facilitar a realização de encontros, seminários, debates de opinião entre os associados; D4) Apoiar a definição e elaboração de legislação cooperativa nos países com maior défice de regulamentação legal; D5) Apoiar e consolidar a criação de estruturas ou entidades federativas representativas do setor cooperativo, a nível global ou num ou mais setores de atividade económica, em específico; D6) Apoiar a elaboração e a implementação, em articulação com a CASES e nos termos que venham a ser definidos por esta, do Plano de Desenvolvimento Cooperativo de Timor- Leste 1) Execução do Plano de Ação para a Década Cooperativa ) Participação nas Assembleias-Gerais da ACI 3) Realização das Assembleias-Gerais da OCPLP 4) Organização de Seminários, Congressos, Debates de Opinião e Fóruns 5) Desenvolvimento e Promoção de Entidades Federativas 6) Apoio à Criação de Regulamentação Legal do Setor Cooperativo 7) Participação na Definição do Plano de Desenvolvimento Cooperativo de Timor-Leste - Plano de Ação para a Década Cooperativa e respetivas atividades - Relatórios de Realização dos Encontros, com conclusões - Edição digital das Conclusões dos Encontros - 5 Projetos de Criação de Estruturas Federativas - 3 Relatórios de Acompanhamento Legislação Cooperativa - Contributos para o Plano de Desenvolvimento Cooperativo de Timor- Leste - Aumento e melhoria da capacidade de resolução das deficiências e necessidades do setor cooperativo - Maior divulgação da informação relativa às experiências, conclusões e informações dos encontros - Maior cooperação a nível político e estratégico - Reforço do enquadramento legislativo do setor cooperativo 8

9 A Eixos Desenvolvimento de Acções de Formação Presenciais e Formação a Distância Elaboração de Folhetos e Brochuras da OCPLP Elaboração de Manuais de Formação e Livros Sobre Cooperativismo Criação da Escola de Formação Cooperativa em Angola Recursos Humanos Deslocações e Estadas Tipo de Despesas Investimento Outros Bens e Serviços Prémios Seguros Total , , ,00 740, , , , , , , , ,00 9

10 Tipo de Despesas Eixos Recursos Humanos Deslocações e Estadas Investimento Outros Bens e Serviços Prémios Seguros Total B PORTAL da OCPLP integração das plataformas e manutenção Implementação de Trabalho em Rede, de Crowdsourcing e de Comunidades De Prática Criação e Divulgação da Newsletter Criação de Projectos- Piloto de Cooperação Criação de uma Biblioteca Digital 5.000, ,00 0, ,00 0, , ,00 0, , ,00 10

11 Tipo de Despesas Eixos Recursos Humanos Deslocações e Estadas Investimento Outros Bens e Serviços Prémios Seguros Total C Criação da Plataforma Electrónica de Oportunidades de Negócios Criação da Bolsa de Ideias Participação Directa e/ou Promoção de Eventos Comerciais Identificação de Mecanismos e Instrumentos de Apoio Financeiro 500,00 500,00 500,00 500, , , , ,00 0,00 11

12 Eixos Promoção de Eventos no âmbito da Década Cooperativa Participação nas Reuniões das Assembleias-Gerais da ACI Realização das Assembleias Gerais da OCPLP Recursos Humanos Deslocações e Estadas Tipo de Despesas Investimento Outros Bens e Serviços Prémios Seguros Total 0, , , , , ,00 D Organização de Seminários, Congressos, Debates de Opinião e Fóruns Desenvolvimento e Promoção de Entidades Federativas Apoio à Criação de Regulamentação Legal Participação na Definição do PDC - Timor-Leste , , , , , , , ,00 720, ,00 12

13 Tipo de Despesas Total Eixos Recursos Humanos Deslocações e Estadas Investimento Outros Bens e Serviços Prémios Seguros Valor % A Qualificação Profissional e Formação B Comunicação em rede com recursos às TIC C Promoção de Oportunidades de Negócio D Desenvolvimento dos Requisitos Legais e Institucionais Total , , , ,50 740, ,50 71,68% 0,00 0, , ,00 0, ,00 2,38% 0, , , ,00 0, ,00 3,00% 6.090, ,00 0, ,00 720, ,00 22,94% , , , , , ,50 100% 5,59% 37,53 % 41,74 % 14,90% 0,24 % 100,00 % 13

14 Tipo de Atividades Atividades Correntes Atividades de Investimento Total de Despesas 2014/2015 Tipo de Despesa Valor % Recursos Humanos, Seguros e Prémios, Plataforma/Portal OCPLP, Newsletter e Biblioteca, Folhetos e Brochuras OCPLP, Reuniões Assembleia Geral OCPLP, Manuais de Formação Escola Cooperativa em Angola, Participação em Eventos Comerciais, Livros sobre o Cooperativismo ,25 10,60% ,25 51,22% Deslocações e Estadas Ações de Formação Presenciais, Participação na ACI e outras ,00 38,18% Total ,50 100% 14

15 Fontes de Financiamento 2014/2015 Atividades Correntes OCPLP Valor % Saldos Transitados ,84 25,50% Quota Regular ,00 12,42% Quotizações Quota Extraordinária (CASES, OCB, UNACA) ,00 62,08% Total ,84 100% Saldos Atividades Correntes (Fontes de Financiamento - Atividades Correntes) 8.149,59 15

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