Qual é o seu bem mais valioso?

Transcrição

1 Qual é o seu bem mais valioso? Programa AcelerAS Janeiro de 2017 KM Brasil 2016, 8 a 10/11, São Paulo

2 Enfrentamos grandes desafios quando falamos de conhecimento Projeto Consultores

3 Enfrentamos grandes desafios quando falamos de conhecimento Consultores

4 Enfrentamos grandes desafios quando falamos de conhecimento Consultores

5 Enfrentamos grandes desafios quando falamos de conhecimento Consultores

6 Enfrentamos grandes desafios quando falamos de conhecimento Consultores

7 Enfrentamos grandes desafios quando falamos de conhecimento Projeto Consultores

8 O que acontece com o conhecimento criado?

9 O que acontece com o conhecimento criado? Para onde isso vai?

10 O que acontece com o conhecimento criado? Para onde isso vai? Onde estão as pessoas?

11 Para enfrentar estes desafios criamos o Programa

12 Objetivos do AcelerAS

13 Objetivos do AcelerAS

14 Objetivos do AcelerAS

15 Objetivos do AcelerAS

16 ...mas o que é uma metodologia?

17 Como o AcelerAS funciona? Iniciação Projeto Encerramento Projetos encerrados

18 Como o AcelerAS funciona? Iniciação Projeto Encerramento Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados

19 Como o AcelerAS funciona? Iniciação Projeto Encerramento Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados Metodologias

20 Como o AcelerAS funciona? Iniciação Projeto Encerramento Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados Metodologias Treinamento Técnico

21 Como o AcelerAS funciona? Iniciação Projeto Encerramento Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados Metodologias Treinamento Técnico

22 Como o AcelerAS funciona? Vendas Iniciação Projeto Encerramento Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados Metodologias Treinamento Técnico

23 Como o AcelerAS funciona? Vendas Iniciação Projeto Encerramento Lições aprendidas Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados Metodologias Treinamento Técnico

24 Como o AcelerAS funciona? Vendas Iniciação Projeto Encerramento Lições aprendidas Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados Metodologias Treinamento Técnico Comunicação

25 Como o AcelerAS funciona? Vendas Iniciação Projeto Encerramento Lições aprendidas S E Grupos de Desenvolvimento e Grupos de Melhoria Projetos encerrados I C + Metodologias Treinamento Técnico Comunicação

26 e a síndrome da gaveta!

27 Metodologias para você em três cliques! One-page view 1 2 3

28 Metodologias para você em três cliques! Lista de metodologias 21 3

29 Metodologias para você em três cliques! Acelerador Técnico 1 2 3

30 Metodologias para você em três cliques! Acelerador Técnico 1 Objetivos e benefícios Objetivo deste documento Acelerador: Acelerar a transferência de conhecimento da prática do Programa de Value Chain Management (PVCM) - diagnóstico Acelerar a execução da prática Programa de Value Chain Management (PVCM) em um projeto Suportar o Desenvolvimento do diagnóstico Arquivos que irão compor o acelerador PowerPoint do Acelerador da prática do Programa de Value Chain Management (PVCM) (este documento) Arquivos adicionais e de suporte disponíveis em: %20Programa%20de%20Value%20Chain%20Management.aspx Page

31 Metodologias para você em três cliques! Acelerador Técnico 1 Objetivos e benefícios 2 Plano de trabalho Objetivo deste documento Acelerador: Plano de Trabalho Acelerar a transferência de conhecimento da prática do Programa de Value Chain Management (PVCM) - diagnóstico 10 Semanas Acelerar a execução da prática Programa de Value Chain Management INICIAÇÃO (PVCM) em um VISIBILIDADE projeto Suportar o Desenvolvimento do diagnóstico modelo de negócio Arquivos matriz de que reunião Decisão e P&R irão compor o acelerador Definição da Diagnóstico de PowerPoint do Acelerador Análise da da gestão prática por equipe de trabalho e conhecimento do Programa em Supply de Value Chain indicadores econômica principais stakeholders Chain Management Management (PVCM) (este documento) Mapeamento de Análise da Maturidade Arquivos Lista de informações adicionais e de suporte disponíveis disfunções da em: cadeia e preliminares dos processos de gestão oportunidades de ganho Análise da Maturidade da Levantamento das %20Programa%20de%20Value%20Chain%20Management.aspx Page 4 1 Semana 6 Semanas 3 Semanas Detalhamento do Mapeamento do plano de trabalho e Fluxo da Tomada de Page 7 Reunião de Kick-off tecnologia Mapeamento da Cadeia de Valor Playbook de Supply Chain iniciativas em andamento Análise da Maturidade em Gestão Tributária* Workshop de Validação da Visibilidade PROPOSIÇÃO Roadmap de Iniciativas Análise de viabilidade Relatório final do diagnóstico Workshop de Validação da Proposição * Vide acelerador: Maturidade em Gestão Tributária em

32 Metodologias para você em três cliques! Acelerador Técnico 1 Objetivos e benefícios 2 Plano de trabalho 3 Dimensionamento Objetivo deste documento Acelerador: Plano de Trabalho Acelerar a transferência de conhecimento da prática do Programa de Value Chain Management (PVCM) - diagnóstico 10 Semanas Acelerar a execução da prática Programa de Value Chain Management INICIAÇÃO (PVCM) em um projeto Dimensionamento VISIBILIDADE Suportar o Desenvolvimento do diagnóstico modelo de negócio Arquivos matriz de que reunião Decisão e P&R irão compor o acelerador Definição Equipe da EY Horas/semana Participação Diagnóstico de Perfil PowerPoint do Acelerador Análise da da gestão prática por equipe de trabalho e conhecimento do Programa em Supply de Value Chain indicadores Consultor Sênior SCM econômica principais stakeholders Chain Management Management EY(PVCM) (este 40documento) Integral Mapeamento de Análise da Maturidade Arquivos Lista de informações adicionais e de suporte disponíveis disfunções da em: Analista cadeia e preliminares dos processos de gestão diagnóstico oportunidades de ganho EY 16 Parcial Análise da Maturidade da Levantamento 4, 7 e das 9) %20Programa%20de%20Value%20Chain%20Management.aspx Page 4 1 Semana 6 Semanas 3 Semanas Detalhamento do Mapeamento do plano de trabalho e Fluxo da Tomada de Page 7 Recursos Planejados PROPOSIÇÃO Roadmap de Iniciativas Análise de viabilidade Consultor Pleno SCM com conhecimento de Tecnologia Relatório final do Gerente de Projeto (2 dias por semana) Consultor Sênior Tecnologia (10 dias entre as semanas Equipe Cliente tecnologia Horas iniciativas em andamento Participação Workshop de Perfil Validação da Proposição Análise da Maturidade Cliente Mapeamento 24 da Cadeia Parcial Gerente Projeto Reunião de Kick-off de Valor em Gestão Tributária* Gestores de negócio Playbook de Supply Analistas de Planejamento de Suprimentos Workshop de Validação da Cliente TBD Chain Parcial Visibilidade Representantes de TI, Compras, Logística e Desenvolvimento Organizacional * Vide acelerador: Maturidade em Gestão Tributária em Coordenadores de Operações e Manutenção Diretores Executivos Cliente TBD Sob Demanda Gerentes e Supervisores Page 8

33 Metodologias para você em três cliques! Acelerador Técnico 1 Objetivos e benefícios 2 Plano de trabalho 3 Dimensionamento 4 Conteúdo técnico Objetivo deste documento Acelerador: Plano de Trabalho Acelerar a transferência de conhecimento da prática do Programa de Value Chain Management (PVCM) - diagnóstico 10 Semanas Acelerar a execução da prática Programa de Value Chain Management INICIAÇÃO (PVCM) em um projeto Dimensionamento VISIBILIDADE Suportar o Desenvolvimento do diagnóstico modelo de negócio Arquivos matriz de que reunião Decisão e P&R irão compor o acelerador Definição Equipe da EY Horas/semana Participação Diagnóstico de Perfil PowerPoint Diagnose do Acelerador Análise da da gestão prática por equipe de trabalho e conhecimento do Programa em Supply de Value Chain indicadores Consultor Sênior SCM econômica principais stakeholders Management Visibilidade Chain Management EY(PVCM) (este 40documento) Integral Mapeamento de Análise da Maturidade Arquivos Lista de informações adicionais e de suporte disponíveis disfunções da em: Analista VISIBILIDADE cadeia e preliminares dos processos de gestão diagnóstico oportunidades de ganho EY Mapeamento 16 Parcial modelo Análise negócioda Maturidade da Levantamento 4, 7 e das 9) %20Programa%20de%20Value%20Chain%20Management.aspx Page 4 1 Semana 6 Semanas 3 Semanas Detalhamento do Mapeamento do plano de trabalho e Fluxo da Tomada de Page 7 Page 8 Mapeamento de disfunções da cadeia e oportunidades de ganho Levantamento das iniciativas em andamento Recursos Planejados PROPOSIÇÃO Roadmap de Iniciativas Análise de viabilidade Consultor Pleno SCM com conhecimento de Tecnologia Objetivo: Mapear o modelo de negócio de forma Relatório simples e final de fácil do compreensão, identificando os principais Gerente diferenciais de Projeto e oportunidades (2 dias por de semana) melhoria na cadeia de valor. Consultor Sênior Tecnologia (10 dias entre as semanas tecnologia Parceiros iniciativas em Atividades andamento Proposta de Relacionamento Equipe Análise Clienteda gestão por Horas Participação Workshop de Validação da Chave Valor Perfil Cliente indicadores Proposição Mapeamento da Cadeia Análise da Maturidade Cliente Análise da maturidade dos 24 Parcial Gerente Projeto Reunião de Kick-off processos de gestão de Valor em Gestão Tributária* Gestores de negócio Análise da maturidade da tecnologia Playbook de Supply Analistas de Planejamento de Suprimentos Chain Workshop de Validação da Cliente TBD Parcial Visibilidade Recursos Representantes de TI, Compras, Logística e Arquitetura da solução atual Canais Desenvolvimento Chave Organizacional * Vide acelerador: Análise Maturidade de cultura em Gestão Tributária em Coordenadores de Operações e Manutenção organizacional, fluxo da Diretores Executivos Cliente tomada de decisão e P&R TBD Sob Demanda Diagnóstico de Gerentes e Supervisores conhecimento em Value Chain Management Playbook de Supply Chain Custos Receitas Mapeamento do modelo de negócio e das expectativas da organização em relação à área de suprimentos Segmentos Page 15

34 e outras iniciativas Validação técnica Artigos (programa de certificação) Novas Metodologias Conteúdo para Marketing Book Digital (para uso interno) Reconhecimento (Cresça, Reconheça e Apareça) Comunicação

35 O que é KMT? e outras iniciativas O KMT Knowledge, Methods & Tools: Creating a Group Genius Mindset é uma plataforma onde você tem acesso a conhecimentos, métodos e ferramentas para ajudar em todas as fases de um engagement:

36 e outras iniciativas Calendário - Advisory Hot News 2016 Dia S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Final de semana Feriado nacional Feriado São Paulo Newsletter de Advisoy

37 E isso tudo funciona? Como engajar ainda mais as pessoas? Page 37

38 Bottom up Apresentação de conscientização nos cursos de Core Consulting / Advanced Consulting Por que metodologia? Janeiro de 2016

39 Bottom up Top Down para os líderes dos projetos mais relevantes Lista de projetos - Métodos e Aceleradores Ano Mês ID Interac. Cód. Projeto Status Cliente Nome do projeto Método / Acelerador Envolvidos $ Oportunidade Enviado 2015 Outubro N/A N/A N/A Petrobras planejamento integrado Beyda; /nov Serviços de suporte ao das unidades marítimas EM /PM Tania (UO-BC) Carlos Assis Luis Pontes 2015 Outubro N/A N/A Correios Consultoria para melhoria do modelo de Agências Franqueadas (AGF) EM / PM; /out Diangóstico de Franquias EM /PM 2015 Outubro N/A N/A N/A Petrobras Serviços de apoio técnico de planejamento e controle de projetos Tania Beyda; /nov (CENPES) Carlos Assis 2015 Outubro N/A N/A N/A BLOOMBERG L P SAP TDF Assessment EM /PM Isabel Garcia; /nov Juliana Pereira 2015 Outubro N/A N/A ALESAT COMBUSTIVEIS S.A. Sourcing + Finance PI EM /PM Braulio Cazzaniga; /nov Cristiane Amaral 2015 Outubro N/A N/A N/A Laureate Remediação SOX Fase 2 (Complemento) EM /PM Viviane Eschner; /nov Paulo Brazile 2015 Outubro N/A N/A N/A Randon S.A. Implantação GRC SoD EM /PM Paulo Brazile; /out Luciano Albertini 2015 Outubro N/A N/A N/A HIDROVIAS DO BRASIL S.A. Implementação CSC EM /PM Juliana Moreira; /nov Juliana Pereira 2015 Outubro N/A N/A N/A ODEBRECHT S/A Extensão Escopo 2 Proj. Mariel/Cuba EM /PM Henrique C Silva; /out Jose C Pinto 2015 Outubro N/A N/A N/A DROGARIA ARAUJO S.A Fase II Diagnóstico 360o Implementação das Melhorias Identificadas EM /PM Cesar Sarsur; /out Marco A Araujo 2015 Outubro N/A N/A N/A BRADESCO S/A WS2020_AS_Bradesco Data Governance Ricardo Vilanova; /nov Mauricio Saad Apresentação de conscientização nos cursos de Core Consulting / Advanced Consulting Por que metodologia? Janeiro de 2016

40 e alguns números 30 edições 184 matérias ~30% das matérias

41 Bottom up e alguns números Apresentação de conscientização nos cursos de Core Consulting / Advanced Consulting 97 Seniors 153 Consultores 250 pessoas

42 Top Down e alguns números para os líderes dos projetos mais relevantes 1289 materiais 373 pessoas 15 meses 194 s Out Mar Abr Nov Dec Jan

43 e alguns números visitas page views Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2015 Visits Page Views Visits Page Views

44 a jornada continua Fortalecer os Grupos de Desenvolvimento e de Melhorias Apresentações com uma visão cross funcional Difundir boas práticas em um modelo TED e/ou Slidecast 1 Integrar as iniciativas com a trilha de carreira dos colaboradores

45 Obrigado! Leandro Loss Assistant Director Page 46